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- 上傳時間：
- 2018-09-06
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- 210444
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- 課件PPT
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這是工資福利ppt，包括了員工激勵與薪酬福利制度，薪酬管理的目的，影響員工薪酬的主要因素，制定薪酬管理原則的工作程序，單項薪酬制度制定的程序等內容，歡迎點擊下載。
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薪酬福利管理 （助理）
張以瓊員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬的本質薪酬是企業(yè)根據員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質上是一種交易或交換。員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬管理的目的保證薪酬具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才激勵在職員工促進公司與員工結成利益共同體控制人工成本員工激勵與薪酬福利制度影響員工薪酬的主要因素員工激勵與薪酬福利制度制定薪酬管理原則的工作程序員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬管理的原則對外具有競爭力對內具有公正性對員工具有激勵性薪酬成本控制（對社會具有合法性）員工激勵與薪酬福利制度單項薪酬制度制定的程序（P246)員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計的程序員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計——薪酬策略是企業(yè)文化的一部分；是薪酬福利設計和管理的前提；是對企業(yè)核心價值觀的認識；是有關薪酬分配的政策和策略；包含：薪酬等級間差異的大��；薪酬、獎勵與福利費用的比例等員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計——崗位評價崗位評價的原則系統(tǒng)原則：整體性、目的性、相關性和環(huán)境適應性實用性原則標準化原則能級對應原則優(yōu)化原則員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計——崗位評價崗位評價的目的發(fā)現和確認企業(yè)中的重要崗位，從而為改進管理和合理確定薪酬提供依據。崗位評價的工作程序員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（一）1 排序法：按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（二）2 崗位歸類法：根據職位說明書將工作內容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復雜程度或其它因素進行崗位分級。如，政府機關的職務系列。員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：通常比較的要素包括：員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：（見P256-P257）員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（四）4 要素計點法（也叫評分法）：根據付酬因素中計算出的權重，界定付酬因素，賦予每個要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而后將每個職位按不同等級匯總計算出該職位的總分數。員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（四）4 要素計點法（也叫評分法）：員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價的方法比較員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——薪酬調查之程序員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——薪酬調查薪酬調查的目的：建立企業(yè)合理的薪酬構成；確定企業(yè)薪酬水平的市場定位薪酬調查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質等薪酬調查的方式：正式或非正式的電話訪談專業(yè)學術會議的交談和討論薪酬調查的研究報告正式的問卷調查員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——設計薪資結構薪酬結構：企業(yè)組織機構中各項職位的相對價值及其對應的實付薪酬之間保持什么樣的關系薪酬結構線薪資結構設計就是確定薪資的組成，同時設計各類薪資項目占整個薪資的比例和分配原則。員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之五：分級、定薪薪酬等級——將眾多類型的職務薪酬歸并組合成若干等級，形成薪酬等級系列。薪酬等級的類型：員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理崗位或能力工資制度制定程序員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理獎金的制定程序員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理工資獎金調整的幾種方式員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之六：控制、管理工資獎金調整方案測算的具體步驟1、評定員工能力、績效，確定員工級別2、根據工資獎金方案確定工資、獎金3、若薪酬等級降低，原工資水平高于調整后的方案，可凍結工資4、若薪酬等級沒有降低，但調整后的薪酬水平低于原有的水平，則分析，并重新調整5、匯集測算中出現的問題，完善方案員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬管理的主要內容：1）工資總額的管理2）企業(yè)內部各類員工薪酬水平的管理3）確定企業(yè)內部的薪酬制度4）日常的薪酬管理工作員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理工資總額的管理工資總額 = 計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資工資總額的確定方法：工資總額與銷售額的方法推算盈虧平衡點的方法工資總額占附加值比率的方法員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬水平管理：界定各類員工的薪酬水平，體現公平的價值交換。確定企業(yè)內部薪酬制度：包括——工資結構、支付形式等等員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理日常的薪酬管理工作包括：1）開展薪酬調查；2）統(tǒng)計分析調查結果；3）制定薪酬計劃；4）計算、統(tǒng)計員工薪酬；5）員工薪酬調整員工激勵與薪酬福利制度福利管理福利的本質：一種補充性報酬福利的作用員工激勵與薪酬福利制度福利管理福利的形式：全員性福利 – 如社會保險、午餐費、交通車、有薪假期、病假、彈性工作制、定期體 檢、圖書室、健身房等特殊福利 – 免息住房貸款、出差時高級賓館住 宿、股票優(yōu)惠購買權、額外商業(yè)保險、 免費旅游等困難補助 - 住院慰問金、醫(yī)療補助、家庭生活 困難補助等員工激勵與薪酬福利制度福利管理福利管理的主要原則員工激勵與薪酬福利制度我國的社會保障體系員工激勵與薪酬福利制度福利管理福利管理的主要內容員工激勵與薪酬福利制度福利管理福利總額預算計劃內容：該福利項目的性質：設施或服務該福利項目的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果及評價該福利項目的覆蓋范圍，上年度總支出和本年度總預算新增項目的情況福利項目預算中要將非現金福利包括其中關于工資的ppt：這是關于工資的ppt，包括了工資的歷史、本質和含義，工資的演變歷史，工資形式，工資差別，最低工資，理論應用等內容，歡迎點擊下載。
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