這是一個(gè)關(guān)于�？松�美孚潤(rùn)滑油PPT，包括了公司簡(jiǎn)介，發(fā)展歷程，跨國(guó)之征&戰(zhàn)略分析，對(duì)我國(guó)石油公司的啟示等內(nèi)容，公司連續(xù)85年以上獲得3A信用等級(jí)，是世界上保持這一記錄為數(shù)不多的公司之一。在《財(cái)富》雜志年度美國(guó)最大上市公司排名名單中，暴漲的能源價(jià)格把埃克森-美孚推到了2006財(cái)富500強(qiáng)的首位，是目前全球惟一一家市值超過(guò)4000億美元的公司，排名第二的蘋(píng)果目前市值為3309.13億美元（10.10） 標(biāo)準(zhǔn)石油公司的產(chǎn)生——美國(guó)東部的石油開(kāi)發(fā)活動(dòng)早期的美國(guó)石油工業(yè)是在對(duì)照明用油需求不斷擴(kuò)大的條件下產(chǎn)生的。十八世紀(jì)工業(yè)革命以來(lái)，美國(guó)日益增加的人口和實(shí)業(yè)革命帶來(lái)的不斷擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使人們對(duì)人工照明的需求急劇增長(zhǎng)，迫切需要一種安全可靠而又比較便宜的照明用燃料，歡迎點(diǎn)擊下載�？松�美孚潤(rùn)滑油PPT。

