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深圳市環(huán)基實(shí)業(yè)有限公司 再造英雄 給正在和即將做領(lǐng)導(dǎo)的人 ---提高領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 再造英雄 領(lǐng)導(dǎo)是靠影響工作的（立核） 一階段主題： 改變看法：領(lǐng)導(dǎo)他人的重要基礎(chǔ) 擴(kuò)大影響：產(chǎn)生追隨的必要條件 信任機(jī)制：讓他人信服的核心 再造英雄 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 二階段主題： 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 團(tuán)隊(duì)真相：群體行為產(chǎn)生的奧秘 再造英雄 組織是靠思想固化的（立魂） 三階段主題： 思想治理：組織持久穩(wěn)定的核心 文化落地：組織長(zhǎng)久凝聚的根源 固化復(fù)制：組織由小壯大的方法 格局打開(kāi)：走到更遠(yuǎn)未來(lái)的能量 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 老大，人的問(wèn)題 該怎么辦？ 要成功，先發(fā)瘋，頭腦簡(jiǎn)單向前沖。 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 臺(tái)灣商業(yè)教父 張忠謀（臺(tái)積電董事長(zhǎng)） 物質(zhì)與心靈并重的長(zhǎng)效管理 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 馬斯洛需求層次理論將需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 帶隊(duì)伍的終極目標(biāo)： -------------------------- 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 怎么帶隊(duì)伍？ 用領(lǐng)導(dǎo)的方式帶隊(duì)伍----深度追隨問(wèn)題 對(duì)人的激勵(lì)----多用動(dòng)力，少用壓力 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 什么是戰(zhàn)斗力？ 找不到內(nèi)部?jī)?yōu)秀的共性特征。 就找不到人才的標(biāo)準(zhǔn)！ 就找不到真正人才！ 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 勇氣:卓越的戰(zhàn)士，首先具備的是常人無(wú)法匹敵的勇氣，狹路相逢勇者勝。 是否愿意挑戰(zhàn)困難 是否敢于創(chuàng)新變革 是否具備必勝信心 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 奉獻(xiàn)：戰(zhàn)場(chǎng)上想活的結(jié)果可能是死，想死的結(jié)果可能會(huì)活，沒(méi)有奉獻(xiàn)一切的決心，無(wú)法產(chǎn)生過(guò)人的勇氣。 犧牲小我成就大家 放棄自我成就團(tuán)隊(duì) 舍棄眼前獲得長(zhǎng)遠(yuǎn) 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 責(zé)任：責(zé)任是使命感的產(chǎn)物，人在陣地在是戰(zhàn)士一種絕對(duì)負(fù)責(zé)到底的精神。 擔(dān)當(dāng)責(zé)任推功攬過(guò) 感受巨大的危機(jī)感 心懷強(qiáng)烈的目標(biāo)感 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 忠誠(chéng)：忠誠(chéng)絕對(duì)是戰(zhàn)士首要義務(wù)，忠誠(chéng)是責(zé)任的延伸。忠誠(chéng)是人類最重要的美德，是一個(gè)合格人的義務(wù)。 對(duì)制度規(guī)范的執(zhí)行 對(duì)積極行為的擁護(hù) 對(duì)價(jià)值底線的堅(jiān)守 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 關(guān)愛(ài)：愛(ài)是一切的根源，紀(jì)律只是最低的標(biāo)準(zhǔn)，軍隊(duì)有規(guī)則但不仰仗規(guī)則。 積極溝通用心傾聽(tīng) 相互幫助化解沖突 努力工作平衡生活 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 服從：執(zhí)行在認(rèn)同，落實(shí)在服從。服從紀(jì)律永遠(yuǎn)都是卓越戰(zhàn)士的表現(xiàn)。 令行禁止沒(méi)有推委 上下一心沒(méi)有懷疑 前后一線沒(méi)有延遲 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 團(tuán)隊(duì)勢(shì)能的關(guān)鍵在哪里？ 立勢(shì)---- 個(gè)人的能量點(diǎn) 情感的縱貫線 群體的行動(dòng)面 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 7條帶兵方法 紅4軍第2縱隊(duì)連以上干部會(huì)上逐條講解 1，要深入群眾，不要高人一等 2，要時(shí)刻關(guān)心群眾，體貼戰(zhàn)士 3，要處處以身作則，做戰(zhàn)士的表率 4，要發(fā)動(dòng)戰(zhàn)士自己教育自己 5，說(shuō)服教育重于懲罰 6，宣傳，鼓動(dòng)重于指派，命令 7，賞罰分明 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 當(dāng)代組織中的員工 70 80 90 不缺好員工，缺乏使用好員工的領(lǐng)導(dǎo)者。 