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綜合行政類(lèi)述職報(bào)告PPT模板下載

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.ppt
素材上傳:
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上傳時(shí)間:
2015-12-25
素材編號(hào):
24527
素材類(lèi)別:
工作PPT模版

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綜合行政類(lèi)述職報(bào)告PPT模板 綜合行政類(lèi)述職報(bào)告PPT模板

這是一個(gè)關(guān)于綜合行政類(lèi)述職報(bào)告PPT模板,主要介紹了辦公室職責(zé)定位、辦公室系統(tǒng)人員狀況、對(duì)辦公室工作的理解、近年來(lái)辦公室開(kāi)展的主要工作、辦公室主任職能、辦公室工作存在的難點(diǎn)和問(wèn)題分析、2010年辦公室工作的主要思路、對(duì)公司的建議等內(nèi)容,有需要的可以點(diǎn)擊綜合行政類(lèi)述職報(bào)告PPT模板下載借鑒。

綜合行政類(lèi)述職報(bào)告PPT模板是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款工作PPT模版類(lèi)型的PowerPoint.

辦公室主任工作匯報(bào)Jfb紅軟基地
一、辦公室職責(zé)定位Jfb紅軟基地
二、辦公室系統(tǒng)人員狀況Jfb紅軟基地
三、對(duì)辦公室工作的理解Jfb紅軟基地
四、近年來(lái)辦公室開(kāi)展的主要工作Jfb紅軟基地
四、近年來(lái)辦公室開(kāi)展的主要工作Jfb紅軟基地
四、近年來(lái)辦公室開(kāi)展的主要工作Jfb紅軟基地
四、近年來(lái)辦公室開(kāi)展的主要工作Jfb紅軟基地
五、辦公室主任職能Jfb紅軟基地
六、辦公室工作存在的難點(diǎn)和問(wèn)題分析Jfb紅軟基地
七、2010年辦公室工作的主要思路Jfb紅軟基地
七、2010年辦公室工作的主要思路Jfb紅軟基地
八、對(duì)公司的建議Jfb紅軟基地
中建三局二公司基礎(chǔ)設(shè)施工程公司Jfb紅軟基地
2010年述職報(bào)告 Jfb紅軟基地
XX-辦公室Jfb紅軟基地
目錄Jfb紅軟基地
工作職責(zé) Jfb紅軟基地
2010年工作完成情況 Jfb紅軟基地
行政工作 Jfb紅軟基地
文書(shū)及檔案管理 Jfb紅軟基地
宣傳工作 Jfb紅軟基地
黨務(wù)工作 Jfb紅軟基地
工會(huì)工作 Jfb紅軟基地
證券事務(wù)工作 Jfb紅軟基地
費(fèi)用控制情況 Jfb紅軟基地
團(tuán)隊(duì)建設(shè) Jfb紅軟基地
工作職責(zé)Jfb紅軟基地
負(fù)責(zé)按部門(mén)工作職責(zé)要求,組織開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)管理工作,并對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé);Jfb紅軟基地
負(fù)責(zé)擬定公司會(huì)議管理、文件管理、檔案管理、接待管理、車(chē)輛管理、辦公用品管理、公司印章及法人印章管理制度;Jfb紅軟基地
負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)年度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施 ;Jfb紅軟基地
 負(fù)責(zé)組織安排董事會(huì)、董事會(huì)工作會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)和其它專(zhuān)題會(huì)議,并列席會(huì)議,作好會(huì)議記錄及整理會(huì)議紀(jì)要; Jfb紅軟基地
審核以董事會(huì)、公司辦公室名義起草的文稿、報(bào)告、文件,受理并提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批各類(lèi)文件、報(bào)告、請(qǐng)示、建議,公司外來(lái)文件批轉(zhuǎn); Jfb紅軟基地
