這是安全員崗位實(shí)務(wù)知識(shí)張曉艷ppt，包括了安全是人類最重要和最基本的需求，“安”的上半部寶蓋頭，我們開展任何工作的首要條件和行為準(zhǔn)則，安全只有始點(diǎn)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

安全員崗位實(shí)務(wù)知識(shí)張曉艷ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

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序   言No6紅軟基地
安全是人類最重要和最基本的需求。安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保證，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和條件。隨著社會(huì)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的大量使用，安全生產(chǎn)工作遇到前所未有的問題和挑戰(zhàn)，給社會(huì)、企業(yè)和家庭帶來了巨大的災(zāi)難和無法挽回的損失。事故帶來的災(zāi)難性后果可以用“恐怖”這個(gè)詞來形容。No6紅軟基地
認(rèn)識(shí) “安” 與“全”No6紅軟基地
“安”的上半部寶蓋頭，遠(yuǎn)古時(shí)期人居住在洞“穴”里， “ゥ”寶蓋頭是家的意思，下半部是一個(gè) “女” 字，可以理解為：家中有女方為安，女→汝（你）家中有你方為安No6紅軟基地
“全”字上方是一個(gè)“人”字，下方是一個(gè)“王”字，“王”意思為“首、第一”，體現(xiàn)了以人為王（本），可以理解為以人為王則為全No6紅軟基地
“安全”安在前，先做到安才能保證全，做到人安、物安、環(huán)境安，No6紅軟基地
安全是我們永恒的主題No6紅軟基地
我們開展任何工作的首要條件和行為準(zhǔn)則 No6紅軟基地
安全只有始點(diǎn)  沒有終點(diǎn)No6紅軟基地
時(shí)刻要樹立“每天從零開始”的思想。No6紅軟基地
“零”這個(gè)數(shù)字本身就是周而復(fù)始、永無止境的意思，昨天的安全管理工作做好了，劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，如果把“。”放大就成了一個(gè)“○”。昨天只能代表昨天，并不意著今天、明天、永遠(yuǎn)的長(zhǎng)治久安，將來能否保持安全局面，今天的安全工作起著決定作用。安全管理工作必須樹立這樣一種危機(jī)意識(shí)，每天從頭起步，從“零”開始，日復(fù)一日、不厭其煩地扎實(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，環(huán)環(huán)相扣，強(qiáng)化安全責(zé)任，才是確保安全生產(chǎn)的前提。 No6紅軟基地
交流提綱No6紅軟基地
一、安全員崗位的角色 No6紅軟基地
安全員崗位的角色 No6紅軟基地
安全員的職責(zé)No6紅軟基地
安全員的權(quán)限No6紅軟基地
《安全生產(chǎn)法》賦予安全員的權(quán)限：No6紅軟基地
    （1）有對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)方針或上級(jí)指示貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的權(quán)利。   （2）有權(quán)進(jìn)入場(chǎng)站、施工現(xiàn)場(chǎng)、用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。   （3）制止違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，對(duì)可能造成重大傷亡的事故隱患，情況危急時(shí)，有權(quán)下令停止作業(yè)，并且立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。   （4）對(duì)嚴(yán)重違反安全No6紅軟基地
  生產(chǎn)規(guī)章制度的個(gè)人，有No6紅軟基地
  權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育并向上級(jí)匯報(bào)。   （5）對(duì)于違反安全生產(chǎn)管理No6紅軟基地
  制度的個(gè)人有處罰的權(quán)利或提No6紅軟基地
  出處罰建議的權(quán)利。   （6）其他進(jìn)行安全生產(chǎn)管No6紅軟基地
  理的權(quán)利。No6紅軟基地
二、安全員應(yīng)具備的素質(zhì)No6紅軟基地
做好安全員必須具備七大素質(zhì)，它們是：No6紅軟基地
     良好的身體素質(zhì)、No6紅軟基地
     豐富的安全知識(shí)、No6紅軟基地
     敬業(yè)精神、No6紅軟基地
     職業(yè)道德素質(zhì)、No6紅軟基地
     良好的心理素質(zhì)、No6紅軟基地
     樹立“保護(hù)神”的觀念、No6紅軟基地
     有解決矛盾沖突的能力。No6紅軟基地
1）良好的身體素質(zhì)No6紅軟基地
