這是一個關(guān)于7天連鎖酒店集團PPT作品，主要是了解中低端酒店品牌發(fā)展時機，7天連鎖酒店發(fā)展歷程與發(fā)展現(xiàn)狀，7天連鎖酒店的經(jīng)營模式7天核心競爭力。7天企業(yè)文化。7天VS速8等，7天連鎖酒店集團（7 Days Group Holdings Limited）是中國酒店公司, 總部在廣州市海珠區(qū)創(chuàng)意園。鄭南雁是7天酒店總經(jīng)理。創(chuàng)立于2005年，2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市（股票代碼：SVN）。作為第一家登陸紐交所的中國酒店集團，7天連鎖酒店秉承讓顧客“天天睡好覺”的愿景，致力為注重價值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務(wù)，滿足客戶核心的住宿需求。2011年12月31日7天酒店有了944間酒店在141個城市，歡迎點擊下載7天連鎖酒店集團PPT作品哦。

7天連鎖酒店集團PPT作品是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

對7天連鎖酒店的初步認識NmA紅軟基地
7天連鎖酒店目錄NmA紅軟基地
中低端酒店品牌發(fā)展時機NmA紅軟基地
7天連鎖酒店發(fā)展歷程與發(fā)展現(xiàn)狀NmA紅軟基地
7天連鎖酒店的經(jīng)營模式NmA紅軟基地
7天核心競爭力NmA紅軟基地
7天企業(yè)文化NmA紅軟基地
7天VS速8NmA紅軟基地
我們學(xué)到了什么NmA紅軟基地
7天連鎖酒店中低端酒店品牌發(fā)展時機NmA紅軟基地
根本因素:大眾化旅游時代對該類型品牌的需求NmA紅軟基地
前車之鑒：如家、7天連鎖等發(fā)展積累了經(jīng)驗、人NmA紅軟基地
                      才和創(chuàng)業(yè)團隊。NmA紅軟基地
良好的環(huán)境:技術(shù)的變動尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)達使NmA紅軟基地
                       得信息更為通暢NmA紅軟基地
中低端酒店品牌發(fā)展時機NmA紅軟基地
有型手牽無形手：市場需求參與酒店資源的配置、NmA紅軟基地
                                   政府引導(dǎo)NmA紅軟基地
契機：不少地方注重世界知名酒店品牌的引NmA紅軟基地
                 進，忽略本土酒店品牌的培育。NmA紅軟基地
7天連鎖酒店中低端酒店品牌發(fā)展時機NmA紅軟基地
中端酒店的市場需求量大NmA紅軟基地
美國康奈爾大學(xué)酒店管理學(xué)院院長MichaelD.Johnson：NmA紅軟基地
       在經(jīng)濟危機的影響下，高星級酒店受到的沖擊尤為嚴重，全球范圍業(yè)務(wù)下降約30%。NmA紅軟基地
中端酒店的市場需求量大：NmA紅軟基地
2010年，入境中國過夜的旅游者達到5566萬人，國內(nèi)游客有21億人次。NmA紅軟基地
按照15%的游客有過夜需求的比例來算，僅國內(nèi)游客的過夜人數(shù)就達3.15億。NmA紅軟基地
而這其中，40%的入境過夜旅游者和25%的國內(nèi)過夜游客都傾向于選擇中端酒店。NmA紅軟基地
如此算來，中端酒店的市場需求就超過了1億人次。NmA紅軟基地
7天連鎖酒店7天連鎖酒店發(fā)展歷程與發(fā)展現(xiàn)狀NmA紅軟基地
2005年7天連鎖酒店集團注冊成立。NmA紅軟基地
2005年3月7天連鎖酒店第一家分店——廣州北京路店開業(yè)7天連鎖酒店logo。NmA紅軟基地
2007年5月7天在全國擁有連鎖分店突破100家。NmA紅軟基地
2008年11月注冊會員已近500萬。NmA紅軟基地
2009年01月7天網(wǎng)站在經(jīng)濟型連鎖酒店網(wǎng)站Alexa排名第一，成為全球第一酒店網(wǎng)站。NmA紅軟基地
2009年1月?lián)碛蟹值陻?shù)突破300家。NmA紅軟基地
2009年8月在7天官網(wǎng)推出試用版“快樂七天”SNS社區(qū)。NmA紅軟基地
2009年11月20日7天連鎖酒店登陸美國紐約交易所，成為紐交所首家中國酒店企業(yè)。NmA紅軟基地