負(fù)責(zé)董事會(huì)印章及法人印章的管理; Jfb紅軟基地
負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系,搞好公司形象宣傳,不斷營(yíng)造良好的企業(yè)社會(huì)環(huán)境; Jfb紅軟基地
組織實(shí)施涉及公司經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益的信息管理制度; Jfb紅軟基地
負(fù)責(zé)車(chē)輛管理和辦公用品費(fèi)用控制; Jfb紅軟基地
負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的歸口管理 ;Jfb紅軟基地
2010年工作完成情況 Jfb紅軟基地
一、制度建設(shè)Jfb紅軟基地
為進(jìn)一步規(guī)范管理,組織修訂完善了辦公用品、車(chē)輛管理、電話費(fèi)管理、報(bào)刊管理、文書(shū)檔案管理、印章管理、會(huì)務(wù)管理、接待管理、文印管理等相關(guān)行政管理規(guī)范,其中: Jfb紅軟基地
重點(diǎn)修訂了用車(chē)申請(qǐng)、車(chē)輛報(bào)修程序、維修記錄臺(tái)帳、駕駛員值班制度等車(chē)輛相關(guān)管理制度;根據(jù)集團(tuán)公司的要求,制訂了公司公務(wù)用車(chē)改革辦法并組織實(shí)施 Jfb紅軟基地
為全面貫徹TS16949質(zhì)量體系和全力配合公司的認(rèn)證工作,組織下屬修訂了相關(guān)程序文件,如《管理評(píng)審程序》、《技術(shù)文件控制程序》,并進(jìn)一步明確本部門(mén)的各質(zhì)量指標(biāo),通過(guò)完善本部門(mén)各崗位的質(zhì)量指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)體系,強(qiáng)化崗位責(zé)任考核,實(shí)現(xiàn)管理工作按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范、按程序文件運(yùn)作。Jfb紅軟基地
2010年工作完成情況 Jfb紅軟基地
二、行政工作 Jfb紅軟基地
秘書(shū)工作 Jfb紅軟基地
接要求完成董事會(huì)工作會(huì)、總經(jīng)理工作會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)等會(huì)議紀(jì)要的整理編制,并完成總經(jīng)理工作報(bào)告、集團(tuán)一周工作快報(bào)、季度報(bào)告等董事長(zhǎng)及總經(jīng)理工作報(bào)告的撰寫(xiě)。及時(shí)辦理外來(lái)文件和公司內(nèi)部文件的編號(hào)、傳閱、發(fā)放、歸檔 Jfb紅軟基地
接待工作Jfb紅軟基地
接待工作體現(xiàn)辦公室人員的綜合素質(zhì),更代表公司的形象,因此,我部門(mén)對(duì)此非常重視,對(duì)接待人員本身素質(zhì)要求、接待的具體程序、接待紀(jì)律等都作了嚴(yán)格的規(guī)定,今年共接待重要客戶10余次,Jfb紅軟基地
2010年工作完成情況 Jfb紅軟基地
二、行政工作 (續(xù))Jfb紅軟基地
會(huì)務(wù)管理和督辦工作Jfb紅軟基地
    公司各類(lèi)會(huì)議較多,通過(guò)有效的組織協(xié)調(diào),對(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)等大小會(huì)議進(jìn)行了有序地組織,并按要求編寫(xiě)了相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議安排的合理性和會(huì)議效率得到提升。Jfb紅軟基地
    督辦和參謀的職能屬辦公室的主要職責(zé)之一,通過(guò)《一周重要工作和會(huì)議安排》的制發(fā),密切關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)層重要工作開(kāi)展進(jìn)度情況,充分收集公司經(jīng)營(yíng)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值信息和建議,加大督辦力度,參謀作用較之前有了進(jìn)步 Jfb紅軟基地
