這是一個關(guān)于助理物流師考證PPT課件，主要介紹了考證重要性、試題構(gòu)成、題目類型、分值設(shè)置等內(nèi)容�？蛻簦合鄬τ诋a(chǎn)品或服務(wù)提供者而言的，是指所有接受產(chǎn)品、服務(wù)或信息的組織和個人。內(nèi)涵：處于供應(yīng)鏈下游的企業(yè)是上游企業(yè)的客戶，他們可能是批發(fā)商、零售商和物流服務(wù)供應(yīng)商�？蛻舨灰欢ㄔ谄髽I(yè)之外，內(nèi)部客戶日益引起重視，它使企業(yè)的服務(wù)無縫隙連接起來�？蛻舴�務(wù)（多選）：一種以客戶為導(dǎo)向的價值觀，它整合及管理在預(yù)先設(shè)定的最優(yōu)成本—服務(wù)組合中的客戶界面的所有要素。是物流活動的出發(fā)點，也是最終落腳點�，F(xiàn)代物流是一種以最終客戶滿意為出發(fā)點的服務(wù)，強調(diào)一切以客戶為中心。客戶服務(wù)可以看作：一種活動（控制能力）、績效水平（精確衡量）、管理理念（市場營銷以客戶為核心）。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載助理物流師考證PPT課件哦。

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助理物流師考證qFY紅軟基地
助理物流師考證qFY紅軟基地
1、考證重要性qFY紅軟基地
2、試題構(gòu)成qFY紅軟基地
3、題目類型qFY紅軟基地
4、分值設(shè)置qFY紅軟基地
考證重要性qFY紅軟基地
涉及畢業(yè)證的發(fā)放，對以后工作后的晉升有一定幫助qFY紅軟基地
提高競爭力qFY紅軟基地
試題構(gòu)成qFY紅軟基地
主要由倉儲與配送管理基礎(chǔ)、企業(yè)物流管理基礎(chǔ)、物流專業(yè)英語與計算機基礎(chǔ)、物流軟件操作qFY紅軟基地
題目類型qFY紅軟基地
單選、多選、判斷qFY紅軟基地
分值設(shè)置qFY紅軟基地
倉儲與配送管理基礎(chǔ)——30%qFY紅軟基地
企業(yè)物流管理基礎(chǔ)——30%qFY紅軟基地
物流專業(yè)英語與計算機基礎(chǔ)——20%qFY紅軟基地
物流軟件操作——20%qFY紅軟基地
企業(yè)物流管理基礎(chǔ)qFY紅軟基地
考試要求：qFY紅軟基地
1、物流客戶服務(wù)的概念、內(nèi)涵及要素（15）qFY紅軟基地
2、訂單處理的內(nèi)涵和基本流程，信息系統(tǒng)的基本組成（15）qFY紅軟基地
3、采購的概念、內(nèi)涵和流程，供應(yīng)物流的特征和流程（15）qFY紅軟基地
4、生產(chǎn)物流的流程和特征，MRP、JIT、看板等生產(chǎn)物流方式（15）qFY紅軟基地
5、銷售物流的流程、特征和流程（10）qFY紅軟基地
6、逆向物流的概念、內(nèi)涵、特征和流程（10）qFY紅軟基地
7、電子商務(wù)物流的概念、內(nèi)涵、特征、過程和模式（10）qFY紅軟基地
8、全球物流的特征、內(nèi)容、流程和模式（10）qFY紅軟基地
企業(yè)物流管理基礎(chǔ)qFY紅軟基地
考試形式及題型：qFY紅軟基地
形式：客觀題，計算機閱卷qFY紅軟基地
題型：單選、多選、判斷qFY紅軟基地
企業(yè)物流管理基礎(chǔ)—導(dǎo)論qFY紅軟基地
1、物流的產(chǎn)生：qFY紅軟基地
二戰(zhàn)前：啟蒙與產(chǎn)生之中，系統(tǒng)化理論尚未形成qFY紅軟基地
二戰(zhàn)后：軍事推動物資流動logistics（后勤服務(wù)）qFY紅軟基地
逐步引起關(guān)注：運輸效率、貨物的流動管理qFY紅軟基地
2、物流與市場營銷：qFY紅軟基地
對物流興趣：對運輸經(jīng)濟學(xué)和交通管理的關(guān)注；市場營銷概念的深入普及qFY紅軟基地
20世紀(jì)50年代以后，現(xiàn)代市場營銷觀念得以形成。qFY紅軟基地
企業(yè)物流管理基礎(chǔ)—導(dǎo)論qFY紅軟基地
3、物流的發(fā)展：qFY紅軟基地
實物配送→綜合物流→供應(yīng)鏈管理qFY紅軟基地
三個發(fā)展階段：qFY紅軟基地
智能管理階段（20世紀(jì)60-70年代）：物料管理和配送管理qFY紅軟基地
（1）、企業(yè)管理中的相關(guān)變革：qFY紅軟基地
計算機在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用qFY紅軟基地
顧客服務(wù)理念的流行qFY紅軟基地
（2）、物流與配送經(jīng)理的智能qFY紅軟基地
企業(yè)物流管理基礎(chǔ)—導(dǎo)論qFY紅軟基地
內(nèi)部一體化（20世紀(jì)80年代）qFY紅軟基地
（1）、影響內(nèi)部一體化物流管理的主要因素：qFY紅軟基地
放松管制后物流服務(wù)的擴展、第三方物流企業(yè)、qFY紅軟基地
溝通與信息技術(shù)、配送資源計劃、JIT、顧客服務(wù)qFY紅軟基地
（2）、物流經(jīng)理的智能qFY紅軟基地
企業(yè)物流管理基礎(chǔ)—導(dǎo)論qFY紅軟基地
外部一體化（20世紀(jì)90年代至今）qFY紅軟基地
供應(yīng)鏈管理、第三方物流qFY紅軟基地
企業(yè)物流管理基礎(chǔ)—客戶服務(wù)qFY紅軟基地
企業(yè)物流管理是以客戶滿意為出發(fā)點—最終目標(biāo)qFY紅軟基地
客戶的概念  了解qFY紅軟基地
客戶服務(wù)概念，客戶需求，客戶滿意 掌握qFY紅軟基地
客戶服務(wù)的構(gòu)成要素 掌握qFY紅軟基地
客戶服務(wù)的基本能力 理解qFY紅軟基地
客戶增值服務(wù) 了解qFY紅軟基地
客戶服務(wù)評價指標(biāo)體系  理解qFY紅軟基地
確定客戶服務(wù)戰(zhàn)略  理解qFY紅軟基地
企業(yè)物流管理基礎(chǔ)—客戶服務(wù)qFY紅軟基地
基本概念qFY紅軟基地
客戶服務(wù)的構(gòu)成要素qFY紅軟基地
客戶服務(wù)的基本能力qFY紅軟基地
客戶增值服務(wù)qFY紅軟基地
客戶服務(wù)評價指標(biāo)體系qFY紅軟基地
確定客戶服務(wù)戰(zhàn)略qFY紅軟基地
基本概念qFY紅軟基地
1、客戶：相對于產(chǎn)品或服務(wù)提供者而言的，是指所有接受產(chǎn)品、服務(wù)或信息的組織和個人qFY紅軟基地
內(nèi)涵：處于供應(yīng)鏈下游的企業(yè)是上游企業(yè)的客戶，他們可能是批發(fā)商、零售商和物流服務(wù)供應(yīng)商qFY紅軟基地
客戶不一定在企業(yè)之外，內(nèi)部客戶日益引起重視，它使企業(yè)的服務(wù)無縫隙連接起來qFY紅軟基地
