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財務(wù)述職報告ppt模板下載

素材大。
226 KB
素材授權(quán):
免費下載
素材格式:
.ppt
素材上傳:
ppt
上傳時間:
2015-12-27
素材編號:
24711
素材類別:
工作PPT模版

素材預(yù)覽

財務(wù)述職報告ppt模板 財務(wù)述職報告ppt模板

這是一個關(guān)于財務(wù)述職報告ppt模板,主要介紹了個人簡介、主要工作成績、個人優(yōu)劣勢分析、現(xiàn)職工作自評、未來工作策略及規(guī)劃、未來職業(yè)發(fā)展期望、個人成長、合理化建議等內(nèi)容。

財務(wù)述職報告ppt模板是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款工作PPT模版類型的PowerPoint.

述 職 報 告o6d紅軟基地
——報告人:***o6d紅軟基地
目      錄o6d紅軟基地
自我介紹o6d紅軟基地
主要工作成績o6d紅軟基地
個人優(yōu)劣勢分析o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作自評o6d紅軟基地
未來工作策略及規(guī)劃o6d紅軟基地
未來職業(yè)發(fā)展期望o6d紅軟基地
個人成長o6d紅軟基地
合理化建議o6d紅軟基地
自我介紹o6d紅軟基地
姓    名:***o6d紅軟基地
年    齡:31o6d紅軟基地
學(xué)    歷:大專o6d紅軟基地
現(xiàn)任崗位:財務(wù)核算主管o6d紅軟基地
集團工作經(jīng)歷:o6d紅軟基地
   08年12月至今       任事業(yè)部財務(wù)部門負責(zé)人、核算主管o6d紅軟基地
    06年03月-08年12月  任財務(wù)管理本部成本專員、財務(wù)信息化管理專員o6d紅軟基地
    00年07月-06年03月  任**分公司 普會組長、ERP系統(tǒng)管理員、統(tǒng)計等o6d紅軟基地
目      錄o6d紅軟基地
自我介紹o6d紅軟基地
主要工作成績o6d紅軟基地
個人優(yōu)劣勢分析o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作自評o6d紅軟基地
未來工作策略及規(guī)劃o6d紅軟基地
未來職業(yè)發(fā)展期望o6d紅軟基地
個人成長o6d紅軟基地
合理化建議o6d紅軟基地
主要工作成績o6d紅軟基地
2001年  建立**分公司統(tǒng)計分析體系o6d紅軟基地
2002年  獲評“先進個人”o6d紅軟基地
2003年  金蝶ERP在**分公司成功實施o6d紅軟基地
2005年  財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)部考核評比第一o6d紅軟基地
2007年  設(shè)計I1系統(tǒng)一鍵式自動結(jié)賬系統(tǒng)并推動上線,使I1告別了物流與財務(wù)模塊脫節(jié)的時代。獲集團嘉獎一次。o6d紅軟基地
2007年  自主設(shè)計開發(fā)客戶對賬單自動出具系統(tǒng),大大提高了客戶對賬效率。o6d紅軟基地
2009年  根據(jù)***事業(yè)部管理狀況,創(chuàng)新性的提出并實施了委托加工業(yè)務(wù)管理模式o6d紅軟基地
2009年  **食品財務(wù)部獲評“金牌處所”o6d紅軟基地
2010年  **事業(yè)群財務(wù)管理報表設(shè)計o6d紅軟基地
目      錄o6d紅軟基地
自我介紹o6d紅軟基地
主要工作成績o6d紅軟基地
個人優(yōu)劣勢分析o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作自評o6d紅軟基地
未來工作策略及規(guī)劃o6d紅軟基地
未來職業(yè)發(fā)展期望o6d紅軟基地
個人成長o6d紅軟基地
合理化建議o6d紅軟基地
個人優(yōu)劣勢分析o6d紅軟基地
個人優(yōu)勢分析o6d紅軟基地
 具備財務(wù)、信息系統(tǒng)、統(tǒng)計等多種業(yè)務(wù)技能,在幾個領(lǐng)域有較突出業(yè)績;o6d紅軟基地
 具備總部/分公司(事業(yè)部)、專業(yè)職/管理職、財務(wù)/非財務(wù)多維度工作經(jīng)歷,能夠從多角度考慮問題。o6d紅軟基地
熱愛學(xué)習(xí),能夠通過持續(xù)學(xué)習(xí)改善自己的不足;善于思考、勤于總結(jié),常能深入發(fā)現(xiàn)工作中的問題和規(guī)律;o6d紅軟基地
樂于接受新思想、新觀念;思維活躍開擴、善于打破現(xiàn)在格局進行創(chuàng)新。o6d紅軟基地
性格平和,樂于承擔(dān),容易合作;o6d紅軟基地
樂于培養(yǎng)員工;o6d紅軟基地
個人劣勢分析o6d紅軟基地
任職**10年,工作閱歷較為單一;o6d紅軟基地
目      錄o6d紅軟基地
自我介紹o6d紅軟基地
主要工作成績o6d紅軟基地
個人優(yōu)劣勢分析o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作自評o6d紅軟基地