公司名稱變更相關(guān)事務(wù)的處理Jfb紅軟基地
    因公司名稱變更,我部門(mén)完成了公司全稱及證券簡(jiǎn)稱的變更以及公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、進(jìn)出口資格許可證等相關(guān)工商變更手續(xù),并完成公司公章、部門(mén)公章等相關(guān)印章的變更工作和公司VI變更工作。 Jfb紅軟基地
2010年工作完成情況 Jfb紅軟基地
二、行政工作 (續(xù))Jfb紅軟基地
車(chē)輛管理Jfb紅軟基地
    車(chē)輛管理工作量大、涉及面廣、事項(xiàng)瑣碎,又直接影響員工的準(zhǔn)時(shí)上下班,屬我部門(mén)的重點(diǎn)工作之一,自公司搬遷至今的一年多時(shí)間里,針對(duì)不斷出現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的措施和辦法,確保員工的正常上下班,主要體現(xiàn)在以下方面:Jfb紅軟基地
(1)、建立駕駛員值班制度,確保每周周一至周五24小時(shí)有駕駛員值班;每周星期六、星期天均有駕駛員值班,全力滿足公司各部門(mén)用車(chē)需求。Jfb紅軟基地
(2)、通過(guò)實(shí)施《駕駛員績(jī)效考核辦法》,對(duì)大客車(chē)駕駛員和小車(chē)駕駛員分別進(jìn)行考核排名,并按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則實(shí)施了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,以增加駕駛員的工作責(zé)任心和危機(jī)意識(shí),推行一種競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。Jfb紅軟基地
(3)、建立和完善車(chē)輛維修臺(tái)帳和進(jìn)一步規(guī)范車(chē)輛報(bào)修程序,并對(duì)車(chē)輛維修價(jià)格進(jìn)行不定期的調(diào)查,選擇優(yōu)質(zhì)維修中心,確保維修質(zhì)量和費(fèi)用的控制。另外,要求駕駛員對(duì)于車(chē)輛的小修項(xiàng)目必須首先自己動(dòng)手,確實(shí)不能解決,才能送維修中心修理。Jfb紅軟基地
(4)、通過(guò)實(shí)施《駕駛員5S管理考核辦法》,按月進(jìn)行考核,增強(qiáng)了駕駛員的5S管理意識(shí),改善了交通車(chē)內(nèi)外環(huán)境,為廣大員工營(yíng)造了良好的乘車(chē)環(huán)境。Jfb紅軟基地
按照銀河動(dòng)力[2010]40號(hào)文精神,公司于2010年6月1日正式實(shí)施公務(wù)用車(chē)制度改革辦法,我部門(mén)對(duì)公司需處理的舊機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)行了價(jià)格評(píng)估,并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,車(chē)輛的過(guò)戶、轉(zhuǎn)讓已全部完畢。Jfb紅軟基地
為實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一作息時(shí)間,提高勞動(dòng)效率,通過(guò)廣泛調(diào)研,起草了多種交通車(chē)調(diào)整方案及可行性分析報(bào)告,供領(lǐng)導(dǎo)決策。Jfb紅軟基地
2005年,車(chē)輛管理工作以推行精細(xì)化管理為思路,制度建設(shè)需更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),駕駛員考核需更加嚴(yán)肅公正 。Jfb紅軟基地
三、法律事務(wù) Jfb紅軟基地
四、信息化建設(shè)與管理工作 Jfb紅軟基地
1、財(cái)務(wù)軟件的維護(hù)開(kāi)發(fā)工作Jfb紅軟基地
     在保證大財(cái)務(wù)管理軟件穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理軟件的作用,我部門(mén)組織實(shí)施了人力資源部在新中大軟件中的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享Jfb紅軟基地