基本概念qFY紅軟基地
2、客戶需求：客戶在一定時期內(nèi)在各種可能的價格下提出的有支付能力的需求。qFY紅軟基地
基本需求（滿足）：必須有的屬性或功能（不失去客戶）qFY紅軟基地
期望（滿意）：產(chǎn)品服務(wù)較優(yōu)秀，并不是必須（留住客戶）qFY紅軟基地
超越期望（驚喜）：超乎想象，出乎意料qFY紅軟基地
基本概念qFY紅軟基地
3、客戶服務(wù)（多選）：一種以客戶為導(dǎo)向的價值觀，它整合及管理在預(yù)先設(shè)定的最優(yōu)成本—服務(wù)組合中的客戶界面的所有要素qFY紅軟基地
是物流活動的出發(fā)點，也是最終落腳點。現(xiàn)代物流是一種以最終客戶滿意為出發(fā)點的服務(wù)，強調(diào)一切以客戶為中心。qFY紅軟基地
客戶服務(wù)可以看作：一種活動（控制能力）、績效水平（精確衡量）、管理理念（市場營銷以客戶為核心）qFY紅軟基地
基本概念qFY紅軟基地
4、客戶忠誠：qFY紅軟基地
終生價值=平均交易價值X年購買頻率X客戶“估計壽命”qFY紅軟基地
發(fā)展一個新客戶比留住一個老客戶難，成本高，也就是獲得客戶比保持客戶難qFY紅軟基地
客戶服務(wù)的主要目標(biāo)是加強客戶忠誠度。qFY紅軟基地
基本概念qFY紅軟基地
5、客戶滿意：客戶通過對一個產(chǎn)品的可感知的效果，與他的期望值相比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。qFY紅軟基地
市場構(gòu)成四要素：價格、產(chǎn)品、促銷和渠道qFY紅軟基地
發(fā)展一個新客戶的成本是留住一個老客戶成的6倍。避免客戶抱怨，擴展?jié)撛诳蛻?span style="display:none">qFY紅軟基地
客戶服務(wù)的構(gòu)成要素qFY紅軟基地
1、交易前要素：為企業(yè)開展良好的客戶服務(wù)創(chuàng)造適宜的環(huán)境。（內(nèi)容）qFY紅軟基地
客戶對企業(yè)及其產(chǎn)品的印象和整體的滿意度都與交易前要素密切相關(guān)。qFY紅軟基地
交易前要素是相對穩(wěn)定和長期的，較少發(fā)生變動，從而使得客戶對所獲服務(wù)的期望保持相對穩(wěn)定qFY紅軟基地
客戶服務(wù)的構(gòu)成要素qFY紅軟基地
2、交易中要素：主要指直接發(fā)生在交貨過程中的客戶服務(wù)活動。包括缺貨水平、訂貨信息、信息的準(zhǔn)確性、訂貨周期的穩(wěn)定性、特殊貨運、交叉多點運輸、訂貨的便利性、替代產(chǎn)品qFY紅軟基地
有80%的客戶認(rèn)為產(chǎn)品的運送甚至與產(chǎn)品質(zhì)量本身同等重要，處理好客戶服務(wù)的交易中要素對于減少客戶抱怨十分重要。qFY紅軟基地
客戶服務(wù)的構(gòu)成要素qFY紅軟基地
3、交易后要素：企業(yè)對客戶在接收到產(chǎn)品或服務(wù)之后繼續(xù)提供的支持。曾經(jīng)最常被忽視。qFY紅軟基地
售后服務(wù)對提高客戶滿意度和留住客戶至關(guān)重要。qFY紅軟基地
包括：安裝、保修、更換、提供零配件；產(chǎn)品跟蹤；客戶的抱怨、投訴和退貨；臨時借用qFY紅軟基地
客戶服務(wù)的基本能力qFY紅軟基地
1、可得性：指當(dāng)客戶需要存貨時所擁有的庫存能力。qFY紅軟基地
實現(xiàn)：按預(yù)期的客戶訂貨進行存貨儲備。qFY紅軟基地
可得性的一個重要方面就是企業(yè)的安全儲備政策。防止缺貨的期望越大，安全儲備的需要也越大；安全儲備的負(fù)荷越大，平均存貨的數(shù)量也越大。qFY紅軟基地
三個衡量指標(biāo)：缺貨頻率、供應(yīng)比率、訂貨完成率qFY紅軟基地
客戶服務(wù)的基本能力qFY紅軟基地
2、作業(yè)績效：可以通過速度、一致性、靈活性、故障與恢復(fù)等方面來具體說明所期望的完成周期qFY紅軟基地
3、可靠性：物流質(zhì)量與物流服務(wù)的可靠性密切相關(guān)。qFY紅軟基地
物流活動中最基本的質(zhì)量問題就是如何實現(xiàn)已計劃的存貨可得性及作業(yè)完成能力。qFY紅軟基地
對服務(wù)質(zhì)量的衡量主要體現(xiàn)在：衡量變量、衡量單位和衡量基礎(chǔ)qFY紅軟基地
客戶增值服務(wù)qFY紅軟基地
增值服務(wù)：指獨特的或特別的活動，使企業(yè)們能夠通過共同努力提高其效率和效益。qFY紅軟基地
以客戶為核心的服務(wù)qFY紅軟基地
以促銷為核心的服務(wù)qFY紅軟基地
以制造為核心的服務(wù)qFY紅軟基地
以時間為核心的服務(wù)qFY紅軟基地
基本服務(wù)qFY紅軟基地
客戶服務(wù)評價指標(biāo)體系qFY紅軟基地
客戶服務(wù)績效可以從以下四方面來評價和控制：qFY紅軟基地
指定每一服務(wù)要素的績效量化標(biāo)準(zhǔn)qFY紅軟基地
評估每一服務(wù)要素的實際績效qFY紅軟基地
分析實際績效與目標(biāo)之間的差異qFY紅軟基地
采取必要的糾正措施將實際績效納入目標(biāo)水平qFY紅軟基地
確定客戶服務(wù)戰(zhàn)略qFY紅軟基地
企業(yè)在制定客戶服務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)以客戶的真實需求為基礎(chǔ)并支持整個市場營銷戰(zhàn)略qFY紅軟基地
方法：根據(jù)客戶對 戰(zhàn)士缺貨的反應(yīng)來確定客戶服務(wù)水平、成本與收益的權(quán)衡、ABC分析與帕累托定律、客戶服務(wù)審計qFY紅軟基地
客戶服務(wù)審計：評估企業(yè)客戶服務(wù)水平的一種方法，也是企業(yè)對其客戶服務(wù)策略作調(diào)整時產(chǎn)生的影響的評價標(biāo)尺。qFY紅軟基地
確定客戶服務(wù)戰(zhàn)略qFY紅軟基地
審計目標(biāo)：識別關(guān)鍵的客戶服務(wù)要素、識別這些要素的控制機制、評估內(nèi)部信息系統(tǒng)的質(zhì)量和能力qFY紅軟基地
四個階段：外部客戶服務(wù)審計、內(nèi)部客戶審計、識別潛在的改進方法和機會、確定客戶服務(wù)水平qFY紅軟基地
企業(yè)物流管理基礎(chǔ)—訂單處理與信息系統(tǒng)qFY紅軟基地
訂單處理是企業(yè)的一個核心業(yè)務(wù)流程，是物流信息系統(tǒng)的核心過程，也是物流信息系統(tǒng)的核心部分。qFY紅軟基地
訂單處理流程  重點掌握qFY紅軟基地
影響訂單處理時間的其他因素 一般掌握qFY紅軟基地
物流信息功能、原理 掌握qFY紅軟基地