領(lǐng)導(dǎo)必須獨(dú)立思考，情緒穩(wěn)定和深刻了解人類行為。 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 人性是一切的根本 財(cái)富決定一切的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去 人們更渴望精神需求 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 人性定理： 1，人在可以懶的時(shí)候， 不會(huì)不懶 2，人在勤勞無(wú)益的時(shí)候，不會(huì)不懶 3，可能懶但不該懶時(shí)， 一定會(huì)懶 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 成事定理： 1，意志動(dòng)因條件 2，能力素質(zhì)條件 3，熱情耐心條件 4，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件 5，外部資源條件 6，方法程序條件 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 人—復(fù)雜的，奇怪的。 影響人行為的一個(gè)很重要的因素就是---感覺(jué). 而不僅僅是我們的理性。 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 歸因模式 （有因就有果，看法在自我） 歸因指?jìng)�(gè)體對(duì)自己或他人的行為的原因加以解釋和推測(cè)的過(guò)程。歸因是一種非常普遍的現(xiàn)象，例如，上課時(shí)有一位學(xué)生遲到了，這時(shí)，大家都會(huì)對(duì)這個(gè)事件作出解釋，有的人會(huì)想，他可能是睡過(guò)頭了；有的人猜測(cè)，可能是遇上堵車了等等，無(wú)論最終將原因歸結(jié)為什么因素，這種探索原因、尋求解釋的過(guò)程就是歸因。 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 成敗歸因模式 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 決策模式 得與失 人人怕風(fēng)險(xiǎn)，人人愛(ài)冒險(xiǎn) 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 行為模式 是與否 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 1，對(duì)痛苦感受更為敏感 2，對(duì)習(xí)慣方式傾向維持 3，對(duì)小概率事件非常著迷 4，對(duì)事物劃分心理帳戶 5，對(duì)承諾極力保持一致 6，對(duì)判斷依賴簡(jiǎn)單線索。 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 二階段主題： 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 團(tuán)隊(duì)真相：群體行為產(chǎn)生的奧秘 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 一個(gè)人的思想，情緒和行為，時(shí)刻受著周圍人的影響，人的積極性產(chǎn)生于和諧有益的社會(huì)關(guān)系之中。 ------梅奧 當(dāng)你的鄰居失業(yè)的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得那是經(jīng)濟(jì)不景氣，當(dāng)你自己失業(yè)的時(shí)候，你才會(huì)感覺(jué)到沉重。 -------杜魯門 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 工作是一種要求行為 但一定帶有情緒反應(yīng) 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 好績(jī)效的行為 與好情緒密切相關(guān) 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 情緒比行為更重要 癥狀1：自我且不愿與團(tuán)隊(duì)合作 癥狀2：不愿主動(dòng)做些額外工作 癥狀3：違反紀(jì)律沒(méi)有合理解釋 癥狀4：辦事拖沓懈怠逃避工作 癥狀5：經(jīng)常不能達(dá)成崗位標(biāo)準(zhǔn) 癥狀6：常抱怨雞毛蒜皮的小事 癥狀7：遭遇問(wèn)題總是抱怨別人 癥狀8：拒絕服從指示抗拒領(lǐng)導(dǎo) 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 思考： 1，情緒是要求的還是自愿的？ 2，情緒是自己的還是組織的？ 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 調(diào)整自己情緒的速度決定成就的高度 調(diào)整別人情緒的強(qiáng)度決定影響的力度 你能調(diào)動(dòng)情緒，你就能調(diào)動(dòng)一切。 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 不快樂(lè)的情緒 一定伴隨低效的行為！ 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 郁悶 上班很不快樂(lè) 不快樂(lè)不是因?yàn)殄X！ 