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萬科地產的新員工培訓nkO紅軟基地
第一小組成員：xxxnkO紅軟基地
培訓層次 、 培訓模塊 、 具體內容nkO紅軟基地
企業(yè)層次nkO紅軟基地
團隊層次nkO紅軟基地
個人層次nkO紅軟基地
萬科公司新員工培訓（NEO）的評價nkO紅軟基地
新員工文件袋nkO紅軟基地
案例1：康佳集團的NEOnkO紅軟基地
康佳集團自成立之始，就相當重視新員工的入職培訓，一直把它作為集團培訓體系中的重點，給予了相當的關注，而且還專門成立康佳學院來統(tǒng)籌安排并規(guī)劃新員工的入職培訓。nkO紅軟基地
多年新員工入職培訓的組織實踐，使康佳學院針對企業(yè)用工的特點，摸索出了一套行之有效的新員工入職培訓方案，最大程度的發(fā)揮了新員工培訓的作用，使新入職的員工通過康佳學院的系統(tǒng)培訓，能夠迅速的轉變成為具有康佳企業(yè)文化特色的企業(yè)人，敬業(yè)愛崗，為企業(yè)的發(fā)展作出了應有的貢獻。nkO紅軟基地
康佳集團新員工入職培訓nkO紅軟基地
不定期招聘的單個新員工的NEOnkO紅軟基地
康佳學院應屆畢業(yè)生入職培訓規(guī)劃書nkO紅軟基地
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康佳集團NEO的效果評價nkO紅軟基地
案例2：微軟NEO——實踐性培訓nkO紅軟基地
案例3：寶潔重視大學生的NEOnkO紅軟基地
案例4：摩托羅拉的大學生NEOnkO紅軟基地
案例5：奧的斯公司新員工培訓發(fā)展方案nkO紅軟基地
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