物流信息系統(tǒng)基本元素 一般掌握qFY紅軟基地
幾種主要的物流信息技術(shù) 重點掌握qFY紅軟基地
物流信息調(diào)查 一般了解qFY紅軟基地
企業(yè)物流管理基礎(chǔ)—訂單處理與信息系統(tǒng)qFY紅軟基地
訂單處理流程qFY紅軟基地
影響訂單處理時間的其他因素qFY紅軟基地
物流信息qFY紅軟基地
物流信息系統(tǒng)qFY紅軟基地
物流信息技術(shù)qFY紅軟基地
物流信息調(diào)查qFY紅軟基地
訂單處理流程qFY紅軟基地
基本流程：訂單準(zhǔn)備→訂單傳輸→訂單錄入→訂單履行→訂單狀況報告qFY紅軟基地
訂單準(zhǔn)備：搜索所需產(chǎn)品或服務(wù)的必要信息和正式提出購買要求的各項活動qFY紅軟基地
訂單傳輸：訂單處理過程中的第二道工序，設(shè)計訂貨請求從發(fā)出地點到訂單錄入地點的傳輸過程。人工方式和電子方式qFY紅軟基地
訂單錄入：在訂單實際履行前所進行的各項工作。包括內(nèi)容（P24）qFY紅軟基地
訂單履行：是由與實物有關(guān)的活動組成的。內(nèi)容以及優(yōu)先權(quán)法則。（多選）qFY紅軟基地
訂單狀況報告：訂單處理過程的最后環(huán)節(jié)，報告任何延遲，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。qFY紅軟基地
影響訂單處理時間的其他因素qFY紅軟基地
訂單處理次序：一種情形是某些企業(yè)會排定客戶清單的先后順序，用這種方法把有限的時間、生產(chǎn)能力及人力資源配置到更有利可圖的訂單上。另一種情形是將所有客戶同等對待的做法可能延長訂單的平均處理時間qFY紅軟基地
并行處理與順序處理：仔細安排訂單處理流程中的各項工作能顯著縮短訂單處理的時間。qFY紅軟基地
訂單履行的準(zhǔn)確度qFY紅軟基地
訂單的批處理：訂單達到一定批量時再進行處理會增加訂單的處理時間。qFY紅軟基地
集中運輸qFY紅軟基地
物流信息qFY紅軟基地
信息流是物流作業(yè)的關(guān)鍵要素。迅速而準(zhǔn)確的信息對有效的物流信息系統(tǒng)構(gòu)建至關(guān)重要。qFY紅軟基地
物流信息系統(tǒng)：是把各種物流活動與某個一體化過程連接在一起的通道。qFY紅軟基地
1、四個功能層次：qFY紅軟基地
交易：用于啟動和記錄具體物流活動的最基本層次qFY紅軟基地
管理控制：第二層次，要求把主要的精力集中在塞功能衡量和報告上。qFY紅軟基地
決策分析：主要精力集中在決策應(yīng)用上，協(xié)助管理人員鑒別、評估和比較物流戰(zhàn)略和側(cè)羅上的可選方案。決策分析趨向于強調(diào)效益而不是強調(diào)效率。qFY紅軟基地
制定戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)：主要精力集中在信息支持上，以其開發(fā)和提煉物流戰(zhàn)略。qFY紅軟基地
物流信息qFY紅軟基地
2、物流信息原理：qFY紅軟基地
物流信息系統(tǒng)必須結(jié)合若干原理來滿足管理信息的需求。qFY紅軟基地
可得性：物流信息系統(tǒng)必須具有容易而又始終如一的可得性。信息的可得性能減少作業(yè)上和制定計劃上的不確定性。qFY紅軟基地
精確性：是物流信息系統(tǒng)與實物作業(yè)系統(tǒng)的一致性。物流信息必須精確地反映當(dāng)前狀況和定期活動，以衡量客戶訂貨和存貨水平。qFY紅軟基地
及時性：系統(tǒng)狀態(tài)以及管理控制的快速反饋qFY紅軟基地
以異常情況為基礎(chǔ)的物流信息系統(tǒng)：必須以異常情況為基礎(chǔ)，突出問題和機會qFY紅軟基地
柔性：必須具有靈活性，以滿足系統(tǒng)用戶和客戶的需求qFY紅軟基地
合適形式qFY紅軟基地
物流信息系統(tǒng)qFY紅軟基地
物流信息系統(tǒng)的基本框架包括三個基本元素：輸入、數(shù)據(jù)庫及其相關(guān)操作、輸出qFY紅軟基地
輸入：信息系統(tǒng)的第一項相關(guān)活動就是獲取那些有助于決策的數(shù)據(jù)。qFY紅軟基地
輸入的主要數(shù)據(jù)來源：客戶、企業(yè)記錄、公開的數(shù)據(jù)、管理層qFY紅軟基地
數(shù)據(jù)庫管理：選擇存儲的數(shù)據(jù)、檢索；選擇所使用的分析方法；選擇將采用的基本數(shù)據(jù)加工方法qFY紅軟基地
信息系統(tǒng)的核心：把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息，以有助于決策的形式描述出來，并將信息與決策輔助手段相聯(lián)系。qFY紅軟基地
數(shù)據(jù)處理是信息系統(tǒng)最古老而又最常見的特性qFY紅軟基地
數(shù)據(jù)分析是信息系統(tǒng)最復(fù)雜、最新的應(yīng)用領(lǐng)域。qFY紅軟基地
輸出：信息系統(tǒng)最后一個要素，也是用戶與系統(tǒng)接觸的界面。qFY紅軟基地
最常見的輸出類型是一定形式的報告。qFY紅軟基地
物流信息技術(shù)qFY紅軟基地
主要包括：條形碼和射頻技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、全球定位信息技術(shù)、地理信息技術(shù)等。（多選）qFY紅軟基地
EDI：被確認(rèn)為企業(yè)間計算機與計算機交換商業(yè)文件的標(biāo)準(zhǔn)形式。qFY紅軟基地
直接利益包括：提高內(nèi)部生產(chǎn)率、改善渠道關(guān)系、提高外部生產(chǎn)率、提高國際競爭能力、降低作業(yè)成本qFY紅軟基地
通過以下幾個方面對物流作業(yè)成本產(chǎn)生影響（P34）qFY紅軟基地
條形碼：包括在品目上、盒子上、集裝箱上，甚至機動車上所替換的計算機可讀碼。初次使用于1972年，給每一個制造商和產(chǎn)品分配一個5位數(shù)的號碼。標(biāo)準(zhǔn)化的條形碼可在接受、處理或裝運產(chǎn)品時減少錯誤qFY紅軟基地
兩個重要的發(fā)展方向是多維條碼和集裝箱條形碼。qFY紅軟基地
GPS和GIS：qFY紅軟基地
GPS：全球定位系統(tǒng)。20世紀(jì)90年代以來，在物流領(lǐng)域得到越來越廣泛的應(yīng)用。主要應(yīng)用領(lǐng)域以及作用（P34）qFY紅軟基地
GIS：地理信息系統(tǒng)，是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的地理學(xué)研究新成果，是多種學(xué)科交叉的產(chǎn)物�；�本功能是將表格型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為地理圖形顯示，然后對顯示結(jié)果瀏覽、操縱和分析。qFY紅軟基地