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公司連續(xù)85年以上獲得3A信用等級(jí)，是世界上保持這一記錄為數(shù)不多的公司之一。在《財(cái)富》雜志年度美國(guó)最大上市公司排名名單中，暴漲的能源價(jià)格把�？松�-美孚推到了2006財(cái)富500強(qiáng)的首位，是目前全球惟一一家市值超過(guò)4000億美元的公司，排名第二的蘋(píng)果目前市值為3309.13億美元（10.10） 標(biāo)準(zhǔn)石油公司的產(chǎn)生——美國(guó)東部的石油開(kāi)發(fā)活動(dòng)早期的美國(guó)石油工業(yè)是在對(duì)照明用油需求不斷擴(kuò)大的條件下產(chǎn)生的。十八世紀(jì)工業(yè)革命以來(lái)，美國(guó)日益增加的人口和實(shí)業(yè)革命帶來(lái)的不斷擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使人們對(duì)人工照明的需求急劇增長(zhǎng)，迫切需要一種安全可靠而又比較便宜的照明用燃料。 1859年，德雷克在賓夕法尼亞州打出了世界上第一口現(xiàn)代工業(yè)油井。南北戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)，使得美國(guó)南方松節(jié)油的供應(yīng)中斷，造成了以松節(jié)油為原料的廉價(jià)照明油——萜烯油嚴(yán)重短缺。賓夕法尼亞煉出的煤油迅速地填補(bǔ)了這個(gè)空缺。洛克菲勒抓住了這一機(jī)遇。 1970s: 石油危機(jī)中的�？松�：分散多元化經(jīng)營(yíng) 20世紀(jì)60-70年代，中東在拉美地區(qū)等主要產(chǎn)油國(guó)掀起了石油國(guó)有化運(yùn)動(dòng)，結(jié)成OPEC組織，在第一次中東戰(zhàn)爭(zhēng)期間，OPEC停止對(duì)英美等西方國(guó)家的石油供應(yīng)，油價(jià)飆升。油價(jià)的大幅上漲對(duì)�？松�、美孚的影響是雙重的：首先是使得埃克森及美孚的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)迅速膨脹，公司的資金充裕，急于尋求出路；其次，原油生產(chǎn)的不確定性在這一時(shí)期大大增加，產(chǎn)油國(guó)收回了被跨國(guó)石油占有的石油資源，石油公司的實(shí)力大大削弱，同時(shí)，石油頂峰論盛行，石油公司恐慌情緒高漲。多元化戰(zhàn)略要點(diǎn)：原油開(kāi)采的重點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)向非OPEC國(guó)家的北海、阿拉斯加、西非等地；加強(qiáng)對(duì)非常規(guī)石油的勘查和各種替代能源的研制；在全球范圍內(nèi)大舉進(jìn)入石油以外的其他礦產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，甚至是與石油完全無(wú)關(guān)的行業(yè)，如埃克森、美孚都曾在這一時(shí)期購(gòu)買(mǎi)零售公司。 1990s：油價(jià)震蕩上升中的�？松�美孚—逐漸加劇的兼并活動(dòng)進(jìn)入90年代，伴隨著國(guó)際和地緣政治的變化，原油價(jià)格波動(dòng)加劇。�？松�、美孚以擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力為目的，在一體化戰(zhàn)略之下，繼續(xù)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并購(gòu)活動(dòng)增加。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的�？松�美孚收益表現(xiàn):根據(jù)埃克森美孚公司公布的年度財(cái)務(wù)報(bào)告，盡管過(guò)去數(shù)月的國(guó)際油價(jià)暴跌致使企業(yè)第四季度盈利下降，但仍然以452億美元的年度盈利連續(xù)第二年刷新全球上市公司盈利紀(jì)錄。如何做到:高油價(jià)帶來(lái)的暴利期終結(jié)后，眾多油企面臨低油價(jià)困境，�？松�美孚卻能夠打破2007年創(chuàng)紀(jì)錄的406億美元，在保持全球最賺錢(qián)企業(yè)稱號(hào)的同時(shí)再次刷新盈利紀(jì)錄。埃克森美孚著眼于成本控制的策略讓它比其他企業(yè)更能抵御這場(chǎng)“寒冬”，其管理者強(qiáng)調(diào)開(kāi)采或者提煉每一桶原油所能榨出的利潤(rùn)，這種經(jīng)營(yíng)風(fēng)格讓公司在高油價(jià)時(shí)期賺到更多錢(qián)。當(dāng)其他石油巨頭開(kāi)始為未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)發(fā)愁時(shí)，�？松�美孚手中卻持有300多億美元現(xiàn)金用于維持經(jīng)營(yíng)或者尋求擴(kuò)張。 1998年12月: �？松�收購(gòu)美孚 1998年12月，埃克森宣布以換股的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)美孚的收購(gòu)，收購(gòu)1999年11月完成，總價(jià)值達(dá)到814億美元，這是有史以來(lái)跨國(guó)石油的最大宗并購(gòu)。�？松�美孚的發(fā)展道路：不斷兼并的過(guò)程 21世紀(jì)的埃克森美孚�？松�美孚在上下游業(yè)務(wù)中的基本戰(zhàn)略 上游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與上游業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期性質(zhì)相一致，埃克森美孚在全球范圍內(nèi)的能源勘探、發(fā)展建設(shè)、生產(chǎn)及市場(chǎng)推廣活動(dòng)中一直堅(jiān)持執(zhí)行其上游業(yè)務(wù)的四大基礎(chǔ)戰(zhàn)略：識(shí)別和追逐所有具有吸引力的勘探機(jī)會(huì)、投資于高回報(bào)的項(xiàng)目、最大化現(xiàn)有油氣生產(chǎn)的利潤(rùn)、充分重視利用增長(zhǎng)中的天然氣發(fā)電市場(chǎng)。下游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 �？松�美孚擁有規(guī)模巨大的、多元化的、以及高利潤(rùn)率的下游業(yè)務(wù)，公司將自己定位于該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，力求在各種市場(chǎng)環(huán)境下都能做到出類(lèi)拔萃，其基本戰(zhàn)略包括：始終保持一流的經(jīng)營(yíng)水平向顧客提供高品質(zhì)、高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)在效率和有效性上引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)充分結(jié)合利用�？松�美孚的其他業(yè)務(wù)有選擇地進(jìn)行投資以獲得穩(wěn)定優(yōu)厚的回報(bào)最大化前沿科技的價(jià)值xWQ紅軟基地

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�？松�美孚公司PPT：這是一個(gè)關(guān)于�？松�美孚公司PPT，主要介紹了公司的歷史、埃克森美孚公司全球構(gòu)架、客戶至上的組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。介紹（jiè shào）是指溝通使雙方相識(shí)或發(fā)生聯(lián)系；引入，推薦；使了解。出自于魯迅《關(guān)于＜小說(shuō)世界＞》：“總之，新的年青的文學(xué)家的第一件事是創(chuàng)造或介紹，蠅飛鳥(niǎo)亂，可以什么都不理。”

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