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沃爾沃公司簡介ppt下載

素材大小:
1.67 MB
素材授權:
免費下載
素材格式:
.ppt
素材上傳:
weishenhe
上傳時間:
2017-02-03
素材編號:
78222
素材類別:
汽車PPT

素材預覽

沃爾沃公司簡介ppt 沃爾沃公司簡介ppt

這是一個關于沃爾沃公司簡介ppt,主要介紹了沃爾沃簡介、沃爾沃車型、銷售形象、承諾、在華營銷出現失誤、銷售策略等內容。該品牌汽車號稱目前世界上最安全的汽車。同時沃爾沃汽車公司是北歐最大的汽車企業(yè),也是瑞典最大的工業(yè)企業(yè)集團,世界20大汽車公司之一。創(chuàng)立于1927年,創(chuàng)始人是古斯塔夫·拉爾松和阿薩爾·加布里爾松。受2008年金融風暴的影響,沃爾沃在全球的銷量急劇下滑,到2009年,沃爾沃汽車公司的銷量比2008年將近萎縮了40%。次年10月28日,吉利以18億美元的低價購得沃爾沃100%的股權。但沃爾沃(中國)CEO柯力世認為,沃爾沃還是始終把豪華品質放在第一位,無論在哪個國家,沃爾沃都會按照統(tǒng)一的標準生產高品質的汽車。堅持沃爾沃是“全世界最安全的汽車”,歡迎點擊下載沃爾沃公司簡介ppt哦。

沃爾沃公司簡介ppt是由紅軟PPT免費下載網推薦的一款汽車PPT類型的PowerPoint.

沃爾沃 OpM紅軟基地
沃爾沃,英文名為Volvo,瑞典著名汽車品牌,又譯為富豪。OpM紅軟基地
該品牌汽車號稱目前世界上最安全的汽車。同時沃爾沃汽車公司是北歐最大的汽車企業(yè),也是瑞典最大的工業(yè)企業(yè)集團,世界20大汽車公司之一。創(chuàng)立于1927年,創(chuàng)始人是古斯塔夫·拉爾松和阿薩爾·加布里爾松。OpM紅軟基地
受2008年金融風暴的影響,沃爾沃在全球的銷量急劇下滑,到2009年,沃爾沃汽車公司的銷量比2008年將近萎縮了40%。次年10月28日,吉利以18億美元的低價購得沃爾沃100%的股權。但沃爾沃(中國)CEO柯力世認為,沃爾沃還是始終把豪華品質放在第一位,無論在哪個國家,沃爾沃都會按照統(tǒng)一的標準生產高品質的汽車。堅持沃爾沃是“全世界最安全的汽車”。OpM紅軟基地
·目前在中國市場銷OpM紅軟基地
  售的沃爾沃車型:OpM紅軟基地
      長安沃爾沃:OpM紅軟基地
                   S40OpM紅軟基地
                   S80LOpM紅軟基地
     沃爾沃(進口):OpM紅軟基地
                 S60 OpM紅軟基地
                  C30OpM紅軟基地
                  C70OpM紅軟基地
                  XC60OpM紅軟基地
                  XC90OpM紅軟基地
銷售形象:安全車OpM紅軟基地
       volvo公司的創(chuàng)始人從公司創(chuàng)建之初就在強調汽車的使用安全。在售出第一輛汽車之前就對volvo轎車進行了首次撞擊試驗。 那還是在1926年,在美麗的斯德哥爾摩之哥得堡的公路上,九輛ov4原型車中的一輛就于一輛美國的轎車進行了正面撞擊試驗。結果,進口的美國車幾近成為一堆廢鐵。而volvo車只有幾處撞擊的傷痕,車子大體上安然無恙。從此,volvo轎車就樹立了安全轎車的形象。OpM紅軟基地
承諾OpM紅軟基地
沃爾沃汽車的安全目標是:到2020年,將不會有人因為駕乘沃爾沃汽車而發(fā)生傷亡。為了實現這一目標,沃爾沃汽車公司致力于創(chuàng)新預防式安全技術的發(fā)展,因為我們認為,最安全的方式是盡量避免交通事故的發(fā)生。從剎車輔助系統(tǒng)到城市安全系統(tǒng)(City Safety),再到帶全力自動剎車和行人探測功能的碰撞警示系統(tǒng),以上技術已經分別應用在沃爾沃代表車型上,如S80L加長版、XC60等。沃爾沃汽車不斷推出突破性創(chuàng)新安全科技,引領汽車安全的進步。OpM紅軟基地
在華營銷出現失誤OpM紅軟基地
  一方面,沃爾沃經銷網絡的建設滯后。以北京為例,沃爾沃目前只設有一家經銷店和兩家展示廳,且分布不合理。位于海淀聯想國際大廈和朝陽區(qū)慈云寺橋附近的兩家展示廳規(guī)模很小,樣車不全。只有位于亦莊經濟技術開發(fā)區(qū)的經銷店規(guī)模比較大,而且只有這里才能提供車輛的維修保養(yǎng)以及保險直賠定損的業(yè)務。目前在北京購買和使用沃爾沃轎車均不太方便,那么一直比較偏愛沃爾沃這個品牌的車友,就必須要“不辭勞苦”的跑了好幾趟。OpM紅軟基地
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另一方面,在最具體的銷售策略上,沃爾沃也犯了一些低級錯誤。比如沃爾沃剛剛推出了一項優(yōu)惠政策,在近期購買2.4升排量的S40的消費者可以享受兩年或10萬公里(以先到一項為準)的免費保養(yǎng)。多數來店看車的消費者在聽到銷售人員介紹這項優(yōu)惠時,都會表示出一定的懷疑與不解!十萬公里怎么跑? OpM紅軟基地
沃爾沃為改失誤  更改在華銷售策略OpM紅軟基地
volvo汽車公司大中華區(qū)副總裁王榮祥先生表示為了實現自己的長期品牌目標,volvo目前在中國的營銷戰(zhàn)略將改為與豐田剛進入中國時十分相像:在數量增長的同時,著重注意銷售與售后服務網絡的建設,并將此作為目前的工作重點。 OpM紅軟基地
沃爾沃聯手微博,開始“交通安全隨手轉”OpM紅軟基地
     為了進一步增強品牌效應,在4月30日 “交通安全日”來臨之際,以安全著稱的沃爾沃汽車公司(Volvo Car Coporation)發(fā)起一項公益行動—— “交通安全隨手轉”,)邀請網友一起,以轉發(fā)交通安全知識,使身邊的人“多一份安全提醒,多一段幸福里程”為主題,提醒社會珍愛生命、關注行車安全、尊重駕駛道德。。OpM紅軟基地
網友們也是踴躍參加這次活動并發(fā)表各自的意見:OpM紅軟基地
2011年是沃爾沃汽車放虎歸山的起步之年,從1月份沃爾沃汽車中國區(qū)總部成立,2月份沃爾沃汽車中國戰(zhàn)略的發(fā)布,到3月份,沃爾沃汽車首次成為全國兩會官方用車,以及S60的全新上市,沃爾沃汽車正以全新戰(zhàn)略、更新的產品、更強的團隊重返中國市場。2011年也是沃爾沃汽車的新品牌元年,從4月初牽手國學,推動“安全、低調、高品位”這一全球品牌在中國的本土化,到上海國際車展上全球首發(fā)“天地”概念車以人為本的全新設計語言的面世,無不昭示了沃爾沃汽車尊重生命的安全價值追求和使命。同時自吉利并購沃爾沃以來,從銷售的角度來講,我們看到了非常積極的影響。2011年第一季度的銷售數據創(chuàng)了歷史紀錄。今年也是沃爾沃扭虧為盈,奠定基礎的一年。OpM紅軟基地
謝謝!OpM紅軟基地
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吉利收購沃爾沃案例分析ppt:這是吉利收購沃爾沃案例分析ppt,包括了談判背景,談判主題,談判議程,雙方利益及優(yōu)劣勢分析,談判目標,談判程序及具體策略,談判結束策略,談判的啟示等內容,歡迎點擊下載。