物流信息技術(shù)qFY紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)：qFY紅軟基地
計算機網(wǎng)絡(luò)：利用通信線路和設(shè)備，將分散在不同地點、并具有獨立功能的多個計算機系統(tǒng)互連起來，按照網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，在功能完善的網(wǎng)絡(luò)軟件支持下，實現(xiàn)資源共享和信息交換的系統(tǒng)。qFY紅軟基地
世界第一個計算機網(wǎng)絡(luò)——ARPA，1968年美國qFY紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是電子商務(wù)技術(shù)中處于最低層、最基礎(chǔ)的技術(shù)qFY紅軟基地
企業(yè)物流管理基礎(chǔ)—供應(yīng)物流qFY紅軟基地
采購與供應(yīng)物流的概念、重要性 一般掌握qFY紅軟基地
采購物流流程 掌握 采購流程管理要點 掌握qFY紅軟基地
供應(yīng)商評估與選擇 供應(yīng)商的關(guān)系管理 掌握qFY紅軟基地
準(zhǔn)時制采購的特點、步驟重點掌握 實現(xiàn)準(zhǔn)時制采購的管理要點 掌握qFY紅軟基地
庫存分類、作用 掌握 庫存量的控制 重點理解 庫存管理策略、庫存作業(yè) 掌握qFY紅軟基地
企業(yè)物流管理基礎(chǔ)—供應(yīng)物流qFY紅軟基地
采購與供應(yīng)物流的概念qFY紅軟基地
采購物流流程qFY紅軟基地
供應(yīng)商管理qFY紅軟基地
準(zhǔn)時制的概念與特點qFY紅軟基地
采購與供應(yīng)的庫存管理qFY紅軟基地
采購與供應(yīng)物流的概念qFY紅軟基地
1、采購與供應(yīng)物流：是企業(yè)物流的重要組成部分，它在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)企業(yè)之間架起一條物流渠道，將企業(yè)生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)連接在一起。qFY紅軟基地
采購物流：供應(yīng)商運送物料到需方企業(yè)指定的貨物存放倉庫的物流活動(傳統(tǒng))qFY紅軟基地
供應(yīng)物流：需方企業(yè)倉庫取貨送至生產(chǎn)車間、工段的物流活動。（傳統(tǒng)）包括確定物料的需求量、采購、運輸、流通加工、裝卸、搬運、儲存、配送等物流活動。qFY紅軟基地
2、采購與供應(yīng)物流的重要性：是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是生產(chǎn)的以正常進行的前提。重要性：降低成本的潛力大、保證生產(chǎn)需求、采購與供應(yīng)的戰(zhàn)略地位、企業(yè)采購與供應(yīng)管理改進空間巨大qFY紅軟基地
采購流程qFY紅軟基地
1、采購流程：指有制造需求的廠家選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件的物流全過程。qFY紅軟基地
步驟：制定采購計劃；選擇供應(yīng)商；確定價格；簽發(fā)采購訂單；跟蹤訂單；驗收貨物；確認(rèn)發(fā)票、付款qFY紅軟基地
2、采購流程管理要點：qFY紅軟基地
采購計劃是企業(yè)采購的基本依據(jù)，是控制盲目采購的重要措施qFY紅軟基地
選擇供應(yīng)商是采購流程管理的重要環(huán)節(jié)qFY紅軟基地
價格一直是采購中的敏感問題，買方希望壓低價格，而賣方又總想方設(shè)法提高價格，所以價格談判就成為采購工作的一項重要的任務(wù)qFY紅軟基地
采購訂單相當(dāng)于合同文本，具有法律效力qFY紅軟基地
采購訂單簽發(fā)后并不是采購工作的結(jié)束，必須對訂單的執(zhí)行情況進行跟蹤防止發(fā)生對方違約的事件，保證訂單順利執(zhí)行，貨物按時進庫，以保證供應(yīng)qFY紅軟基地
貨物運到自己的倉庫必須馬上組織人員對貨物進行驗收qFY紅軟基地
支付貨款，支付以前必須查對支付發(fā)票與驗收的貨物清單是否一致，確認(rèn)沒有差錯以后才能簽字付款qFY紅軟基地
供應(yīng)商管理 qFY紅軟基地
最主要的兩個方面：供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的關(guān)系管理qFY紅軟基地
1、供應(yīng)商評估與選擇：qFY紅軟基地
步驟：成立供應(yīng)商評估和選擇小組、確定全部的供應(yīng)商名單、列出評估指標(biāo)并確定權(quán)重、逐項評估每個供應(yīng)商的履行能力、綜合評分并確定供應(yīng)商qFY紅軟基地
供應(yīng)商選擇的評估要素：技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、價格、地理位置、可靠性、售后服務(wù)、供貨期、柔性qFY紅軟基地
供應(yīng)商管理 qFY紅軟基地
2、供應(yīng)商的關(guān)系管理：qFY紅軟基地
供應(yīng)商關(guān)系：影響供應(yīng)商關(guān)系的基本因素（P43）qFY紅軟基地
買方與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型：松散型關(guān)系、合作型關(guān)系、密切協(xié)作型關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（各自特征P44）qFY紅軟基地
供應(yīng)商管理：（目標(biāo)P44）qFY紅軟基地
與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是指制造商與供應(yīng)商之間建立的一種共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)作關(guān)系。qFY紅軟基地
建立一體化供應(yīng)管理模式是實現(xiàn)制造商與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的途徑qFY紅軟基地
準(zhǔn)時制采購方法 qFY紅軟基地
