這是一個關于7天連鎖酒店簡介PPT，主要是了解七天連鎖酒店集團簡介。運營理念，市場分析。市場定位，經(jīng)營狀況等，7天連鎖酒店創(chuàng)立于2005年，創(chuàng)始人鄭秋南雁于2009年月日11月20日在美國紐約證券交易所上市。目前已擁有分店400多家，覆蓋全國30個省和直轄市59個主要城市。擁有酒店規(guī)模最大的會員體系，7天連鎖酒店目前會員已超過1300萬，是中國經(jīng)濟型酒店中規(guī)模最大體系。采用放羊式管理，不設分支機構。采用四線方式對店長進行管理，即店長在必要的監(jiān)督下管自己。同時擁有一套標準化運營體系即，歡迎點擊下載7天連鎖酒店簡介PPT哦。

7天連鎖酒店簡介PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

一，七天連鎖酒店集團簡介nAN紅軟基地
7天連鎖酒店創(chuàng)立于2005年，創(chuàng)始人鄭秋南雁于2009年月日11月20日在美國紐約證券交易所上市。目前已擁有分店400多家，覆蓋全國30個省和直轄市59個主要城市。擁有酒店規(guī)模最大的會員體系，7天連鎖酒店目前會員已超過1300萬，是中國經(jīng)濟型酒店中規(guī)模最大體系。nAN紅軟基地
二，運營理念nAN紅軟基地
采用放羊式管理，不設分支機構。采用四線方式對店長進行管理，即店長在必要的監(jiān)督下管自己。同時擁有一套標準化運營體系即：nAN紅軟基地
1、標準化人力資源管理體系nAN紅軟基地
2、標準化酒店質量控制體系nAN紅軟基地
3、標準化財務流動管理體系nAN紅軟基地
4、標準化開發(fā)評估推進體系nAN紅軟基地
5、標準化工程及采購體系nAN紅軟基地
七天對旗下所有連鎖分店實行統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一服務質量、統(tǒng)一運作標準、統(tǒng)一市場營銷、統(tǒng)一信息管理的連鎖化經(jīng)營管理，為客戶提供標準化質量保證的優(yōu)質酒店及會員服務。nAN紅軟基地
1，市場需求狀況nAN紅軟基地
（1），隨著人們生活水平的提高，國人旅游休閑的觀念逐漸增強，外出旅游人數(shù)逐年遞增nAN紅軟基地
（2），隨著我國與國際社會整體水平差距的縮短，尤其是在加入WTO之后，中國吸引了更多的國際旅游者。nAN紅軟基地
2，市場供給狀況nAN紅軟基地
在7天酒店誕生的前期與創(chuàng)建之初，中國的經(jīng)濟型酒店行業(yè)正處在起步階段。2004年，“速8"、“雅高"、“洲際集團”等國外成熟酒店管理集團開始進入中國市場并在中國開發(fā)的少數(shù)幾家經(jīng)濟型酒店；國內除了1996年建立的“錦江之星”與2002年建立的“如家快捷"之外，絕大多數(shù)的經(jīng)濟型酒店是以三星級或三星級以下的酒店、社會旅館和個人旅館的形態(tài)存在，其中絕大多數(shù)的社會旅館和個人旅館設備簡陋、管理及服務極不規(guī)范，甚至沒有基本的安全、衛(wèi)生保證。據(jù)國家旅游局的統(tǒng)計，截止到2004年，這一類的經(jīng)濟型酒店在我國約有6萬家左右，客房在300萬問左右。nAN紅軟基地
四，市場定位nAN紅軟基地
7天連鎖酒店集團在創(chuàng)建之初所采用的是“避強定位"的定位方式，在目標市場上選擇了以華南地區(qū)為起點；在產(chǎn)品定位方面以滿足顧客核心需求為主，推出了“天天睡好覺"的產(chǎn)品定位口號；在企業(yè)定位與競爭定位上，7天非常明確，“我們是行業(yè)的追隨者’’。nAN紅軟基地
