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目   錄qCS紅軟基地
一、招聘為公司帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)qCS紅軟基地
二、招聘流程qCS紅軟基地
二、招聘流程qCS紅軟基地
二、招聘流程qCS紅軟基地
二、招聘流程qCS紅軟基地
招聘面試時(shí)面試官需將下列信息傳遞給應(yīng)聘人員：qCS紅軟基地
二、招聘流程qCS紅軟基地
小提示：qCS紅軟基地
三、招聘易陷入的誤區(qū)qCS紅軟基地
四、面試選才的方法qCS紅軟基地
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五、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試qCS紅軟基地
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五、專業(yè)的機(jī)構(gòu)化面試qCS紅軟基地
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六、怎樣區(qū)分事實(shí)和謊言qCS紅軟基地
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七、面試的目標(biāo)及維度qCS紅軟基地
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八、控制面試過(guò)程技巧qCS紅軟基地
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八、控制面試過(guò)程技巧qCS紅軟基地
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面試小細(xì)節(jié)（一）qCS紅軟基地
    歡迎候選人，消除面試前的緊張情緒。qCS紅軟基地
    介紹面試的目的及所需時(shí)間。qCS紅軟基地
    面試主持人，態(tài)度要友善，不要緊張或擺出嚴(yán)肅面孔。qCS紅軟基地
    讓對(duì)方發(fā)言（60/40原則）qCS紅軟基地
    靈活變通。面試時(shí)往往求職者會(huì)透露出您的計(jì)劃表之外的資訊、干擾了您的計(jì)劃，要加以變通，放棄原來(lái)計(jì)劃，依照當(dāng)時(shí)看來(lái)更有意義的方向進(jìn)行。qCS紅軟基地
    不要妄下結(jié)論，要留心聆聽(tīng)。妄下結(jié)論，往往會(huì)壞事。“妄自揣測(cè)，誤已誤人”qCS紅軟基地
面試小細(xì)節(jié)（二）qCS紅軟基地
    講明工作性質(zhì)。qCS紅軟基地
    盡量不要當(dāng)場(chǎng)告訴對(duì)方是否錄用。qCS紅軟基地
    每一項(xiàng)面試之間應(yīng)留有間隙，讓您完成及整理筆記，否則，難免不會(huì)出錯(cuò)。qCS紅軟基地
    遵守時(shí)間，不要讓求職者苦候，若要推遲時(shí)間，應(yīng)提前讓求職者知道，并講明推遲的原因。qCS紅軟基地
    讓對(duì)方坐得舒適，不要把求職者安排在低微的位置，要尊敬每一位求職者。qCS紅軟基地
九、選才應(yīng)注意的相關(guān)問(wèn)題qCS紅軟基地
  簡(jiǎn)歷不能代表本人qCS紅軟基地
  不要忽視求職者的個(gè)性特征qCS紅軟基地
  讓?xiě)?yīng)聘者更多地了解公司qCS紅軟基地
  注意不忠誠(chéng)和欠缺誠(chéng)意的應(yīng)聘者qCS紅軟基地
  關(guān)注特殊人員qCS紅軟基地
  慎重做決定qCS紅軟基地
  面試官自身形象qCS紅軟基地
  招聘涉及的法律問(wèn)題qCS紅軟基地
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面試官培訓(xùn)教程PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于面試官培訓(xùn)教程PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件，主要介紹了我們?yōu)槭裁凑衅浮⒄衅傅囊话懔鞒�、必不可少的環(huán)節(jié)、面試方法獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容�，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克說(shuō)過(guò)招聘是所有管理活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)之一，因?yàn)槲覀儙缀鯚o(wú)法改變一個(gè)人，我們能只能選對(duì)人。面試是一種經(jīng)過(guò)組織者精心設(shè)計(jì)，在特定場(chǎng)景下，以考官對(duì)考生的面對(duì)面交談與觀察為主要手段，由表及里測(cè)評(píng)考生的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動(dòng)，歡迎點(diǎn)擊下載面試官培訓(xùn)教程PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件哦。