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這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理ppt,包括了引言,團(tuán)隊(duì)的意義,團(tuán)隊(duì)的定義,團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素,團(tuán)隊(duì)的生命周期,管理團(tuán)隊(duì)的誤區(qū),管理團(tuán)隊(duì)的方法,如何管理一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì),案例——這是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)嗎?窺斑見(jiàn)豹——問(wèn)題組織對(duì)對(duì)碰,一勞永逸——構(gòu)建理想的團(tuán)隊(duì),狼性原則------締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。
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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 引言: 團(tuán)隊(duì)的意義 團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素 團(tuán)隊(duì)的生命周期 管理團(tuán)隊(duì)的誤區(qū) 管理團(tuán)隊(duì)的方法 如何管理一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì) 案例——這是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)嗎? 窺斑見(jiàn)豹——問(wèn)題組織對(duì)對(duì)碰 一勞永逸——構(gòu)建理想的團(tuán)隊(duì) 狼性原則------締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) HOW TO MANAGE YOUR TEAM 引 言 記者:你覺(jué)得你今天能夠成功地奇跡般地站起來(lái),最終得益于什么? 史玉柱: “兩方面,一個(gè)是我這些年所經(jīng)受的挫折和教訓(xùn),這是我最富貴的財(cái)富; 第二是這個(gè)團(tuán)隊(duì)。 我身邊的幾個(gè)骨干,在最困難的日子里 ,好幾年沒(méi)有工資,他們一直跟著我,我永遠(yuǎn)感激他們。腦白金問(wèn)世之前,我吃不準(zhǔn),問(wèn)他們,‘行嗎?你們覺(jué)得有戲嗎?’他們只是給我非?隙ǖ幕卮鹦,沒(méi)問(wèn)題,肯定行。” 團(tuán)隊(duì)的意義 小成功靠個(gè)人, 大成功靠團(tuán)隊(duì)。 —世界首富比爾•蓋茨 在非洲的草原上 如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了; 如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了; 如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了呢?——是螞蟻軍團(tuán)來(lái)了! 非典時(shí)期,大量的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)通力合作才在短時(shí)間內(nèi)研制出疫苗。 中國(guó)的登月計(jì)劃實(shí)施長(zhǎng)達(dá)20年將近50萬(wàn)人參加,涉及到2萬(wàn)余所公司,幾十所大學(xué),沒(méi)有合作談何容易? 據(jù)估計(jì),21世紀(jì)的重大創(chuàng)造性活動(dòng)都將依賴于跨國(guó)、跨地區(qū)、跨學(xué)科的人才的群體的合作。 團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體 該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技 能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 案例:張嘯被任命為一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。 他認(rèn)為在所有的資源中,人力資源是最重要的資源 他認(rèn)為一個(gè)良好的組織就是項(xiàng)目的成員“各有其位,各就其位”。 他先將項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行了分解(WBS),然后根據(jù)工作要求招聘員工,對(duì)于每一個(gè)員工他都親自出馬講解這位員工的責(zé)任和權(quán)利,并有詳細(xì)的文字說(shuō)明材料。“你清楚我說(shuō)的了嗎?” “是的,我知道我的職責(zé)了,我會(huì)努力工作的” 這總是張嘯與員工結(jié)束談話的最后對(duì)話。 