這是一個(gè)關(guān)于“海底撈”案例分析介紹PPT課件，主要是了解體現(xiàn)全面薪酬的思想。如何保持自身競(jìng)爭(zhēng)力？來(lái)了解——“海底撈”的秘密武器等。贏得顧客的好評(píng)說(shuō)明了海底撈具有的特色服務(wù)，是贏得市場(chǎng)，是提高營(yíng)業(yè)額的重要保證。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具有特色的服務(wù)更加有利于占領(lǐng)市場(chǎng)份額。以顧客為核心，在顧客消費(fèi)過(guò)程中提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；一員工為核心，為海底撈留住員工，提高了員工的工作積極性，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作保障。優(yōu)化供應(yīng)鏈，是海底撈在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為提供各種細(xì)致服務(wù)提供可能。優(yōu)化自身的效率，在市場(chǎng)中具有話語(yǔ)權(quán)，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，對(duì)于品牌建設(shè)具有相當(dāng)大的意義。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載“海底撈”案例分析介紹PPT課件哦。

“海底撈”案例分析介紹PPT課件是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

《薪酬管理》——“海底撈”的秘密武器dck紅軟基地
問(wèn)題一：體現(xiàn)全面薪酬的思想dck紅軟基地
1、薪酬：dck紅軟基地
（1）固定薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工月平均工資1300元，加上各種福利獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)到2000元。dck紅軟基地
（2）長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬：一年連續(xù)三次評(píng)為先進(jìn)可父母來(lái)探親，子女帶薪陪同等。dck紅軟基地
2、福利：dck紅軟基地
   （1）為員工提供正規(guī)公寓，24小時(shí)提供熱水以及空調(diào)設(shè)施dck紅軟基地
   （2）為員工公寓配置電腦dck紅軟基地
   （3）為員工孩子建立私立寄宿制學(xué)校dck紅軟基地
   （4）員工年度共同度假：溫泉浴等dck紅軟基地
   （5）員工持有打折、換菜甚至是免單權(quán)利dck紅軟基地
問(wèn)題一：體現(xiàn)全面薪酬的思想dck紅軟基地
3學(xué)習(xí)與發(fā)展：dck紅軟基地
（1）從基層培養(yǎng)管理干部，除兩特殊崗位需學(xué)歷要求，每位員工都有機(jī)會(huì)發(fā)展為管理干部。dck紅軟基地
（2）對(duì)于新員工，由師傅一對(duì)一帶領(lǐng)。dck紅軟基地
（3）成立培訓(xùn)學(xué)校，請(qǐng)教授編寫(xiě)教材供學(xué)習(xí)。dck紅軟基地
問(wèn)題一：體現(xiàn)全面薪酬的思想dck紅軟基地
4、工作環(huán)境：dck紅軟基地
（1）組織文化：奉行“服務(wù)至上，顧客至上”的理念，貼心、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。dck紅軟基地
（2）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：關(guān)愛(ài)下屬；體驗(yàn)員工衣食宿行，及時(shí)改進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)與員工平等。dck紅軟基地
（3）績(jī)效考核：以顧客和員工為核心的績(jī)效考核制度dck紅軟基地
（4）工作與生活的平衡：為員工子女提供私立學(xué)校；員工父母探視子女等。dck紅軟基地
問(wèn)題二：如何保持自身競(jìng)爭(zhēng)力？dck紅軟基地
1、堅(jiān)持以人為，以服務(wù)至上，顧客至上的理念，提供貼心、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。dck紅軟基地
     贏得顧客的好評(píng)說(shuō)明了海底撈具有的特色服務(wù)，是贏得市場(chǎng)，是提高營(yíng)業(yè)額的重要保證。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具有特色的服務(wù)更加有利于占領(lǐng)市場(chǎng)份額。dck紅軟基地
2、堅(jiān)持以顧客和員工為核心的考核機(jī)制。dck紅軟基地
    以顧客為核心，在顧客消費(fèi)過(guò)程中提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；一員工為核心，為海底撈留住員工，提高了員工的工作積極性，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作保障。dck紅軟基地
問(wèn)題二：如何保持自身競(jìng)爭(zhēng)力？dck紅軟基地
3、優(yōu)化生產(chǎn)基地、配送中心和直營(yíng)店的供應(yīng)鏈管理。dck紅軟基地
    優(yōu)化供應(yīng)鏈，是海底撈在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為提供各種細(xì)致服務(wù)提供可能。優(yōu)化自身的效率，在市場(chǎng)中具有話語(yǔ)權(quán)，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，對(duì)于品牌建設(shè)具有相當(dāng)大的意義。dck紅軟基地
4、加強(qiáng)品牌建設(shè)管理，發(fā)揮品牌效應(yīng)。dck紅軟基地
    品牌效應(yīng)對(duì)于企業(yè)生存具有相當(dāng)大的促進(jìn)作用，加強(qiáng)品牌建設(shè)，無(wú)形中為企業(yè)帶來(lái)的效益是不可估量的。dck紅軟基地
 dck紅軟基地

海底撈企業(yè)文化ppt：這是海底撈企業(yè)文化ppt，包括了傳說(shuō)中的海底撈，序言，海底撈簡(jiǎn)介，海底撈品牌理念，海底撈經(jīng)營(yíng)理念，海底撈三大目標(biāo)，海底撈的員工關(guān)懷，海底撈的管理制度，海底撈的企業(yè)愿景等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

關(guān)于海底撈案例分析PPT：這是關(guān)于海底撈案例分析PPT，包括了有關(guān)海底撈的故事，顧客滿意，標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)相結(jié)合，差異化服務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)以上三種物質(zhì)的滿足和貼心的服務(wù)我們覺(jué)得有以下作用等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

海底撈員工手冊(cè)PPT：這是一個(gè)關(guān)于海底撈員工手冊(cè)PPT，包括了海底撈簡(jiǎn)介，入職培訓(xùn)，基層員工培訓(xùn)，基層管理者培訓(xùn)，高層管理培訓(xùn)等內(nèi)容，剛接到朋友的電話，說(shuō)他們單位樓下的海底撈跑到他們公司去，一人發(fā)了一杯酸梅湯，說(shuō)天熱辛苦了！擦�。。。�！海底撈，你是來(lái)消滅地球的嗎！？人類已經(jīng)無(wú)法阻止海底撈了�。。�！以后看來(lái)找工作得選公司樓下有海底撈的地點(diǎn)，說(shuō)不定加班還送夜宵 他一臉沮喪地走進(jìn)樓下那家常去的海底撈，在角落里坐下——向暗戀已久的人表白遭拒，著實(shí)給他打擊不小。面熟的服務(wù)生見(jiàn)他臉色很差，便關(guān)切地問(wèn)道：“您……是不是不舒服?”他把玩著手里的茶杯，嘆氣道，“我喜歡的人，不喜歡我啊……”服務(wù)生楞了半響，突然靦腆起來(lái)，“那我……我喜歡你……” 媽呀 看到天涯上一網(wǎng)友說(shuō)一次在海底撈吃完飯，要趕火車(chē)卻都打不到的士。門(mén)口的小弟看到他帶著行李箱，問(wèn)了情況轉(zhuǎn)身就走。結(jié)果緊接著海底撈的店長(zhǎng)把自己的SUV開(kāi)出來(lái)，說(shuō)“趕緊上車(chē)吧時(shí)間不多了”，歡迎點(diǎn)擊下載海底撈員工手冊(cè)PPT。