準(zhǔn)時制采購：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰Ｋ�是從�?zhǔn)時生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。qFY紅軟基地
1、準(zhǔn)時化采購的特點：采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)；對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同；對交貨準(zhǔn)時行的要求不同；準(zhǔn)時化采購要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實時性；制定采購批量的策略不同qFY紅軟基地
2、實施準(zhǔn)時化采購的操作步驟（了解）qFY紅軟基地
采購與供應(yīng)的庫存管理 qFY紅軟基地
庫存：以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料。qFY紅軟基地
庫存管理是企業(yè)物料管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進行相應(yīng)的管理。qFY紅軟基地
1、庫存分類：各種分類方法（掌握，選擇）qFY紅軟基地
什么是安全庫存、儲備庫存、在途庫存、正常周轉(zhuǎn)庫存qFY紅軟基地
2、庫存作用與弊端：qFY紅軟基地
作用：維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定；維持生產(chǎn)的穩(wěn)定；平衡企業(yè)物流；平衡流通資金的占用qFY紅軟基地
弊端：占用資金；增加成本；冰山一角qFY紅軟基地
采購與供應(yīng)的庫存管理 qFY紅軟基地
3、庫存量的控制：獨立需求酷訊的控制和相關(guān)需求庫存控制qFY紅軟基地
4、庫存管理策略：ABC庫存控制法；控制庫存的管理策略qFY紅軟基地
5、庫存作業(yè)：出入庫業(yè)務(wù)；庫存盤點qFY紅軟基地
企業(yè)物流管理基礎(chǔ)—生產(chǎn)物流qFY紅軟基地
概念與內(nèi)涵 一般掌握qFY紅軟基地
生產(chǎn)物流管理的基本要求一般掌握qFY紅軟基地
生產(chǎn)物流計劃—MRP重點掌握qFY紅軟基地
生產(chǎn)物流作業(yè)的全過程 一般掌握qFY紅軟基地
準(zhǔn)時生產(chǎn)與看板管理 重點掌握qFY紅軟基地
TOC生產(chǎn)管理方式 掌握qFY紅軟基地
企業(yè)物流管理基礎(chǔ)—生產(chǎn)物流qFY紅軟基地
概念與內(nèi)涵qFY紅軟基地
生產(chǎn)物流管理的基本要求qFY紅軟基地
生產(chǎn)物流計劃qFY紅軟基地
生產(chǎn)物流作業(yè)的全過程控制qFY紅軟基地
準(zhǔn)時生產(chǎn)與看板管理qFY紅軟基地
TOC生產(chǎn)物流管理方式qFY紅軟基地
概念與內(nèi)涵qFY紅軟基地
1、企業(yè)生產(chǎn)物流：指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動。包括：生產(chǎn)前的原材料、配件取用以及生產(chǎn)過程中的物資、在制品和半成品在時間、空間上的移動。也就是包括企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有物品有關(guān)空間移動的一切活動。qFY紅軟基地
2、類型：按生產(chǎn)過程的物流連續(xù)程度分，按用戶對產(chǎn)品的需求特征分qFY紅軟基地
3、特點：qFY紅軟基地
A.物資采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制。qFY紅軟基地
B.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用大，幾乎無產(chǎn)成品占用。qFY紅軟基地
C.物流在加工場地的方向不確定，在工序之間的聯(lián)系不規(guī)律。qFY紅軟基地
D.物資需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求。qFY紅軟基地
生產(chǎn)物流管理的基本需求qFY紅軟基地
1.生產(chǎn)物流管理的關(guān)鍵：在于配合企業(yè)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)工作的流程安排，使物流的運作效率能與生產(chǎn)效率相結(jié)合。qFY紅軟基地
2.理解“物盡其用、貨暢其流”qFY紅軟基地
3.生產(chǎn)物流管理的基本要求：qFY紅軟基地
生產(chǎn)計劃           生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料qFY紅軟基地
生產(chǎn)流程         利用計算機可視技術(shù)qFY紅軟基地
生產(chǎn)物流計劃qFY紅軟基地
一個企業(yè)生產(chǎn)過程的實質(zhì)上是一個物流的過程，生產(chǎn)計劃實際上是一個物料移動的計劃。qFY紅軟基地
在生產(chǎn)物流的計劃與控制中，計劃的對象是物料，計劃執(zhí)行的結(jié)果要通過對物流的監(jiān)控來考核。qFY紅軟基地
1、生產(chǎn)物流計劃：根據(jù)計劃期內(nèi)規(guī)定的出產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、期限，具體安排物料在各個工藝階段的生產(chǎn)進度并使各環(huán)節(jié)上的在制品的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和時間相協(xié)調(diào)qFY紅軟基地
生產(chǎn)物流控制主要體現(xiàn)在物流進度控制和在制品管理qFY紅軟基地
國際上廣泛采用的生產(chǎn)物流的計劃的方法：MRP，20世紀(jì)60年代產(chǎn)生的存貨管理方法，它是利用計算機編制材料物資需求計劃的一種方法。qFY紅軟基地
生產(chǎn)物流計劃qFY紅軟基地
2.MRP的基本流程：MRP系統(tǒng)的主要信息是企業(yè)的主生產(chǎn)計劃（MPS），以及與物料物資相關(guān)的存貨記錄和產(chǎn)品、部件用料清單，輸出信息即為物資需求計劃。qFY紅軟基地
主生產(chǎn)進度計劃→核算物料清單→確定批量與提前期→確定采購量→物料采購時間與數(shù)量qFY紅軟基地
