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海底撈火鍋  組織行為分析CREATIVE  CAPITALISM AROUND THE CORNERE8w紅軟基地
楔子 商業(yè)行為的自利與利他特質E8w紅軟基地
經濟學鼻祖亞當斯密論述資本主義經濟理論的奠基之作有兩本：《國民財富的性質和原因的研究（國富論）》和《道德情操論》，在他之后的時代，形成以“自利”為基礎的“資本主義社會”和以“利他”為基礎的“社會主義社會”兩大陣營，經過長期的歷史過程直到21世紀，世界呈現出走向合作的趨勢。于2007年—2008年爆發(fā)而且至今還在深化的全球經濟危機引發(fā)了從經濟、政治、文化層面展開的追根溯源的討論與反思E8w紅軟基地
分析思路E8w紅軟基地
傳說中的海底撈E8w紅軟基地
體驗海底撈E8w紅軟基地
分析海底撈E8w紅軟基地
     1. 決策就在需要那一刻E8w紅軟基地
     2. 不斷變革的組織結構E8w紅軟基地
     3. 擁有戰(zhàn)略家視角的領導者E8w紅軟基地
     4. 以人為本的家文化E8w紅軟基地
結論與啟示E8w紅軟基地
參考文獻E8w紅軟基地
1，傳說中的海底撈E8w紅軟基地
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分析海底撈E8w紅軟基地
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分析海底撈-決策就在需要那一刻E8w紅軟基地
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分析海底撈E8w紅軟基地
分析海底撈-不斷變革的組織結構撐起海底撈的一片天E8w紅軟基地
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分析海底撈E8w紅軟基地
分析海底撈-擁有戰(zhàn)略家的視角的張勇E8w紅軟基地
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分析海底撈E8w紅軟基地
分析海底撈            -以人為本的家文化既是無形的手，也是組織不斷進步創(chuàng)新的源泉E8w紅軟基地
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結論E8w紅軟基地
啟示：歷史的車輪永不停歇E8w紅軟基地
創(chuàng)新資本主義把這種對他人命運的興趣與對自己命運的關心聯系起來，既可以幫助他人，同時也可以提升自己。與單純的自利行為相比，利己與利他相結合能夠惠及更多的人。E8w紅軟基地
我們的挑戰(zhàn)就是設計出一個新的制度體系，讓利潤和認可(知名度)這樣的市場激勵發(fā)揮作用，帶來改變……讓市場的作用在更大的范圍內發(fā)揮作用，從而使更多的人可以從中賺取利潤，或是得到認可，最終緩解全球的不平等現象。E8w紅軟基地
“社會企業(yè)家、創(chuàng)新資本義”是全球性的運動�，F在世界上越來越多的人認識到，只要是靠市場自身的激勵方式，那么改變就可以持續(xù)進行。因為利潤和認可是可以不斷更新的資源。E8w紅軟基地
——《21世紀新資本主義 Making Capitalism More Creative，》比爾蓋茨，2008達沃斯論壇E8w紅軟基地
他認為自己一生最重要的一次演講E8w紅軟基地
參考文獻E8w紅軟基地
海底撈官方網站E8w紅軟基地
組織行為學——組織與人員的管理，Ricky W. Griffin， Gregory MoorheadE8w紅軟基地
海底撈：“無微不至”也能“撈”出驚人利潤，《第一財經》 E8w紅軟基地
海底撈們的“無為而為”， 《中國企業(yè)家》E8w紅軟基地
海底撈為什么？，余楠 ，長江商學院 E8w紅軟基地
讓“服務－利潤鏈”高效運轉， 《哈佛商業(yè)評論》E8w紅軟基地
海底撈火鍋店：服務好到“一塌糊涂”，《齊魯晚報》E8w紅軟基地
海底撈成功大揭秘，《價值中國網》E8w紅軟基地
海底撈：無形管理彰顯力量， 新浪網E8w紅軟基地
Adam Smith - Life and Times of a Political Economist (Biography)， BiographiqE8w紅軟基地
Making Capitalism More Creative， Bill Gates: World Economic Forum 2008E8w紅軟基地
Creative Capitalism: A Conversation with Bill Gates， Warren Buffett， and …， Michael Kinsley， Conor ClarkeE8w紅軟基地
分析局限性：E8w紅軟基地
1. 未能獲取財務數據印證前面的營運狀況分析E8w紅軟基地
2. 引用資料信息多為新聞報道式的定性研究，未作定量分析E8w紅軟基地
Thank you!E8w紅軟基地
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