七天是以客房為主的經(jīng)濟型酒店，滿足客戶核心的住宿要求。因此沒有提供用餐或娛樂場所，房間分為三在類型：大床房、商務大床、雙床房。市面價分別為218元、238元、248元。三大房型中除了床的大小不一外，其余的設備都有是一樣的，房間提供免費寬帶，高級棉質寢具，獨立電話，獨立衛(wèi)浴，冷暖空調，有線電視，酒店還提供停車場、會議設備。nAN紅軟基地
六，我國經(jīng)濟型酒店的問題分析nAN紅軟基地
 (1)市場細分不完全，產(chǎn)品層次不清晰。nAN紅軟基地
對目標市場的細分工作不夠細致和完全，導致了市場重疊或者過于寬泛。產(chǎn)品設計沒有層次，缺乏針對不同細分市場需求的產(chǎn)品和服務。nAN紅軟基地
(2)管理經(jīng)驗缺乏，人力資源不足。nAN紅軟基地
 管理經(jīng)驗不夠成熟，在成本控制、服務質量、培訓機制、物流配送、企業(yè)文化等方面需要繼續(xù)改進。nAN紅軟基地
(3)市場營銷手段缺乏，銷售預定網(wǎng)絡不全。nAN紅軟基地
品牌明顯缺乏市場營銷的意識和手段。尤其是一些區(qū)域性的品牌，知名度低品牌建立不夠成功。nAN紅軟基地
七，經(jīng)營現(xiàn)狀nAN紅軟基地
7天連鎖酒店集團(7 Days Group Holdings Limited)創(chuàng)立于2005年。自成立后連續(xù)三年以每年近4000／0的速度增長。即便是遭遇金融危機后的2009年。7天連鎖酒店2009年第四季度調整后的營業(yè)利潤為人民幣2962萬元(約合434萬美元)，2009年全年調整后的營業(yè)利潤為人民幣8528萬(約合1249萬美元)，分別較2008第四季度517萬元人民幣的虧損及2008年全年1．12億元人民幣的虧損有了根本的扭轉和可觀的提升。并于2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市(股票代碼：SVN)。作為第一家登陸紐交所的中國酒店集團，7天連鎖酒店成功登陸紐約證券交易所掛牌上市。nAN紅軟基地
八，發(fā)展戰(zhàn)略研究nAN紅軟基地
(1)連鎖化經(jīng)營。nAN紅軟基地
7天連鎖酒店于2008年初推出“管理直營店”的加盟方式．即是按照直營方式運營管理加盟店。其涉及的品牌使用費等相當?shù)汀Ｊ杖〉谋ＷC金也可以退還，但所有的管理權必須交給7天總部。7天連鎖酒店正是通過這種“零加盟”的招商模式。發(fā)展到現(xiàn)在擁有全國超過400家的分店。覆蓋全國30個省和直轄市共59個主要城市。已建成經(jīng)濟型連鎖酒店的全國網(wǎng)絡體系。nAN紅軟基地
(二)品牌化發(fā)展。nAN紅軟基地
7天連鎖酒店擁有獨特的品牌戰(zhàn)略，有自己統(tǒng)一的品牌形象、經(jīng)營模式、質量控制服務標準，完善的酒店預定系統(tǒng)．品牌形象通過“天天睡好覺”、“快樂自主，我的生活”等口號反映出來．給顧客以溫馨、便捷、干凈、舒適的感覺。nAN紅軟基地
(三)低成本運營。nAN紅軟基地
7天連鎖酒店能夠保證在房價低廉的情況下還持續(xù)盈利。取決于它的低成本運營，在成本領先戰(zhàn)略的實施上，7天連鎖酒店采取了以下措施:1．簡潔實用的裝修，節(jié)約建造成本.2．根據(jù)酒店功能，裝修實用，客用品簡潔. 3．利用服務外包．節(jié)約經(jīng)營成本．4.降低人員成本，培訓標準統(tǒng)一5．利用連鎖、規(guī)模來稀釋成本nAN紅軟基地
小組成員：張巧會  申曉靜  石曉晴  田進美  熊志強  馬鵬   羅思敏nAN紅軟基地
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