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4D領導力工作坊 ----NASA團隊管理之道 4D是什么？ 一個神奇的坐標系統(tǒng)，具有科學性、全面性、簡單實用的系統(tǒng)性管理工具。 源自于NASA ( 美國航空航天局 ) 領導力和團隊發(fā)展實踐的成果。 可以衡量與改善團隊績效 ， 衡量與改善成員在團隊互動中的行為表現(xiàn)。 “4D卓越領導力與團隊建設”項目是由美國航空航天局（NASA）歷經7年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象，通過對500 個團隊的培訓和長期跟蹤，創(chuàng)造的世界頂級的團隊成果提升方法。 NASA 75%的問題均可通過4D系統(tǒng)得到有效解決，其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認可，2009年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。該項目具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、有趣性等特點。 4D系統(tǒng)模型 為什么選擇4D？ 高品質的團隊行為帶來高績效的成果。 來自于世界五大洲70個國家、 33，270個組織、 1億3千8百萬份資料的分析結果指出，一個高績效團隊必須具有 8 個行為特質，簡稱 8B 。當組織成員都能做到8 項行為時，即：及時表達真誠的欣賞與感激；著眼共同利益；適度的包括包容他人；信守所有協(xié)定；表達直面現(xiàn)實的樂觀； 100% 投入；避免指責與抱怨；明確角色、職責、職權。團隊在認同共同價值的基礎上，形成積極正向的高效能互動工作模式，進入持續(xù)高績效、持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)永恒價值的螺旋上升通道。 為什么選擇4D？ 人崗高度匹配創(chuàng)造高效率工作氛圍。 組織中最常見、最重要的兩個行為是資訊收集和做決策。在這兩個行為中，不同的人有不同的資訊收集傾向和做決策的傾向，這是一種天性的呈現(xiàn)。根據(jù)這個原理，人可以被分成四種類型，即四個面向4Dimensions （簡稱 4D ）。分別為綠色培養(yǎng)型、黃色包容型、藍色展望型和橙色指導型。 為什么選擇4D？ 4D 可以有效地識人用人 。 通過識己、識人、識群、識事，團隊領導人可以輕松有效地用人、馭人，在組織中，個體與個體之間、部門與部門之間、個體與組織之間營造理解、信任、協(xié)作、互賴的氛圍。 培訓目標 如果您是希望打造高績效團隊的企業(yè)家和團隊領導者，我們可以支持您： 準確識別自己天生的卓越領導才能，超越自我，突破短板的局限 輕松解讀團隊成員潛藏的天生才能、有效規(guī)劃團隊 掌握有效工具通過管理團隊工作環(huán)境來管理工作績效 打造您的夢幻團隊，使企業(yè)在不新增投入的情況下，充分激活管理者的領導力與團隊的潛能，提升業(yè)績、改善效益、增加利潤。 培訓方式 30% 理論講授 70% 體驗、訓練 現(xiàn)場測評 + 案例講解 情景模擬 + 小組討論分享 課程提綱 第一部分：識別自己與工具應用 1）什么是 4D 系統(tǒng)？起源？ 2） 4D 的原理？發(fā)展及應用？ 3）識別自己天生的決策傾向； 4）識別自己天生的信息收集傾向； 5）區(qū)分四種類型，找到自己的天生類型； 6）四種類型 AMBR 的差異（焦點、觀念、行為、結果）； 7）找到自我成長的短板，制定個人 “ 領導才能發(fā)展工作表 ” ； 課程提綱 第二部分：識別他人與工具應用 1）為什么要識人？ 2）尋找每種類型的名人代表； 3）畫出自己工作崗位的四鄰圖； 4）識別團隊成員的類型； 5）識別內外部客戶的類型； 6）讓贊賞充滿能量 ------ 運用高效溝通密碼； 課程提綱 第三部分：8B 的評量與應用 1）什么是 8B ？對于組織發(fā)展的重要性？ 2）四種類型正能量時的外在行為表現(xiàn)？ 3）信念、情緒、行為 ------ 修習 8B 的三大關鍵要素； 4）紅色臺詞 VS 綠色臺詞 -- 約束性信念 VS 支持性信念； 5）如何轉換信念？ 6）情緒的意義與力量？我們最常有的五種情緒？ 7）如何轉換及運用情緒的能量？ 塑造背景的八項行為 課程提綱 第四部分：CSW 工具（重大問題解決與運用） 1）什么是 CSW ？ 2）如何應用 CSW 帶出高績效團隊？ 3）真實案例演練 + 分享 + 點評；TGo紅軟基地

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