生產(chǎn)車(chē)間物料管理ppt下載

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上傳時(shí)間：: 2018-09-03

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這是生產(chǎn)車(chē)間物料管理ppt，包括了車(chē)間物料管理中問(wèn)題回顧，物料管理需求及分析，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，什么是“物料管理”，物料管理的重要性等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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物料管理培訓(xùn)ii5紅軟基地

一、車(chē)間物料管理中問(wèn)題回顧

1、物料管理員對(duì)物料供應(yīng)狀態(tài)信息掌握不全

面，造成頻繁的產(chǎn)品轉(zhuǎn)線(xiàn)產(chǎn)生大量的無(wú)效工時(shí)；

物料管理員對(duì)生產(chǎn)物料的管控不到位，致使

產(chǎn)線(xiàn)中途停拉，造成大量的人工浪費(fèi)，對(duì)物料管

理的精髓認(rèn)知不夠；

2、有些崗位一直執(zhí)行的是傳承下來(lái)的錯(cuò)誤做法。員工憑經(jīng)驗(yàn)做事。

一些重要崗位員工的實(shí)操還是沿襲上一任的錯(cuò)誤的做法，員工還很天真地說(shuō)：“我來(lái)時(shí)，人家教我們一直就這樣，沒(méi)人說(shuō)過(guò)”。不清楚或不知道，我們倒還能理解，讓人不能理解的就是把錯(cuò)誤當(dāng)真理來(lái)執(zhí)行卻源遠(yuǎn)流長(zhǎng)….

3、管理人員對(duì)物料管理責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)

有些明顯的管理問(wèn)題視而不見(jiàn)；對(duì)有些發(fā)

現(xiàn)的問(wèn)題不能正確認(rèn)識(shí)。

管理人員對(duì)物料管理的慨念比較淡薄，主要表現(xiàn)在只管領(lǐng)發(fā)料，不管去向，單件產(chǎn)品物料成本無(wú)法追溯；不管回收，錯(cuò)領(lǐng)多領(lǐng)任自處理，管理上流于形式……

4、生產(chǎn)人員對(duì)所從事的崗位職責(zé)不清、

操作要求不明就隨意調(diào)動(dòng)，從人員培訓(xùn)

管理方面給物料管理帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn) 。

對(duì)人員的崗位及崗位職責(zé)、上崗前的必要培訓(xùn)、繼續(xù)培訓(xùn)、交叉職責(zé)都有明確的要求。車(chē)間在人員的調(diào)配很頻繁，但是在調(diào)崗人員的培訓(xùn)上很落后，容易對(duì)物料的品質(zhì)造成影響。

出現(xiàn) 以上問(wèn)題，反映了我們?cè)凇段锪瞎芾怼返呐嘤?xùn)方面淺嘗輒止、敷衍了事；反映了我們?cè)谖锪瞎芾韴?zhí)行方面流于形式、人浮于事。所以說(shuō)，制定和開(kāi)展有效的培訓(xùn)，加強(qiáng)物料人員的管理，提高管理人員管理質(zhì)，是實(shí)施物料管理的根本保障。加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)的力度和深度是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。

下面，我與大家談?wù)勎锪瞎芾淼囊恍┏ＷR(shí)性問(wèn)題和要求。

二、物料管理需求及分析

1、什么是“物料管理”？

為了保證生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)均衡地進(jìn)行，就要做好物料的采購(gòu)、供應(yīng)、存儲(chǔ)、保管、合理使用等各項(xiàng)組織管理工作，這些工作稱(chēng)為物料管理。

2、物料管理的重要性

（1）保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行

（2）沒(méi)有適時(shí)、適量、適品供料，就沒(méi)有生產(chǎn)力可言。

（3）物料成本占制造成本的最大比率，對(duì)利潤(rùn)的影響也最大。

（4）物料積存常是企業(yè)財(cái)務(wù)最大負(fù)擔(dān)。

3、物料管理的目標(biāo)

（1）適品/適量/適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需，使產(chǎn)銷(xiāo)順利-以最少的庫(kù)存達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)需求，抑制停工待料

（2）防止呆料/死藏品之發(fā)生-抑制直接浪費(fèi)

