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生命相托 分秒必爭 2016年上半年急診科工作總結(jié) 2016年6月30日孫苗苗生命相托 分秒必爭 急診科配有５輛車，１２０專用車輛２輛，留觀床位１０張，搶救床位１張。 ２０１６年上半年共出車９７９次，留觀患者１５４人次，搶救患者２８人次。 科室工作量匯總１２０車輛接診匯總表（圖1）總出車匯總表（圖2）住院病人總數(shù)與搶救患者總數(shù) 生命相托 分秒必爭 由圖1、圖2可以看出，在每年的1月份、2月份、3月份，也就是春節(jié)前后，急診科出車次數(shù)，救治病人數(shù)相對(duì)較多。住院人數(shù)及搶救病人數(shù)與出車次數(shù)呈正相關(guān)，所以在這個(gè)時(shí)間段我們急診科應(yīng)加強(qiáng)人力、物力的投入，保證病人的需求。這一時(shí)間段應(yīng)列為急診科的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段。由圖三可以看出，在所診治的疾病中，內(nèi)科系統(tǒng)與車禍、外傷等外科系統(tǒng)各占38%、39%，婦產(chǎn)科、兒科、精神科相對(duì)較少，其他類（溺水、觸電、昏迷、農(nóng)藥中毒等意外事件）占15%，所以這就要求急診醫(yī)護(hù)人員必須全面掌握各科常見疾病的急救知識(shí)，這也為我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提出明確的方向。生命相托 分秒必爭 生命相托 分秒必爭 P plan 計(jì)劃 D do 執(zhí)行 C check 檢查 A action 評(píng)價(jià) 做你所寫，寫你所做 護(hù)理質(zhì)量管理控制：因沒有危重患者，所以沒有質(zhì)控危重患者，下一步對(duì)接來的危重患者進(jìn)行質(zhì)控，加強(qiáng)危重患者的管理。5月份剛開始開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，質(zhì)控沒有對(duì)比性。下半年加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的質(zhì)控。生命相托 分秒必爭生命相托 分秒必爭生命相托 分秒必爭 科室自備電蚊香，方面病人 櫥子按照床號(hào)做好標(biāo)識(shí)方便病人，不用亂放根據(jù)病人需求對(duì)樓梯進(jìn)行整改整改前的樓梯整改后的樓梯 及時(shí)對(duì)病人進(jìn)行入院宣教，教會(huì)病人使用呼叫器，并及時(shí)找設(shè)備科維修生命相托 分秒必爭 科室加強(qiáng)操作培訓(xùn)參加菏澤１２０培訓(xùn) 醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)護(hù)理業(yè)務(wù)查房 利用白板培訓(xùn)小知識(shí)點(diǎn)護(hù)理查房內(nèi)容生命相托 分秒必爭 洗胃知情同意書整改洗胃記錄單 急救藥品管理生命相托 分秒必爭 搶救危重患者 搶救危重患者 　�。玻埃保赌晟习肽昙痹\科在各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績。但是我們?nèi)源嬖诤芏嗖蛔悖�需要全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，為我院急診的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！jEP紅軟基地

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