未來工作策略及規(guī)劃o6d紅軟基地
未來職業(yè)發(fā)展期望o6d紅軟基地
個人成長o6d紅軟基地
合理化建議o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作成績自評o6d紅軟基地
**群**財務(wù)部發(fā)展歷程o6d紅軟基地
  略o6d紅軟基地
**群**財務(wù)部工作范圍介紹o6d紅軟基地
o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作成績自評o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作成績自評o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作成績自評o6d紅軟基地
應(yīng)對措施--已做/正在做的工作o6d紅軟基地
轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變思想宣導(dǎo)工作o6d紅軟基地
    服務(wù)至上觀念宣導(dǎo);o6d紅軟基地
    員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣導(dǎo);o6d紅軟基地
組織架構(gòu)調(diào)整結(jié)合,充分的組織內(nèi)部授權(quán)o6d紅軟基地
    財務(wù)部內(nèi)部分為綜合科、銷售一部財務(wù)科、銷售二部財務(wù)科、山東工廠財務(wù)科、河南工廠財務(wù)科;o6d紅軟基地
    以各科主管為核心的分部作為各部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心;經(jīng)理、核算主管以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、規(guī)劃以及階段性重點工作作為主要工作職責(zé)o6d紅軟基地
**事業(yè)群管理報表/報告調(diào)整;o6d紅軟基地
     已修訂部分成本管理、銷售管理報表,刪除部分作用不明顯的報表;報表更趨精煉化;與報表使用部門共同參與討論設(shè)計管理報表;增加管理報告內(nèi)容、緯度;        o6d紅軟基地
人員培養(yǎng)規(guī)劃;o6d紅軟基地
       設(shè)置兼職培訓(xùn)管理專員一名;制訂書面培養(yǎng)規(guī)劃,人才培養(yǎng)系統(tǒng)化、常態(tài)化;o6d紅軟基地
     已進行稅法、成本核算培訓(xùn)各一場。本月安排組織管理、業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)各一場 o6d紅軟基地
目      錄o6d紅軟基地
自我介紹o6d紅軟基地
主要工作成績o6d紅軟基地
個人優(yōu)劣勢分析o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作自評o6d紅軟基地
未來工作策略及規(guī)劃o6d紅軟基地
未來職業(yè)發(fā)展期望o6d紅軟基地
個人成長o6d紅軟基地
合理化建議o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作成績自評o6d紅軟基地
團隊工作策略o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作成績自評o6d紅軟基地
團隊工作策略o6d紅軟基地
團隊文化:建立開放、學(xué)習(xí)的團隊文化;      o6d紅軟基地
       開放:坦誠面對、務(wù)實溝通;互相支持,共同提高。o6d紅軟基地
            (坦誠、務(wù)實、提高)o6d紅軟基地
       學(xué)習(xí):從書本中學(xué);從業(yè)務(wù)中學(xué);從相關(guān)部門學(xué)。o6d紅軟基地
          (理論儲備、理論聯(lián)系實際)o6d紅軟基地
團隊策略:以人性化管理穩(wěn)定人;以個人職業(yè)發(fā)展激勵人;o6d紅軟基地
       員工的合理要求:成長需求、生活需求、心理需求; o6d紅軟基地
       以能力、業(yè)績作為人員晉升、漲薪優(yōu)先次序的唯一標(biāo)準(zhǔn);堅決反對論資排輩;o6d紅軟基地
團隊定位/目標(biāo):建立一支服務(wù)至上、支撐有力的財務(wù)管理服務(wù)團隊。o6d紅軟基地
       管理專業(yè)化、素質(zhì)職業(yè)化、人員精煉化o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作成績自評o6d紅軟基地
職能工作策略o6d紅軟基地
財務(wù)工作以管理需求為導(dǎo)向;o6d紅軟基地
    財務(wù)工作目標(biāo)以配合集團目標(biāo)完成為目標(biāo);o6d紅軟基地
    財務(wù)工作必須與企業(yè)運營相結(jié)合;o6d紅軟基地