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 哈佛大學(xué)威廉，詹姆士教授的研究： 部門員工保住飯碗而不被解雇的個(gè)人能力發(fā)揮值只有30%， 如果受到充分的影響，其工作能力能發(fā)揮出80%---90%. 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 情緒背后的心理奧秘： 感覺(jué) 1，快樂(lè)是一切動(dòng)力情緒的基礎(chǔ) 2，情緒蔓延的速度比理性思考速度快 3，強(qiáng)制改變無(wú)法保證有效性 4，你的情緒引發(fā)員工的情緒 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 智慧的領(lǐng)導(dǎo)者 -----創(chuàng)造感覺(jué) 安全感，共同感， 幸福感，閃耀感 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 抗拒性---人性的壓力動(dòng)力反應(yīng) 禁止抽煙/禁止賭博/禁止上班打瞌睡 不要相信禁止有效 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 檢視： 盤點(diǎn)你企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲罰制度 獎(jiǎng)勵(lì)： 懲罰： 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 怎樣公布好消息和壞消息 1，都是好消息，分開(kāi)發(fā)布 2，都是壞消息，一起發(fā)布 3，好消息大大，一起發(fā)布 4，壞消息大大，分開(kāi)發(fā)布 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 高估差 即使您認(rèn)為最清閑的崗位 他也認(rèn)為自己忙的很 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 怎樣明確？ 個(gè)人對(duì)績(jī)效的認(rèn)知。 優(yōu)秀員工：加倍表?yè)P(yáng) 一般員工：及時(shí)表?yè)P(yáng) 較差員工：明確表?yè)P(yáng) 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 加大管理力度---增強(qiáng)痛苦 加大領(lǐng)導(dǎo)力度---增強(qiáng)快樂(lè) 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 情感與情緒的區(qū)別： 情感較穩(wěn)定而持久 情緒較短暫而動(dòng)蕩 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 讓員工的感覺(jué)好一點(diǎn) 快樂(lè)和滿意的員工是高效的 顧客的忠誠(chéng)度會(huì)高16% 利潤(rùn)率會(huì)高27% 效率會(huì)高38% 流動(dòng)率卻會(huì)降低50% 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 你的員工快樂(lè)嗎？ 1，工作讓我感覺(jué)身心疲憊 2，自從干這份工作，我越來(lái)越不感興趣 3，我不能有效的解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題 4，下班的時(shí)候我感覺(jué)筋疲力盡 5，我對(duì)工作不像以前那么熱心了 6，我覺(jué)得我在公司做無(wú)用的貢獻(xiàn) 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 7，早晨起床不得不面對(duì)工作我感覺(jué)很累 8，我懷疑自己工作的意義 9，我感覺(jué)自己并不擅長(zhǎng)自己的工作 10，完成了自己的工作我也不是特別高興 11，我經(jīng)常有要崩潰的感覺(jué) 12，我并不關(guān)心到底做了哪些有價(jià)值的工作 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 情緒就是生產(chǎn)力 讓員工快樂(lè)起來(lái) 員工第一，其次才是顧客 把員工當(dāng)人看，服務(wù)好他們 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 多給予少奪取， 改扣分主義為加分主義 要人服不是怕， 多拍拍肩膀少踹上幾腳 給未來(lái)提能力， 不斷發(fā)展增加能力培訓(xùn) 抓興趣重生活， 了解興趣豐富業(yè)余生活 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 一定不要 讓下屬積累不滿 的情緒！ 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 二階段主題： 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 團(tuán)隊(duì)真相：群體行為產(chǎn)生的奧秘 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 需求滿足 1，需求有差異 2，滿足要清晰 滿足別人需要的人，成為領(lǐng)導(dǎo)者 需要?jiǎng)e人滿足的人，成為追隨者 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 一，需求不會(huì)減少只會(huì)變化 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 二，真實(shí)的需求一定在基層 員工九問(wèn) 1，如果讓你做最希望改變公司的一件事情，那將是什么？ 