  　 安全工作是一項(xiàng)既要腿勤又要腦勤的管理工作。無論晴空萬里，還是風(fēng)云雷電;無論是寒風(fēng)凜冽、還是烈日炎炎;無論是正常上班，還是放假休息;無論是廠內(nèi)，還是在露天。只要有人上班，安全員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒有良好的身體就無法干好安全工作。No6紅軟基地
2）豐富的安全知識(shí)No6紅軟基地
　　當(dāng)前，很多企業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí)，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的安全員應(yīng)具備如下知識(shí)：No6紅軟基地
   　1.國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí);No6紅軟基地
  　 2.安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識(shí);No6紅軟基地
      3.勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策知識(shí);No6紅軟基地
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4.掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法;No6紅軟基地
　　5.事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施;No6紅軟基地
　　6.重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法;No6紅軟基地
　　7.學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);No6紅軟基地
　　8.心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識(shí)。No6紅軟基地
3）敬業(yè)精神No6紅軟基地
　　安全工作是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，要與不同性格、不同知識(shí)水平、不同素質(zhì)的人交往，要產(chǎn)生眾多不可避免的矛盾，尤其是現(xiàn)階段安全工作仍然受傳統(tǒng)方式的影響，安全工作更是困難重重。選擇安全員首先要了解他對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，是否愿意面對(duì)困難，是否有信心有激情解決困難，也就是是否熱愛安全工作。高爾基有句名言“工作快樂，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地獄”。一個(gè)人如果不喜歡自己的工作，無論他能力有多大都不會(huì)有好的效果。因此，作為一個(gè)安全員首先應(yīng)熱愛安全工作，“愛”會(huì)使人聰明，“愛”是動(dòng)力，“愛”使人心有靈犀一點(diǎn)通。有“愛”這個(gè)原動(dòng)力，才會(huì)體會(huì)到安全管理工作的意義重大，責(zé)任重大，才會(huì)體會(huì)到自己工作價(jià)值，才能全身心地投入安全工作中去。No6紅軟基地
4）職業(yè)道德素質(zhì)No6紅軟基地
　　 一個(gè)安全員要具有良好的思想道德素質(zhì)，即，德高望重才能樹立自己的“威信”，讓人信服�？鬃釉疲�“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”只要自己做得對(duì)，自己具有良好的道德風(fēng)尚，職工才會(huì)聽從他的話，接納他的意見，服從他的管理，工作才會(huì)得心應(yīng)手。No6紅軟基地
　　安全工作必須講原則，保持并維護(hù)自己的正確立場(chǎng)不變。工作中存在違章和安全隱患，也存在有意識(shí)或無意識(shí)的違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象，安全員如果不能敢于站出來制止，將導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故的發(fā)生。因此作為一個(gè)安全員應(yīng)堅(jiān)持己見，不講私情，制止任何不安全施工;在處理安全事務(wù)時(shí)該獎(jiǎng)、該罰嚴(yán)格按制度辦事，決不手軟;參與事故調(diào)查時(shí)，做到實(shí)事求是，取證充分;處理事故時(shí)堅(jiān)決做到“三不放過”。要堅(jiān)持原則，安全員還應(yīng)不怕打擊報(bào)復(fù)，不怕威言相迫，不怕流言蜚語。No6紅軟基地
5）良好的心理素質(zhì)No6紅軟基地
     良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。No6紅軟基地
     安全員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。安全員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難，比如說，工人違章苦口婆心地教導(dǎo)，其毫不理解;進(jìn)行處罰別人會(huì)有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會(huì);發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理;事故調(diào)查“你遮我掩”;甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉。No6紅軟基地