7天發(fā)展直方圖NmA紅軟基地
7天連鎖酒店的經(jīng)營模式NmA紅軟基地
一、投入成本較低：加盟店和直營店比例協(xié)調(diào)。NmA紅軟基地
    假如直營店過多，則開辦成本巨大，尤其是日益上漲的租金，如家和漢庭此前都是主打直營店策略，成本自然居高不下，而7天目前約1100家酒店中，60%都是加盟店。NmA紅軟基地
二、回購、上市：運營成熟且盈利的加盟店并將其注入上市公司，保證上市公司業(yè)績長紅。NmA紅軟基地
7天核心優(yōu)勢NmA紅軟基地
戰(zhàn)略——《藍海戰(zhàn)略》NmA紅軟基地
人和團隊——從優(yōu)秀到卓越NmA紅軟基地
榜樣——美國西南航空公司NmA紅軟基地
發(fā)展——平衡計分卡NmA紅軟基地
7天核心優(yōu)勢NmA紅軟基地
產(chǎn)品優(yōu)勢NmA紅軟基地
IT系統(tǒng)優(yōu)勢NmA紅軟基地
創(chuàng)新管理優(yōu)勢NmA紅軟基地
品牌優(yōu)勢NmA紅軟基地
產(chǎn)品優(yōu)勢NmA紅軟基地
5星的核心硬件NmA紅軟基地
舒適+安全+環(huán)保+干凈+優(yōu)惠+快樂NmA紅軟基地
產(chǎn)品理念：NmA紅軟基地
              使顧客付出更低的成本得到更高的睡眠質(zhì)量NmA紅軟基地
產(chǎn)品優(yōu)勢NmA紅軟基地
IT系統(tǒng)優(yōu)勢NmA紅軟基地
CRS+MRP+ELP+會員管理系統(tǒng)+財務(wù)管理系統(tǒng)NmA紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂+Call Center+短信+WAPNmA紅軟基地
網(wǎng)上支付+網(wǎng)上Check in+Check outNmA紅軟基地
             →7天創(chuàng)新能力的名片NmA紅軟基地
會員體系優(yōu)勢NmA紅軟基地
星月聯(lián)盟-創(chuàng)立于2008年9月，國內(nèi)首個集分銷與互動為一體的品牌經(jīng)濟型酒店聯(lián)盟→（個人認為）資源共享、增強競爭力NmA紅軟基地
致力于打造一個覆蓋全國一、二線城市的酒店聯(lián)盟致力于廣大商務(wù)及休閑聯(lián)盟會員更多、更好地獲得全面、干凈、健康、便捷、安全的高性價比酒店服務(wù)。NmA紅軟基地
創(chuàng)新管理優(yōu)勢NmA紅軟基地
扁平的組織結(jié)構(gòu)（適應(yīng)市場需求的快速變化、自主）+放羊理論+4線評估NmA紅軟基地
行業(yè)內(nèi)最有效的管理體系NmA紅軟基地
獨特的管理文化和公司NmA紅軟基地
    文化推陳出新的管理創(chuàng)新NmA紅軟基地
品牌優(yōu)勢NmA紅軟基地
“北如家，南7天”雙引擎NmA紅軟基地
7天企業(yè)文化NmA紅軟基地
7天企業(yè)文化NmA紅軟基地
愿景：提供健康自在的空間，讓客人“天天睡NmA紅軟基地
             好覺”NmA紅軟基地
使命：通過價值創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)標準，實現(xiàn)-NmA紅軟基地
             為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為NmA紅軟基地
             股東創(chuàng)造效益、為社會創(chuàng)造和諧NmA紅軟基地
創(chuàng)新：產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、流程和模式創(chuàng)新NmA紅軟基地
簡捷：管理模式、溝通渠道、產(chǎn)品設(shè)計、結(jié)果NmA紅軟基地
            呈現(xiàn)NmA紅軟基地
快樂：顧客、本身、一種力量NmA紅軟基地
核心價值觀-圖NmA紅軟基地
核心價值觀NmA紅軟基地
弊端1--回購NmA紅軟基地
7天在“回購加盟店”和“全直營管理”方面的確與眾不同NmA紅軟基地
但是過多加盟店始終會給企業(yè)造成人力、管控等方面的難題NmA紅軟基地
即便是回購加盟店，也是有限的，不可能單靠回購來拉升業(yè)績，因此加強質(zhì)量管控，莫盲目擴張才是商業(yè)本質(zhì)。NmA紅軟基地
