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本崗位職責定位與認識bS1紅軟基地
2009年工作回顧bS1紅軟基地
工作展望及措施bS1紅軟基地
團隊組織建設及建議bS1紅軟基地
尊敬的各位領(lǐng)導：bS1紅軟基地
下面我就自己一年來的學習和工作情況做簡要匯報：bS1紅軟基地
二、工作展望及措施bS1紅軟基地
基于公司目前狀況，2010年初期即為轉(zhuǎn)型階段。公司改制后，公司化管理將徹底改為部門化管理，尤其是管理人員思路要及時更新。bS1紅軟基地
改制后機構(gòu)需要整合，部分管理制度和流程要及時修改。bS1紅軟基地
隨著管理模式的轉(zhuǎn)變，對人員要重新培訓，崗位重新調(diào)整。bS1紅軟基地
食品安全管理和員工的后勤優(yōu)質(zhì)服務依舊為華瑞公司的重點工作。bS1紅軟基地
了解員工需求，怎樣才能使后勤服務的員工干好工作，是我一直以來思考的問題。bS1紅軟基地
工資保障是根本bS1紅軟基地
安全穩(wěn)定是基礎(chǔ)bS1紅軟基地
培訓學習是需要bS1紅軟基地
人格尊重是要求bS1紅軟基地
規(guī)范管理是關(guān)鍵 bS1紅軟基地
公司方面bS1紅軟基地
創(chuàng)一流：首先是認識問題，應該深入貫徹和宣傳創(chuàng)一流的重要意義，激發(fā)員工的創(chuàng)一流的決心，最終使每一位員工都能以行動來實現(xiàn)創(chuàng)一流的目標。bS1紅軟基地
日常培訓：應該加大培訓力度，多措并舉，可以考慮出臺一些制度性文件，使員工由被動學習轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W習，并從員工個人素質(zhì)如日常禮儀，陽光心態(tài)等方面調(diào)整員工的工作態(tài)度和行為，并配合形式活潑的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓，只要提高了員工的綜合素質(zhì)，才能使員工在我們的企業(yè)中不斷成長，進而穩(wěn)定員工隊伍。bS1紅軟基地
后勤服務質(zhì)量如何提升bS1紅軟基地
完善硬件設施的將會對后勤服務質(zhì)量的提升提供保障；bS1紅軟基地
摒棄陳舊的觀念，加強禮儀和服務技巧方面的培訓；bS1紅軟基地
提高管理者及員工責任心和執(zhí)行力。bS1紅軟基地
匯報完畢，謝謝bS1紅軟基地
二0一0年二月九日bS1紅軟基地

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