氣質(zhì)是一個(gè)人的“脾氣”和“性情”，是決定一個(gè)人心理活動(dòng)的全部動(dòng)力，是個(gè)體獨(dú)有的心理特點(diǎn)。氣質(zhì)影響著人們智力活動(dòng)方式，決定人們心理活動(dòng)過程的速度、穩(wěn)定性、適應(yīng)能力、靈活程度和心理過程的強(qiáng)度，使人心里活動(dòng)具有指向性，即人有內(nèi)向型和外傾型。安全人員應(yīng)具有長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、靈活的氣質(zhì)特點(diǎn)，并且性格外向。No6紅軟基地
　　安全員必須具有豁達(dá)的性格，工作中做到巧而不滑，智而不艱，踏實(shí)肯干，勤勞愿干。安全工作是原則性很強(qiáng)的工作，是管人的工作，總有那么一些人會(huì)不服管，不理解安全工作，會(huì)發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭(zhēng)執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)、誣告、陷害等不公平事件。因此安全員必須具有“大肚能容天下事”之風(fēng)范，要有苦中作樂的毅力，時(shí)刻激勵(lì)自己保持高昂的工作風(fēng)貌。No6紅軟基地
6）安全員應(yīng)樹立“保護(hù)神”的觀念No6紅軟基地
   　安全員責(zé)任重大，其工作能力、管理力度、工作質(zhì)量，是眾多職工生命安全的有力保障。安全員應(yīng)樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)，以保護(hù)他人安全為工作目標(biāo)，樹立“我是職工安全的保護(hù)神”的思想，積極、主動(dòng)、自覺地實(shí)現(xiàn)自己的保護(hù)作用;哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對(duì)職工的保護(hù)責(zé)任。工作中自覺主動(dòng)地查安全隱患、制止違章作業(yè)，不怕威脅，不怕困難。No6紅軟基地
7）有解決矛盾沖突的能力No6紅軟基地
　  作為一個(gè)安全員，必須具有較強(qiáng)的解決問題、解決沖突的能力。不能選用那種“大事解決不了，小事不想解決”，也不能用那種大事小事“一鍋粥”全找領(lǐng)導(dǎo)解決的人。每個(gè)安全員不但不能懼怕矛盾，要勇敢面對(duì)矛盾，要把處理矛盾作為鍛煉自己的工具，要學(xué)會(huì)解決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問題、解決沖突的能力。一個(gè)人解決矛盾沖突的能力提高了，不僅有利于自己工作能力提高，而且會(huì)提高自己的生存能力。No6紅軟基地
如何做好安全員，是仁者見仁，智者見智，不同的角度，不同的方法。No6紅軟基地
    要想成為一個(gè)合格的安全員，最重要的就是要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和對(duì)這份職業(yè)的熱忱。No6紅軟基地
解決和思考的問題No6紅軟基地
由事后處理型到事前預(yù)防型轉(zhuǎn)變 No6紅軟基地
1.事后型 “如果出了事怎樣辦”No6紅軟基地
什么地方出了事No6紅軟基地
是誰的事No6紅軟基地
是什么原因?qū)е率鹿?span style="display:none">No6紅軟基地
事故原因是什么No6紅軟基地
事故的教訓(xùn)是什么No6紅軟基地
是誰的責(zé)任No6紅軟基地
怎樣處理責(zé)任人No6紅軟基地
   亡羊補(bǔ)牢  No6紅軟基地
   吃一塹長(zhǎng)一智No6紅軟基地
建立在“經(jīng)歷”方式上的學(xué)習(xí)和進(jìn)步No6紅軟基地
  吃一塹，長(zhǎng)一智   是痛苦的方式;No6紅軟基地
通過“沉思”的方式來學(xué)習(xí)和進(jìn)步No6紅軟基地
  別人吃一塹，我們長(zhǎng)一智   是高明的方式;No6紅軟基地
通過“模仿”的方式來學(xué)習(xí)和進(jìn)步No6紅軟基地
  不須吃一塹，亦可長(zhǎng)一智   這是最聰明和最容易的方式。No6紅軟基地
樹立安全檢查的八種理念No6紅軟基地
安全檢查是安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高全員執(zhí)行力的必要途徑，為安全工作持續(xù)改進(jìn)提供現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變安全工作理念，尤其應(yīng)轉(zhuǎn)變安全檢查工作的理念，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。No6紅軟基地