但是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行,情況并沒(méi)有預(yù)想的順利發(fā)展,員工之間各種沖突不斷出現(xiàn),有些員工甚至提出退出項(xiàng)目組。 張嘯覺(jué)得自己做得沒(méi)錯(cuò),但為什么出現(xiàn)這樣后果?請(qǐng)你幫他分析一下。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征 共同認(rèn)可的明確的目標(biāo) 合理的分工與協(xié)作 積極的參與 互相信任 良好的信息溝通 高度的凝聚力與民主氣氛 學(xué)習(xí)是一種經(jīng)常化的活動(dòng) 設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì) 通常我們可以借助一些常見(jiàn)的管理工具來(lái)簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。這里介紹一種大家都非常熟悉的5H1H方法來(lái)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的5W1H是: who(我們是誰(shuí)) where(我們?cè)谀睦铮?what(我們成為什么) when(我們什么時(shí)候行動(dòng)) how(我們?cè)鯓有袆?dòng)) why(我們?yōu)槭裁矗?通過(guò)明確這幾個(gè)方面的問(wèn)題來(lái)建立高效團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素 目標(biāo)(Purpose) 人(People) 團(tuán)隊(duì)的定位(Place) 權(quán)限(Power) 計(jì)劃(Plan) 團(tuán)隊(duì)的三階段模型團(tuán)隊(duì)的生命周期 管理團(tuán)隊(duì) 誤區(qū) 管理人的責(zé)任就是和每個(gè)下級(jí)處理好人際關(guān)糸 管理團(tuán)隊(duì)就是管理好每個(gè)人 集中大部分精力管理每個(gè)人的績(jī)效 很少依賴集體討論來(lái)解決問(wèn)題 涉及團(tuán)隊(duì)整體的事情只是通過(guò)個(gè)人的方式解決的 如何管理一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)的外圍: 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 與那些團(tuán)隊(duì)需要與之相互依靠的組織處理好關(guān)糸 管理團(tuán)隊(duì)本身: 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 在工作過(guò)程中提供支持 管理團(tuán)隊(duì)的外圍—關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 及時(shí)監(jiān)控將要依靠的主要外部因素的動(dòng)態(tài): 客戶,供應(yīng)商,競(jìng)爭(zhēng)者,規(guī)章制度,金融市場(chǎng),媒體 建立並維護(hù)與一些關(guān)健的外部組織的溝通 與那些團(tuán)隊(duì)外部而又是組織內(nèi)部的人處理好關(guān)糸 指上級(jí)管理者,其它部門(mén)或領(lǐng)域的同行 必須了解整個(gè)組織的權(quán)力動(dòng)態(tài) 讓他人了解團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu),制度或政策 管理團(tuán)隊(duì)本身 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 安排工作日程 選擇團(tuán)隊(duì)類型 團(tuán)隊(duì)的組成和結(jié)構(gòu) 在工作過(guò)程中提供支持 形成團(tuán)隊(duì)文化 做好團(tuán)隊(duì)教練 團(tuán)隊(duì)的組成和結(jié)構(gòu) 成員的選擇: 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力是由它最薄弱的部分決定的 應(yīng)該尋找具有互補(bǔ)的經(jīng)驗(yàn).技能和風(fēng)格的成員 成員相似的團(tuán)隊(duì)與相異型的團(tuán)隊(duì) 高效 創(chuàng)造性 團(tuán)隊(duì)的工作制度和運(yùn)營(yíng) 方針: 責(zé)任,作用,工作匯報(bào)關(guān)糸,工作程序 關(guān)注團(tuán)隊(duì)任務(wù) 成員的選擇 管理團(tuán)隊(duì)的方法 案例——這是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)嗎? 八仙過(guò)海 齊顯神通 小王、小張、小趙和老李正圍繞在剛生產(chǎn)出來(lái)的冰箱周?chē)檎以,為什么冰箱指示燈顯示運(yùn)轉(zhuǎn)正常而冰箱卻沒(méi)有制冷?