這是文化項目管理ppt，包括了項目管理的基本理論，文化產(chǎn)業(yè)項目的運作與管理特點，一般項目經(jīng)理的能力要求，文化產(chǎn)業(yè)項目宏觀環(huán)境分析等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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1.項目管理的基本概念 （1）項目：在一定時間內(nèi)、滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。它與政府、企業(yè)的日常工作相對而言，具有一次性、目標明確性、綜合性的特點。 （2）階段：一般項目分為論證、規(guī)劃、實施和收尾四個階段。 （3）項目管理：有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織、管理的一系列活動的總稱。 （4）幾個術語：Program（項目群）：通常用來指代那些大型的長期工作，這些工作可分解為一系列項目（project），這些項目可進一步分解為很多任務（task），而這些任務又進而可分解為許多工作包（work package）。 （5）項目是一個整體，包含自身獨有的一些特性： 重要性：在高層眼中的重要程度 績效性 帶有日期限制的生命周期 相互依賴性 獨特性 資源稀缺性 沖突性 1、文化產(chǎn)業(yè)項目目標具有更強的難以預測性 2、文化產(chǎn)業(yè)項目過程管理更具松散性。 3、文化產(chǎn)業(yè)項目管理體制的復雜性。 4、文化產(chǎn)業(yè)項目預算更具不確定性。 項目經(jīng)理 一般項目經(jīng)理的能力要求kRz紅軟基地

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