這是項(xiàng)目文案ppt，包括了項(xiàng)目組織，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目工作方法、工作步驟及交付品，報(bào)價(jià)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系實(shí)施項(xiàng)目建議書GRI紅軟基地
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畢馬威在此項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和成功因素GRI紅軟基地
眾多的全面預(yù)算管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn): 和記電信、中國(guó)聯(lián)通、天津移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、東方通信、中國(guó)北方等。GRI紅軟基地
選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：3個(gè)資深香港和國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、3個(gè)董事總經(jīng)理、2個(gè)董事、3個(gè)電信行業(yè)資深專家、及眾多財(cái)經(jīng)專業(yè)的顧問(wèn)，共十人團(tuán)隊(duì)、。GRI紅軟基地
畢馬威管理咨詢強(qiáng)有力的ERP經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施隊(duì)伍。GRI紅軟基地
畢馬威管理咨詢承擔(dān)主要項(xiàng)目責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)：絕大部分的交付品都由畢馬威負(fù)責(zé)GRI紅軟基地
全面的培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移：共十個(gè)培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料GRI紅軟基地
通過(guò)每一個(gè)階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，大大地確保了項(xiàng)目的方向和對(duì)階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險(xiǎn)GRI紅軟基地
優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價(jià)格：四個(gè)階段共18周的項(xiàng)目及總共508人天的積極參與、還免收培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用……GRI紅軟基地
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項(xiàng)目背景GRI紅軟基地
國(guó)際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理的整體架構(gòu)GRI紅軟基地
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項(xiàng)目目標(biāo)GRI紅軟基地
項(xiàng)目范圍GRI紅軟基地
項(xiàng)目范圍（續(xù)）GRI紅軟基地
交付品范圍GRI紅軟基地
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項(xiàng)目范圍和進(jìn)程表GRI紅軟基地
項(xiàng)目工作方法及交付品GRI紅軟基地
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項(xiàng)目交付品舉例GRI紅軟基地
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未來(lái)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)管理職能總覽舉例GRI紅軟基地
未來(lái)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)模塊支持總覽舉例（續(xù)）GRI紅軟基地
電信公司的管理信息系統(tǒng)架構(gòu)－ERP和與全面預(yù)算管理的關(guān)系舉例GRI紅軟基地
ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)流總圖－財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)的關(guān)系GRI紅軟基地
項(xiàng)目工作方法及交付品GRI紅軟基地
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項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變促成—轉(zhuǎn)變的障礙GRI紅軟基地
我們的轉(zhuǎn)變促成工作方法論GRI紅軟基地
通過(guò)這個(gè)簡(jiǎn)明的框架，我們能夠幫助我們的客戶在環(huán)境的不斷變化中把握企業(yè)需要經(jīng)歷的復(fù)雜變化GRI紅軟基地
轉(zhuǎn)變促成的主要工作目標(biāo)GRI紅軟基地
項(xiàng)目工作方法及交付品GRI紅軟基地
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詳細(xì)的工作計(jì)劃GRI紅軟基地
項(xiàng)目進(jìn)度和情況匯報(bào)GRI紅軟基地
畢馬威質(zhì)量保障流程——質(zhì)量超越循環(huán)GRI紅軟基地
畢馬威質(zhì)量保障體系——項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控GRI紅軟基地
項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃GRI紅軟基地
項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)）GRI紅軟基地
項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)）GRI紅軟基地
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聯(lián)合團(tuán)隊(duì)/知識(shí)傳授GRI紅軟基地
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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理ppt：這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理ppt，包括了引言，團(tuán)隊(duì)的意義，團(tuán)隊(duì)的定義，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素，團(tuán)隊(duì)的生命周期，管理團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)，管理團(tuán)隊(duì)的方法，如何管理一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，案例——這是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)嗎？窺斑見(jiàn)豹——問(wèn)題組織對(duì)對(duì)碰，一勞永逸——構(gòu)建理想的團(tuán)隊(duì)，狼性原則------締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

項(xiàng)目管理報(bào)告PPT：這是項(xiàng)目管理報(bào)告PPT，包括了項(xiàng)目組織管理體系，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目環(huán)境健康安全管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

項(xiàng)目合作方案ppt：這是項(xiàng)目合作方案ppt，包括了智慧產(chǎn)業(yè)概述，產(chǎn)業(yè)合作模式，投融資及收益分析，綜合效益分析，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，產(chǎn)業(yè)展望等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。