2、公司網(wǎng)站建設(shè)工作Jfb紅軟基地
    按照公司各部門(mén)信息化建設(shè)的需求,經(jīng)多家比質(zhì)比價(jià),通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)選擇的原則確定了網(wǎng)絡(luò)公司,現(xiàn)網(wǎng)站建設(shè)已基本完成,并已于12月1日正式上傳中文版部份。  Jfb紅軟基地
五、文書(shū)及檔案管理 Jfb紅軟基地
  按照文書(shū)處理辦法規(guī)定的要求和程序,完成董事會(huì)文件、機(jī)要文件及上級(jí)主管部門(mén)等外來(lái)文件的收、分、發(fā)、辦理工作,并做好記錄。Jfb紅軟基地
   按照機(jī)構(gòu)調(diào)整的要求,公司在我部門(mén)設(shè)立了綜合檔案室,歸口管理公司的董事會(huì)檔案、人事檔案、文書(shū)檔案與科技檔案。前三季度,綜合檔案室在做好生產(chǎn)用圖和管理用圖的準(zhǔn)備、曬制、發(fā)放、回收、銷(xiāo)毀和文書(shū)、設(shè)備、人事、科技檔案的查閱、利用工作的同時(shí),對(duì)2003年度各類(lèi)文件資料和歷年董事會(huì)檔案文件、科技檔案進(jìn)行了整理、接收、歸類(lèi)、立卷和存檔;同時(shí),修訂了《技術(shù)文件管理程序》、《文書(shū)檔案管理辦法》、《科技檔案管理辦法》,積極準(zhǔn)備2010年6月份質(zhì)量認(rèn)證和9月份TS16949預(yù)審所需資料,并調(diào)整了檔案室布局,使其布局更為合理,管理更為便捷。Jfb紅軟基地
  為避免以往技術(shù)、設(shè)備資料遺失問(wèn)題的再度發(fā)生,要求檔案管理人員主動(dòng)關(guān)注公司各部門(mén)需歸檔的技術(shù)、設(shè)備等資料,適時(shí)提醒相關(guān)部門(mén)和主動(dòng)收集各部門(mén)需歸檔資料,如今年所有新購(gòu)的設(shè)備資料在開(kāi)封時(shí)就已將全部資料納入檔案室集中統(tǒng)一管理。 Jfb紅軟基地
六、宣傳工作 Jfb紅軟基地
公司目前以出版《XX報(bào)》、出刊宣傳櫥窗、制作宣傳畫(huà)冊(cè)及建設(shè)公司網(wǎng)站為主要宣傳渠道和方式。今年已出版銀河報(bào)11期、宣傳專(zhuān)欄四期緊緊圍繞公司2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、TS16949質(zhì)量體系的認(rèn)證、提高執(zhí)行力、節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本等主題,及時(shí)進(jìn)行了宣傳報(bào)道。 Jfb紅軟基地
七、黨務(wù)工作 Jfb紅軟基地
根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整重新劃分了黨支部,使黨支部的設(shè)置更加符合公司實(shí)際,黨委管理組織更為完善;根據(jù)新的形勢(shì),修訂了黨支部目標(biāo)管理考核制度,按月進(jìn)行考核;開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”評(píng)比活動(dòng),評(píng)選表彰了優(yōu)秀黨員;結(jié)合鄧小平誕辰100周年,“七一”期間,我部門(mén)受黨委的指示,組織黨員參觀鄧小平故居,使黨員接受了一次生動(dòng)的黨課教育;今年公司黨委加強(qiáng)了黨員發(fā)展工作,年內(nèi)共吸收發(fā)展了新黨員2名,入黨積極分子20人。恢復(fù)重建團(tuán)委是黨委工作的一個(gè)重點(diǎn),黨委辦公室具體開(kāi)展了團(tuán)員的摸底調(diào)查和登記,并在此基礎(chǔ)上初步完成了團(tuán)委、團(tuán)支部班子的搭建,成立了團(tuán)委籌備小組負(fù)責(zé)團(tuán)委的籌建和日常工作,團(tuán)委籌備小組目前正開(kāi)展團(tuán)內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng),為明年的正式成立做準(zhǔn)備。到目前為止,團(tuán)委在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織開(kāi)展了青年攝影活動(dòng),參與了職工運(yùn)動(dòng)會(huì),并參與了職工活動(dòng)中心的日常管理工作。Jfb紅軟基地
