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你敢想象沒(méi)有手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的生活嗎？eg7紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)化eg7紅軟基地
沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，讓我怎么活?”這是90后的宣言。整天掛在網(wǎng)上，甚至幾天不出門，宅在家里上網(wǎng)，是眾多90后的寫照。網(wǎng)絡(luò)就是90后的生活園地。eg7紅軟基地
A、網(wǎng)絡(luò)使用經(jīng)歷eg7紅軟基地
   問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，作為網(wǎng)絡(luò)一代的90后大學(xué)生初次上網(wǎng)大多集中于初中階段：?jiǎn)柧碚{(diào)查的1600名學(xué)生中，開始接觸互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間始于小學(xué)或更早的占26.1%，始于初中的占46.1%，比例最高，始于高中的占23.2%，從大學(xué)開始接觸互聯(lián)網(wǎng)的僅占4.6%。eg7紅軟基地
B、手機(jī)上網(wǎng)已經(jīng)超過(guò)PCeg7紅軟基地
由于網(wǎng)絡(luò)高依賴性，不受時(shí)間空間限制的隨時(shí)可以上網(wǎng)的手機(jī)已經(jīng)成為90后大學(xué)生主要的上網(wǎng)工具，1600名學(xué)生中有83.9%的人主要使用手機(jī)上網(wǎng)。使用筆記本電腦上網(wǎng)的比例是79.1%，僅次于手機(jī)。不同城市大學(xué)生的上網(wǎng)工具有明顯差異，鄭州的學(xué)生使用手機(jī)上網(wǎng)的比例最高，為96%，其次是西安，比例為91.5%。上海的學(xué)生使用筆記本電腦上網(wǎng)的比例最高，為94.5%，其次是北京，比例為91.0%。eg7紅軟基地
C.90后大學(xué)生月生活消費(fèi)情況eg7紅軟基地
　從問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，如圖9-1-1所示，90后大學(xué)生每月的生活費(fèi)以501-800元為最多，所占比例為39.1%，其次是801-1000元，所占比例為26.3%。不同城市大學(xué)生的生活費(fèi)數(shù)量有較大差異。上海大學(xué)生月生活費(fèi)在1501元以上的比例高于其他城市，北京次之。沈陽(yáng)大學(xué)生月生活費(fèi)在1001-1500元的比例最高。鄭州大學(xué)生月生活費(fèi)在500元以下的比例最高。eg7紅軟基地
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淘寶 天貓2012-2014交易額eg7紅軟基地
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天貓?zhí)詫毶坛?2013年雙十一活動(dòng)促銷策略eg7紅軟基地
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雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動(dòng)時(shí)，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營(yíng)銷設(shè)計(jì)，促銷方案，活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化，活動(dòng)推廣，活動(dòng)總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營(yíng)銷設(shè)計(jì) 3、促銷方案 4、活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化 5、活動(dòng)推廣 6、活動(dòng)總結(jié) （1) 對(duì)可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動(dòng)上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫(kù)完成，店鋪庫(kù)存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動(dòng)主要銷售商品庫(kù)存的提前備 貨。務(wù)必于 活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫(kù)存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫(kù)檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動(dòng)前的2~3天做一次全倉(cāng)盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤點(diǎn)，清晰庫(kù)存規(guī)模，并將真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個(gè)寶貝的月銷售量，我們預(yù)計(jì)活動(dòng)期間庫(kù)存寶貝全部售完。成本價(jià)按原價(jià)的65%計(jì)算，那么本次活動(dòng)的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫(kù)存量，我們將活動(dòng)期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購(gòu)買有一個(gè)上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時(shí)，活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望，先買先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件哦。