關(guān)于雙十一的ppt素材內(nèi)容針對(duì)了背景分析、雙十一活動(dòng)分析、雙十一當(dāng)日分析、對(duì)天貓雙十一物流分析等方面，具體數(shù)據(jù)了解請(qǐng)點(diǎn)擊關(guān)于雙十一的ppt素材下載喲。11月11日不僅僅是眾所周知的“光棍節(jié)”，也是以淘寶為首的中國(guó)電商打響年終搶購(gòu)“第一槍”的日子。

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2014天貓雙十一分析報(bào)告UyK紅軟基地
一、背景分析UyK紅軟基地
天貓是淘寶網(wǎng)打造現(xiàn)今亞洲最大的B2C（Business to Customer）購(gòu)物平臺(tái)，淘寶網(wǎng)于2003年上線后，于2008年4月10日建立淘寶商城，為促進(jìn)淘寶商城的清晰定位，于2012年1月1日將淘寶商城正式更名為“天貓”。于2009年的11月11日進(jìn)行了一次“光棍節(jié)”促銷活動(dòng)，便開(kāi)始造就一個(gè)傳奇。也在近幾年稱“光棍節(jié)”為“購(gòu)物狂歡節(jié)”。UyK紅軟基地
二、雙十一活動(dòng)分析UyK紅軟基地
1、天貓將活動(dòng)時(shí)間直接提前在11月1日開(kāi)啟，有部分賣家提前將活動(dòng)商品上架，并作出對(duì)應(yīng)的折扣。至今，一個(gè)星期之后依舊有店商打著“狂歡繼續(xù)”的活動(dòng)，繼續(xù)進(jìn)行“雙十一”活動(dòng)。UyK紅軟基地
二、雙十一活動(dòng)分析UyK紅軟基地
天貓聯(lián)合如優(yōu)酷視頻網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)行活動(dòng)推廣。同時(shí)在微信、貼吧等平臺(tái)推出各種“玩游戲，得紅包”的活動(dòng)，吸引更多的用戶在雙十一當(dāng)天進(jìn)行購(gòu)物。UyK紅軟基地
二、雙十一活動(dòng)分析UyK紅軟基地
3、天貓?jiān)?1月11日當(dāng)天0時(shí)進(jìn)行商品1折甚至1元的搶購(gòu)活動(dòng)，瞬間吸引大量的消費(fèi)者進(jìn)行首輪消費(fèi)。UyK紅軟基地
三、雙十一當(dāng)日分析UyK紅軟基地
1、雙十一整日消費(fèi)總額UyK紅軟基地
三、雙十一當(dāng)日分析UyK紅軟基地
當(dāng)日開(kāi)場(chǎng)后1分鐘，交易額突破1億；11日零時(shí)2分53秒，天貓“雙十一”購(gòu)物狂歡節(jié)交易額突破10億元。這個(gè)數(shù)字，去年耗時(shí)6分7秒，今年比去年快了3分多鐘。UyK紅軟基地
三、雙十一當(dāng)日分析UyK紅軟基地
2、雙十一消費(fèi)情況UyK紅軟基地
當(dāng)日消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)買衣服鞋帽類、日用百貨類、家電數(shù)碼類商品有較大程度的偏好。這也成為雙十一購(gòu)物節(jié)主要銷售金額的來(lái)源。UyK紅軟基地
四、對(duì)天貓雙十一物流分析UyK紅軟基地
2014年“雙十一”，天貓創(chuàng)下571億元巨量交易額的同時(shí)，也制造了一個(gè)創(chuàng)紀(jì)錄的物流訂單量--2.78億件。UyK紅軟基地
四、對(duì)天貓雙十一物流分析UyK紅軟基地
菜鳥網(wǎng)絡(luò)了解到，截至11月20日，已經(jīng)有2.09億訂單被簽收，簽收率接近80%。剩余的也都進(jìn)入物流公司處理體系，在送往消費(fèi)者手中的路上。“物流給力”成了網(wǎng)絡(luò)上人們對(duì)今年“雙十一”快遞的普遍評(píng)價(jià)。UyK紅軟基地
四、對(duì)天貓雙十一物流分析UyK紅軟基地
11月11日0點(diǎn)15分，“雙十一”的購(gòu)物狂歡才剛剛開(kāi)始，第一個(gè)包裹就已送達(dá)佛山，這單快遞還是臺(tái)沉重的冰箱。與此同時(shí)，第一筆海外直郵的新西蘭奶粉訂單，也于11日凌晨2點(diǎn)完成通關(guān)送到消費(fèi)者手中。UyK紅軟基地
四、對(duì)天貓雙十一活動(dòng)的評(píng)價(jià)UyK紅軟基地
阿里巴巴的雙十一活動(dòng)，天貓與淘寶一起創(chuàng)造了一個(gè)電商銷售神話，天貓當(dāng)日銷售額從2013年的350億人民幣爆發(fā)式增長(zhǎng)到了今年的571億人民幣。UyK紅軟基地
細(xì)看天貓歷年的雙十一活動(dòng)，天貓從2009年的1億增長(zhǎng)到2014年的571億，不僅在當(dāng)日規(guī)模上創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的互聯(lián)網(wǎng)銷售記錄，更創(chuàng)造了平均每年356%的增長(zhǎng)幅度，而2010年更是比2009年同比增長(zhǎng)了836%。UyK紅軟基地
五、促銷規(guī)劃UyK紅軟基地
1、與其它商家合作UyK紅軟基地
這是京東商城比較常用的一個(gè)促銷策略，天貓的合作方式以及側(cè)重點(diǎn)與京東并不相同。UyK紅軟基地