八、工會(huì)工作 Jfb紅軟基地
  出臺(tái)“七小”競(jìng)賽辦法并組織實(shí)施,按季度對(duì)“七小”項(xiàng)目評(píng)選、頒獎(jiǎng),自該活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),已有20余個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng);出臺(tái)了公司勞動(dòng)模范和立功人員評(píng)選辦法,“五一”期間評(píng)選出60余個(gè)榮立一二三等功立功人員,并受到公司的表彰;繼續(xù)進(jìn)行集體合同簽訂的準(zhǔn)備工作;同時(shí),做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理工作;完成了計(jì)劃生育工作的交接,組織女職工婦科檢查,并看望住院、工傷、生小孩等職工多人;并配合龍橋計(jì)生辦做好流動(dòng)人口建檔等工作。大力開(kāi)展職工文體活動(dòng),年初舉辦了職工迎春文藝演出,組織開(kāi)展了與正恒動(dòng)力和龍橋森林消防隊(duì)的籃球友誼賽;組織舉辦了“五·一”書(shū)畫(huà)攝影作品展,豐富了員工業(yè)余文化生活;在公司行政領(lǐng)導(dǎo)和后勤部的大力支持下,利用閑置場(chǎng)地改造設(shè)立了職工活動(dòng)中心,工會(huì)投入數(shù)萬(wàn)元,為員工添置了電視音響、圖書(shū)、棋類(lèi)、乒乓球、臺(tái)球等設(shè)備和文件體育用品,10月26日正式對(duì)職工開(kāi)放以來(lái),受到員工的歡迎。Jfb紅軟基地
九、證券事務(wù)工作 Jfb紅軟基地
據(jù)《公司法》、《公司章程》及《上市規(guī)則》等上市公司監(jiān)管制度的規(guī)定展開(kāi)信息披露工作和投資者關(guān)系管理工作。Jfb紅軟基地
十 、費(fèi)用控制情況 Jfb紅軟基地
    2010年我部門(mén)預(yù)算為1613940.40元,實(shí)際發(fā)生額為1074337.27元,較計(jì)劃節(jié)約539603.13元,具體原因分析如下:Jfb紅軟基地
  (一)差旅費(fèi)已報(bào)銷(xiāo)(實(shí)際發(fā)生)6515元,較計(jì)劃超支2515元。Jfb紅軟基地
    二)辦公費(fèi)已報(bào)銷(xiāo)85064.54元,較計(jì)劃超支3034.54元,今年電話及傳真費(fèi)用、手機(jī)費(fèi)及辦公室分解的費(fèi)用超支較多,分別超5343.50元、3650元和5593.80元、辦證費(fèi)沒(méi)有預(yù)算,實(shí)際發(fā)生了1535.5元 Jfb紅軟基地
(   三)宣傳費(fèi)已報(bào)銷(xiāo)26544.23元,較計(jì)劃節(jié)約1855.77元,各子項(xiàng)目基本上與計(jì)劃持平,但通訊員稿費(fèi)超計(jì)劃2070元,主要是年初開(kāi)通訊員表彰會(huì),這項(xiàng)費(fèi)用未有預(yù)算。 Jfb紅軟基地
十 、費(fèi)用控制情況(續(xù))Jfb紅軟基地
(四)業(yè)務(wù)招待費(fèi)已報(bào)銷(xiāo)5023元,較計(jì)劃超支1023元,主要原因是財(cái)務(wù)入帳時(shí)項(xiàng)目有些差異。Jfb紅軟基地
 (五)修理費(fèi)用已報(bào)銷(xiāo)211221.82元,較計(jì)劃節(jié)約64778.18元,這與車(chē)輛總數(shù)減少、加強(qiáng)日常保養(yǎng)有關(guān)。Jfb紅軟基地
 (六)運(yùn)輸費(fèi)用已報(bào)銷(xiāo)676304.68元,較計(jì)劃節(jié)約539205.72元,主要原因是車(chē)輛減少導(dǎo)致耗油量下降,另外嚴(yán)格控制過(guò)路、停車(chē)費(fèi)節(jié)約了49135.20元。Jfb紅軟基地