一、是員工不會(huì)做你希望做的事，只會(huì)做你較真檢查的事。為此，安全檢查應(yīng)對(duì)檢查內(nèi)容逐項(xiàng)較真，對(duì)安全工作應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)配置資源進(jìn)行綜合治理。     二、是安全檢查應(yīng)先小人后君子，而后員工都變成了君子。為此，安全檢查人員對(duì)受檢對(duì)象應(yīng)進(jìn)行從嚴(yán)監(jiān)管，受檢對(duì)象對(duì)自身存在的安全問題應(yīng)只講主觀不講客觀，問題面前應(yīng)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，不找借口及理由推卸責(zé)任。No6紅軟基地
三、是安全檢查應(yīng)以點(diǎn)帶面小題大做，不能縱容問題熟視無睹。為此，對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題應(yīng)使用放大鏡進(jìn)行責(zé)任追究，下發(fā)限期整改通知單，對(duì)整改情況檢查組進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，直到將安全工作問題全部解決。     四、是安全檢查應(yīng)先對(duì)事后對(duì)人，先立法后執(zhí)法，先有理后明理。為此，安全檢查應(yīng)先對(duì)違章違紀(jì)之事予以批評(píng)指正，而后對(duì)違章違紀(jì)之人進(jìn)行教育及懲戒，向違章違紀(jì)之人說明道理，使其從內(nèi)心知道違章違紀(jì)的危害性，進(jìn)而規(guī)范自身行為。No6紅軟基地
五、是安全檢查執(zhí)法不嚴(yán)，就是破壞安全制度的第一殺手。為此，安全檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)安全制度的權(quán)威性。制定安全制度不是一件輕松的事，但破壞安全制度有時(shí)就在一念之間，不能因檢查人員個(gè)人失誤而影響安全制度的可執(zhí)行性。     六、是安全檢查崗位是為解決執(zhí)行力不強(qiáng)而設(shè)置的。為此，安全檢查人員不能怕得罪人而使安全檢查流于形式，不能因一己私利而影響正常的檢查程序，放縱一次違章就可能引發(fā)一起事故。No6紅軟基地
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      七、是安全檢查考核應(yīng)公正透明，考核不能有親疏之別。為此，安全檢查考核時(shí)，應(yīng)按照安全文件及制度落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，一碗水端平，不能有親有疏。     八、是安全檢查不符合項(xiàng)應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，落實(shí)超前預(yù)防。為此，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)落實(shí)專人、集中資源及時(shí)改進(jìn)，并完善相應(yīng)的安全文件及制度，實(shí)施有效的安全防范措施。 No6紅軟基地
四、影響安全的因素No6紅軟基地
一、物的不安全因素No6紅軟基地
1、機(jī)械傷害：No6紅軟基地
 a.形式：擠壓、剪切、切斷、纏繞、引入、沖擊、流體噴射、磨損等由機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)所導(dǎo)致的傷害。No6紅軟基地
 b.安全措施：No6紅軟基地
   直接：在機(jī)器設(shè)計(jì)時(shí)，消防不安全因素；No6紅軟基地
   間接：采用各種安全有效的防護(hù)措施；No6紅軟基地
   指導(dǎo)：制定機(jī)器安裝 、使用、維護(hù)的安全規(guī)定和設(shè)置標(biāo)志。No6紅軟基地
（標(biāo)準(zhǔn)：No6紅軟基地
①以水平面為基準(zhǔn)，凡在2M以內(nèi)的所有傳動(dòng)帶、轉(zhuǎn)軸、傳動(dòng)鏈、帶輪、飛輪、電鋸等危險(xiǎn)部件都必須設(shè)有防護(hù)設(shè)置。No6紅軟基地
②作業(yè)位置高出2M以上時(shí)，應(yīng)配置操作臺(tái)，欄桿、扶手、圍板等。No6紅軟基地
③機(jī)械設(shè)備中發(fā)生高溫、極低溫，強(qiáng)輻射的部位，應(yīng)有屏護(hù)措施。No6紅軟基地
④緊急停車開關(guān)應(yīng)區(qū)分于一般控制開關(guān)，并用紅色標(biāo)志。由緊急停車開關(guān)停止運(yùn)行的，必須按啟動(dòng)程序重新啟動(dòng)才能重新運(yùn)行。No6紅軟基地
六、安全工作的基本點(diǎn) No6紅軟基地
    把班組安全管理作為安全生產(chǎn)的基本點(diǎn) 。No6紅軟基地
◆   企業(yè)的班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的主體，也是成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體，企業(yè)的各項(xiàng)工作，千頭萬緒，而最終都要通過班組和每個(gè)員工去落實(shí)，去完成。因此，搞好班組建設(shè)是一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)性的、第一位的工作。No6紅軟基地
     如何把班組安全管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基本點(diǎn)。No6紅軟基地