這種冰箱是公司新開(kāi)發(fā)的環(huán)保節(jié)能型冰箱,小王是生產(chǎn)線上的總裝工人,小張是負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程排產(chǎn)和工藝的生產(chǎn)工程師,小趙是公司負(fù)責(zé)研發(fā)的經(jīng)理,老李是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師,雖然四人在公司的角色和崗位職責(zé)非常不一樣,但是,自這種環(huán)保節(jié)能型冰箱投入試產(chǎn)一來(lái),他們四人就在一起工作了。 在面對(duì)問(wèn)題時(shí),四人并不氣餒,他們沒(méi)有相互埋怨,而是對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析,查找問(wèn)題原因,思考解決方案。最后,不但解決了這個(gè)問(wèn)題,而且順利地完成了公司新產(chǎn)品的試生產(chǎn)任務(wù)。在投放市場(chǎng)后一炮走紅,取得巨大成功。 在這次團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合中,清楚地意識(shí)到如不是因?yàn)檫@次新產(chǎn)品的試生產(chǎn)任務(wù),他們四人是很難在一起進(jìn)行工作的,他們也都充分認(rèn)識(shí)到各自的工作特點(diǎn)和能力長(zhǎng)短。要達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo),必須要打破傳統(tǒng)部門(mén)分工的限制,緊密地圍繞這次新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展工作,使這個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)高效地運(yùn)轉(zhuǎn),最終完成團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。從這個(gè)案例我們可以知道,小王、小張、小趙和老李能夠順利完成團(tuán)隊(duì)任務(wù),這表明其團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是有效的。 議一議 :高效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)在那里呢? 表現(xiàn)在5個(gè)方面 (1) 目標(biāo)一致——眾志成城 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)努力的方向,只有在方向一致的情況下,大家齊心協(xié)力才能做到心力一致。不然大家方向不一樣,最后的合力可能為0 甚至還有可能為負(fù)。(所有人忙著內(nèi)訌而放棄了工作) (2) 協(xié)作高效——1+1〉……〉2 團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作所取得的工作成效通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)人員取得的工作成效。如果讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人單獨(dú)去解決這個(gè)問(wèn)題,最后的結(jié)果將是無(wú)功而返。 (3) 取長(zhǎng)補(bǔ)短——木桶更高 在團(tuán)隊(duì)中成員之間互相學(xué)習(xí)、互相彌補(bǔ)各自的不足,使團(tuán)隊(duì)木桶能容更多水。工程師向工人學(xué)習(xí)實(shí)踐的技術(shù),工人向工程師學(xué)習(xí)科技。市場(chǎng)的推廣人員和技術(shù)人員共同面對(duì)市場(chǎng)才能生產(chǎn)出顧客需要的產(chǎn)品。 (4) 各盡其能——術(shù)業(yè)有專攻 團(tuán)隊(duì)集體里每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng),當(dāng)特長(zhǎng)在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下充分的發(fā)揮出來(lái)就是偉大的成功。高效的團(tuán)隊(duì)就是這樣在一起工作的。 (5) 相互理解——心靈飛翔 理解產(chǎn)生信任,理解產(chǎn)生友誼。這個(gè)團(tuán)隊(duì)如果遇到困難就相互埋怨,各自為政,其后果可想而知。建立在理解基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)文化是有巨大的包容力和整合力的。 高效團(tuán)隊(duì) 從這個(gè)案例我們可以知道,小王、小張和老李能夠順利完成團(tuán)隊(duì)任務(wù),這表明其團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是有效的。 