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一、公司及其開(kāi)發(fā)項(xiàng)目介紹； 二、20xx年度公司總結(jié)及xx年工作計(jì)劃； 1、所開(kāi)發(fā)各項(xiàng)目進(jìn)展情況； 2、人力資源狀況分析； 3、公司管理情況分析； 三、20xx年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算匯報(bào)； 述職人：xx市xx房地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理 —— xxx 東方地產(chǎn)xx年度總結(jié)及xx年度計(jì)劃綱要二、20xx年度總結(jié)和xx年度計(jì)劃 1、公司所開(kāi)發(fā)各項(xiàng)目進(jìn)展情況 2、公司人力資源狀況 2、公司人力資源狀況 3、公司經(jīng)營(yíng)管理 公司目前尚處于由一個(gè)縣域性單體公司。成本核算、技術(shù)研發(fā)、內(nèi)控管理制度建設(shè)等基礎(chǔ)性管理尚顯薄弱。由于人員流動(dòng)率大，企業(yè)自身培養(yǎng)骨干的能力偏弱，新老員工帶來(lái)的多種文化價(jià)值觀并存，尚未形成上進(jìn)、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化氛圍。現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)在改善產(chǎn)品品質(zhì)，消費(fèi)者服務(wù)等方面存在著意識(shí)超前行動(dòng)滯后的問(wèn)題，與公司建立發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流公司目標(biāo)存在差距。尚未建立職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的管理團(tuán)隊(duì)。適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展需求管理模式和思想變革尚未實(shí)質(zhì)性開(kāi)展。既是開(kāi)發(fā)公司又是建筑公司，導(dǎo)致質(zhì)量、成本、安全控制體系無(wú)法實(shí)質(zhì)性開(kāi)展工作。人才結(jié)構(gòu)、薪酬、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系尚不完善，阻礙了核心團(tuán)隊(duì)的快速形成。全球性的金融危機(jī)，使當(dāng)?shù)刭Y源性城市的經(jīng)濟(jì)迅速下滑，在一定時(shí)期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間的矛盾急需統(tǒng)一思想。 3、存在的問(wèn)題 關(guān)鍵措施 xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo) xx年累計(jì)開(kāi)工面積： 竣工面積： 銷(xiāo)售面積：銷(xiāo)售金額： 套數(shù)： 完成投資： 撥款： 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：完成計(jì)算： xx年關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo) xx年月完成別墅？棟的竣工驗(yàn)收交付使用。 xx年2月完成40、41號(hào)樓開(kāi)工。 xx年5月完成別墅。 xx年？月完成22棟的。 xx年？月完成金河畔的開(kāi)工。 xx年？月完成43、44、21、22號(hào)樓開(kāi)工。 xx年？月完成龍脈、龍?jiān)匆黄冢刻椎姆慨a(chǎn)證的辦理。 xx年？月完成大商業(yè)、龍盛苑、29畝、龍鳳的方案確定。 xx年根據(jù)資金情況有選擇的進(jìn)駐異地城市拿地一塊�？傮w發(fā)展gg2紅軟基地

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