這是項目文案ppt，包括了項目組織，項目背景，項目目標與項目范圍，項目工作方法、工作步驟及交付品，報價等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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中國網(wǎng)通集團公司全面預(yù)算管理體系實施項目建議書GRI紅軟基地
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畢馬威在此項目的優(yōu)勢和成功因素GRI紅軟基地
眾多的全面預(yù)算管理項目經(jīng)驗: 和記電信、中國聯(lián)通、天津移動、中國移動集團、東方通信、中國北方等。GRI紅軟基地
選派最優(yōu)秀的項目團隊：3個資深香港和國內(nèi)注冊會計師、3個董事總經(jīng)理、2個董事、3個電信行業(yè)資深專家、及眾多財經(jīng)專業(yè)的顧問，共十人團隊、。GRI紅軟基地
畢馬威管理咨詢強有力的ERP經(jīng)驗和實施隊伍。GRI紅軟基地
畢馬威管理咨詢承擔(dān)主要項目責(zé)任和風(fēng)險：絕大部分的交付品都由畢馬威負責(zé)GRI紅軟基地
全面的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移：共十個培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料GRI紅軟基地
通過每一個階段結(jié)束后向網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)匯報，大大地確保了項目的方向和對階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險GRI紅軟基地
優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價格：四個階段共18周的項目及總共508人天的積極參與、還免收培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)讓費用……GRI紅軟基地
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項目背景GRI紅軟基地
國際先進財務(wù)管理的整體架構(gòu)GRI紅軟基地
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項目目標GRI紅軟基地
項目范圍GRI紅軟基地
項目范圍（續(xù)）GRI紅軟基地
交付品范圍GRI紅軟基地
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項目范圍和進程表GRI紅軟基地
項目工作方法及交付品GRI紅軟基地
項目工作方法及交付品GRI紅軟基地
項目工作方法及交付品GRI紅軟基地
項目工作方法及交付品GRI紅軟基地
項目工作方法及交付品GRI紅軟基地
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項目交付品舉例GRI紅軟基地
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未來財務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)管理職能總覽舉例GRI紅軟基地
未來財務(wù)管理信息系統(tǒng)模塊支持總覽舉例（續(xù)）GRI紅軟基地
電信公司的管理信息系統(tǒng)架構(gòu)－ERP和與全面預(yù)算管理的關(guān)系舉例GRI紅軟基地
ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)流總圖－財務(wù)管理信息系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)的關(guān)系GRI紅軟基地
項目工作方法及交付品GRI紅軟基地
項目工作方法及交付品GRI紅軟基地
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項目的轉(zhuǎn)變促成—轉(zhuǎn)變的障礙GRI紅軟基地
我們的轉(zhuǎn)變促成工作方法論GRI紅軟基地
通過這個簡明的框架，我們能夠幫助我們的客戶在環(huán)境的不斷變化中把握企業(yè)需要經(jīng)歷的復(fù)雜變化GRI紅軟基地
轉(zhuǎn)變促成的主要工作目標GRI紅軟基地
項目工作方法及交付品GRI紅軟基地
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項目工作方法及交付品GRI紅軟基地
詳細的工作計劃GRI紅軟基地
項目進度和情況匯報GRI紅軟基地
畢馬威質(zhì)量保障流程——質(zhì)量超越循環(huán)GRI紅軟基地
畢馬威質(zhì)量保障體系——項目實時監(jiān)控GRI紅軟基地
項目培訓(xùn)計劃GRI紅軟基地
項目培訓(xùn)計劃（續(xù)）GRI紅軟基地
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聯(lián)合團隊/知識傳授GRI紅軟基地
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項目團隊管理ppt：這是項目團隊管理ppt，包括了引言，團隊的意義，團隊的定義，團隊構(gòu)成的5P要素，團隊的生命周期，管理團隊的誤區(qū)，管理團隊的方法，如何管理一個有效的團隊，案例——這是高素質(zhì)團隊嗎？窺斑見豹——問題組織對對碰，一勞永逸——構(gòu)建理想的團隊，狼性原則------締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

項目管理報告PPT：這是項目管理報告PPT，包括了項目組織管理體系，項目質(zhì)量管理，項目環(huán)境健康安全管理，項目進度管理，項目采購管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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