天貓的合作方式主要體現(xiàn)在品牌合作方面，“雙十一”至今已經(jīng)是第6年，已經(jīng)不再是天貓一家的游戲，已經(jīng)成了全社會(huì)的電商購(gòu)物節(jié)日。UyK紅軟基地
五、促銷規(guī)劃UyK紅軟基地
2、產(chǎn)品折價(jià)讓利UyK紅軟基地
這是天貓從淘寶電商平臺(tái)繼承而來(lái)的一個(gè)適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的促銷方案。這不僅是馬云把消費(fèi)者放在第一位的必然結(jié)果，更是一般消費(fèi)者貪小便宜等特點(diǎn)所決定的。UyK紅軟基地
事實(shí)上惡性價(jià)格戰(zhàn)會(huì)嚴(yán)重傷害消費(fèi)者的利益。假如生產(chǎn)廠家在價(jià)格戰(zhàn)中沒(méi)有利潤(rùn)，甚至是虧損經(jīng)營(yíng)，沖當(dāng)炮灰，廠商們是不可能提供后續(xù)服務(wù)的，更不可能對(duì)消費(fèi)者有持續(xù)創(chuàng)新。UyK紅軟基地
五、促銷規(guī)劃UyK紅軟基地
3、提前消費(fèi)促銷UyK紅軟基地
許多消費(fèi)者當(dāng)天購(gòu)買力僅僅局限在所擁有的資金，當(dāng)想要購(gòu)買的價(jià)格超過(guò)其購(gòu)買力時(shí)，就會(huì)降低購(gòu)買的概率。UyK紅軟基地
所以可以根據(jù)用戶的等級(jí)或者信用程度，給予對(duì)應(yīng)的白條，增加用戶的購(gòu)買力，從而使消費(fèi)金額提高。UyK紅軟基地
2014天貓雙十一分析報(bào)告UyK紅軟基地
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天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識(shí)，認(rèn)可，PR營(yíng)銷，打造明星產(chǎn)品，社會(huì)化營(yíng)銷，總結(jié)，11.11——購(gòu)物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購(gòu)無(wú)所不能等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動(dòng)時(shí)，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營(yíng)銷設(shè)計(jì)，促銷方案，活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化，活動(dòng)推廣，活動(dòng)總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營(yíng)銷設(shè)計(jì) 3、促銷方案 4、活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化 5、活動(dòng)推廣 6、活動(dòng)總結(jié) （1) 對(duì)可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動(dòng)上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫(kù)完成，店鋪庫(kù)存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動(dòng)主要銷售商品庫(kù)存的提前備 貨。務(wù)必于 活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫(kù)存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫(kù)檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動(dòng)前的2~3天做一次全倉(cāng)盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤點(diǎn)，清晰庫(kù)存規(guī)模，并將真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個(gè)寶貝的月銷售量，我們預(yù)計(jì)活動(dòng)期間庫(kù)存寶貝全部售完。成本價(jià)按原價(jià)的65%計(jì)算，那么本次活動(dòng)的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫(kù)存量，我們將活動(dòng)期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購(gòu)買有一個(gè)上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時(shí)，活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望，先買先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件哦。