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聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析dU6紅軟基地
小組成員：蔡昭dU6紅軟基地
董偉dU6紅軟基地
方坤dU6紅軟基地
周偉dU6紅軟基地
內(nèi)容dU6紅軟基地
聯(lián)想公司dU6紅軟基地
聯(lián)想控股有限公司1984年由中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣，11名科研人員創(chuàng)立。聯(lián)想控股采用母子公司結(jié)構(gòu)，目前涉及IT、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)。dU6紅軟基地
手機(jī)產(chǎn)業(yè)前景分析dU6紅軟基地
聯(lián)想決定開展手機(jī)業(yè)務(wù)原因dU6紅軟基地
聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程dU6紅軟基地
2000.8，聯(lián)想收購(gòu)贏時(shí)通，進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。 dU6紅軟基地
2001.6，聯(lián)想與 AOL 合作成立合資公司，進(jìn)入互動(dòng)服務(wù)領(lǐng)域。 dU6紅軟基地
2002.3，聯(lián)想收購(gòu)漢普管理咨詢公司，進(jìn)入 IT 咨詢服務(wù)領(lǐng)域。dU6紅軟基地
2002.3，聯(lián)想與廈華電子合資，進(jìn)入通訊業(yè)。 dU6紅軟基地
2002 年 2 月，聯(lián)想同廈華簽約合資成立手機(jī)公司 dU6紅軟基地
2002 年 4 月，聯(lián)想移動(dòng)正式掛牌營(yíng)業(yè) dU6紅軟基地
2002 年 6 月 聯(lián)想品牌手機(jī)問世 六款新品閃亮登場(chǎng) dU6紅軟基地
2004 年 5 月 聯(lián)想手機(jī)入圍中國(guó)市場(chǎng)最受用戶喜愛的十大手機(jī)品牌 dU6紅軟基地
2004 年 9 月 聯(lián)想移動(dòng)新研發(fā)、生產(chǎn)基地奠基 dU6紅軟基地
2005 年 1 月 聯(lián)想手機(jī)市場(chǎng)份額首次進(jìn)入國(guó)內(nèi)前 10 名dU6紅軟基地
2006年市場(chǎng)份額穩(wěn)居整體第四、國(guó)產(chǎn)第一的領(lǐng)先位置。dU6紅軟基地
2008年1月31日聯(lián)想以一億美元出售負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的聯(lián)想移動(dòng)。dU6紅軟基地
07年聯(lián)想手機(jī)SWOT分析dU6紅軟基地
聯(lián)想歷年業(yè)務(wù)銷售量dU6紅軟基地
聯(lián)想出售手機(jī)業(yè)務(wù)dU6紅軟基地
聯(lián)想手機(jī)戰(zhàn)略失敗分析dU6紅軟基地
微觀層面分析dU6紅軟基地
手機(jī)類型——市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)判失誤              手機(jī)價(jià)位——主打中低端市場(chǎng)dU6紅軟基地
同價(jià)位手機(jī)對(duì)比dU6紅軟基地
失敗原因總結(jié)dU6紅軟基地
聯(lián)想手機(jī)的戰(zhàn)略得失dU6紅軟基地
聯(lián)想手機(jī)現(xiàn)在發(fā)展?fàn)顩rdU6紅軟基地
2009 年 8 月 銷量連續(xù)創(chuàng)新聯(lián)想移動(dòng)成立以來(lái)新高，超越 MOTO，歷史性的進(jìn)入整體市場(chǎng)前三dU6紅軟基地
2009 年 11 月 27 日，聯(lián)想集團(tuán)宣布以兩億美元回購(gòu)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)。dU6紅軟基地
2010 年 9 月 11 日聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志表示，聯(lián)想集團(tuán)計(jì)劃自主開發(fā)智能手機(jī) 應(yīng)用軟件，以與蘋果公司競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額。dU6紅軟基地
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聯(lián)想手機(jī)工廠測(cè)試素材PPT：這是一個(gè)關(guān)于聯(lián)想手機(jī)工廠測(cè)試素材PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)），主要介紹了基本概念、測(cè)試儀器簡(jiǎn)介、測(cè)試流程、連線及測(cè)試方法、測(cè)試項(xiàng)解釋和測(cè)量方法、CMU使用介紹、新增功能的測(cè)試、測(cè)試中遇到的常見問題、CDMA校準(zhǔn)介紹等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能的過(guò)程。是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進(jìn)行。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過(guò)一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平，提高目標(biāo)。目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時(shí)間在側(cè)重上崗前。