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執(zhí) 行 力 的 概 述 所謂執(zhí)行力就是將領導的戰(zhàn)略意圖、規(guī)劃通過合適的人或團隊轉化為可以測量的成果的操作能力。簡單的說就是把上級指令變成行動，把行動變成結果，并保質保量完成任務的能力。對個人而言執(zhí)行力是辦事能力，對團隊而言執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是競爭力。 執(zhí) 行 力 缺 失 的 原 因 缺乏“有效的”制度約束及制度建設的形式化 制度的效力沒有真正發(fā)揮的主要原因： 1、制度魚目混雜 2、制度建設的形式化 執(zhí)行者責任感的缺乏和 執(zhí)行過程的拖沓 缺乏責任感的表現(xiàn)有“七不”：工作標準不高，精神狀態(tài)不佳，工作落實不力，小事不愿干、大事干不了，不愿承擔、能推則推，不積極、不主動，紀律觀念不強 缺乏“強有力”的 績效考核機制 績效考核的目的主要有兩點：1、判斷功能，即可以為制定調遷、升降、委任、獎懲等人事決策服務提供依據(jù)；2、發(fā)展功能，即可以對被考評者做出反饋，并據(jù)此結果制定與實施培訓計劃 缺乏形成向心力的 執(zhí)行力文化 企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式 提 升 執(zhí) 行 力 的 有 效 措 施 一、增強形式任務教育，強化員工完成任務的意愿 從“企業(yè)能為我?guī)�來什�?rdquo;到“我能為企業(yè)做些什么”的認識境界的轉變。 二 二、多種途徑快速提升員工業(yè)務素質，強化員工完成任務的能力 1、領導者率先垂范、身體力行 2、把握重點、有的放矢 3、將合適的人放在合適的崗位上 4、通過“師帶徒”，迅速糾偏 三、發(fā)揮薪酬體系和績效考核等激勵約束作用，監(jiān)督激勵員工完成任務的程度 參考塔河采油二廠運行了五年的績效考核體系，可以總結出績效考核的“六點原則”：1、公開；2、客觀；3、整個過程要有確認、有申訴；4、力求實用，簡單有效；5、差別化；6、形成制度化 四、打造企業(yè)的執(zhí)行力文化 企業(yè)有了能執(zhí)行的“能人”和規(guī)范執(zhí)行的“大環(huán)境”，最高層次就是執(zhí)行力文化的建設了，這個過程也就是從“傳統(tǒng)的執(zhí)行”到“執(zhí)行的傳統(tǒng)”的蛻變。Pmb紅軟基地

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