沃爾沃ppt模板:這是一個關于沃爾沃ppt模板,主要介紹了公司的目標、公司的品牌承諾、品牌標志、獨特之處、綠色環(huán)保、成功之處、尊貴的客戶體驗、極致的駕駛動感體驗等內容。沃爾沃(Volvo)這個名字是拉丁語,意思為“滾滾向前”。在1927年4月14日用于第一輛沃爾沃汽車OV4 之前,它曾是一個滾珠軸承的品牌名稱。沃爾沃汽車的銘牌是鋼鐵的標志——一個帶有斜箭頭的圓圈(鐵標)。這種標志的設計思路最初源自因耐久性而聞名的瑞典鋼鐵工業(yè)。自那時起,在世界各地,這個鋼鐵的符號就成了沃爾沃的代表。對沃爾沃而言,這一現代化的企業(yè)品牌標志也代表沃爾沃對客戶所做出的安全、品質和設計三方面的承諾,歡迎點擊下載沃爾沃ppt模板哦。

沃爾沃發(fā)展前景ppt課件:這是一個關于沃爾沃發(fā)展前景ppt課件,主要介紹了經濟環(huán)境、消費環(huán)境、文化環(huán)境、政策環(huán)境等內容。進入2011年以來,世界經濟總體上保持了復蘇態(tài)勢,但面臨諸多復雜因素。如中東北非局勢動蕩不安,大宗商品價格上漲引發(fā)新興經濟體通脹壓力增大,日本地震和海嘯導致日本經濟陷入負增長。近一段時期,歐洲主權債務危機愈演愈烈,美國經濟放緩明顯,都為世界經濟增長帶來了新的不確定性。預計下半年經濟將保持復蘇勢頭,但復蘇力度有所減弱,復蘇態(tài)勢仍不均衡,歡迎點擊下載沃爾沃發(fā)展前景ppt課件哦。

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