一）、是企業(yè)管理者要把安全生產(chǎn)重要性、緊迫性和艱巨性的認(rèn)識(shí)作為首要任務(wù)來抓，安全管理人員應(yīng)把相當(dāng)部分的精力投入到一線班組安全管理上，使員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。No6紅軟基地
   二）、是班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭羊，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，是安全生產(chǎn)的第一道防線。能不能把住這道防線，關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命安危。因此，班組長(zhǎng)這個(gè)最小的安全第一責(zé)任者，決不可對(duì)安全掉以輕心，只有在日常工作中從嚴(yán)要求，細(xì)化管理，嚴(yán)格控制異常和未遂，才能有效地保證安全。No6紅軟基地
三、是班組長(zhǎng)應(yīng)為人正直，辦事公正；技術(shù)全面，有開拓精神，能充分發(fā)揮每個(gè)班組成員的積極性和技術(shù)特長(zhǎng)；嚴(yán)于律己，善于管理，能把全班人員引導(dǎo)到學(xué)技術(shù)、守紀(jì)律、搞生產(chǎn)、促安全、求效益的軌道上來。 No6紅軟基地
     四、是要認(rèn)真開展班組技術(shù)培訓(xùn)和反習(xí)慣性違章等安全活動(dòng)。安全活動(dòng)的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全有著密切的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并參加班組安全活動(dòng)，其好處是能引起員工對(duì)安全活動(dòng)的重視，能及時(shí)了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題，能抓住重點(diǎn)問題展開討論和進(jìn)行安全分析，能掌握班組生產(chǎn)、安全情況。班組安全活動(dòng)不能流于形式搞突擊，要形成制度化，針對(duì)班組的實(shí)際查找思想中的隱患。No6紅軟基地
比如開展安全技術(shù)問答、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全培訓(xùn)、技術(shù)比賽、模擬現(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等內(nèi)容豐富的活動(dòng)，使班員感到安全活動(dòng)內(nèi)容生動(dòng)活潑、學(xué)以致用，從而提高參加學(xué)習(xí)的積極性和效率。 No6紅軟基地
     五、是要完善班組安全責(zé)任制，建立和形成一個(gè)好的安全生產(chǎn)機(jī)制，是班組安全管理的保證。對(duì)每一個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，使每個(gè)員工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與崗位責(zé)任制相對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制，把員工的崗位工作內(nèi)容、技術(shù)技能素質(zhì)高低、職責(zé)、安全情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。No6紅軟基地
六、是要完善班組安全責(zé)任制，建立和形成一個(gè)好的安全生產(chǎn)機(jī)制，是班組安全管理的保證。對(duì)每一個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，使每個(gè)員工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與崗位責(zé)任制相對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制，把員工的崗位工作內(nèi)容、技術(shù)技能素質(zhì)高低、職責(zé)、安全情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 No6紅軟基地
     七、是要抓班組管理安全責(zé)任制的落實(shí)，班組與部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人保班組，班組保部門”的目標(biāo)。做到組織、思想、責(zé)任、措施四到位，真正形成一個(gè)有效的安全生產(chǎn)機(jī)制，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到每一個(gè)人，每個(gè)工作崗位中去。No6紅軟基地
七、班組安全管理基礎(chǔ)知識(shí)No6紅軟基地
第一節(jié) 班組安全管理要防四種人 No6紅軟基地
一是不負(fù)責(zé)任的“馬虎人”No6紅軟基地
    【特征】這類人工作時(shí)心不在焉，丟三拉四，得過且過，有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，往往會(huì)習(xí)慣性違章。No6紅軟基地