高效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)在: 1)團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作所取得的工作成效通常大于單個(gè)人員取得的工作成效; 2)團(tuán)隊(duì)可以有效地解決復(fù)雜的問(wèn)題; 3)團(tuán)隊(duì)工作可以激發(fā)人員的創(chuàng)造力; 4)在團(tuán)隊(duì)中成員之間可以互相學(xué)習(xí)、互相彌補(bǔ)各自的不足; 5)團(tuán)隊(duì)工作可以加強(qiáng)人員的自省,令團(tuán)隊(duì)成員充滿工作激情。 想一想 通過(guò)分析上面的這個(gè)案例我們思考下面的問(wèn)題該如何解決。 高效的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) 你希望的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) 目標(biāo)一致 協(xié)作高效 取長(zhǎng)補(bǔ)短 各盡其能 相互理解 窺斑見(jiàn)豹——問(wèn)題組織對(duì)對(duì)碰 和尚爭(zhēng)功 香火不盛 三個(gè)和尚在一所破寺院里相遇。 “這所寺院為什么荒廢了?” “必是和尚不虔,所以菩薩不靈。”甲和尚說(shuō)。 “必是和尚不勤,所以廟產(chǎn)不修。”乙和尚說(shuō)。 “必是和尚不敬,所以香客不多。”丙和尚說(shuō)。 三人爭(zhēng)執(zhí)不休,最后決定留下來(lái)各盡其能,看看誰(shuí)能最后獲得成功。 甲和尚禮佛念經(jīng),乙和尚整理廟務(wù),丙和尚化緣講經(jīng)。果然香火漸盛,原來(lái)的寺院恢復(fù)了往日的壯觀。 “都因?yàn)槲叶Y佛念經(jīng),所以菩薩顯靈。”甲和尚說(shuō)。 “都因?yàn)槲仪诩庸芾,所以寺?wù)周全。”乙和尚說(shuō)。 “都因?yàn)槲覄袷辣甲,所以香客眾多?rdquo;丙和尚說(shuō)。 三人爭(zhēng)執(zhí)不休、不事正務(wù),漸漸地,寺院里的盛況又逐漸消失了。 議一議: 問(wèn)題組織表現(xiàn)在哪里呢? 回答下面問(wèn)題。 1. 三個(gè)和尚組成的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在那里? 2. 他們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和生命力來(lái)自何方? 3. 他們的團(tuán)隊(duì)為什么由盛轉(zhuǎn)衰最終失。 4. 他們的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵的問(wèn)題出在什么地方? 一勞永逸——構(gòu)建理想的團(tuán)隊(duì) 一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的電腦,必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。 團(tuán)隊(duì)的硬件決定團(tuán)隊(duì)的起跑速度; 團(tuán)隊(duì)的軟件則影響著團(tuán)隊(duì)的耐力。 沒(méi)有好的硬件設(shè)施,團(tuán)隊(duì)是天生的畸形; 沒(méi)有優(yōu)秀的軟件,團(tuán)隊(duì)則是后天的發(fā)育不良。 你想讓你的團(tuán)隊(duì)健康茁壯成長(zhǎng)嗎? 看看什么是理想的團(tuán)隊(duì)? 團(tuán)隊(duì)硬件 硬件是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施,“沒(méi)有金嗓子,再好的戲也出不來(lái)。”說(shuō)的就是這個(gè)道理。 什么是團(tuán)隊(duì)必須具備的硬件特質(zhì)呢? 1. 團(tuán)隊(duì)規(guī)模 團(tuán)隊(duì)的規(guī)模只能是各種因素綜合的結(jié)果。 如果要知識(shí)、技能、智慧更全面,要擴(kuò)大規(guī)模; 如果要產(chǎn)生良好的溝通效果,又要減小規(guī)模。 那么如何確定高效的團(tuán)隊(duì)規(guī)模呢? 英國(guó)劍橋大學(xué)的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部在貝爾濱教授的領(lǐng)導(dǎo)下做了10年的團(tuán)隊(duì)研究。其中大部分研究是在亨利管理人員學(xué)院進(jìn)行的,其中心任務(wù)就是在不同的假設(shè)和設(shè)計(jì)前提下研究團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成。 你知道嗎? 在亨利管理學(xué)院的管理教育中,學(xué)習(xí)小組由10人組成,證明最合適。 結(jié)論 規(guī)模比較小,一般不超過(guò)10人羅馬軍隊(duì)內(nèi)部有很多個(gè)級(jí)別,負(fù)責(zé)每個(gè)級(jí)別的人都有10個(gè)人直接向他報(bào)告。 