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軟件項目管理lge紅軟基地
項目和項目管理lge紅軟基地
本章目標lge紅軟基地
項目的概念和特點lge紅軟基地
項目管理的概念和過程lge紅軟基地
項目三角形lge紅軟基地
軟件的概念和特點lge紅軟基地
什么是項目？lge紅軟基地
工作分為兩類：lge紅軟基地
重復(fù)性、持續(xù)性的工作，稱為運作。lge紅軟基地
獨特性、一次性的工作，稱為項目。lge紅軟基地
項目是為創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力。 lge紅軟基地
請判斷下列工作是否是項目lge紅軟基地
學(xué)生上課lge紅軟基地
                       不是lge紅軟基地
學(xué)生準備ACCP第二學(xué)年結(jié)業(yè)考試lge紅軟基地
                                                                    是lge紅軟基地
2002年韓日舉辦世界杯lge紅軟基地
                                                是lge紅軟基地
銀行周末照常營業(yè)lge紅軟基地
                                        不是lge紅軟基地
項目的特點lge紅軟基地
一次性lge紅軟基地
項目有明確的開始時間和結(jié)束時間 。lge紅軟基地
獨特性lge紅軟基地
項目要完成的是以前未曾作過的工作。lge紅軟基地
目標的確定性lge紅軟基地
過程的漸進性lge紅軟基地
成果的不可挽回性lge紅軟基地
組織的臨時性和開放性  lge紅軟基地
項目需要管理lge紅軟基地
項目的特點lge紅軟基地
項目對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性lge紅軟基地
項目需要管理lge紅軟基地
什么是項目管理？lge紅軟基地
項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。lge紅軟基地
有效的項目管理是指在規(guī)定用來實現(xiàn)具體目標和指標的時間內(nèi)，對組織機構(gòu)資源進行計劃、引導(dǎo)和控制工作。 lge紅軟基地
如何學(xué)習和掌握項目管理的技能lge紅軟基地
從實踐中獲取經(jīng)驗lge紅軟基地
自我批評總結(jié)，改正錯誤lge紅軟基地
與具有此技能的項目經(jīng)理進行探討lge紅軟基地
系統(tǒng)的項目管理知識、工具和技術(shù)的教育培訓(xùn) lge紅軟基地
項目管理的兩個階段lge紅軟基地
傳統(tǒng)的項目管理階段（1950-1980）lge紅軟基地
主要應(yīng)用在國防建設(shè)部門和建筑公司。lge紅軟基地
項目管理者的工作就是完成既定的任務(wù)。lge紅軟基地
新的項目管理階段（1980-今）lge紅軟基地
項目管理的應(yīng)用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)）。lge紅軟基地
要求項目管理者能勝任更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。lge紅軟基地
新的項目管理階段以完整的項目管理知識體系和成熟的項目管理技術(shù)和方法為標志。lge紅軟基地
項目管理的過程lge紅軟基地
啟動過程lge紅軟基地
認可項目或項目的某階段可以開始lge紅軟基地
計劃過程lge紅軟基地
為完成項目所要達到的商業(yè)要求而對實際可行的工作計劃的設(shè)計、維護lge紅軟基地
執(zhí)行過程lge紅軟基地
協(xié)調(diào)人員和其他資源執(zhí)行計劃lge紅軟基地
控制過程lge紅軟基地
通過監(jiān)督、衡量進度和在必要時采取改正行動來保證達到項目的目標lge紅軟基地
結(jié)束過程lge紅軟基地
正式地接受項目或項目階段，并使它有序地結(jié)束lge紅軟基地
五大過程的關(guān)系lge紅軟基地
項目管理的知識領(lǐng)域lge紅軟基地
范圍管理lge紅軟基地
保證項目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作 lge紅軟基地
時間管理lge紅軟基地
保證項目按時完成lge紅軟基地
成本管理lge紅軟基地
保證項目在批準的預(yù)算內(nèi)完成lge紅軟基地
質(zhì)量管理lge紅軟基地
保證項目的完成能夠使需求得到滿足lge紅軟基地
人力資源管理lge紅軟基地
盡可能有效地使用項目中涉及的人力資源lge紅軟基地
項目管理的知識領(lǐng)域（續(xù)）lge紅軟基地
溝通管理lge紅軟基地
保證適當、及時地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息lge紅軟基地
風險管理lge紅軟基地
對項目的風險進行識別、分析和響應(yīng) lge紅軟基地
采購管理lge紅軟基地
從外部企業(yè)獲得貨物和服務(wù)lge紅軟基地
集成管理lge紅軟基地
保證項目中不同的因素能適當協(xié)調(diào)lge紅軟基地
項目管理三角形 lge紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)—項目型組織lge紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)—項目型組織（續(xù)）lge紅軟基地
優(yōu)點lge紅軟基地
