這是項(xiàng)目管理工具ppt，包括了項(xiàng)目分解方法，里程碑計(jì)劃編制方法，甘特圖計(jì)劃編制方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)，流水作業(yè)組織方式，掙值分析方法，S形曲線分析方法，切割線分析方法等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

項(xiàng)目管理工具ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

項(xiàng)目管理主要技術(shù)與工具。主要內(nèi)容 項(xiàng)目分解方法 里程碑計(jì)劃編制方法 甘特圖計(jì)劃編制方法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù) 流水作業(yè)組織方式 掙值分析方法 S形曲線分析方法 切割線分析方法 項(xiàng)目分解的一般步驟 （1）分析項(xiàng)目背景，熟悉項(xiàng)目基本情況 （2）確定項(xiàng)目所包含的重要組成部分（成果）或流程（步驟） （3）確定每個(gè)部分或流程所包含的工作包或工作 （4）確定每個(gè)工作包所包含的具體工作、活動(dòng)或要素 （5）進(jìn)行WBS編碼 （6）進(jìn)行工作描述 優(yōu)點(diǎn)：甘特圖是傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目的計(jì)劃方法，具有簡(jiǎn)單明了，易讀易懂的優(yōu)點(diǎn)。 缺點(diǎn)：對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目，甘特圖顯得不太適用，它不能將活動(dòng)的相互關(guān)系表示出來，并且還難以測(cè)定某項(xiàng)活動(dòng)能推遲多久才對(duì)整個(gè)項(xiàng)目無不利影響。此外，如果活動(dòng)多或當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有偏差，采用甘特圖也難以進(jìn)行調(diào)整和重新安排。 CPM和PERT是獨(dú)立發(fā)展起來的計(jì)劃方法，在具體方法方面雖有不同，如CPM是假定每一活動(dòng)的時(shí)間是確定的，而PERT則基于概率估計(jì)，其活動(dòng)時(shí)間是不確定的；CPM不僅考慮活動(dòng)時(shí)間，也考慮活動(dòng)費(fèi)用及費(fèi)用和時(shí)間的均衡問題，而PERT則較少考慮費(fèi)用問題， 但兩者所依據(jù)的基本原理和表現(xiàn)形式基本相同，都是通過網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)某項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)具體活動(dòng)的邏輯關(guān)系（前后順序及相互關(guān)系），人們就講其合稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。ANO紅軟基地

項(xiàng)目管理報(bào)告PPT：這是項(xiàng)目管理報(bào)告PPT，包括了項(xiàng)目組織管理體系，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目環(huán)境健康安全管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

文化項(xiàng)目管理ppt：這是文化項(xiàng)目管理ppt，包括了項(xiàng)目管理的基本理論，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作與管理特點(diǎn)，一般項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目宏觀環(huán)境分析等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

項(xiàng)目管理ppt教程pdf：這是項(xiàng)目管理ppt教程pdf，包括了項(xiàng)目管理概覽，項(xiàng)目管理過程介紹，項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域介紹，PROJECT軟件入門，測(cè)驗(yàn)，案例分析等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。