這是一個關于項目管理培訓PPT（部分ppt內容已做更新升級）作品課件，主要介紹了系統(tǒng)了解項目管理理論、熟悉項目管理概念、初步掌握項目管理過程和技巧等內容。定義一個項目（S.M.A.R.T.原則）明確性（Specific）：最終目標是否明確了范圍、成本、進度、質量？可度量性（Measurable）：你能在多大程度上測量最終目標的完成情況？可完成性：在規(guī)定時間內，最終目標是否合理，能夠實現(xiàn)？相關性：最終目標是否很重要、有價值, 是否值得進行下去？可跟蹤性：你能夠對整個項目進程進行跟蹤檢查嗎？更多內容，歡迎點擊下載項目管理培訓PPT（部分ppt內容已做更新升級）作品課件哦。

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項目管理aW5紅軟基地
任偉－自我簡介aW5紅軟基地
學習方式aW5紅軟基地
講課提綱aW5紅軟基地
第一天上午：aW5紅軟基地
項目管理背景與發(fā)展aW5紅軟基地
項目與項目管理的基本概念aW5紅軟基地
項目干系人管理aW5紅軟基地
項目的組織結構aW5紅軟基地
項目管理過程與項目生命期aW5紅軟基地
第一天下午：aW5紅軟基地
項目范圍管理aW5紅軟基地
項目時間管理aW5紅軟基地
變化是永恒的！aW5紅軟基地
20世紀60年代：大規(guī)模生產，重在產量；aW5紅軟基地
20世紀70年代：質量管理，強調產品一致性；aW5紅軟基地
20世紀80年代：產品多樣性；aW5紅軟基地
20世紀90年代：客戶化定制服務或者產品；aW5紅軟基地
當前：客戶驅動、業(yè)務基于項目、挑戰(zhàn)變化。。。aW5紅軟基地
環(huán)境的變化引發(fā)對業(yè)務模式、管理模式、人才與資源利用的思考。aW5紅軟基地
職能型組織aW5紅軟基地
項目型組織aW5紅軟基地
項目管理基本過程（示例）aW5紅軟基地
PRINCE 2 項目管理過程aW5紅軟基地
為什么需要項目管理（1）aW5紅軟基地
為什么需要項目管理（2）aW5紅軟基地
項目管理在國外的發(fā)展aW5紅軟基地
項目管理已經成為WTO時代的共同語言aW5紅軟基地
美國項目管理學會 (PMI)aW5紅軟基地
項目管理在國內的發(fā)展aW5紅軟基地
項目管理，從哪里入手？aW5紅軟基地
項目管理概述aW5紅軟基地
項目的定義aW5紅軟基地
例：新產品開發(fā)速度與經濟收益aW5紅軟基地
進入項目時代aW5紅軟基地
建立一個新企業(yè)aW5紅軟基地
開發(fā)一個新產品aW5紅軟基地
實施一項新工程aW5紅軟基地
規(guī)劃一項新活動aW5紅軟基地
項目與運作（Operation）的關系aW5紅軟基地
項目－－引入變革與創(chuàng)新aW5紅軟基地
組織中的項目與運作aW5紅軟基地
公司發(fā)展與項目和運作aW5紅軟基地
組織目標－項目－個人aW5紅軟基地
戰(zhàn)略計劃編制 – 關注項目各個階段aW5紅軟基地
項目模型aW5紅軟基地
項目分類：“目標－方法”矩陣aW5紅軟基地
練習：定義一個項目（S.M.A.R.T.原則）aW5紅軟基地
明確性（Specific）：最終目標是否明確了范圍、成本、進度、質量？aW5紅軟基地
可度量性（Measurable）：你能在多大程度上測量最終目標的完成情況？aW5紅軟基地
可完成性（Achievable）： 在規(guī)定時間內，最終目標是否合理，能夠實現(xiàn)？aW5紅軟基地
相關性（Relevant）： 最終目標是否很重要、有價值， 是否值得進行下去？aW5紅軟基地
可跟蹤性（Trackable）  ： 你能夠對整個項目進程進行跟蹤檢查嗎？aW5紅軟基地
補充：基于的假設和不確定因素。aW5紅軟基地
并回答三個問題：aW5紅軟基地
在項目完成時，項目團隊將要交付什么東西？aW5紅軟基地
當項目團隊交付成果時，如何評價項目是否成功？aW5紅軟基地
誰對以上兩個問題有發(fā)言權？aW5紅軟基地
什么是項目管理aW5紅軟基地
項目管理的定義aW5紅軟基地
PMBOK—PM Body of Knowledge項目管理知識體系aW5紅軟基地
項目管理所需的技能aW5紅軟基地
項目管理的功能＋工具與技術aW5紅軟基地
項目干系人（Stakeholder）aW5紅軟基地
項目干系人之間的關系（舉例）aW5紅軟基地
項目成功的關鍵因素aW5紅軟基地
要求你考慮：aW5紅軟基地
誰是項目干系人？aW5紅軟基地
項目干系人的期望是什么？aW5紅軟基地
在開始時不可能達成完全的一致意見aW5紅軟基地
但至少要明確他們是誰？aW5紅軟基地
他們想得到什么？aW5紅軟基地
最終你的目標是使每一個人得到合理的滿意aW5紅軟基地
并不必要是“高興”，“合理的滿意”即可。aW5紅軟基地
項目干系人的真實需要？aW5紅軟基地
干系人登記表（示例）aW5紅軟基地
項目生命期示例aW5紅軟基地
項目管理生命期與項目生命期aW5紅軟基地
項目管理生命期：以管理過程為主線；aW5紅軟基地
項目生命期：以項目產品為主線。aW5紅軟基地
項目的管理過程模型之間的比較aW5紅軟基地
扔過墻 － 彼此的合作？aW5紅軟基地
并行工程在項目中的應用aW5紅軟基地
并行工程項目模型（新產品開發(fā)）aW5紅軟基地
可交付成果(Deliverable)aW5紅軟基地
項目生命期的特性(I)aW5紅軟基地
項目生命期的特性(II)aW5紅軟基地
組織結構類型－職能型組織aW5紅軟基地
組織結構類型－矩陣型aW5紅軟基地
項目組織結構對項目的影響aW5紅軟基地
保留職能部門的必要性aW5紅軟基地
選擇合適的組織結構aW5紅軟基地
項目管理辦公室的層級設計aW5紅軟基地
項目管理辦公室的主要作用aW5紅軟基地
過程aW5紅軟基地
項目范圍計劃過程aW5紅軟基地
項目管理基本過程（示例）aW5紅軟基地
PMI的PMBOK中的九大知識領域aW5紅軟基地
單元總結aW5紅軟基地
項目管理背景與發(fā)展aW5紅軟基地
項目與項目管理的基本概念aW5紅軟基地
項目管理基本要素aW5紅軟基地
項目干系人管理aW5紅軟基地
項目的組織結構aW5紅軟基地
項目管理過程與項目生命期aW5紅軟基地
項目管理9大知識領域aW5紅軟基地
主要練習：項目定義與項目干系人管理aW5紅軟基地
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項目管理報告PPT：這是項目管理報告PPT，包括了項目組織管理體系，項目質量管理，項目環(huán)境健康安全管理，項目進度管理，項目采購管理，潔凈室施工管理，主要施工技術方案等內容，歡迎點擊下載。

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文化項目管理ppt：這是文化項目管理ppt，包括了項目管理的基本理論，文化產業(yè)項目的運作與管理特點，一般項目經理的能力要求，文化產業(yè)項目宏觀環(huán)境分析等內容，歡迎點擊下載。