 (七)消耗材料和交通費(fèi)已報(bào)銷(xiāo)(實(shí)際發(fā)生)8306.24元,較計(jì)劃超支4306.24元。Jfb紅軟基地
(八)車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)發(fā)生66679.37元,節(jié)約58130.63元, 主要由于保險(xiǎn)優(yōu)惠降低了保費(fèi),財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)發(fā)生55357.76元,年初沒(méi)有預(yù)算。 Jfb紅軟基地
十一、團(tuán)隊(duì)建設(shè) Jfb紅軟基地
(一)信息溝通方面Jfb紅軟基地
   每天召集部門(mén)人員定時(shí)召開(kāi)晨會(huì),按時(shí)召開(kāi)每月總結(jié)和計(jì)劃會(huì),一方面,讓部門(mén)全體員工了解公司的經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息和部門(mén)信息,另一方面,明確各崗位人員的工作任務(wù)和目標(biāo),工作中存在的問(wèn)題,提出整改要求和指導(dǎo)意見(jiàn)。Jfb紅軟基地
    (二)員工的績(jī)效考核Jfb紅軟基地
在員工的績(jī)效考核中遵循客觀、公平、公正的原則。Jfb紅軟基地
在開(kāi)展以上工作中,我體會(huì)到在日常工作中尤其是突發(fā)性事件中,團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是有效完成工作的有力保證,這也是我部門(mén)今后努力的方向。 Jfb紅軟基地
結(jié)束Jfb紅軟基地
            述職人:XXJfb紅軟基地
7.人事管理:完成薪資核算、員工檔案建立、按時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同等日常工作。存在的問(wèn)題:Jfb紅軟基地
      1)人員流動(dòng)。Jfb紅軟基地
      2)員工招聘。Jfb紅軟基地
      3)外派員工培訓(xùn)管理。Jfb紅軟基地
目  錄Jfb紅軟基地
第一部分:人力資源類(lèi)工作Jfb紅軟基地
第一部分 人力資源類(lèi)工作——人員招聘Jfb紅軟基地
第一部分 人力資源類(lèi)工作——人員招聘Jfb紅軟基地
第一部分 人力資源類(lèi)工作——人員招聘Jfb紅軟基地
第一部分 人力資源類(lèi)工作——人員招聘Jfb紅軟基地
第一部分 人力資源類(lèi)工作——績(jī)效考核Jfb紅軟基地
第一部分 人力資源類(lèi)工作——績(jī)效考核Jfb紅軟基地
第一部分 人力資源類(lèi)工作——績(jī)效考核Jfb紅軟基地
第一部分 人力資源類(lèi)工作——績(jī)效考核Jfb紅軟基地
第一部分 人力資源類(lèi)工作——員工培訓(xùn)Jfb紅軟基地
第一部分 人力資源類(lèi)工作——員工培訓(xùn)Jfb紅軟基地
第一部分 人力資源類(lèi)工作——員工培訓(xùn)Jfb紅軟基地
第一部分 人力資源類(lèi)工作——職業(yè)規(guī)劃Jfb紅軟基地
第一部分 人力資源類(lèi)工作——職業(yè)規(guī)劃Jfb紅軟基地
第一部分 人力資源類(lèi)工作——職業(yè)規(guī)劃Jfb紅軟基地
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第二部分:行政類(lèi)工作——團(tuán)隊(duì)建設(shè)Jfb紅軟基地
第二部分:行政類(lèi)工作——制度建設(shè)Jfb紅軟基地
第二部分:行政類(lèi)工作——知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略Jfb紅軟基地
第二部分:行政類(lèi)工作——信息化建設(shè)Jfb紅軟基地
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述職報(bào)告ppt2:這是述職報(bào)告ppt2,包括了年度工作概述,工作完成情況,存在問(wèn)題及對(duì)策,2019年工作計(jì)劃等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。

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