（3）提高用料周轉(zhuǎn)率，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)及成本

（4）控制及降低物料成本，確�；蛱岣呃麧�(rùn)

4、物料管理的理念

節(jié)能降耗、降低成本

充分利用、減少浪費(fèi)

區(qū)域管理、等級(jí)分化

賬務(wù)一致、產(chǎn)銷(xiāo)平衡

5、物料管理的精髓

不斷料---不使制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件而產(chǎn)生待料；

不呆料---要用、可用的料進(jìn)來(lái)，不讓不要用不可用的材料零件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或呆在倉(cāng)庫(kù)不用；

不囤料---適量、適時(shí)的進(jìn)料不做過(guò)量、過(guò)時(shí)的囤積。

6、物料管理5R原則

適時(shí)：即要求物料在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到位，防止交貨延遲和提前交貨。物料延遲或提前都會(huì)增加成本，主要表現(xiàn)在：

（1）由于物料延遲，車(chē)間工序發(fā)生空等或耽擱，打擊員工士氣，導(dǎo)致效率降低、浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間；

（2）為恢復(fù)正常生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間需要加班或在法定假期出勤，導(dǎo)致工時(shí)費(fèi)用增加。

（3）浪費(fèi)堆放空間，因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)物料在不同的環(huán)境下容易變形變質(zhì)，造成物料浪費(fèi)。

適質(zhì):領(lǐng)來(lái)的物料和倉(cāng)庫(kù)發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料，質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)�，符合技術(shù)要求的。

保證物料適質(zhì)的方法如下：

（1）查看產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，

（2）查看品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，

（3）查看外包裝，

（4）查看物料進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告。

適量:物料的數(shù)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)�，依照生產(chǎn)訂單開(kāi)出的物料需求單上的數(shù)量領(lǐng)取，數(shù)量不適當(dāng)或多或少都會(huì)引起以下不良現(xiàn)象：

（1）少料，生產(chǎn)無(wú)法按訂單數(shù)完成，

（2）多料，增加生產(chǎn)制造成本。

適價(jià)：用合理的成本取得所需之物料

適地：領(lǐng)回來(lái)的物料按規(guī)定的位置分類(lèi)的擺放，擺放的位置應(yīng)近于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理

1、生產(chǎn)領(lǐng)料

根據(jù)制令工單，依排程計(jì)劃和生產(chǎn)需求列印發(fā)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)

取生產(chǎn)物料，將所領(lǐng)物料運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并做好報(bào)表記錄。

（1）確認(rèn)庫(kù)存是否充足。

（2）工單量是否足夠，料件是否需要超領(lǐng)，是否已經(jīng)超領(lǐng)。

（3）排程是否最終切定。

（4）確認(rèn)來(lái)料實(shí)物與發(fā)料單數(shù)量是否相符。

（5）單據(jù)上必須有訂單號(hào)，不得涂改，書(shū)寫(xiě)必須清晰。

（6）嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則領(lǐng)取。

（7）運(yùn)輸途中應(yīng)避免發(fā)生碰撞。

2、以下是相關(guān)單據(jù)

（2）領(lǐng)料單

（3）補(bǔ)料單

（4）退料單

2、材料擺放時(shí)注意點(diǎn)

生產(chǎn)物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的加工對(duì)象，為了配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需要，物料經(jīng)常會(huì)堆放一些在工作現(xiàn)場(chǎng)，而物料堆放是否科學(xué)直接影響著生產(chǎn)的效率。

（1）明確物料堆放原則

a、通道順暢 b、分類(lèi)堆放 c、利用空間 d、安全作業(yè)

（2）物料堆放方法

a、使用托盤(pán)堆放法 b、使用五五堆放法

（3）責(zé)任區(qū)域“5S”的保持。

物料區(qū)

3、材料的去向要清楚（分流）

在生產(chǎn)組裝的過(guò)程中，有部分素材因生產(chǎn)出不良品等原因損耗，造成訂單無(wú)法埋尾；物料管理人員要對(duì)物料的動(dòng)向事實(shí)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)處理；

（1）不良品修理的去向

（2）不良解析，樣品的去向

（3）作業(yè)途中遺失的去向

（4）使用地點(diǎn)轉(zhuǎn)移造成的分流

（5）設(shè)備，夾具調(diào)整時(shí)的分流

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料分流采取的措施

（1）非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，而不是從制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)��；