3.MRP的特點：實施MRP要求企業(yè)制定詳細、可靠的主生產(chǎn)計劃，提供可靠的存貨記錄，迫使企業(yè)分析生產(chǎn)能力和對各項工作進行檢查，將計劃做得更細。MRP系統(tǒng)提供的材料物資需求計劃又是企業(yè)編制資金需求計劃的依據(jù)。qFY紅軟基地
生產(chǎn)物流計劃qFY紅軟基地
4.MRP的工作原理及步驟qFY紅軟基地
工作原理：主生產(chǎn)進度計劃—需求時間，生產(chǎn)（訂貨）周期—生產(chǎn)訂貨時間qFY紅軟基地
目標(biāo)：及時供貨，取用物資；降低庫存；時間數(shù)量上的精確銜接qFY紅軟基地
MRP信息系統(tǒng)有三種輸入信息：主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。MRP能理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖，其中最高層次為0層。當(dāng)一個零部件有一個以上層次代碼時，應(yīng)以它的最低層代碼為層次代碼。MRP能按照時間周期計算出所有n層項目的毛需求量。（需求量的計算）qFY紅軟基地
生產(chǎn)物流作業(yè)的全過程控制qFY紅軟基地
對生產(chǎn)物流作業(yè)的控制主要是對產(chǎn)品配件/物料物流與生產(chǎn)進度配合的控制和對在制品、產(chǎn)成品產(chǎn)出物流的控制。qFY紅軟基地
1、對產(chǎn)品配件/物料物流與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)同管理：物料的品種、數(shù)量和供應(yīng)期間是否能符合生產(chǎn)作業(yè)計劃安排與生產(chǎn)流程運作速度的要求，是影響生產(chǎn)進度的首要條件。qFY紅軟基地
對于生產(chǎn)物流和生產(chǎn)進度的配合全過程控制，最有效的方法是建立和完善企業(yè)的管理信息系統(tǒng)（MIS），建立其分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，據(jù)之來完善生產(chǎn)進度控制等程序，利用企業(yè)的計算機信息系統(tǒng)來進行對生產(chǎn)物流作業(yè)安排與生產(chǎn)進度的控制。qFY紅軟基地
生產(chǎn)物流作業(yè)的全過程控制qFY紅軟基地
2.在制品：從原材料投入生產(chǎn)后，尚處在加工或制造過程 中的各種制品。是為保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性和周期性而存在于生產(chǎn)過程中的必備的物流要素，是生產(chǎn)物流管理的重要內(nèi)容。qFY紅軟基地
在制品分類qFY紅軟基地
3、企業(yè)生產(chǎn)物流的操作要點：現(xiàn)在企業(yè)物流系統(tǒng)管理要求以生產(chǎn)計劃管理為核心，以計劃驅(qū)動部件加工和材料的采購qFY紅軟基地
準(zhǔn)時生產(chǎn)與看板管理qFY紅軟基地
1.準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理JITqFY紅軟基地
基本思想：適時、適量、適度生產(chǎn)。qFY紅軟基地
目標(biāo)：徹底消除無效勞動和浪費。以及要求。（P70）qFY紅軟基地
特點：積極和動態(tài)的系統(tǒng)；拉動方式——qFY紅軟基地
   以看板管理為手段；采用強制方法解決生產(chǎn)中存在的不足。qFY紅軟基地
作業(yè)方式：拉式作業(yè)方式，大大地減少了在制品庫存及排隊等候時間，并簡化了優(yōu)先級控制與能力控制，簡化了工序跟蹤，減少事務(wù)處理的工作量，因而可以降低管理費用。qFY紅軟基地
看板的目的是為了控制在制品庫存。qFY紅軟基地
準(zhǔn)時生產(chǎn)與看板管理qFY紅軟基地
反沖法核銷成本：反沖法是事后扣減物料庫存的方法，可以簡化物料的發(fā)放與接受事務(wù)，提高生產(chǎn)效率。多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作業(yè)，并要求物料清單準(zhǔn)確率100%qFY紅軟基地
2.看板管理：把看板作為“生產(chǎn)指令”、“取貨指令”、“運輸指令”，用以控制生產(chǎn)量和調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃的一種方法。qFY紅軟基地
理論依據(jù)：工廠生產(chǎn)的目的是為了滿足用戶的需求，沒有用戶就沒有生產(chǎn)的必要。qFY紅軟基地
作用：實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定化、標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)時化；防止“過量制造”和“過量運送”；看板自動微調(diào)，能適應(yīng)市場和廠內(nèi)生產(chǎn)動態(tài)變化；作為目視管理的工具，年板能反映出生過程的基本狀況。qFY紅軟基地
應(yīng)用范圍：場內(nèi)運行看板和外協(xié)看板qFY紅軟基地
TOC生產(chǎn)物流管理方式qFY紅軟基地
生產(chǎn)系統(tǒng)是將一定投入轉(zhuǎn)換為特定輸出的有機整體；要想提高系統(tǒng)產(chǎn)出，必須盡可能打破各種約束，找到整個系統(tǒng)的強度中最弱的一環(huán)。TOC理論就是把企業(yè)看作一個完整的系統(tǒng)，認(rèn)為任何一種體制至少都會有一個約束因素。qFY紅軟基地
1.TOC的基本思想及核心內(nèi)容qFY紅軟基地
TOC把企業(yè)看作是一個完整的系統(tǒng)，認(rèn)為任何體制都會有一個約束因素。qFY紅軟基地
在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面尋找約束因素（市場、物料、能力）；把重點放在瓶頸工序上qFY紅軟基地
TOC理論于生產(chǎn)系統(tǒng)運用的關(guān)鍵點。qFY紅軟基地
（1）重新建立企業(yè)目標(biāo)和作業(yè)指標(biāo)體系。qFY紅軟基地
TOC生產(chǎn)物流管理方式qFY紅軟基地
（2）尋找系統(tǒng)資源的瓶頸約束。qFY紅軟基地
（3）以“物流”為中心建立企業(yè)特征。qFY紅軟基地
（4）以九條管理原則來系化理論。qFY紅軟基地
（5）有關(guān)系統(tǒng)中物流的原則qFY紅軟基地
