這是公司采購管理ppt，包括了與采購有關(guān)的基本知識，供應(yīng)市場及供應(yīng)風(fēng)險分析，采購價格的戰(zhàn)略性管理，采購組合分析及供應(yīng)商戰(zhàn)略，新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品改進，準時制（Just-in-time）采購，采購是“賺錢”的部門等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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采購管理 ----讓我們一起學(xué)習(xí)、一起分享、一起進步 采購管理 主要內(nèi)容： 一、與采購有關(guān)的基本知識 二、供應(yīng)市場及供應(yīng)風(fēng)險分析 三、采購價格的戰(zhàn)略性管理 四、采購組合分析及供應(yīng)商戰(zhàn)略 五、新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品改進 六、準時制（Just-in-time）采購 七、采購是“賺錢”的部門 在全球范圍內(nèi)，工業(yè)企業(yè)的采購成本占銷售成本的50%---70%。隨著企業(yè)外包戰(zhàn)略的實施，采購成本占銷售成本的比例越來越高。美國通用公司前總裁韋爾奇說：“在我們公司只有銷售和采購是賺錢的，其他部門發(fā)生的都是費用”。   采購是一個“賺錢”的部門！     一、與采購有關(guān)的基本知識 1. 采購的定義 采購指的是從最合適的來源、獲得滿足質(zhì)量、數(shù)量和價格要求的合適的產(chǎn)品和服務(wù)的全過程 2. 采購的基本含義 （1）采購是外部導(dǎo)向的，是從外部供應(yīng)市場獲取資源的過程，通過物流手段實現(xiàn)交易。 （2）由于經(jīng)濟全球化的深化，電子信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代采購面向的是全球的供應(yīng)市場，在全球范圍內(nèi)尋求資源的最有利、最高效的配置。 （3）采購是價值交換的過程，對公司的財務(wù)有著重大影響。 2. 采購的基本含義（續(xù)） （4）采購涉及技術(shù)、產(chǎn)品、市場、競爭、價格，需要運用各種市場手段和策略，實現(xiàn)采購在企業(yè)中的戰(zhàn)略價值。 （5）總結(jié)：采購是把企業(yè)的商務(wù)需求與外部供應(yīng)商的技術(shù)和能力聯(lián)系起來，力求使供應(yīng)商的技術(shù)和能力與企業(yè)自己內(nèi)部用戶之間達到最優(yōu)的配合，為客戶或最終消費者提供價值。 3. 采購組織設(shè)計 （1）外部設(shè)計：與外部供應(yīng)商和市場建立商業(yè)聯(lián)系。 （2）中間設(shè)計：與公司內(nèi)部各事業(yè)部、項目部和其他職能部門建立運營上的聯(lián)系，保證跨部門之間的協(xié)調(diào)，使公司所有的職能部門能夠步調(diào)一致。 （3）內(nèi)部設(shè)計：是采購組織中的外部設(shè)計和中間設(shè)計的“控制室”，是指揮采購組織運營的大腦。 （4）在一個不斷變化的商業(yè)環(huán)境中競爭，需要組織設(shè)計不斷的自我創(chuàng)新，把定期的組織設(shè)計更新融合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中。 4. 采購的職責(zé)與任務(wù) （1）降低公司暴露于供應(yīng)市場的風(fēng)險 （2）對保持公司主要活動的連續(xù)性做出貢獻 （3）控制和降低所有與采購相關(guān)的成本 （4）對新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進做出貢獻 二、供應(yīng)市場及供應(yīng)風(fēng)險分析 1. 供應(yīng)市場的要素： （1）市場中消費者或采購者的數(shù)量； （2）供應(yīng)商的數(shù)量； （3）信息（信息的完整性與透明度）； （4）產(chǎn)品（產(chǎn)品差異程度）； （5）技術(shù)革新速度； 2. 供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)：市場是供應(yīng)和需求的綜合。 （1）完全競爭； ·供應(yīng)商數(shù)量多； ·市場信息完整，市場透明度很高； ·價格由供求關(guān)系決定，而不是以供應(yīng)商和采 購方?jīng)Q定； （2）不完全競爭（壟斷競爭） ·供應(yīng)商數(shù)量較多； ·產(chǎn)品差異度較高； ·信息不是完全、充分、透明； ·供應(yīng)商在一定范圍內(nèi)能影響價格， （3）寡頭壟斷 ·供應(yīng)商數(shù)量少； ·產(chǎn)品差異度小或者沒有差異； ·信息不對稱； ·市場進入障礙； ·供應(yīng)商能夠影響或操作價格； 3. 供應(yīng)風(fēng)險 風(fēng)險指的是預(yù)期收益不能實現(xiàn)的可能性與概率。供應(yīng)風(fēng)險是指預(yù)期的持續(xù)供應(yīng)的不確定性以及對成本的影響。 （1）持續(xù)供應(yīng)的風(fēng)險 供應(yīng)商的選擇范圍。 所需產(chǎn)品（以及替代品）的可得性。 供應(yīng)商替換的風(fēng)險。 （2）成本的風(fēng)險 供應(yīng)商之間的競爭程度，以及供需雙方的地位和力量，影響了采購價格以及替換供應(yīng)商的成本。 替代品選擇的成本。 市場信息的完整性、透明度與價格博弈。 4. 容易導(dǎo)致供應(yīng)風(fēng)險增加的內(nèi)部因素： · 工程部門發(fā)出的嚴格的準則規(guī)定，在將要采購的部件中只能使用一種特定的技術(shù)； · 技術(shù)或設(shè)計部門的過度設(shè)計要求； · 申請部門在采購申請書上指定了品牌名稱和具體的供應(yīng)商名稱； · 設(shè)備制造商在服務(wù)合同中規(guī)定只有原廠的備件才適用于保證條款； · 物流的過高要求； 上述現(xiàn)象容易導(dǎo)致以下問題： （1）供應(yīng)商的選擇范圍越小，能夠交付產(chǎn)品的供 應(yīng)商就越少，甚至導(dǎo)致壟斷供應(yīng)情況（單一原料來源）的發(fā)生。 （2）限制了在供應(yīng)商中竟標的機會。 （3）不必要的昂貴價格。 （4）失去與有潛力的優(yōu)質(zhì)的新供應(yīng)商合作的機會 （5）失去了選擇和使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新知識的機會。 5. 采購市場調(diào)查 （1）概念：采購市場調(diào)查指向外部的供應(yīng)市場，對所有影響公司從供應(yīng)市場上獲取產(chǎn)品和服務(wù)的相關(guān)因素的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)地收集、分類及分析，確認并分析采購決策有關(guān)的風(fēng)險，并使這些風(fēng)險變得更加直觀和透明，便于制定科學(xué)合理的采購戰(zhàn)略。 （2）采購市場調(diào)查的范圍 持續(xù)的技術(shù)發(fā)展：通過對采購市場的調(diào)查，不斷更新在供應(yīng)商市場正在發(fā)生的新技術(shù)及質(zhì)量改善，以保持競爭力。 產(chǎn)品和服務(wù)：對與公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的市場信息進行收集、分類和分析，目標是實現(xiàn)節(jié)約或降低與采購有關(guān)的成本；瞄準減少公司尋求替代供應(yīng)來源時的風(fēng)險； 現(xiàn)有供應(yīng)商分析：現(xiàn)有供應(yīng)商是否繼續(xù)能夠滿足未來技術(shù)要求和我們的與靈活供應(yīng)有關(guān)的要求？ 未來供應(yīng)商分析：收集市場上有潛力的新的供應(yīng)商信息，并進行分析；發(fā)展新的供應(yīng)商。 6. 供應(yīng)風(fēng)險的規(guī)避與防范 （1）分析并確認不同的材料所面對的供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)及供應(yīng)風(fēng)險； （2）分析并建立適應(yīng)不同供應(yīng)結(jié)構(gòu)和供應(yīng)風(fēng)險的采購戰(zhàn)略； （3）產(chǎn)品標準化、尋找替代產(chǎn)品； （4）供應(yīng)商與采購部門早期介入； （5）跨部門組織； （6）全球采購； 三、采購價格的戰(zhàn)略性管理 1. 價格分析：通過與合理的價格水準相比較，對供應(yīng)商提出的價格或報價進行檢驗，不需要對構(gòu)成價格的成本和利潤做出檢驗和評估。 （1）競爭性報價（貨比三家） 采購這一方法時，應(yīng)該滿足一些條件： 至少有兩個滿足條件的供應(yīng)商回應(yīng)報價請求 報價要符合買方公司的需求 供應(yīng)商要獨立競爭這筆業(yè)務(wù) 提出最低報價的供應(yīng)商不能以不正當手段獲得對其他競爭者的優(yōu)勢 最低的估計價格必須合理 （2） 歷史價格 歷史價格分析是通過與相同或相似產(chǎn)品的歷史報價和價格的比較進行的。以相同或相似產(chǎn)品的歷史報價和價格作為衡量最新報價的基準，但必須考慮另外幾個因素： 目前的環(huán)境發(fā)生了什么變化？ 原始價格中是否存在其他費用（比如：一次性的機械、設(shè)備和工具等）？ 通貨膨脹與通貨緊縮對價格產(chǎn)生了什么影響？ 新的采購業(yè)務(wù)是否使用于學(xué)習(xí)曲線？ 2. 影響采購價格的因素分析 在實際采購業(yè)務(wù)中，供應(yīng)商總是盡可能地隱藏其成本價格和成本結(jié)構(gòu)，對采購方保持定價方法的模糊性，并且把供應(yīng)市場上任何的價格上升轉(zhuǎn)移到采購方。因此，揭開供應(yīng)商的定價方法和成本結(jié)構(gòu)正是采購管理部門的任務(wù)。要確定任何一項具體采購業(yè)務(wù)的合適價格，就必須考慮許多不斷變化的變量及其關(guān)系等環(huán)境因素。   產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)的直接變動而引起價格的變動； 市場結(jié)構(gòu)的變動和供需關(guān)系的轉(zhuǎn)變而引起價格的變動； 采購價格變動可以看作成本因素的變動和/或市場因素的變動的總和。 3. 成本結(jié)構(gòu)與采購價格 當價格分析不適合或者采購方認為價格不是公平合理的時候，就得使用成本分析了。在購買非標準化項目和服務(wù)時，成本分析極其有用。成本分析是對實際或者預(yù)期的成本進行回顧或估算，其目的是為了讓買賣雙方達成一個公平合理的價格。 （1）固定成本 固定成本是指成本總額在一定相關(guān)范圍內(nèi)，不受產(chǎn)量（或業(yè)務(wù)量）增減變動而固定不變。例如： 按平均方法分攤的固定資產(chǎn)折舊費； 一定貸款本金下每月的利息負擔； 廠房或經(jīng)營場所的租金； 管理人員的工資； 生產(chǎn)工人的合同工資； 其他不隨產(chǎn)量增減而變動的成本。 固定成本的特征： 在企業(yè)正常經(jīng)營條件下，它們必定要產(chǎn)生，在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，固定成本總額保持穩(wěn)定。 即便沒有生產(chǎn)或者業(yè)務(wù)產(chǎn)生，它們也要產(chǎn)生。 但隨著業(yè)務(wù)量的增加或者生產(chǎn)規(guī)模的擴大，單位產(chǎn)品固定成本會減少。 （2）變動成本 變動成本，是在一定條件下，其總額隨生產(chǎn)量或業(yè)務(wù)量變動成正比例變動的成本。例如： 原材料的消耗； 生產(chǎn)工人的計件工資； 制造費用中與業(yè)務(wù)量成正比例變動的物品費、燃料費、包裝費等； 按銷售收入的一定比例提取的傭金。 變動成本的特征： 業(yè)務(wù)量高，成本的發(fā)生額也高； 業(yè)務(wù)量低，成本的發(fā)生額也低； 沒有業(yè)務(wù)發(fā)生就不需要支付這些成本。 （3）采購價格的構(gòu)成： 采購價格=固定成本+變動成本+利潤 4. 如何降低采購價格？ （1）通過擴大訂單量，采購方獲得單位產(chǎn)品的固定成本的減少，這導(dǎo)致更低的價格。優(yōu)化采購流程、簡化采購手續(xù)，降低供應(yīng)商和采購方的交易成本和管理費用。 （2）密切監(jiān)視供應(yīng)商的變動成本，以防止供應(yīng)商把供應(yīng)市場的任何的價格上升轉(zhuǎn)移到采購方。直接的材料成本、人工成本構(gòu)成了供應(yīng)商產(chǎn)品成本中的主要組成部分。這些成本的小幅度縮減，都會給采購方帶來較大的價值。 （3）從采購的角度來說，利潤提供了兩個基本動因。第一個是促使供應(yīng)商接受定單；其次是促使供應(yīng)商盡可能地高效履行合同，如準時交貨，提供所有與定單有關(guān)的服務(wù)。但是，必須注意兩個問題：如： 以成本的百分比計算供應(yīng)商的利潤可能是不合理的。 可變的邊際利潤 5. 