（2）制作《材料去向一覽表》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)分流追蹤；

（3）當(dāng)日不良當(dāng)日清理；

（4）及時(shí)記錄和消去不同部門(mén)之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；

（5）制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失，損毀材料；

（6）改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；

5、現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)示（現(xiàn)品票）作用

對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，以防止誤用和誤發(fā)不合格品及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的追溯。

（1）實(shí)物的識(shí)別

（2）數(shù)量的核對(duì)

（3）品質(zhì)的改善和確認(rèn)

（4）不良品的追溯和反饋

料房

6、現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)示管理

（1）標(biāo)識(shí)卡的粘貼位置和方法一致

（2）標(biāo)識(shí)卡的填寫(xiě)方法一致。

（3）標(biāo)識(shí)卡應(yīng)字跡清楚，標(biāo)注正確，填寫(xiě)完整，數(shù)量準(zhǔn)確，既要讓自己看明白，又要他人讀懂。

（4）應(yīng)該及時(shí)去除在空周轉(zhuǎn)車(chē)、周轉(zhuǎn)箱上標(biāo)識(shí)卡。

6、不良物料管理

目的：規(guī)范不良品退料流程，明確不良品歸屬和處理責(zé)任；

（1）分清自責(zé)與他責(zé)；

（2）核對(duì)實(shí)物與《不良品退料表》所記錄的具體內(nèi)容名稱(chēng)、編號(hào)、數(shù)量是否一致；

（3）實(shí)物上標(biāo)示不良部位或添附說(shuō)明文件；

（4）原路，原狀退回；

（5）退不良品的時(shí)機(jī)宜早不宜遲，當(dāng)日不良當(dāng)日清理；

7.物料特采管理

特采的原因

材料實(shí)發(fā)不良，又無(wú)良品材料可以替代

現(xiàn)有品質(zhì)保證有缺陷

材料價(jià)格昂貴，報(bào)廢損金巨大

該不良項(xiàng)目偏離品質(zhì)規(guī)格不遠(yuǎn)

預(yù)計(jì)該不良項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)實(shí)用上不會(huì)造成影響或極為有限

特采管理方法

防止特采發(fā)生

特采步驟：

發(fā)現(xiàn)單位申請(qǐng)—品質(zhì)判定—技術(shù)部鑒定—最高領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)—品質(zhì)發(fā)文

8、報(bào)廢物料管理

報(bào)廢物料原因

生產(chǎn)失誤；

作業(yè)失敗；

各種實(shí)驗(yàn)損壞；

其他因素?fù)p壞；

物料報(bào)廢控制方法

總金額限制

專(zhuān)人確認(rèn)，分級(jí)審核

抓大放小，抓多放少

轉(zhuǎn)作他用

特采處理

9、尾數(shù)管理

尾數(shù)不配套物料原因

設(shè)計(jì)上的原因

生產(chǎn)過(guò)程的原因

生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤的原因

尾數(shù)不配套物料處理

設(shè)置“暫時(shí)存放點(diǎn)”；

型號(hào)切換前材料全部“清場(chǎng)”；

更改BOM損耗率

10、特殊物料管理

詢(xún)問(wèn)設(shè)計(jì)部門(mén)；

作業(yè)難度；（如環(huán)境，加工工藝難）

物品搬運(yùn)；（如易燃，易爆，危險(xiǎn)品）

保管條件；（如溫度）

專(zhuān)人管理，責(zé)任到人；

11、輔料管理

指定專(zhuān)職管理人員，負(fù)責(zé)訂購(gòu)，保管，派發(fā)，統(tǒng)計(jì)工作；

確定單位用量；

分門(mén)別類(lèi)保管好；

定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，尋找規(guī)律；

簡(jiǎn)化領(lǐng)取手續(xù)；

完備報(bào)廢手續(xù)；

思考與練習(xí)

我們生活工作中該如何推行生產(chǎn)物料管理，請(qǐng)思考如何提高團(tuán)隊(duì)成員的物料管理能力，為物料管理的進(jìn)一步提高打好基礎(chǔ)？

思考與練習(xí)

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