TOC認(rèn)為一個企業(yè)的最終目標(biāo)就是在現(xiàn)在和將來賺取更多的利潤。生產(chǎn)系統(tǒng)衡量的作業(yè)指標(biāo)應(yīng)該是有效產(chǎn)出、庫存和運行費用。（P79）qFY紅軟基地
2.按物料流對企業(yè)分類。qFY紅軟基地
TOC生產(chǎn)物流管理方式qFY紅軟基地
V型。由一種原材料加工或轉(zhuǎn)變成許多種不同的最終產(chǎn)品的企業(yè)。qFY紅軟基地
A型。由許多種原材料加工或轉(zhuǎn)變成一種最終產(chǎn)品的企業(yè)。qFY紅軟基地
T型。由許多種原材料加工或轉(zhuǎn)變成多種最終產(chǎn)品的企業(yè)。qFY紅軟基地
3.TOC與JIT運營方式的比較qFY紅軟基地
（1）在生產(chǎn)運營條件與生產(chǎn)物流專業(yè)化技術(shù)方面qFY紅軟基地
（2）在生產(chǎn)物流管理手段方面qFY紅軟基地
（3）在企業(yè)間協(xié)作環(huán)境方面qFY紅軟基地
銷售物流和逆向物流qFY紅軟基地
銷售物流概念 一般掌握qFY紅軟基地
銷售物流業(yè)務(wù)流程 重點掌握qFY紅軟基地
銷售物流服務(wù)要素 掌握 qFY紅軟基地
配送流程 掌握qFY紅軟基地
陳列商品的要求 掌握qFY紅軟基地
逆向物流的特點，作用 掌握qFY紅軟基地
銷售物流和逆向物流qFY紅軟基地
銷售物流qFY紅軟基地
主要業(yè)務(wù)流程qFY紅軟基地
銷售物流服務(wù)qFY紅軟基地
配送qFY紅軟基地
銷售物流終端的管理qFY紅軟基地
逆向物流qFY紅軟基地
銷售物流qFY紅軟基地
銷售物流是指生產(chǎn)者至用戶或消費之間的物流，包括產(chǎn)成品的庫存管理、倉儲、發(fā)貨運輸、訂貨處理與客戶服務(wù)活動。qFY紅軟基地
主要業(yè)務(wù)流程qFY紅軟基地
企業(yè)銷售物流的主要業(yè)務(wù)流程需要在產(chǎn)成品包裝、儲存、發(fā)送運輸、訂單及信息處理、裝卸搬運等方面做好工作。qFY紅軟基地
1）產(chǎn)成品包裝  包裝是企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。qFY紅軟基地
2）產(chǎn)成品儲存  保持合理庫存水平，及時滿足客戶要求，是產(chǎn)成品儲存最重要的內(nèi)容。qFY紅軟基地
3）訂單處理  企業(yè)為客戶提供的訂貨方式越方便、越經(jīng)濟，越能吸引客戶。qFY紅軟基地
4）發(fā)送運輸   運輸方式的確定需要參考制成嘩啦啦 批量、運送距離、地理等條件。qFY紅軟基地
5）裝卸搬運  客戶希望在物料搬運設(shè)備方面投資最小化。qFY紅軟基地
銷售物流服務(wù)qFY紅軟基地
1）重要性   提高銷售收入、提高客戶滿意程度、留住客戶、客戶服務(wù)是物流成本的重要組成。從現(xiàn)代市場營銷觀念的看，一切產(chǎn)品對于滿足消費者需求來說，應(yīng)具有三個層次的含義。qFY紅軟基地
（1）核心含義。指產(chǎn)品提供給客戶的基本效用或利益。qFY紅軟基地
（2）形式含義。指產(chǎn)品向市場提供的實體和勞務(wù)的外觀。qFY紅軟基地
（3）延伸含義。是指客戶購買產(chǎn)品時得到的其他利益的總和。qFY紅軟基地
2）服務(wù)四要素qFY紅軟基地
（1）時間。訂貨周期時間。qFY紅軟基地
（2）可靠性。按要求安全地將訂貨送達客戶指定地方。qFY紅軟基地
（3）客戶溝通。與客戶溝通是監(jiān)控客戶服務(wù)可靠性的關(guān)鍵手段。設(shè)計客戶服務(wù)水平必須包括客戶溝通。qFY紅軟基地
（4）方便性。服務(wù)必須靈活。qFY紅軟基地
配送qFY紅軟基地
1）配送流程 一般包括倉庫配貨、流通加工、分放、配裝、配送路線安排、運力安排等。qFY紅軟基地
2）配送策略的選擇qFY紅軟基地
（1）通過完善自身的配送中心來完成自己的銷售配送作業(yè)。qFY紅軟基地
（2）將所有的銷售配送業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司來做。qFY紅軟基地
（3）與其它企業(yè)合作，實行商品配送共同化模式。qFY紅軟基地
3）配送中心的管理   企業(yè)的銷售配送中心應(yīng)具備的基本功能為；進貨和商檢功能；受理訂貨工；能；流通加工功能；保管和庫存控制功能；出庫功能；信息處理和傳遞與交互功能。qFY紅軟基地
4）單品管理  單品是指包含特定的自然屬性和社會屬性的商品種類。單品是商品管理中的最底層的分類。qFY紅軟基地
銷售物流終端的管理qFY紅軟基地
銷售物流終端的管理要點如下。qFY紅軟基地
1）委派公司的理貨員，做好以下工作qFY紅軟基地
（1）建立并維護客情關(guān)系。qFY紅軟基地
（2）及時補貨。qFY紅軟基地
（3）調(diào)換不合格商品。qFY紅軟基地
（4）布置現(xiàn)場廣告品。qFY紅軟基地
（5）了解同類產(chǎn)品競爭狀況。qFY紅軟基地
（6）定期走訪老網(wǎng)點和不斷發(fā)掘新網(wǎng)點。qFY紅軟基地
2）陳列商品的要求   醒止、易取、整潔、美觀、豐滿、前導(dǎo)、定位是商品陳列的要求。qFY紅軟基地
逆向物流qFY紅軟基地
逆向物流是指物資從產(chǎn)品消費點到產(chǎn)品來源點的物理性流動過程的計劃、實施和控制。從廣義上講，主要是已用產(chǎn)品或材料的再使用過程，包括收集、分類、已用產(chǎn)品或材料的再處理和分配，其主要作用是節(jié)約能源和保護環(huán)境。qFY紅軟基地
1）特點：分散性、緩慢性、混雜性、多變性。qFY紅軟基地
2）作用：提高顧客價值，增加競爭的優(yōu)勢；降低物料成本，增加企業(yè)效益；改善五音行為，塑造企業(yè)形象。qFY紅軟基地
3）不足：風(fēng)險逐級放大，效應(yīng)加大；經(jīng)濟利益與環(huán)境效益的矛盾；回收品業(yè)務(wù)與常規(guī)品業(yè)務(wù)相沖突。qFY紅軟基地
4）系統(tǒng)構(gòu)建：最典型的企業(yè)逆向物流就應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品加工過程中的邊角料、庫存或運輸過程中被損壞的產(chǎn)品、產(chǎn)品的包裝材料、來自顧客各種原因的退貨以及完成生命周期后的產(chǎn)品（即廢品）等物品的回流。qFY紅軟基地
電子商務(wù)物流qFY紅軟基地
電子商務(wù)的概念、特征掌握，兩者的關(guān)系一般掌握qFY紅軟基地
電子商務(wù)下物流的特點 。電子商務(wù)下物流業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容與特點掌握qFY紅軟基地
