這是急診科院感年終匯報ppt，包括了2015年上半年院感辦在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各兄弟科室的配合下，建立并完善院感管理組織等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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2015年上半年總結(jié)及下半年計劃                               院感辦                   2015年6月30日lXa紅軟基地
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：lXa紅軟基地
        大家好！lXa紅軟基地
        2015年上半年院感辦在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各兄弟科室的配合下，順利完成了年初制定的各項工作，在此將上半年的工作做以下匯報：lXa紅軟基地
一、建立并完善院感管理組織lXa紅軟基地
1、按照院感三級管理組織體系，逐步達(dá)到院感垂直管理。lXa紅軟基地
2、堅持要求科室質(zhì)控小組完成科室月重點計劃，并進(jìn)行督促實施，以利于總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工作。lXa紅軟基地
每季度堅持召開科室質(zhì)控護(hù)士例會一次，安排工作重點，總結(jié)工作中存在的優(yōu)缺點，每季度對質(zhì)控信息進(jìn)行反饋，督促整改，持續(xù)推進(jìn)護(hù)理工作。lXa紅軟基地
二、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員教育培訓(xùn)lXa紅軟基地
三、加強(qiáng)院感質(zhì)量管理，保證院感質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)lXa紅軟基地
1、確定了院感質(zhì)量管理小組成員，明確了小組職責(zé)，每月底對院感質(zhì)量進(jìn)行綜合目標(biāo)考核lXa紅軟基地
2、每月定期或不定期組織質(zhì)控小組內(nèi)成員對各病區(qū)的院感質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。及時整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū)，及時整改。lXa紅軟基地
2014年12月26日-2015年6月25日lXa紅軟基地
醫(yī)院感染發(fā)�。ɡ�次）率lXa紅軟基地
醫(yī)院感染病例漏報率lXa紅軟基地
醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從率lXa紅軟基地
住院患者抗菌藥物使用率lXa紅軟基地
抗菌藥物治療前病原學(xué)送檢率lXa紅軟基地
重點抓好高�？剖业尼t(yī)院感染管理持續(xù)改進(jìn)工作，如NICU、手術(shù)室、產(chǎn)房、口腔科、供應(yīng)室……lXa紅軟基地
編印醫(yī)院感染管理簡報 lXa紅軟基地
做好醫(yī)療廢物管理督查工作lXa紅軟基地
配合疾病控制中心做好環(huán)境學(xué)監(jiān)測 lXa紅軟基地
落實各科室消毒隔離制度及感染預(yù)防措施 lXa紅軟基地
完成每月綜合目標(biāo)考核及院感質(zhì)量控制lXa紅軟基地
加強(qiáng)多重耐藥菌的管理lXa紅軟基地
對使用中的紫外線燈的強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測lXa紅軟基地
申請醫(yī)院感染預(yù)防與控制實行信息化管理：醫(yī)院感染實時監(jiān)測系統(tǒng)、感染病例的智能篩查、醫(yī)院感染目標(biāo)性監(jiān)測、多重耐藥菌監(jiān)測、病原學(xué)送檢率及醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制的各項指標(biāo)等lXa紅軟基地
人才梯隊建設(shè):引進(jìn)1-2名預(yù)防醫(yī)學(xué)專業(yè)或臨床專業(yè)或微生物專業(yè)lXa紅軟基地
根據(jù)《三級婦幼保健院評審標(biāo)準(zhǔn)（2014版）》lXa紅軟基地
開展I類切口手術(shù)部位的目標(biāo)性監(jiān)測lXa紅軟基地
對重點環(huán)節(jié)、重點人群與高危險因素實施監(jiān)測lXa紅軟基地
做好我院全員手衛(wèi)生的持續(xù)改進(jìn)工作 lXa紅軟基地
做好我院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測的工作 lXa紅軟基地
落實消毒隔離制度及感染預(yù)防措施 lXa紅軟基地
多重耐藥菌（MDR）醫(yī)院感染控制管理規(guī)范lXa紅軟基地
做好醫(yī)院感染知識培訓(xùn)lXa紅軟基地
運(yùn)用PDCA原理及質(zhì)量管理工具展示業(yè)績變化的趨勢，做到季度通報、半年小結(jié)、年度總結(jié)報告。lXa紅軟基地
充分利用多媒的功能做好院感知識宣教，針對各科室的特色，制定出宣傳短片及知識手冊，對全員進(jìn)行多樣式健康宣教。lXa紅軟基地

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