成本數(shù)據(jù)來源 潛在供應(yīng)商 供應(yīng)伙伴 成本模型 6. 學(xué)習(xí)曲線 (1) 學(xué)習(xí)曲線指的是單位產(chǎn)品的成本隨著經(jīng)驗的增長以一定固定的百分比下降。這種單位產(chǎn)品成本的下降跟規(guī)模效應(yīng)無關(guān)，而是因為學(xué)習(xí)效應(yīng)或經(jīng)驗效應(yīng)。 (2) 采購方可以利用學(xué)習(xí)曲線的知識來與供應(yīng)商協(xié)商未來的價格降低問題。學(xué)習(xí)曲線在以下情況中特別使用： 供應(yīng)商按照采購方的規(guī)格進行專業(yè)的部件生產(chǎn)（非標產(chǎn)品）； 直接人工成本構(gòu)成了產(chǎn)品的重要成本部分； 需要應(yīng)用比較復(fù)雜的設(shè)備或者工藝 7. 市場結(jié)構(gòu)與采購價格 市場結(jié)構(gòu)的變動可能起源于需求的變動、供應(yīng)的變動、供應(yīng)方存貨的變動等等；從采購的角度來說，競爭是他們?nèi)〉糜欣麅r格的主要因素。大多數(shù)供應(yīng)商的成本并不相同。即便有同樣的成本，由于在競爭中的地位會有很大的不同，因此，他們的價格也有很大的差別。因此，供應(yīng)商報價的差別在很大程度上取決于具體的經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)對業(yè)務(wù)的需求以及對競爭者的預(yù)測，而不是成本或利潤。 案例：假設(shè)一位采購人員準備購進10臺小設(shè)備。為了獲得報價，他分別向5家供應(yīng)商發(fā)出了詢價單。5家供應(yīng)商都提供了報價單。再假設(shè)5家供應(yīng)商的變動成本均為20000元，每家供應(yīng)商的固定成本均為5000元，利潤均為總成本的12%。那么每家供應(yīng)商都可以列出如下數(shù)據(jù)（單位：人民幣）： 原料成本 16000 直接人工成本 4000 固定成本（主要是日常費用） 5000 總成本 25000 利潤 3000 價格 28000 思考：這5家供應(yīng)商可能會分別提供怎樣的報價？ 8. 采購總成本（所有權(quán)總成本）最低 采購總成本最低指的是控制和降低與采購有關(guān)的所有的成本，防止局部最優(yōu)，不把價格當成談判的中心問題。 交易前的成本 交易中的成本 交易后的成本 四、采購組合分析與供應(yīng)商戰(zhàn)略 1.采購產(chǎn)品組合分析 高 采購對 杠桿產(chǎn)品 戰(zhàn)略產(chǎn)品 財務(wù)的 影響 一般產(chǎn)品 瓶頸產(chǎn)品 低 低 供應(yīng)風(fēng)險 高 對采購產(chǎn)品進行戰(zhàn)略分類管理的兩個變量： 采購對于公司的成本的影響 市場供應(yīng)的風(fēng)險 （1）戰(zhàn)略產(chǎn)品： 采購數(shù)量很大； 采購金額在最終產(chǎn)品的成本中占有很大份額； 通常只有一個供應(yīng)來源，或者供應(yīng)來源很少，并且不能在短期內(nèi)加以改變，以避免重大損失。 市場競爭程度低 供應(yīng)風(fēng)險較高 （2）杠桿產(chǎn)品： 可以按標準的質(zhì)量等級從不同的供應(yīng)商那里采購。 可供選擇的供應(yīng)商較多。 采購金額在最終成本中占有相對較大的份額。 價格的微小變化會對最終產(chǎn)品的成本造成相對較強的影響。 尋找替代產(chǎn)品或者供應(yīng)商的風(fēng)險較少，轉(zhuǎn)換成本較低。 （3）瓶頸產(chǎn)品： 采購金額在最終產(chǎn)品的成本中所占比例很��； 供應(yīng)極為脆弱，只能從單一供應(yīng)商那里獲得； 供應(yīng)商在與合同方的關(guān)系中處于支配地位，這會導(dǎo)致高昂的價格，較長的交貨時間和劣質(zhì)的服務(wù)； 供應(yīng)風(fēng)險較高。 （4）一般產(chǎn)品： 從采購的觀點來看，一般產(chǎn)品內(nèi)的材料很少會造成技術(shù)或商業(yè)問題。 價值通常較低并存在大量可供選擇的供應(yīng)商，轉(zhuǎn)換成本較低。 這類材料的問題在于復(fù)雜度較高的物流，他們的費用通常高于其本身的價格。通常，采購所好用的時間和精力的80%用于這類材料上。 2. 