    【措施】重在幫教，組織黨員、師傅、主操實(shí)行一幫一、一帶一的辦法，及時(shí)督促、感化其集中精力，克服馬虎、湊合、不在乎的毛病。No6紅軟基地
二是投機(jī)取巧的“聰明人”No6紅軟基地
【特征】這類人腦瓜靈活，干活喜歡動(dòng)腦，但怕吃苦，往往自作聰明，鉆規(guī)程和措施的空子。No6紅軟基地
【措施】重在提醒，讓其明白“僥幸是釀成事故的直接原因”的深刻道理，自覺按規(guī)程和措施施工。No6紅軟基地
三是膽大蠻干的“逞能人”No6紅軟基地
【特征】這類人能干活、肯吃苦，但一般文化水平不高，脾氣急躁，容易因搶任務(wù)、趕進(jìn)度把規(guī)程拋之腦后。No6紅軟基地
【措施】重在警戒，告誡其在安全生產(chǎn)面臨困難、任務(wù)吃緊時(shí)絕不能冒險(xiǎn)蠻干，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)防腦袋發(fā)熱，釀成大錯(cuò)。No6紅軟基地
四是自以為是的“糊涂人”No6紅軟基地
    【特征】這類人個(gè)性強(qiáng)、有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但不善于接受新知識(shí)、新技術(shù)，墨守陳規(guī)，遇到新環(huán)境、新變化，不能靈活應(yīng)對(duì)。No6紅軟基地
【措施】重在提素，及時(shí)組織學(xué)習(xí)新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)，改變習(xí)慣性的思維，克服“經(jīng)驗(yàn)性”違章行為。安全是企業(yè)永恒的主題，是班組管理的重中之重，生產(chǎn)欠產(chǎn)了可以加班加點(diǎn)補(bǔ)回來，安全上出了問題卻無以彌補(bǔ)。但如何抓好班組安全，是一門學(xué)問。筆者認(rèn)為，人始終是第一要素的，注重人的個(gè)性、人的情感、人的素質(zhì)、人的思想，有針對(duì)性地進(jìn)行施教和防范，不失為班組安全管理的一劑“良方”。No6紅軟基地
第二節(jié)  班組安全管理之危險(xiǎn)行為規(guī)避No6紅軟基地
       班組成員是組成班組的“細(xì)胞”，是班組生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組的安全管理，搞好班組的安全生產(chǎn)，就能為班組的安全打下一個(gè)良好的安全基礎(chǔ)。要做好安全管理工作，就必須做到“十大忌”。No6紅軟基地
　　安全工作是班組永恒的基礎(chǔ)工作。它不僅直接關(guān)系到班組各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)的順利完成，而且還直接關(guān)系到每一位班組成員切身利益。No6紅軟基地
第一大忌，講“重”做“忘”。在班組的安全工作中，如果有“講起來重要，做起來忘掉”的現(xiàn)象就必然會(huì)發(fā)生事故。因此我們必須貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，尤其是在任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，要把搞好安全工作，做到每一道工作細(xì)節(jié)上去，真正落到實(shí)處。No6紅軟基地
　  第二大忌，時(shí)緊時(shí)松。有的班組在某一時(shí)間內(nèi)事故頻頻發(fā)生，而在另一階段相對(duì)平穩(wěn)，出現(xiàn)這種情況最主要的原因就在于抓安全工作時(shí)緊時(shí)松，安全工作不能時(shí)緊時(shí)松，人們常說，“警惕安全在，麻痹事故來”，安全工作不可有絲毫的松懈，安全工作時(shí)緊時(shí)松是一個(gè)工作態(tài)度和責(zé)任心的問題。因此，班組人人要以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，時(shí)時(shí)刻刻都把安全工作抓得緊、抓得牢。No6紅軟基地
木桶原理                    效益與安全No6紅軟基地
第三大忌，有章不循。為了搞好安全工作，班組各個(gè)部門都制定了一些切實(shí)可行的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是我們搞好安全工作的基本保證，日常工作中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行。大量事實(shí)表明，凡發(fā)生事故十有八九都是不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。No6紅軟基地
　   第四大忌，掉以輕心。在搞好安全工作中，班組有的班組成員對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門三令五申做好安全工作，不以為然，認(rèn)為沒有什么，自己經(jīng)驗(yàn)豐富不會(huì)發(fā)生問題，殊不知這種對(duì)安全工作不放在心上的人最容易發(fā)生事故。事故一旦發(fā)生，后悔也晚了，害了自己，害了家庭，害了集體。No6紅軟基地
