這是一個(gè)關(guān)于銀行人力資源規(guī)劃方案PPT，包括了前言，xx銀行人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析，xx銀行員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析，xx銀行員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議，xx銀行人力資源管理提升計(jì)劃，xx銀行人力資源管理與最佳實(shí)踐對(duì)比等內(nèi)容，什么是人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃以未來(lái)為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個(gè)內(nèi)容: 組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才？為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策？進(jìn)行人力資源規(guī)劃的前題條件是公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)和公司預(yù)算。為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績(jī)的必由之路,包括員工隊(duì)伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個(gè)部分，我們將從這兩個(gè)方面制定xx銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃 xx銀行目前制定了實(shí)用的分支行人員配置方案，但缺乏戰(zhàn)略層次的考慮類別 xx銀行應(yīng)該做好關(guān)鍵員工規(guī)劃，將人力資源管理從事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變類別 員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析的維度員工隊(duì)伍現(xiàn)狀與國(guó)際銀行業(yè)最佳實(shí)踐，國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行的對(duì)比分析A、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：總行人數(shù)占全行的比率，歡迎點(diǎn)擊下載銀行人力資源規(guī)劃方案PPT。

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什么是人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃以未來(lái)為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個(gè)內(nèi)容: 組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才？為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策？進(jìn)行人力資源規(guī)劃的前題條件是公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)和公司預(yù)算。 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績(jī)的必由之路，包括員工隊(duì)伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個(gè)部分，我們將從這兩個(gè)方面制定xx銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃 xx銀行目前制定了實(shí)用的分支行人員配置方案，但缺乏戰(zhàn)略層次的考慮類別 xx銀行應(yīng)該做好關(guān)鍵員工規(guī)劃，將人力資源管理從事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變類別 員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析的維度員工隊(duì)伍現(xiàn)狀與國(guó)際銀行業(yè)最佳實(shí)踐，國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行的對(duì)比分析 A、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：總行人數(shù)占全行的比率 A、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：與國(guó)內(nèi)股份制銀行相比，xx銀行的管理人員、業(yè)務(wù)人員與行政人員之間的比例關(guān)系比較合理 A、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：與國(guó)際銀行業(yè)相比，xx銀行的管理人員隊(duì)伍比較精干，管理效率較高 A、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：與其他股份制商業(yè)銀行相比，xx銀行員工隊(duì)伍學(xué)歷層次較高 B、員工費(fèi)用分析：與國(guó)際銀行業(yè)相比，xx銀行的薪酬福利支出具有經(jīng)濟(jì)性 B、員工費(fèi)用分析：與國(guó)際銀行業(yè)相比，xx銀行的薪酬福利支出具有經(jīng)濟(jì)性 B、員工費(fèi)用分析：與國(guó)際銀行相比，xx銀行員工福利費(fèi)用占薪酬費(fèi)用的比例過(guò)高 C、員工技能分析：xx銀行的人均營(yíng)業(yè)收入在國(guó)內(nèi)股份制銀行中處于領(lǐng)先地位，但與國(guó)際銀行25分位數(shù)相比仍有較大差距，這說(shuō)明xx銀行生產(chǎn)率的提升空間很大 C、員工技能分析：xx銀行的人均稅前利潤(rùn)略高于招商銀行，與國(guó)際銀行業(yè)的25分位數(shù)相比也有較大的差距 C、員工技能分析－與國(guó)際銀行業(yè)相比，xx銀行的人力資本回報(bào)率超過(guò)國(guó)際銀行業(yè)的75百分位，這說(shuō)明應(yīng)進(jìn)一步加大人力資本的投資 D、員工流動(dòng)性分析：xx銀行的各項(xiàng)流動(dòng)性比率處于正常狀況員工現(xiàn)狀分析總結(jié)－對(duì)人力資源規(guī)劃的啟示 