弊端2--自電子商務(wù)NmA紅軟基地
自電子商務(wù)也是一個不容忽視的問題NmA紅軟基地
有品牌建設(shè)是關(guān)鍵NmA紅軟基地
“信息化的采購服務(wù)，是21世紀以來很多國際化酒店一直追求的運營模式。NmA紅軟基地
改進方式：飯店業(yè)中的國企應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念，簡化辦事程序的同時作為采購方也要特別講究誠信NmA紅軟基地
弊端3—人力NmA紅軟基地
7天一家單體酒店至少需要20多人配置，以7天一年開300家新店的指標來看，NmA紅軟基地
  起碼需要6000多人，再加上至少10%的流失率，每年7天至少得招聘7000人才能應(yīng)對快速的拓展。NmA紅軟基地
這也是7天目前最頭痛的問題之一。NmA紅軟基地
得出的結(jié)論NmA紅軟基地
美國速8酒店大概有2000多家連鎖酒店，中國目前最大的經(jīng)濟型酒店如家也就有600多家開業(yè)酒店NmA紅軟基地
中國的消費市場正在蓬勃發(fā)展，服務(wù)業(yè)至少還有30年的再增長，整個行業(yè)還有數(shù)十倍的增長空間。NmA紅軟基地
面對這么大的市場，如家、漢庭、7天、錦江之星等就像是幾個一起在跑步的小兄弟，你說能遇到的機會是多大？NmA紅軟基地
所以它們之間的競爭是微乎其微的，更多的是品牌經(jīng)濟型酒店和其他旅館之間的。 NmA紅軟基地
拙見一NmA紅軟基地
要引進世界知名品牌，也要注重本土品牌的培育！NmA紅軟基地
運用最新的高科技信息（電子商務(wù)）NmA紅軟基地
世界著名的經(jīng)濟型酒店品牌陸續(xù)進入，如雅高集團的宜必思、圣達特集團的速8、天天客棧、洲際集團的假日快捷等悉數(shù)進入NmA紅軟基地
拙見二NmA紅軟基地
根據(jù)市場需求、政府引導(dǎo)NmA紅軟基地
簡化辦事程序、講究誠信NmA紅軟基地
加強國內(nèi)外行業(yè)交流與合作NmA紅軟基地
以創(chuàng)新為依托提前搶占未來市場。NmA紅軟基地
謝謝NmA紅軟基地
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7天連鎖酒店P(guān)PT素材：這是一個關(guān)于7天連鎖酒店P(guān)PT素材，主要是了解7天連鎖酒店，PESTEL分析。五力分析，SWOT分析，4P分析介紹。7天連鎖酒店集團（7 Days Group Holdings Limited）是中國酒店公司, 總部在廣州市海珠區(qū)創(chuàng)意園。鄭南雁是7天酒店總經(jīng)理。創(chuàng)立于2005年，2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市（股票代碼：SVN）。作為第一家登陸紐交所的中國酒店集團，7天連鎖酒店秉承讓顧客“天天睡好覺”的愿景，致力為注重價值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務(wù)，滿足客戶核心的住宿需求。2011年12月31日7天酒店有了944間酒店在141個城市，歡迎點擊下載7天連鎖酒店P(guān)PT素材哦。

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7天連鎖酒店集團PPT素材：這是一個關(guān)于7天連鎖酒店集團PPT素材，主要是了解概述：管理文化是什么？一個中心，兩個基本點。三大理論。7天行為準則（七大法寶），3721的內(nèi)在聯(lián)系等，7天連鎖酒店集團（7 Days Group Holdings Limited）是中國酒店公司, 總部在廣州市海珠區(qū)創(chuàng)意園。鄭南雁是7天酒店總經(jīng)理。創(chuàng)立于2005年，2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市（股票代碼：SVN）。作為第一家登陸紐交所的中國酒店集團，7天連鎖酒店秉承讓顧客“天天睡好覺”的愿景，致力為注重價值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務(wù)，滿足客戶核心的住宿需求。2011年12月31日7天酒店有了944間酒店在141個城市，歡迎點擊下載7天連鎖酒店集團PPT素材哦。