第五大忌，與己無關(guān)。有的班組成員認(rèn)為安全工作是安全管理部門的事，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事，跟我沒什么關(guān)系，這種錯(cuò)誤想法，是缺乏主人翁思想的表現(xiàn)。我們要知道，安全工作不是哪一個(gè)部門、哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，是班組每一個(gè)職工的事。安全工作是大家的工作，靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和部門來做，是做不好的，必須是班組上下都行動(dòng)起來，才能做好。No6紅軟基地
    第六大忌，分工分家。班組為了搞好安全工作，在職能上，分工某個(gè)具體部門管；在領(lǐng)導(dǎo)上，分工某個(gè)具體領(lǐng)導(dǎo)主管。但有的部門和有的人就把它分工分家，認(rèn)為安全工作不屬于我這個(gè)部門，我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、我這個(gè)人管，可以視而不見。班組要杜絕這種分工分家的思想，安全工作才能搞好。因?yàn)�，現(xiàn)代的班組是一個(gè)整體，安全工作是一個(gè)整體性的共性工作，必須是分工不分家，共同努力，才能搞好。No6紅軟基地
第七大忌，重“大”輕“小”。事故分為特大事故、重大事故、一般事故。在實(shí)際工作中，我們往往只重視抓防止大事故的發(fā)生，忽視了生產(chǎn)中的一些微不足道的細(xì)節(jié)，其結(jié)果是小事故不斷，最后導(dǎo)致大事故的發(fā)生。安全工作中的這種對(duì)安全問題排出主次的傾向必須加以克服。蟻穴毀堤非因蟻小，安全工作也不能重此輕彼，因此，從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)抓起，防微杜漸。No6紅軟基地
　　第八大忌，處理不慎。事故發(fā)生后，就要慎重處理，處理中，要按照事故調(diào)查規(guī)程進(jìn)行，做到“三不放過”。要根據(jù)事故的等級(jí)、損失的大小、責(zé)任的主次，進(jìn)行恰如其分的處理。班組要堅(jiān)決防止不認(rèn)真調(diào)查研究亂處理和照顧情緒敷衍了事這兩種傾向No6紅軟基地
第九大忌，紀(jì)律松懈。“紀(jì)律是執(zhí)行任務(wù)的保證”，也是搞好安全工作的保證。凡紀(jì)律松懈的班組或工廠，就會(huì)事故一出再出。有句俗話說的好“嚴(yán)是愛，松是害，不聞不問是災(zāi)難”。嚴(yán)格紀(jì)律不僅是搞好班組安全工作的保證，而且是對(duì)職工的愛護(hù)。嚴(yán)格紀(jì)律與加強(qiáng)管理是統(tǒng)一的，特別要重視加強(qiáng)管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分層次，采用各種形式，借助各種時(shí)間和機(jī)會(huì)加強(qiáng)安全思想教育，提高職工遵守紀(jì)律、安全規(guī)則的自覺性。No6紅軟基地
　　第十大忌，事故難免。經(jīng)常會(huì)有人說“常在河邊走，哪有不濕鞋”，我們企業(yè)所屬行業(yè)，面寬、點(diǎn)多、人散，出現(xiàn)問題是難免的事。這種觀點(diǎn)是極為不正確的。實(shí)踐證明，只要我們重視安全思想工作，管理嚴(yán)格，安全工作是完全可以做好的，安全工作做好了，班組才能創(chuàng)造更大的效益。No6紅軟基地
第三節(jié) 安全工作要做到“四必” No6紅軟基地
      一是“必講”。每次的班前會(huì)及班后會(huì)，都要不厭其煩地講安全生產(chǎn)的必要性，講安全與企業(yè)和個(gè)人的密切關(guān)系，生產(chǎn)中的安全注意事項(xiàng)等，明確每名職工的任務(wù)和責(zé)任。No6紅軟基地
　　二是“必查”。每個(gè)班的安全工作都必須仔細(xì)檢查，包括礦燈、自救器的佩戴，工作面的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，頂板管理等以及每個(gè)工人的情緒和安全薄弱人物，都要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。No6紅軟基地
三是“必抓”。在生產(chǎn)過程中要注意抓事故苗頭，通過分析解剖提高大家對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，減少人為的不安全因素，使每個(gè)工人都把安全操作養(yǎng)成一種自覺、主動(dòng)的習(xí)慣。No6紅軟基地
　　四是“必究”。對(duì)“三違”職工要耐心說服教育，并從嚴(yán)追究責(zé)任，使其在面子上受影響，在經(jīng)濟(jì)上受損失，觸及痛處，在遇到類似情況就有“條件反射”，從而自覺按章作業(yè)。No6紅軟基地
第四節(jié) 班組安全管理要堅(jiān)持“六有”“六無” No6紅軟基地
 “六有”是：No6紅軟基地
       1．安全有目標(biāo)。企業(yè)里有90％以上的事故都發(fā)生在班組。因此，企業(yè)要針對(duì)這一普遍現(xiàn)象，結(jié)合班組的實(shí)際情況和人員特點(diǎn)，制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求。對(duì)千人負(fù)傷串、工亡率都要作出明確規(guī)定，使班組成員在生產(chǎn)過程中做有要求，干有目標(biāo)。No6紅軟基地
