這是采購(gòu)月報(bào)表ppt，包括了預(yù)算;貨架配置的原理與操作，商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析，日常數(shù)據(jù)報(bào)表需求，價(jià)格空間理論 (商品深度、寬度管理) ，通過科學(xué)陳列提升庫(kù)存效率等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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采購(gòu)報(bào)表分析與采購(gòu)管理目 錄商品的生命周期與盈利規(guī)律 商品結(jié)構(gòu)與促銷選品日常數(shù)據(jù)報(bào)表需求我們需要哪些數(shù)據(jù)參與管理? ·銷售、毛利、庫(kù)存現(xiàn)狀與銷售同期比 ·商品結(jié)構(gòu)分析 ·庫(kù)存周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流 ·缺斷貨狀況報(bào)表(OUT OF STOCK) ·顧客需求調(diào)查與促銷分析報(bào)告 ·市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)策略研究日常數(shù)據(jù)報(bào)表需求每日銷量數(shù)據(jù)報(bào)告(DSR)功能介紹 ■每日銷售實(shí)況及去年同期比較 ■周至今總銷售實(shí)況及去年同期比較 ■年至今總銷售實(shí)況及去年同期比較 ■每日毛利額實(shí)況及去年同期比較 ■每日來客數(shù)實(shí)況及去年同期比較 ■每日客單價(jià)實(shí)況及去年同期比較每日銷量數(shù)據(jù)報(bào)告(DSR) 每日銷量數(shù)據(jù)報(bào)告(DSR) 通過“動(dòng)線布局”； “磁鐵效應(yīng)”；“排面布局”；“購(gòu)物籃”等，來提高顧客購(gòu)買商品平均數(shù)量來達(dá)到提升客單價(jià)的目的，既可以有比較明顯的效果又可以節(jié)省費(fèi)用 每日銷量數(shù)據(jù)報(bào)告(DSR) A.(平均單價(jià))4X(平均數(shù)量)4=(客單價(jià))16 B.(平均單價(jià))5X(平均數(shù)量)4=(客單價(jià))20 C.(平均單價(jià))4X(平均數(shù)量)5=(客單價(jià))20 D.(平均單價(jià))5X(平均數(shù)量)5=(客單價(jià))25 例:B和C分別比A增加了20% D比A增加了36% MMSR表樣最大銷量周報(bào)表(MMSR)功能介紹 1)商品結(jié)構(gòu)分析功能 2)缺斷貨的數(shù)據(jù)分析和補(bǔ)貨功能 3)促銷選品;促銷銷售分析;促銷效果考核 4)庫(kù)存控制功能(大倉(cāng)和門店庫(kù)存預(yù)警) 5)銷售;毛利的數(shù)據(jù)分析功能 6)商品的汰換率控制功能 7)新店選品功能 8)預(yù)算制定的數(shù)據(jù)來源周庫(kù)存預(yù)警報(bào)告(WSR)功能介紹 ■ DC庫(kù)存預(yù)警 ■ 門店庫(kù)存預(yù)警 ■ 采購(gòu)庫(kù)存周轉(zhuǎn)、庫(kù)存控制商品的敏感度與促銷策略 HR；R；NR 定義 -HR：高清晰度；高敏感度 商品數(shù)占比5%；銷售額占25% -R:一般清晰度；一般敏感度 商品數(shù)占比25%；銷售額占30% -NR：無清晰度；無敏感度 商品數(shù)占比70%；銷售額占45% -促銷策略作為品類管理的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)該根據(jù)商品的敏感度來確定商品的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定位。過度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)極大的影響商品的銷售毛利，而無視競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格的存在將直接影響商品的銷售額以及門店的價(jià)格形象 商品的寬度：各類商品系列的保有量商品的深度：商品系列內(nèi)部的商品品種的保有量零售商的品類管理重點(diǎn)應(yīng)該放在商品寬度的組合與搭配上供應(yīng)商的品類管理應(yīng)該著眼與商品深度的合理開發(fā)與利用上商品的寬度與深度的有機(jī)結(jié)合，才會(huì)使商業(yè)利益最大化！而完美的結(jié)合要以完善的品類管理為基礎(chǔ) 根據(jù)季節(jié)變換來確定商品的陳列量通過科學(xué)陳列來提升庫(kù)存效率最小庫(kù)存；安全庫(kù)存；最大庫(kù)存的變換點(diǎn) A :最小庫(kù)存 B:安全庫(kù)存 C:最大庫(kù)存生動(dòng)有效的陳列引導(dǎo)顧客購(gòu)買欲望根據(jù)品類角色來確定商品的陳列位置根據(jù)品類產(chǎn)出來確定商品的陳列面位根據(jù)季節(jié)變換來確定商品的陳列量: 最小庫(kù)存；安全庫(kù)存；最大庫(kù)存根據(jù)價(jià)格形象設(shè)計(jì)來確定商品的陳列順序根據(jù)商品的關(guān)聯(lián)性來確定商品的陳列組合根據(jù)商品的敏感度來確定商品的促銷策略有效規(guī)劃各品類陳列空間比例根據(jù)市場(chǎng)條件選擇經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)(或現(xiàn)有業(yè)態(tài)定位) 根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)品類策略及選擇店鋪物業(yè)根據(jù)品類策略來定位商品結(jié)構(gòu)及品類角色 －－品類計(jì)劃與預(yù)算指標(biāo)根據(jù)店鋪的物業(yè)條件規(guī)劃動(dòng)線布局及貨架分配綜合品類策略與貨架布局，規(guī)劃各品類陳列空間商品陳列清單與商品陳列圖的制作 操作練習(xí) 利用數(shù)據(jù)分析工具，設(shè)計(jì)及計(jì)算新店開業(yè) 全流程 （難度系數(shù)高）新店規(guī)劃操作流程新店規(guī)劃操作流程GBi紅軟基地

集中采購(gòu)ppt：這是集中采購(gòu)ppt，包括了公司集中采購(gòu)制度解讀，集中采購(gòu)出現(xiàn)的問題案例分析，重大PPP項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)案例，大宗物資設(shè)備戰(zhàn)略采購(gòu)案例，2017年集中采購(gòu)重點(diǎn)工作等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

開發(fā)采購(gòu)工作月總結(jié)PPT：這是開發(fā)采購(gòu)工作月總結(jié)PPT，包括了11月份采購(gòu)明細(xì)，OTC—非處方分類，藥品的批準(zhǔn)文號(hào)，藥品分類管理—特殊標(biāo)識(shí)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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