員工隊(duì)伍規(guī)劃是供給和需求的預(yù)測(cè)員工隊(duì)伍規(guī)劃問(wèn)題樹(shù):在制定員工隊(duì)伍規(guī)劃前，首先要考慮的是銀行所處發(fā)展階段以及規(guī)劃期內(nèi)組織結(jié)構(gòu)是否變化員工需求預(yù)測(cè)一般采取的方法是財(cái)務(wù)比率法，同時(shí)兼顧總部管理模式的設(shè)計(jì)由于xx銀行的組織結(jié)構(gòu)正處于調(diào)整期，我們向xx銀行推薦以下方案以供選擇方案一：基于利潤(rùn)的總量預(yù)測(cè)方案二：基于存貸款的需求預(yù)測(cè)方案三：如果xx銀行從現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制，利潤(rùn)中心和成本中心將被明確區(qū)分，人力資源規(guī)劃的方法則需要進(jìn)一步改進(jìn)明確員工需求總量后，結(jié)合員工供給現(xiàn)狀即可以對(duì)外招聘/裁減的人員數(shù)量作出預(yù)測(cè) 在考慮內(nèi)部流動(dòng)、人員離職率、員工年齡結(jié)構(gòu)目標(biāo)等的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前員工數(shù)量和預(yù)測(cè)的員工數(shù)量，確定xx銀行未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)人員招聘和冗員淘汰的目標(biāo)。 在總量規(guī)劃的基礎(chǔ)上，需要將員工根據(jù)工作的難度和重要性進(jìn)行分類，進(jìn)一步制定關(guān)鍵員工隊(duì)伍規(guī)劃判斷關(guān)鍵員工的標(biāo)準(zhǔn) 重要性：該職位對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起重要作用；這意味著該職位的業(yè)績(jī)好壞，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和效益影響很大；或／和該職位在企業(yè)政策控制、程序運(yùn)行中起關(guān)鍵作用難度：對(duì)該職位的上崗者要求知識(shí)面寬，經(jīng)驗(yàn)豐富培養(yǎng)周期較長(zhǎng)雖然不是重要職位，但是專業(yè)特殊，比較難以找到替代者通常一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵員工的比例為：企業(yè)高層管理核心人員約占1%，其它關(guān)鍵人員約占20～25% 通過(guò)對(duì)xx銀行戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成功因素的理解，以及工作難度的判斷，以下幾類人才尤其需要關(guān)注 xx銀行關(guān)鍵人才的定義在進(jìn)行關(guān)鍵員工規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行不同職位族的能力層級(jí)分析由于xx銀行沒(méi)有實(shí)施過(guò)能力模型，我們通過(guò)GGS對(duì)一個(gè)關(guān)鍵崗位（客戶經(jīng)理）的能力級(jí)別進(jìn)行了簡(jiǎn)單評(píng)級(jí)不同能力級(jí)別的客戶經(jīng)理定義 客戶經(jīng)理隊(duì)伍規(guī)劃工作步驟員工隊(duì)伍規(guī)劃的結(jié)果從某一時(shí)段來(lái)看相對(duì)靜態(tài)，并且人數(shù)精簡(jiǎn)。當(dāng)業(yè)務(wù)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)針對(duì)員工類別的不同采取靈活的管理方法，以解決人手不足的問(wèn)題同時(shí)，對(duì)于高層管理人員和關(guān)鍵員工，要采取有針對(duì)性的人力資源管理策略，才能員工隊(duì)伍規(guī)劃落到實(shí)處，并提高人力資本投資的回報(bào)率對(duì)于高層管理人員，繼任計(jì)劃管理對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)和公司管理能力的持續(xù)性至關(guān)重要繼任計(jì)劃高層管理人員繼任計(jì)劃的方法論管理人員繼任計(jì)劃的工作流程從匯豐銀行案例我們可以看出，關(guān)鍵人才管理的首先要根據(jù)未來(lái)的業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要定義關(guān)鍵人才其次是制定有針對(duì)性的人力資源管理組合，吸引、保留、發(fā)展和激勵(lì)關(guān)鍵人才，下文客戶經(jīng)理管理及管理培訓(xùn)生管理提供了一個(gè)借鑒的例子客戶經(jīng)理其次是制定有針對(duì)性的人力資源管理組合，吸引、保留、發(fā)展和激勵(lì)關(guān)鍵人才，下文客戶經(jīng)理管理及管理培訓(xùn)生的管理提供了一個(gè)借鑒的例子（續(xù)）對(duì)于人力資源規(guī)劃的管理模式，可以從下面四種方法中進(jìn)行選擇按照總部與分子公司管控的緊密程度，總部的人力資源管理可分為四種模式。 借鑒：匯豐銀行的人力資源管理理念 以公平公正的方式對(duì)待同仁_標(biāo)準(zhǔn)重視人才的培育，以符合集團(tuán)永續(xù)發(fā)展的需求_明確提供公平、均等的工作機(jī)會(huì)-標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造并維持一個(gè)安全而健康的工作環(huán)境以公開(kāi)而坦然的態(tài)度對(duì)待員工-標(biāo)準(zhǔn)以能力與表現(xiàn)作為遴選及升遷的基礎(chǔ)-獎(jiǎng)勵(lì)適度地肯定及回饋個(gè)人之能力與表現(xiàn)-明確建立一個(gè)以實(shí)踐集團(tuán)目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)文化-明確營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新與自動(dòng)自發(fā)精神的環(huán)境-授權(quán)、靈活致力于充份發(fā)展員工之潛能-靈活凝聚企業(yè)之向心力與團(tuán)隊(duì)精神-團(tuán)隊(duì)我們建議xx銀行樹(shù)立以下人力資源管理理念 減少日常行政管理和事務(wù)工作的時(shí)間是實(shí)現(xiàn)改進(jìn)xx銀行人力資源管理水平的方向人力資源部組織設(shè)計(jì)需要進(jìn)一步改進(jìn)以支持上述變革的實(shí)現(xiàn)提升人力資源管理水平的另一個(gè)方向是是根據(jù)人力資源管理職能的不同確定不同的職能模式，從而提高工作效率、減少管理成本提升人力資源管理水平的另一個(gè)方向是是根據(jù)人力資源管理職能的不同確定不同的職能模式，從而提高工作效率、減少管理成本。