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萬科地產(chǎn)的新員工培訓 第一小組成員：尹晶、陳述佳、莊琛 薛研、楊揚 培訓層次 、 培訓模塊 、 具體內(nèi)容 企業(yè)層次 團隊層次 個人層次 萬科公司新員工培訓（NEO）的評價 新員工文件袋 案例1：康佳集團的NEO 康佳集團自成立之始，就相當重視新員工的入職培訓，一直把它作為集團培訓體系中的重點，給予了相當?shù)年P注，而且還專門成立康佳學院來統(tǒng)籌安排并規(guī)劃新員工的入職培訓。 多年新員工入職培訓的組織實踐，使康佳學院針對企業(yè)用工的特點，摸索出了一套行之有效的新員工入職培訓方案，最大程度的發(fā)揮了新員工培訓的作用，使新入職的員工通過康佳學院的系統(tǒng)培訓，能夠迅速的轉(zhuǎn)變成為具有康佳企業(yè)文化特色的企業(yè)人，敬業(yè)愛崗，為企業(yè)的發(fā)展作出了應有的貢獻。 康佳集團新員工入職培訓 不定期招聘的單個新員工的NEO 康佳學院應屆畢業(yè)生入職培訓規(guī)劃書 康佳學院應屆畢業(yè)生入職培訓規(guī)劃書 康佳學院應屆畢業(yè)生入職培訓規(guī)劃書 康佳集團NEO的效果評價 案例2：微軟NEO——實踐性培訓 案例3：寶潔重視大學生的NEO 案例4：摩托羅拉的大學生NEO 案例5：奧的斯公司新員工培訓發(fā)展方案Tze紅軟基地

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