電子商務(wù)下第三方物流的特征、物流配送的特征 掌握qFY紅軟基地
電子商務(wù)物流qFY紅軟基地
物流與電子商務(wù)qFY紅軟基地
電子商務(wù)下物流的內(nèi)容與過程qFY紅軟基地
物流與電子商務(wù)qFY紅軟基地
1、概念、特征qFY紅軟基地
電子商務(wù)：交易當(dāng)事人或參與人利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)所進行的各類商務(wù)活動，包括貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易之間（B to B;B to C）利用現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進行的各種商務(wù)活動。qFY紅軟基地
特征：普遍性、方便性、整體性、安全性、協(xié)調(diào)性、集成性、可擴展性qFY紅軟基地
物流與電子商務(wù)qFY紅軟基地
2、電子商務(wù)對物流活動的影響qFY紅軟基地
是一場商業(yè)大革命qFY紅軟基地
為物流業(yè)創(chuàng)造了一個虛擬運動空間：實業(yè)（物流業(yè)和制造業(yè)）和虛業(yè)（信息業(yè)）qFY紅軟基地
促進物流需求產(chǎn)生新變化：消費者的地區(qū)分布分散化、銷售商品的標(biāo)準(zhǔn)化、物流服務(wù)需求多功能化和社會化qFY紅軟基地
拓展物流服務(wù)的空間：增值性物流服務(wù)（增加便利性的、加快反應(yīng)速度的、降低成本的、延伸服務(wù)）qFY紅軟基地
對物流時效性的要求：成本—質(zhì)量—時間qFY紅軟基地
對物流環(huán)節(jié)的影響：可使物流實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的實時控制；網(wǎng)絡(luò)對物流的實時控制是以整體物流來進行的qFY紅軟基地
促進物流技術(shù)水平提高：物流技術(shù)是指與物流要素活動有關(guān)的、可實現(xiàn)物流目標(biāo)的所有專業(yè)技術(shù)總稱qFY紅軟基地
物流與電子商務(wù)qFY紅軟基地
3、物流對電子商務(wù)的影響qFY紅軟基地
電子商務(wù)下的物流，就是信息化、現(xiàn)代化、社會化的物流。qFY紅軟基地
是電子商務(wù)的重要組成部分：鼠標(biāo)加車輪qFY紅軟基地
物流現(xiàn)代化是電子商務(wù)的基礎(chǔ)：物流的信息化是電子商務(wù)物流的基本要求qFY紅軟基地
是實施電子商務(wù)的關(guān)鍵：保障生產(chǎn)、服務(wù)于商流、是實現(xiàn)“以顧客為中心”理念的根本保證qFY紅軟基地
物流業(yè)是電子商務(wù)的支點：物流能力是核心競爭力、現(xiàn)代物流應(yīng)運而生qFY紅軟基地
是實現(xiàn)電子商務(wù)跨區(qū)域的重點qFY紅軟基地
4、電子商務(wù)中物流業(yè)的發(fā)展策略（了解）qFY紅軟基地
電子商務(wù)下物流的內(nèi)容與過程qFY紅軟基地
在電子商務(wù)條件下，物流擁有非電子商務(wù)物流的新特點：信息化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化qFY紅軟基地
1、電子商務(wù)下的物流運作：利用電子商務(wù)進行物流工作的目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化qFY紅軟基地
業(yè)務(wù)流程 一般理解qFY紅軟基地
內(nèi)容：庫存管理、倉庫管理、運輸管理qFY紅軟基地
企業(yè)電子商務(wù)下的物流業(yè)務(wù)應(yīng)以客戶需求為中心，采用拉動式的經(jīng)營方式，以消費需求刺激、促進和拉動商品供給。特點：周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)少、靈活性強、交易成本低qFY紅軟基地
2、企業(yè)網(wǎng)上物流業(yè)務(wù)操作：qFY紅軟基地
網(wǎng)上物流訂貨信息管理：訂單信息、附加信息、訂貨信息處理、訂單跟蹤管理qFY紅軟基地
電子商務(wù)下物流的內(nèi)容與過程qFY紅軟基地
3、電子商務(wù)下的第三方物流：qFY紅軟基地
特征：信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、人性化qFY紅軟基地
管理模式：供應(yīng)鏈管理模式、電子化管理模式、系統(tǒng)化管理模式、后勤管理模式、全過程管理模式qFY紅軟基地
4、電子商務(wù)下的物流配送：qFY紅軟基地
特點：物流配送信息化、物流配送自動化、物流配送網(wǎng)絡(luò)化、物流配送智能化、物流配送柔性化qFY紅軟基地
運作類型及流程 理解qFY紅軟基地
全球物流qFY紅軟基地
全球物流的特征 掌握qFY紅軟基地
全球物流決策因素 一般掌握qFY紅軟基地
全球物流系統(tǒng)中的運作因素 一般掌握qFY紅軟基地
全球物流管理流程 掌握qFY紅軟基地
全球物流qFY紅軟基地
全球物流的若干特征 qFY紅軟基地
全球物流環(huán)境qFY紅軟基地
全球物流系統(tǒng)中的運作因素qFY紅軟基地
全球物流管理流程qFY紅軟基地
全球物流的若干特征qFY紅軟基地
全球化的加強是當(dāng)前世界經(jīng)濟的一個重要特征，含義是指商品、資本、技術(shù)、勞動力、知識、信息等資源配置已經(jīng)超出民族國家的范圍，在地區(qū)甚至在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)最優(yōu)配置。qFY紅軟基地
特征：復(fù)雜性、風(fēng)險性、響應(yīng)時間更長、訂單完整性要求高、運輸條件嚴(yán)格qFY紅軟基地
全球物流環(huán)境qFY紅軟基地
經(jīng)濟因素qFY紅軟基地
競爭qFY紅軟基地
技術(shù)qFY紅軟基地
地理環(huán)境qFY紅軟基地
社會和文化qFY紅軟基地
政治和法律qFY紅軟基地
全球物流系統(tǒng)中的運作因素qFY紅軟基地
全球客戶服務(wù)qFY紅軟基地
庫存qFY紅軟基地
運輸qFY紅軟基地
倉儲qFY紅軟基地
包裝qFY紅軟基地
全球物流管理流程qFY紅軟基地
環(huán)境分析qFY紅軟基地
計劃qFY紅軟基地
結(jié)構(gòu)qFY紅軟基地
計劃實施qFY紅軟基地
物流計劃的控制qFY紅軟基地
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