2，對(duì)于公司和我本人正在做的事情，你有何感受？ 3，你怎樣評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你意見(jiàn)的重視程度的？ 4，對(duì)于自己的工作，你覺(jué)得收到了足夠的指導(dǎo)與反饋嗎？ 5，從工作中的哪一部分，你獲得的成就感最大？ 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 6，在工作中，哪一方面讓你最難獲得成就感？ 7，你希望怎樣改變你目前的局面？ 8，為了更高效的工作，你還需要什么材料和設(shè)備？ 9，我或者公司，怎樣才能更好的實(shí)現(xiàn)你的發(fā)展目標(biāo)？ 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 三，逐步改善員工的共性需求 公平對(duì)待 價(jià)值確認(rèn) 生活平衡 職業(yè)安全 意見(jiàn)重視 。。。。。。 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 四，針對(duì)性實(shí)施個(gè)性化需要 該需求與感知度有關(guān) 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 五，抓住所有人的長(zhǎng)期需求 增加才智和經(jīng)驗(yàn) 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 需求就是原動(dòng)力 找到動(dòng)機(jī)的根源 情緒就是生產(chǎn)力 讓員工快樂(lè)起來(lái) 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 請(qǐng)記住： 錢，不是萬(wàn)能的 --------是萬(wàn)萬(wàn)不能的 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 情，不是萬(wàn)能的 --------是萬(wàn)萬(wàn)不能的 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 愛(ài)，是一切的根源 用死的東西去管活的人不一定有效， 唯有一顆有愛(ài)的心 心小了，所有的小事就大了 心大了，所有的大事就小了 心碎了，所有的事情就沒(méi)了 去愛(ài)一樣?xùn)|西的方法就是意識(shí)到它可能會(huì)失去 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 調(diào)整氣氛 1，氣氛很重要 2，改變效率高 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 美國(guó)《幸�！冯s志調(diào)查： 最愿意工作的100家美國(guó)公司特征 1，尊重員工，營(yíng)造親密，協(xié)作的員工關(guān)系 2，提供挑戰(zhàn)性的工作，讓員工獲得成就感 3，關(guān)懷員工，福利多樣化 4，優(yōu)厚報(bào)酬 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 組織氣氛---人們對(duì)在那兒做事的感覺(jué) 對(duì)管理而言—重要的不是你在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了啥？而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了啥？ 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 氣氛檢查 1，清楚所從事的工作的價(jià)值 2，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的方式有效 3，每個(gè)人很清晰自己的角色 4，可以及時(shí)表達(dá)出反饋意見(jiàn) 5，整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作得非常順暢 6，團(tuán)隊(duì)成員都能感到被重視 7，始終保持高度的工作熱情 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 領(lǐng)導(dǎo)者決定企業(yè)氣氛的70% 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 工作環(huán)境 1，不要稱呼員工打工的 2，建立復(fù)讀機(jī)一樣的氛圍 3，考慮工作和生活的平衡 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 溝通渠道 1，要能聽(tīng)到沉沒(méi)的聲音 2，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)員工的溝通頻率 我們會(huì)在意你，而不是管理你 我們會(huì)驅(qū)動(dòng)你，而不是管理你 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 精神文化 1，氣：領(lǐng)導(dǎo)大氣，樹(shù)立正氣，激勵(lì)士氣 學(xué)習(xí)風(fēng)氣，團(tuán)隊(duì)義氣，組織和氣 2，鼓勵(lì)以團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)的PK 3，持續(xù)正面積極的學(xué)習(xí)活動(dòng) 4，祝賀 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 持續(xù)激勵(lì) 1，要想保動(dòng)力 2激勵(lì)必持續(xù)（加油） 工作滿意度決定工作投入度 工作投入度決定組織認(rèn)同度 組織認(rèn)同度決定績(jī)效產(chǎn)出度 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 只有真正從下屬的成功中感受到快樂(lè)的人，才能成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。 ------理查德。丹尼 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 放下身段，持續(xù)鼓舞 重點(diǎn)關(guān)注70%的中間群體的工作進(jìn)步 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 賞罰分明 恩威并施 賞罰分明的秘密 要賞，賞大不如賞小 要罰，罰下不如罰上 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 施恩關(guān)鍵不是為了別人的感激 而是激勵(lì)員工好行為重復(fù)回報(bào) 人和動(dòng)物一樣，只有行為的結(jié)果符合預(yù)期的時(shí)候，才會(huì)有不斷重復(fù)的行為產(chǎn)生。 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 知遇之恩---施關(guān)懷 贊美激勵(lì)：表?yè)P(yáng)，感謝卡，關(guān)注變化，慶功會(huì)。。。。 情感激勵(lì)：家庭，電話短信，彈性時(shí)間，私人餐，輔導(dǎo)，面談?dòng)?jì)劃。。。。 娛樂(lè)激勵(lì)：旅游，聚餐，唱歌，興趣小組，文藝活動(dòng)。。。。。 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 再造之恩----施幸福 愿景激勵(lì)：企業(yè)藍(lán)圖，業(yè)務(wù)承諾。。。 榮譽(yù)激勵(lì)：頭銜命名，證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)。。。。 晉升激勵(lì)：升職，生涯規(guī)劃。。。。 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 幫攜之恩------施成長(zhǎng) 培訓(xùn)激勵(lì)：內(nèi)部學(xué)習(xí)，外部培訓(xùn)。。。 授權(quán)激勵(lì)：代理職位，顧問(wèn)，參與決策。。。 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：淘汰機(jī)制，紅黑榜。。。。 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 以小搏大的秘密 1，激勵(lì)只能上不能下 2，激勵(lì)具有審美疲勞 3，激勵(lì)之間要有間隔 4，最渴望的時(shí)候給予 5，灰心喪氣必須激勵(lì) 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 領(lǐng)導(dǎo)者最佳的激勵(lì)： ----------------------------------------------------- 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 立威關(guān)鍵不是獲得別人懼怕 而是確立員工行為不越邊界 不要奢望已經(jīng)存在的問(wèn)題會(huì)自動(dòng)消失，如果你不在乎下屬的行為，那么下屬也不在乎你的權(quán)威。 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 定邊界 所有制度的底線清晰明確，人人都知 定原則 所有威信的樹(shù)立先親后疏，人人一致 定機(jī)制 所有結(jié)果的反饋雙向溝通，人人都服 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 領(lǐng)導(dǎo)立威的注意點(diǎn) 經(jīng)常去提醒 勝于去教育 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 總盯著下屬的失誤 是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 成功的方法都知道 但只有成功者去做了 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 團(tuán)隊(duì)是靠動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的（立勢(shì)） 二階段主題： 情緒勞動(dòng)：績(jī)效增長(zhǎng)背后的因素 勢(shì)能激勵(lì)：士氣激發(fā)的有效手段 團(tuán)隊(duì)真相：群體行為產(chǎn)生的奧秘 團(tuán)隊(duì)真相：群體行為產(chǎn)生的奧秘1H4紅軟基地

六維領(lǐng)導(dǎo)力ppt：這是六維領(lǐng)導(dǎo)力ppt，包括了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與能力，從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)，從初速度學(xué)習(xí)到加速度學(xué)習(xí)，決斷力：多謀善斷的能力，組織力：駕馭團(tuán)隊(duì)的能力，影響力：凝聚人心的能力等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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