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經(jīng)營業(yè)績埃克森美孚公司近年經(jīng)營業(yè)績�？松�美孚與其他石油公司業(yè)績比較埃克森美孚在中國�？松�美孚在中國謝謝觀看。�？松�美孚公司簡介�？松�美孚公司是世界領(lǐng)先的石油和石化公司，由約翰·洛克菲勒于1882年創(chuàng)建，總部設(shè)在美國—得克薩斯州—歐文市(Irving， Texas)。埃克森美孚通過其關(guān)聯(lián)公司在全球大約200個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，擁有8.6萬名員工，其中包括大約1.4萬名工程技術(shù)人才和科學(xué)家。 �？松�美孚公司是世界最大的非政府油氣生產(chǎn)商和是世界最大的非政府天然氣銷售商；同時也是世界最大的煉油商之一，分布在25個國家的45個煉油廠每天的煉油能力達(dá)640萬桶；在全球擁有3.7萬多座加油站及100萬個工業(yè)和批發(fā)客戶；每年在150多個國家銷售大約2800萬噸石化產(chǎn)品。公司連續(xù)85年以上獲得3A信用等級，是世界上保持這一記錄為數(shù)不多的公司之一。在《財富》雜志年度美國最大上市公司排名名單中，暴漲的能源價格把�？松�-美孚推到了2006財富500強(qiáng)的首位。此外，它是全球第一家市值超過4000億美元的公司。NXd紅軟基地

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美孚潤滑油ppt：這是一個關(guān)于美孚潤滑油ppt，包括了平衡計分卡簡介，平衡計分卡操作流程，案例——美孚公司等內(nèi)容，美孚公司是紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司后繼者之一。1992年美孚公司還是一個積弱不振的組織，獲利率居行業(yè)排名之末，管理體制官僚化，效率低，無法抵御外部激烈競爭，因此而開始引入新戰(zhàn)略和一系列的組織改革。1994年計分平衡卡開始實施，1995年它的獲利能力晉升為行業(yè)之冠，并在成熟飽和且競爭白熱化的行業(yè)市場中，持續(xù)維持競爭優(yōu)勢四年，直到99年美孚與艾克森合并為艾克森美孚集團(tuán)。美孚公司制定的戰(zhàn)略涉及明顯的市場重新定位、成本控制和提高內(nèi)部工作效率幾個重心。平衡計分卡是其戰(zhàn)略管理流程的核心，籍由它美孚公司創(chuàng)造了績效導(dǎo)向的文化，歡迎點擊下載美孚潤滑油ppt哦。

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