美洲存活時(shí)間最長(zhǎng)的印加文明,其軍隊(duì)也有類似的形式。 遵義會(huì)議后中共的5人領(lǐng)導(dǎo)小組; 中央政治局7人常委會(huì)。 3人團(tuán)隊(duì)是處在獨(dú)裁和完全團(tuán)隊(duì)管理之間。它的優(yōu)勢(shì)是效率高,缺點(diǎn)是有可能發(fā)展為獨(dú)裁,因個(gè)人的變化而對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生巨大的影響。這樣就失去了團(tuán)隊(duì)本身穩(wěn)定性和長(zhǎng)久性的價(jià)值。 亨利管理學(xué)院管理游戲的6人小組。 結(jié) 論: 對(duì)于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點(diǎn)的組織,10人團(tuán)隊(duì)為最佳選擇。 6人團(tuán)隊(duì)是最合適處理復(fù)雜問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。 2. 團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)的基石,團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱直接取決于成員的素質(zhì)。 強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、和諧的文化、互補(bǔ)的技能、分析解決問(wèn)題能力、溝通的技能、合作與創(chuàng)新精神等基本素質(zhì)是高效團(tuán)隊(duì)必須具備的。 那么 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備哪些基本的素質(zhì)呢? 你愿意和哪些人合作? 你的團(tuán)隊(duì)里有些什么樣的人? 心理測(cè)試 測(cè)一測(cè): 有位年輕的女性向你問(wèn)路,而她要去的地方與你要去的地方恰好方向相同,你會(huì)如何呢? A、告訴她方向相同,可以一起走; B、很詳細(xì)地告訴她怎么走,再?gòu)暮竺娓ィ?C、默默地帶她到目的地; D、告訴她走法,自己另走一條路。 你的選擇:( ) 分析 選A:“人生何處不相逢”,這是一種緣份,你能籍此同行,可說(shuō)是個(gè)善于利用機(jī)會(huì)并且能更快融入到團(tuán)隊(duì)的人。你做事負(fù)責(zé),也能有涵養(yǎng)地為對(duì)方著想,懂得尊重人。 選B:你把自己的事和別人的事分得清清楚楚,但不會(huì)只告訴人家方法,而自己擺脫。因此在團(tuán)隊(duì)中你扮演的是一個(gè)經(jīng)緯分明的角色。 選C:只顧自己,自求滿足,你無(wú)視于對(duì)方的困難,而一味強(qiáng)求,因此會(huì)制造敵人,很難融入到團(tuán)隊(duì)。但因?yàn)槟愕膽B(tài)度強(qiáng)硬,也有不少人會(huì)跟你走,是屬于政治家型的人。 選D:意志軟弱,討厭人家誤解,或低估他。一旦被人請(qǐng),也覺(jué)得是一種負(fù)擔(dān),而感到厭煩。你沒(méi)有意氣相投的朋友,也沒(méi)有敵人,在團(tuán)隊(duì)中更應(yīng)該改進(jìn)自己的工作作風(fēng),避免與團(tuán)隊(duì)協(xié)作背道而馳。 你是哪一類呢? 符合你的實(shí)際生活嗎? 你是和你期望的團(tuán)隊(duì)成員一起工作的嗎? 如果不是寫(xiě)出你現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的特征,你期望和什么樣的基本素質(zhì)和性格的讓你一起工作? 你對(duì)現(xiàn)狀有什么好的辦法改進(jìn)呢? 期望團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)特征 一個(gè)研究團(tuán)隊(duì)的機(jī)構(gòu),做過(guò)一個(gè)這樣的調(diào)查:“寫(xiě)出你希望的團(tuán)隊(duì)成員的性格特質(zhì)?”在總結(jié)近千份的問(wèn)卷后,他們給出如下7個(gè)特質(zhì): 1)有最基本的道德觀記者與兒子拼世界地圖!所以做事先做人。做人做好了,他的世界也就是好的。 基本的道德觀是團(tuán)隊(duì)成員的最基本的底線,缺此不可。 2)有進(jìn)取心 試想:團(tuán)隊(duì)的個(gè)人都沒(méi)有上進(jìn)心,都指望其他人能出成績(jī),這樣的團(tuán)隊(duì)可能存活下去嗎?沒(méi)有進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有動(dòng)力怎么會(huì)前進(jìn)呢?不能前進(jìn)談何高效? 3)學(xué)習(xí)力強(qiáng) 學(xué)習(xí),其實(shí)是學(xué)與習(xí)兩個(gè)字。學(xué)一次,做一百次,才能真正掌握。