       2．管理有規(guī)章。要實(shí)施黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系；要編制嚴(yán)格的切實(shí)可行的安全管理規(guī)章，重獎(jiǎng)重罰，執(zhí)行安全生產(chǎn)在各項(xiàng)評(píng)比中的一票否決制，進(jìn)一步強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)。No6紅軟基地
5．考核有依據(jù)。對(duì)每個(gè)班組在月末都要進(jìn)行一次全方位的考核。對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、全員安全意識(shí)狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為以及班組安全投入等都要進(jìn)行考核。通過考核，使班組成員自我加壓，自我激勵(lì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。No6紅軟基地
      6．班組有安全員。安全員是班組安全工作的保護(hù)神。安全員每天要參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為，切實(shí)發(fā)揮好安全員的作用。No6紅軟基地
“六無”是：No6紅軟基地
       1．生產(chǎn)無事故。在生產(chǎn)過程中，要不斷強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)其自我保護(hù)能力，建立完善的安全網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，真正做到“三不傷害”，遠(yuǎn)離事故，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。No6紅軟基地
       2．作業(yè)無“三違”。要加強(qiáng)對(duì)班組人員的安全教育，明白“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”的道理，積極采取多種形式加大對(duì)“三違”行為的查處，營(yíng)造良好安全氛圍。No6紅軟基地
3．設(shè)備無缺陷。要求班組人員在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)確認(rèn)制”，在班前、班后對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行報(bào)告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，使設(shè)備安全完好運(yùn)行。No6紅軟基地
4．環(huán)境無隱患。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中噪聲的控制；實(shí)施全方位的照明；完善工作現(xiàn)場(chǎng)的定置管理；設(shè)置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。No6紅軟基地
5．制度無缺陷。規(guī)章制度是班組作業(yè)人員安全生產(chǎn)的生命線和保護(hù)傘。通過在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷的總結(jié)和完善，制度要更加完善，更加具體，更加有適用性；同時(shí)對(duì)新增設(shè)的工種、崗位要及時(shí)制定規(guī)章制度，避免出現(xiàn)安全死角。No6紅軟基地
      6．教育無遺漏。新上崗員工嚴(yán)格履行公司、車間、班組的三級(jí)安全教育，內(nèi)容要全面、具體。通過生產(chǎn)過程中不間斷的安全教育活動(dòng)，使班組全體人員認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用，遵章守紀(jì)，保證安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。No6紅軟基地
培 訓(xùn) 結(jié) 束No6紅軟基地
謝 謝 大 家No6紅軟基地
安全管理人員須遵循的原則No6紅軟基地
必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則　No6紅軟基地
必須堅(jiān)持“以人為本”的管理原則No6紅軟基地
必須堅(jiān)持“三同時(shí)”原則No6紅軟基地
必須堅(jiān)持“三同步”原則No6紅軟基地
必須堅(jiān)持“四不放過”原則No6紅軟基地
必須堅(jiān)持“五同時(shí)”原則No6紅軟基地
安全管理人員須遵循的原則No6紅軟基地
必須堅(jiān)持“穩(wěn)定執(zhí)行，循序漸進(jìn)”的原則　No6紅軟基地
必須堅(jiān)持“程序化管理”的管理原則No6紅軟基地
必須堅(jiān)持“安全責(zé)任，敢于承擔(dān)”的原則No6紅軟基地
必須堅(jiān)持“制度落實(shí)”原則No6紅軟基地
必須堅(jiān)持“科學(xué)合理，本質(zhì)安全”原則No6紅軟基地
必須堅(jiān)持“激勵(lì)機(jī)制”原則No6紅軟基地
必須堅(jiān)持“問責(zé)制”原則No6紅軟基地

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