根據(jù)有關(guān)分析，外包服務(wù)和建立共享服務(wù)中心是人力資源服務(wù)方式重要發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)對(duì)國(guó)際知名公司的調(diào)查結(jié)果，25％的公司計(jì)劃將部分人力資源管理進(jìn)行外包，已采取外包服務(wù)的公司中，91％的公司對(duì)服務(wù)結(jié)果感到滿意。 我們?cè)趯?duì)比xx銀行與國(guó)際人力資源管理最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，制定人力資源管理提升計(jì)劃我們對(duì)以下方面進(jìn)行國(guó)際人力資源管理最佳實(shí)踐和xx銀行人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比： xx銀行人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比總結(jié)現(xiàn)狀對(duì)比結(jié)果表明，xx銀行目前大部分人力資源管理工作的制度建立和執(zhí)行情況距國(guó)際最佳實(shí)踐還有很大差距，詳細(xì)對(duì)比結(jié)果參見(jiàn)附錄 xx銀行人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃針對(duì)結(jié)合x(chóng)x銀行人力資源管理的發(fā)展方向和現(xiàn)狀分析，我們制定了xx銀行的人力資源管理的下一步改進(jìn)規(guī)劃：迅速提升模塊的行動(dòng)方案（一）迅速提升模塊的行動(dòng)方案（二）精細(xì)管理模塊的行動(dòng)方案（一）精細(xì)管理模塊的行動(dòng)方案（二）精細(xì)管理模塊的行動(dòng)方案（三）著手準(zhǔn)備模塊的行動(dòng)方案（一）著手準(zhǔn)備模塊的行動(dòng)方案（二）基礎(chǔ)工作改進(jìn)行動(dòng)方案（一）基礎(chǔ)工作改進(jìn)行動(dòng)方案（二） 說(shuō)明以下我們主要從人力資源管理策略，管理實(shí)務(wù)/制度，管理基礎(chǔ)/工具三個(gè)層面共17個(gè)方面對(duì)xx銀行的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面審視和對(duì)比，旨在找到差距，為找到改進(jìn)方向提供依據(jù)以下分析中對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀的理解主要基于本項(xiàng)目中對(duì)總行和三家試點(diǎn)分行的現(xiàn)狀了解，以及和人力資源管理從業(yè)人員、相關(guān)管理層、員工的交流和探討；最佳實(shí)踐的作法主要來(lái)源于華信惠悅公司內(nèi)部的最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)庫(kù)但是，由于受到時(shí)間的限制，我們無(wú)法xx銀行各分行人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面深入的了解；同時(shí)也由于各分行管理的現(xiàn)狀不盡一致，我們僅基于xx銀行人力資源管理的整體狀況與最佳實(shí)踐進(jìn)行對(duì)比 xx銀行與國(guó)際人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比我們對(duì)以下方面進(jìn)行國(guó)際人力資源管理最佳實(shí)踐和xx銀行人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比：國(guó)際先進(jìn)人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比國(guó)際先進(jìn)人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比國(guó)際先進(jìn)人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比國(guó)際先進(jìn)人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比國(guó)際先進(jìn)人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比國(guó)際先進(jìn)人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比國(guó)際先進(jìn)人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比國(guó)際先進(jìn)人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比國(guó)際先進(jìn)人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比國(guó)際先進(jìn)人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比國(guó)際先進(jìn)人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比國(guó)際先進(jìn)人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比國(guó)際先進(jìn)人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比國(guó)際先進(jìn)人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比國(guó)際先進(jìn)人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比國(guó)際先進(jìn)人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比國(guó)際先進(jìn)人力資源管理最佳實(shí)踐對(duì)比6Xt紅軟基地

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