沒(méi)有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)就像沒(méi)有汽油的發(fā)動(dòng)機(jī),無(wú)法繼續(xù)前進(jìn)。時(shí)代在變,團(tuán)隊(duì)成員只能隨之變化,才能生存。學(xué)習(xí)能力就是你生存的法寶。 4)行動(dòng)力強(qiáng) 只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。沒(méi)有執(zhí)行力,一切目標(biāo)都是空談。只能從望梅止渴到望洋興嘆啊。執(zhí)行就是生命,執(zhí)行就是成功。 5) 要懂付出 要想杰出一定得先付出。團(tuán)隊(duì)成員之間,不能斤斤計(jì)較。你為團(tuán)隊(duì)做的事情多,貢獻(xiàn)大,成員都是有目共睹的。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,你付出總有回報(bào)的。 6) 有強(qiáng)烈的溝通意識(shí) 溝通無(wú)極限,這更是一種態(tài)度,而非一種技巧。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景,非一日可以得來(lái)。需要無(wú)時(shí)不在的溝通,從目標(biāo)到細(xì)節(jié),甚至到家庭等等,都在溝通的內(nèi)容之列。 7) 誠(chéng)懇大方。 相信誠(chéng)信才是合作的最好基石。誠(chéng)信是大家在一起的平臺(tái),只有這個(gè)平臺(tái)建立好了,團(tuán)隊(duì)成員才能在一起共同奮斗。 期望團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)特征 綜上所述,可以總結(jié)如下: 基本素質(zhì) 性格特征 有最基本的道德觀 有強(qiáng)烈的溝通意識(shí) 學(xué)習(xí)力強(qiáng) 誠(chéng)懇大方 行動(dòng)力強(qiáng) 要懂付出 有進(jìn)取心 你認(rèn)為這個(gè)研究結(jié)論和你期望的一樣么? 團(tuán)隊(duì)軟件 團(tuán)隊(duì)軟件是團(tuán)隊(duì)的靈魂。 硬件條件再好,沒(méi)有靈魂就是行尸走肉,湊合在一起也只能是同床異夢(mèng),談何效率。 那么,團(tuán)隊(duì)的軟件有那些基本的組成部分呢? 共同的愿景(Vision)是基礎(chǔ) 團(tuán)隊(duì)的亞文化(一種潛規(guī)則)是保障(眾猴望「蕉」興嘆) 相互認(rèn)同和信任是關(guān)鍵(新員工入職培訓(xùn)拓展練習(xí)) 小結(jié) 知道了高效團(tuán)隊(duì)的作用,看到了問(wèn)題組織的漏洞,也懂得組建團(tuán)隊(duì)需要的基本的硬件和軟件了,你現(xiàn)在由創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的沖動(dòng)嗎? 如果有的話 come on! 一起來(lái)吧。 狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 豺狼的微笑 微笑,是豺狼的;規(guī)矩,是人間的。 如果你能知道自巳,知道對(duì)方,知道目標(biāo),知道如何達(dá)到目標(biāo)的方法以及精確快速地達(dá)到目標(biāo),你就是豺狼!而這豺狼永遠(yuǎn)在微笑,是成功、滿足的微笑。 [愛(ài)爾蘭]阿奎利斯.愛(ài)克斯 在自然界所有的動(dòng)物中,人類最痛恨的莫過(guò)于狼。在人類的字典里,凡是與狼相關(guān)的都不是好詞: 狼子野心,狼心狗肺,狼狽為奸,殘忍,貪婪…… 我們?yōu)槭裁葱枰? 在草原上,鹿吃草,狼屹鹿,獵人捕殺狼,似乎己經(jīng)成為一種自然規(guī)則。有一天,獵人變成了牧人,于是就想方設(shè)法將狼徹底除去,讓鹿能更安全地生活。一時(shí)間狼跡罕見(jiàn),鹿影幢幢,漫山遍野到處都是鹿吃草的身影。 然而,危機(jī)很快出現(xiàn)了,沒(méi)有生命威脅的鹿大量繁殖,很快就吃光了草原的草,沒(méi)有了食物,鹿也難逃厄運(yùn)。 我們需要狼,因?yàn)樗c人類一樣是大自然的一部分。自然界需要平衡; 我們需要狼,因?yàn)樗侨祟愖钪苯拥母?jìng)爭(zhēng)者。自然界需要競(jìng)爭(zhēng); 我們需要狼,因?yàn)槔鞘侵档萌祟悓W(xué)習(xí)的榜樣。在進(jìn)化過(guò)程中,狼始終保持的特質(zhì)能夠拯救我們的心靈,狼集美麗、高貴與智慧于一身,除人類外,它們足以應(yīng)付地球上的所有挑戰(zhàn); 我們需要狼,因?yàn)槔鞘亲匀唤缱顝?fù)雜的生命之一,屬于它們的神秘絕非人類世具所能簡(jiǎn)單解釋與體會(huì)的。探求這種密秘需要狼。 狼族的社會(huì)階級(jí) 狼族的社會(huì)組織 主要是由一對(duì)屬于最高階級(jí)的阿爾法公狼與母狼擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者; 由一對(duì)次高級(jí)的貝塔公狼與母狼(BETA MALE &FEMALE WOLVES)擔(dān)任組織的中堅(jiān); 基層組織的狼群都屬于社會(huì)組織最低階級(jí)的歐米佳等級(jí)(OMEGA WOLVES)。 