目標一致，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)lge紅軟基地
項目經(jīng)理能控制項目的資源lge紅軟基地
項目小組成員只向給一個上司匯報lge紅軟基地
溝通渠道簡單，能迅速做決定lge紅軟基地
缺點lge紅軟基地
打亂原有的組織狀況lge紅軟基地
資源利用率低，人員、設(shè)備和知識信息不能在項目間共享lge紅軟基地
項目小組成員擔心項目完成后的工作安排lge紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)—職能型組織lge紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)—職能型組織（續(xù)）lge紅軟基地
優(yōu)點lge紅軟基地
職能優(yōu)異lge紅軟基地
發(fā)揮專長lge紅軟基地
缺點lge紅軟基地
更重視職能而非項目本身lge紅軟基地
溝通復(fù)雜lge紅軟基地
反應(yīng)緩慢lge紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)—矩陣型組織lge紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)—矩陣型組織（續(xù)）lge紅軟基地
優(yōu)點lge紅軟基地
有效利用資源，專業(yè)知識可供多個項目共享lge紅軟基地
項目組內(nèi)部可以有效的溝通協(xié)調(diào)lge紅軟基地
缺點lge紅軟基地
項目經(jīng)理的權(quán)力lge紅軟基地
項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系lge紅軟基地
項目小組成員雙重負責和雙重報告lge紅軟基地
項目經(jīng)理的職責lge紅軟基地
計劃lge紅軟基地
組織lge紅軟基地
控制lge紅軟基地
項目經(jīng)理的技能lge紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)能力lge紅軟基地
人員開發(fā)能力lge紅軟基地
溝通技巧lge紅軟基地
人際交往能力lge紅軟基地
處理壓力的能力lge紅軟基地
解決問題的能力lge紅軟基地
管理時間的能力lge紅軟基地
軟件項目與傳統(tǒng)項目lge紅軟基地
是個別和一般的關(guān)系lge紅軟基地
軟件項目的特點是由軟件的特性和軟件開發(fā)過程的特點決定的lge紅軟基地
什么是軟件？lge紅軟基地
軟件是計算機系統(tǒng)中與硬件相互依存的另一部分，它包括程序、相關(guān)數(shù)據(jù)及其說明文檔。lge紅軟基地
程序是按照事先設(shè)計的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列lge紅軟基地
數(shù)據(jù)是指程序能正常操縱信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)lge紅軟基地
文檔是與程序開發(fā)維護和使用有關(guān)的各種圖文資料lge紅軟基地
軟件的特性lge紅軟基地
軟件是一種邏輯實體，具有抽象性lge紅軟基地
無法看到軟件本身的形態(tài)，必須通過觀察、分析、思考、判斷才能了解它lge紅軟基地
軟件沒有明顯的制造過程lge紅軟基地
一旦研制開發(fā)成功，就可以大量拷貝同一內(nèi)容的副本lge紅軟基地
軟件在使用過程中，沒有磨損、老化的問題lge紅軟基地
不會因為磨損而老化，但會為了適應(yīng)硬件、環(huán)境以及需求的變化而進行修改lge紅軟基地
軟件對硬件和環(huán)境有著不同程度的依賴性，致了軟件移植的問題lge紅軟基地
軟件的特性（續(xù)）lge紅軟基地
軟件的開發(fā)至今尚未完全擺脫手工作坊式的開發(fā)方式，生產(chǎn)效率低lge紅軟基地
軟件是復(fù)雜的，而且以后會更加復(fù)雜lge紅軟基地
軟件是人類有史以來生產(chǎn)的復(fù)雜度最高的工業(yè)產(chǎn)品lge紅軟基地
軟件的成本相當昂貴lge紅軟基地
軟件開發(fā)需要投入大量、高強度的腦力勞動，成本非常高，風險也大lge紅軟基地
軟件工作牽涉到很多社會因素lge紅軟基地
許多軟件的開發(fā)和運行涉及機構(gòu)、體制和管理方式等問題，還會涉及到人們的觀念和心理lge紅軟基地
本章總結(jié)lge紅軟基地
社會上的工作可分為運作和項目。lge紅軟基地
項目是為創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力。lge紅軟基地
項目具有一次性和獨特性的特點。lge紅軟基地
本章總結(jié)（續(xù)）lge紅軟基地
項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。lge紅軟基地
項目管理包括五大過程和九個知識領(lǐng)域。lge紅軟基地
項目管理三角形是指目標、進度和成本三個因素之間的互相影響的關(guān)系。lge紅軟基地
項目管理的組織結(jié)構(gòu)一般有：項目型、職能型和矩陣型三種。lge紅軟基地
本章總結(jié)（續(xù)）lge紅軟基地
軟件是計算機系統(tǒng)中與硬件相互依存的另一部分，它包括程序、相關(guān)數(shù)據(jù)及其說明文檔。lge紅軟基地
軟件同傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品相比，有其自身的特性。lge紅軟基地
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