工資福利ppt下載

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上傳時間：: 2018-09-06

素材編號：: 210444

素材類別：: 課件PPT

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這是工資福利ppt，包括了員工激勵與薪酬福利制度，薪酬管理的目的，影響員工薪酬的主要因素，制定薪酬管理原則的工作程序，單項薪酬制度制定的程序等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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薪酬福利管理（助理）Jdc紅軟基地

張以瓊

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬的本質(zhì)

薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬管理的目的

保證薪酬具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才

激勵在職員工

促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體

控制人工成本

員工激勵與薪酬福利制度

影響員工薪酬的主要因素

員工激勵與薪酬福利制度

制定薪酬管理原則的工作程序

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬管理的原則

對外具有競爭力

對內(nèi)具有公正性

對員工具有激勵性

薪酬成本控制

（對社會具有合法性）

員工激勵與薪酬福利制度

單項薪酬制度制定的程序（P246)

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬設(shè)計的程序

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計——薪酬策略

是企業(yè)文化的一部分；

是薪酬福利設(shè)計和管理的前提；

是對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)識；

是有關(guān)薪酬分配的政策和策略；

包含：薪酬等級間差異的大��；薪酬、獎勵與福利費用的比例等

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計——崗位評價

崗位評價的原則

系統(tǒng)原則：整體性、目的性、相關(guān)性和環(huán)境適應(yīng)性

實用性原則

標(biāo)準(zhǔn)化原則

能級對應(yīng)原則

優(yōu)化原則

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計——崗位評價

崗位評價的目的

發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)企業(yè)中的重要崗位，從而為改進(jìn)管理和合理確定薪酬提供依據(jù)。

崗位評價的工作程序

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬設(shè)計——崗位評價

崗位評價方法（一）

1 排序法：

按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬設(shè)計——崗位評價

崗位評價方法（二）

2 崗位歸類法：

根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進(jìn)行崗位分級。

如，政府機(jī)關(guān)的職務(wù)系列。

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬設(shè)計——崗位評價

崗位評價方法（三）

3 要素比較法：

通常比較的要素包括：

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬設(shè)計——崗位評價

崗位評價方法（三）

3 要素比較法：（見P256-P257）

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬設(shè)計——崗位評價

崗位評價方法（三）

3 要素比較法：

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬設(shè)計——崗位評價

崗位評價方法（三）

3 要素比較法：

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬設(shè)計——崗位評價

崗位評價方法（三）

3 要素比較法：

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬設(shè)計——崗位評價

崗位評價方法（四）

4 要素計點法（也叫評分法）：

根據(jù)付酬因素中計算出的權(quán)重，界定付酬因素，賦予每個要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而后將每個職位按不同等級匯總計算出該職位的總分?jǐn)?shù)。

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬設(shè)計——崗位評價

崗位評價方法（四）

4 要素計點法（也叫評分法）：

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬設(shè)計——崗位評價

崗位評價的方法比較

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬設(shè)計——薪酬調(diào)查之程序

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬設(shè)計——薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查的目的：建立企業(yè)合理的薪酬構(gòu)成；確定企業(yè)薪酬水平的市場定位

薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等

薪酬調(diào)查的方式：

正式或非正式的電話訪談

專業(yè)學(xué)術(shù)會議的交談和討論

薪酬調(diào)查的研究報告

正式的問卷調(diào)查

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬設(shè)計——設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中各項職位的相對價值及其對應(yīng)的實付薪酬之間保持什么樣的關(guān)系

薪酬結(jié)構(gòu)線

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計就是確定

薪資的組成，同時設(shè)計

各類薪資項目占整個薪

資的比例和分配原則。

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬設(shè)計步驟之五：分級、定薪

薪酬等級——將眾多類型的職務(wù)薪酬歸并組合成若干等級，形成薪酬等級系列。

薪酬等級的類型：

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

崗位或能力工資制度制定程序

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

獎金的制定程序

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

工資獎金調(diào)整的幾種方式

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬設(shè)計步驟之六：控制、管理

工資獎金調(diào)整方案測算的具體步驟

1、評定員工能力、績效，確定員工級別

2、根據(jù)工資獎金方案確定工資、獎金

3、若薪酬等級降低，原工資水平高于調(diào)整后的方案，可凍結(jié)工資

4、若薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平低于原有的水平，則分析，并重新調(diào)整

5、匯集測算中出現(xiàn)的問題，完善方案

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬管理的主要內(nèi)容：

1）工資總額的管理

2）企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理

3）確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度

4）日常的薪酬管理工作

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

工資總額的管理

工資總額 = 計時工資+計件工資+獎金+津貼和補(bǔ)貼

+加班加點工資+特殊情況下支付的工資

工資總額的確定方法：

工資總額與銷售額的方法推算

盈虧平衡點的方法

工資總額占附加值比率的方法

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

薪酬水平管理：界定各類員工的薪酬水平，體現(xiàn)公平的價值交換。

確定企業(yè)內(nèi)部薪酬制度：包括——工資結(jié)構(gòu)、支付形式等等

員工激勵與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計與管理

日常的薪酬管理工作包括：

1）開展薪酬調(diào)查；

2）統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果；

3）制定薪酬計劃；

4）計算、統(tǒng)計員工薪酬；

5）員工薪酬調(diào)整

員工激勵與薪酬福利制度

福利管理

福利的本質(zhì)：一種補(bǔ)充性報酬

福利的作用

員工激勵與薪酬福利制度

福利管理

福利的形式：

全員性福利 – 如社會保險、午餐費、交通車、

有薪假期、病假、彈性工作制、定期體檢、圖書室、健身房等

特殊福利 – 免息住房貸款、出差時高級賓館住宿、股票優(yōu)惠購買權(quán)、額外商業(yè)保險、免費旅游等

困難補(bǔ)助 - 住院慰問金、醫(yī)療補(bǔ)助、家庭生活困難補(bǔ)助等

員工激勵與薪酬福利制度

福利管理

福利管理的主要原則

員工激勵與薪酬福利制度

我國的社會保障體系

員工激勵與薪酬福利制度

福利管理

福利管理的主要內(nèi)容

員工激勵與薪酬福利制度

福利管理

福利總額預(yù)算計劃內(nèi)容：

該福利項目的性質(zhì)：設(shè)施或服務(wù)

該福利項目的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果及評價

該福利項目的覆蓋范圍，上年度總支出和本年度總預(yù)算

新增項目的情況

福利項目預(yù)算中要將非現(xiàn)金福利包括其中

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