向狼學(xué)什么 人類的戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖、民族紛爭(zhēng)不斷,組織結(jié)構(gòu)正面臨崩潰的邊緣,而狼族的社會(huì)結(jié)構(gòu)卻仍然維持著團(tuán)隊(duì)合作、效率卓越與共同分享的行為模式; 人類的離婚率不斷攀升,同姓戀、獨(dú)身主義盛行,家庭受到前所未有的沖擊。而狼群的家庭組織卻依舊穩(wěn)固如昔,家庭成員保持愉悅詳和; 人類的教育體系正面臨改革與更新的處境,狼族仍然始終如一地將教育、呵護(hù)、撫養(yǎng)幼狼成長(zhǎng),視為整個(gè)族群的首要任務(wù)。 一個(gè)互相合作、彼此忠誠(chéng)、善于勾通的狼族給我們一個(gè)啟示: 在這個(gè)世界上除了人類,還存在著擁有更高智慧的狼群。 狼在這個(gè)星球上流浪已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)年。 人類需要向從遠(yuǎn)古以來(lái)與人類并肩而行的朋友-----狼族學(xué)習(xí)。 強(qiáng)者 強(qiáng)者的心態(tài) 是一種面對(duì)困難時(shí)的堅(jiān)強(qiáng),是一種面對(duì)困境的臨危不俱,更是一種不達(dá)目的誓不罷休的堅(jiān)韌。 狼不是上帝寵愛(ài)的動(dòng)物,上帝沒(méi)有賦予它獵豹的速度、獅子的雄悍、犀牛的體魄,但狼卻以強(qiáng)者自居。 對(duì)員工的啟示: 心態(tài)決定命運(yùn),堅(jiān)韌與頑強(qiáng)造就卓越。 對(duì)團(tuán)隊(duì)的啟示: 以強(qiáng)者自居,從能者自居,保持堅(jiān)韌與頑強(qiáng)的風(fēng)骨,總有一天會(huì)成為強(qiáng)者。 狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的十大領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 第一,臥薪嘗膽:領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過(guò)程。 第二,整體至上:領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。 第三,自知之明:領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。 第四,順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。 第五,絕處逢生:領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的。 第六,表里如一:領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。 第七,知己知彼:領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大,而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。 第八,授之以漁:領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。 第九,團(tuán)隊(duì)精神:領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我,整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。 第十,持續(xù)基因:領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。 偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣 1. 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn): 信念比利益更重要;速度比完美更重要; 勝利比公平更重要;結(jié)果比理由更重要 2. 執(zhí)行的八字方針: 認(rèn)真第一,聰明第二 3. 執(zhí)行的十六字原則: 結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),簡(jiǎn)單重復(fù)! 4. 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略: 決心第一,成敗第二; 速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二 5. 執(zhí)行文化的“三要”: 要敢,要快,要對(duì) 6.關(guān)于細(xì)節(jié)的不等式:100-1≠99 100-1=0?功虧一簣,1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。
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