    財務(wù)工作評價標(biāo)準(zhǔn)以支持整體運營滿足程度為評價標(biāo)準(zhǔn);    o6d紅軟基地
穩(wěn)定財務(wù)核算基礎(chǔ)。o6d紅軟基地
    1.穩(wěn)定業(yè)務(wù)模式  2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程 3.執(zhí)行力強化o6d紅軟基地
變革期的財務(wù)風(fēng)險管理;o6d紅軟基地
    內(nèi)部風(fēng)險、外部風(fēng)險;資產(chǎn)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險;o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作成績自評o6d紅軟基地
規(guī)劃中的工作o6d紅軟基地
鞏固、提高業(yè)務(wù)基礎(chǔ);o6d紅軟基地
      開展部門業(yè)務(wù)自我稽核,發(fā)現(xiàn)工作中的問題,改善缺失。o6d紅軟基地
      關(guān)聯(lián)部門走訪工作,從外部發(fā)現(xiàn)工作缺失,提升服務(wù)對象滿意度;o6d紅軟基地
      基礎(chǔ)工作規(guī)則細化;o6d紅軟基地
      與報表使用人結(jié)合調(diào)整管理報告系統(tǒng);o6d紅軟基地
人員業(yè)務(wù)下沉;o6d紅軟基地
      財務(wù)人員深入車間、倉庫、市場;了解熟悉生產(chǎn)人員、銷售人員工作狀況、工作方式、工作思維方式,為管理提升打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。o6d紅軟基地
執(zhí)行力強化o6d紅軟基地
     明確崗位工作目標(biāo);明確獎懲標(biāo)準(zhǔn);(問題:獎勵的制度依據(jù)?經(jīng)費來源?以什么形式?)o6d紅軟基地
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現(xiàn)職工作自評o6d紅軟基地
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未來職業(yè)發(fā)展期望o6d紅軟基地
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個人優(yōu)劣勢分析o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作自評o6d紅軟基地
未來工作策略及規(guī)劃o6d紅軟基地
未來職業(yè)發(fā)展期望o6d紅軟基地
個人成長o6d紅軟基地
合理化建議o6d紅軟基地
個人成長o6d紅軟基地
近一兩年來的個人學(xué)習(xí);    o6d紅軟基地
     現(xiàn)代管理理論:管理咨詢師o6d紅軟基地
     中國古代管理:《諸子百家》 (商鞅、韓非、慎到、管子、老子、鬼谷子等) 、《商君書》;《貞觀政要》 ;《中國古代軍隊政治工作概論》;《史記》、《三國志》、《毛澤東傳》、《張居正大傳》等;共計200余萬字;o6d紅軟基地
        主要關(guān)注點:法治、改革、團隊管理o6d紅軟基地
下一階段學(xué)習(xí)主題:工商企業(yè)管理;MBA?o6d紅軟基地
業(yè)務(wù)實踐;o6d紅軟基地
      理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用;o6d紅軟基地
      需公司支持實踐平臺;其他系統(tǒng)管理理論的學(xué)習(xí)機會;o6d紅軟基地
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個人優(yōu)劣勢分析o6d紅軟基地
現(xiàn)職工作自評o6d紅軟基地
未來工作策略及規(guī)劃o6d紅軟基地
未來職業(yè)發(fā)展期望o6d紅軟基地
個人成長o6d紅軟基地
合理化建議o6d紅軟基地
合理化建議o6d紅軟基地
企業(yè)文化落地;    o6d紅軟基地
    1.對制度、流程的企業(yè)文化適應(yīng)性進行排查;o6d紅軟基地
    2.獎懲結(jié)合;o6d紅軟基地
        獎:用于激勵開拓創(chuàng)新,注意力度及標(biāo)準(zhǔn);o6d紅軟基地
        懲:規(guī)范行為用,注意防止僵化;o6d紅軟基地
請各位領(lǐng)導(dǎo)指正!o6d紅軟基地

述職報告ppt2:這是述職報告ppt2,包括了年度工作概述,工作完成情況,存在問題及對策,2019年工作計劃等內(nèi)容,歡迎點擊下載。

述職報告ppt范本:這是述職報告ppt范本,包括了前言,試用期工作概述,工作完成情況,成功項目展示,工作不足之處等內(nèi)容,歡迎點擊下載。

述職報告PPT1:這是述職報告PPT1,包括了為什么做,怎么做,怎么講,評什么,總結(jié)與計劃,崗位認知,自我認知,提升計劃等內(nèi)容,歡迎點擊下載。

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