供應(yīng)商戰(zhàn)略 高 杠桿產(chǎn)品 戰(zhàn)略產(chǎn)品 競標 ·結(jié)盟/合作 采購對 于財務(wù) 一般產(chǎn)品 瓶頸產(chǎn)品 的影響 集成 保障供應(yīng)的連續(xù)性 低 低 供應(yīng)風(fēng)險 高 （1）合作戰(zhàn)略（結(jié)盟/伙伴）：適用于戰(zhàn)略產(chǎn)品 以尋找合作伙伴或協(xié)作為目標。 建立長期穩(wěn)定、互惠互利的合作關(guān)系。 共同尋求成本的降低、質(zhì)量的改善、工藝改進和產(chǎn)品開發(fā)的改進。 精心挑選供應(yīng)商，嚴格評審供應(yīng)商，并與其發(fā)展穩(wěn)定的合作關(guān)系。 （2）競標：適用于杠桿產(chǎn)品 將產(chǎn)品進行匯總/整合，以競標為主要采購戰(zhàn)略 短期合同 尋求短期的“最佳”經(jīng)濟效應(yīng) （3）保障供應(yīng)：適用于瓶頸產(chǎn)品 主要采購策略在于保障供應(yīng)的連續(xù)性，必要時還可以增加額外的成本 同時，還應(yīng)該進行以降低對這些供應(yīng)商的依賴度為目標的活動，并通過發(fā)展可供替代的產(chǎn)品和供應(yīng)商來實現(xiàn)這一目標。 （4）集成：適用于一般產(chǎn)品 產(chǎn)品標準化 減少供應(yīng)商，進行采購集成 為MRO用品尋求系統(tǒng)合同 3. 采購組合、供應(yīng)商戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略的差別化 五、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進 1. 新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品改進是制造企業(yè)最重要的活動之一，企業(yè)的利潤源泉甚至企業(yè)的生存之本。下面三個方面構(gòu)成了企業(yè)的主要競爭力： （1）不斷開發(fā)新產(chǎn)品，并縮短從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品面市的時間。 （2）降低與采購有關(guān)的總成本。 （3）提高質(zhì)量。 2. 新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品改進存在的問題 （1）進入市場時間滯后 （2）成本高 （3）質(zhì)量低 3.采購組織早期參與的方式 （1）采購設(shè)計：讓采購工程師成為產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計小組中的成員。設(shè)計工程師是專家而采購員是多面手。采購員的早期參與，能夠更好地理解產(chǎn)品的功能和結(jié)構(gòu)、適當?shù)牟牧�、供�?yīng)商，并把供應(yīng)商及早引入。 （2）供應(yīng)商早期介入：把精心挑選的供應(yīng)商引入到產(chǎn)品開發(fā)和改進中，使供應(yīng)商的技術(shù)進步及供應(yīng)市場的技術(shù)革新轉(zhuǎn)換為公司需要，用于新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。 （3）派駐工程師：將另一方的工程師派到自己的組織中，解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的設(shè)計和制造問題。 4.采購組織和供應(yīng)商的早期參與 （1）提供市場供應(yīng)信息、供應(yīng)風(fēng)險以及市場技術(shù)進步； （2）確定應(yīng)用哪些特殊技術(shù)或工序； （3）確定原料或元件的標準化； （4）共同分析和降低總成本 （5）減少開發(fā)設(shè)計階段的不確定性，并且減少因 不確定性帶來的時間延期、質(zhì)量及成本問題。 5.質(zhì)量和質(zhì)量控制 （1）質(zhì)量是客戶要求被滿足的程度。 （2）質(zhì)量成本指的是為滿足質(zhì)量要求所消耗的成本：預(yù)防成本、評估成本、失敗成本。 （3）質(zhì)量控制：（所有的活動、決策以及產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程）保證質(zhì)量要求得到滿足、能夠客觀地證明并且持續(xù)保持。 （4）質(zhì)量的核心思想：.均值。 6. 供應(yīng)商質(zhì)量保證 （1）基于預(yù)防的質(zhì)量管理方法：將質(zhì)量管理重點從檢查和糾正錯誤轉(zhuǎn)移到預(yù)防錯誤的發(fā)生。 （2）前提：供應(yīng)商的質(zhì)量保證： ·定單說明書的準備 ·供應(yīng)商選擇資格及認定 ·樣品檢驗程序 ·產(chǎn)品試產(chǎn) ·正式生產(chǎn) ·質(zhì)量協(xié)議 ·定期驗證 六、準時制（JIT）采購  1.準時制（JIT）采購的定義 準時制采購可以定義為：供應(yīng)商在需方需要的時候，向需要的地點，提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料。 2. 準時制采購的主要特征： （1） 訂單驅(qū)動（拉式） JIT采購是個“拉式”的概念，即以客戶訂單為驅(qū)動力。訂單拉動產(chǎn)品朝市場方向移動，生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料的流動也取決于同一需求。   （2）采購方和供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈關(guān)系），雙方基于簽訂的長期協(xié)議進行訂單的下達和跟蹤。 （3） 信息同步 在電子商務(wù)、EDI等信息技術(shù)支持和協(xié)調(diào)下，雙方的制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能同步進行，實現(xiàn)需方和供方之間的外部協(xié)同，提高了供方的應(yīng)變能力。     （4）質(zhì)量零缺陷： JIT生產(chǎn)和JIT采購的生命 需方和供方是供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系意味著供應(yīng)商的資格認證、產(chǎn)品質(zhì)量、信用程度都是可靠的，值得信賴的。 質(zhì)量標準經(jīng)過雙方共同參與，由供方完全負責(zé)保證，不需要兩次檢驗。 既降低了質(zhì)量成本，也避免了檢驗成本  （5）零庫存：JIT的最高境界 信息代替庫存：信息同步、無縫聯(lián)接，使節(jié)點上的需求和庫存透明化、能見度增高。 VMI：指供應(yīng)商管理倉庫，即在需方的廠區(qū)或附近設(shè)置倉庫，但所有物料為供應(yīng)商所有并由供應(yīng)商管理，提貨時再轉(zhuǎn)帳支付。目的在于減少需方的庫存費用，同時也便于供應(yīng)商掌握庫存狀態(tài)和安排庫存計劃。 3. 準時制采購與傳統(tǒng)模式采購的比較： 七. 采購是“賺錢“的部門。 1. 采購的杠桿作用  假設(shè)：某公司年銷售額10億元，稅前利潤率5%，采購成本占銷售額的50%，那么： -實現(xiàn)利潤5000萬 -采購金額5億 -如果降低采購成本10%，即5000萬，那么利潤增長5000萬，利潤增長率為100%； -如果從銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)5000萬利潤增長，需增加銷售額10億； -假設(shè)這家企業(yè)又銷售了價值5000萬元的產(chǎn)品，稅前的利潤率為5%，那么該企業(yè)銷售了這些產(chǎn)品只增加250萬元的利潤。 2. 提高銷售邊際收益、凈資產(chǎn)收益率及資金周轉(zhuǎn)率   稅前利潤=銷售收入-總成本 =單價×銷售量－（變動成本總額+固定成本總額） =單價×銷售量－單位變動成本×銷售額－固定成本總額 從公式中可看出，增加利潤的途徑有： （1）通過增加收入： ·提高價格 ·擴大銷售量 （2）通過降低成本： ·降低固定成本 ·降低變動成本 加強采購管理，不需增加任何投入，就可以減低變動成本，比起擴大銷售量來，有事半功倍之效。 降低直接材料成本（采購成本），將迅速導(dǎo)致公司銷售邊際收益的提高。引進新的供應(yīng)商、競標、尋求替代材料等方法都可以降低直接材料成本。 銷售邊際收益接下來會以積極的方式影響凈資產(chǎn)收益率即凈資產(chǎn)回報率：凈資產(chǎn)收益率=稅后利潤/凈資產(chǎn)（自有資產(chǎn)或所有者權(quán)益） 降低所占用的凈資本，將對公司的資金周轉(zhuǎn)率產(chǎn)生積極作用。較長的支付周期，通過與供應(yīng)商的準時制（JUS IN TIME，JIT）協(xié)議降低基本材料的庫存；供應(yīng)商質(zhì)量的提高，縮短前滯期等都可以達到這一目標。   Thank You!lCT紅軟基地

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