這是一個關(guān)于運營述職報告ppt課件，包括了本崗位職責(zé)定位與認識，業(yè)務(wù)難度及機遇，年度工作規(guī)劃，工作展望及措施等內(nèi)容。姿人（上海）化妝品有限公司 前頁 本崗位職責(zé)定位與認識業(yè)務(wù)難度及機遇年度工作規(guī)劃工作展望及措施 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事： 你們好！ 自2015年2月初進入公司，擔(dān)任淘外運營一職，本人主要協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，以唯品會為基點的各大電子商務(wù)平臺的申請入駐及運營工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的支持下，了解了公司背景及Coreana姿人品牌發(fā)展史,并收集了部分相關(guān)資料,做了大量的競品分析以及上線產(chǎn)品規(guī)劃等初步工作。一、業(yè)務(wù)難點及機遇 1、在國內(nèi)的認知度比其他同等級品牌產(chǎn)品上是有一段距離的，可能在唯品會等平臺前期的銷售上必定會給我們增加了難度。2、化妝品總量持續(xù)增長，盤子持續(xù)擴大，每年新增200億的規(guī)模，為老品牌提升及新品牌入市提供業(yè)績保障，未來十年二十年，化妝品行業(yè)總量超過5000億，甚至過萬億規(guī)模成為大行業(yè)，這些都為企業(yè)和品牌提供絕佳機遇。二、年度工作規(guī)劃 1、建立以唯品會等為基點的多渠道策略，歡迎點擊下載運營述職報告ppt課件哦。

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姿人（上海）化妝品有限公司 前頁 本崗位職責(zé)定位與認識業(yè)務(wù)難度及機遇年度工作規(guī)劃工作展望及措施 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事： 你們好！ 自2015年2月初進入公司，擔(dān)任淘外運營一職，本人主要協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，以唯品會為基點的各大電子商務(wù)平臺的申請入駐及運營工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的支持下，了解了公司背景及Coreana姿人品牌發(fā)展史，并收集了部分相關(guān)資料，做了大量的競品分析以及上線產(chǎn)品規(guī)劃等初步工作。一、業(yè)務(wù)難點及機遇 1、在國內(nèi)的認知度比其他同等級品牌產(chǎn)品上是有一段距離的，可能在唯品會等平臺前期的銷售上必定會給我們增加了難度。 2、化妝品總量持續(xù)增長，盤子持續(xù)擴大，每年新增200億的規(guī)模，為老品牌提升及新品牌入市提供業(yè)績保障，未來十年二十年，化妝品行業(yè)總量超過5000億，甚至過萬億規(guī)模成為大行業(yè)，這些都為企業(yè)和品牌提供絕佳機遇。 二、年度工作規(guī)劃 1、建立以唯品會等為基點的多渠道策略。我們的宗旨是“哪里有客戶，我們就賣到哪里” 主要渠道規(guī)劃：唯品會、嗨淘、聚美優(yōu)品、京東等 二、年度工作規(guī)劃 2、準備階段2月—4月（各平臺審核周期較長） 1）準備相關(guān)資料申請入駐嗨淘、唯品會、聚美優(yōu)品、京東為基礎(chǔ)，逐步推進涉及化妝品平臺的進駐。 2）科學(xué)合理的產(chǎn)品規(guī)劃，品牌定位，市場分析，面向群體定位。 3）產(chǎn)品規(guī)劃，前期先以熱銷產(chǎn)品及夏季產(chǎn)品為主。 二、年度工作規(guī)劃 3、淘外平臺前期運營回款計劃（目標 350萬） 銷售目標根據(jù)廣告預(yù)算投入，一般為銷售目標10%-20%，以實際情況調(diào)整。 三、工作展望及措施 1、細化現(xiàn)有已申請入駐平臺進程表，把前期工作做夯實，多任務(wù)并行，如進程表中：優(yōu)化競品分析，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集并行。 2、優(yōu)化上線產(chǎn)品規(guī)劃，制定平臺爆款產(chǎn)品。 3、充分利用公司資源，加強公司各部門之間交流的方式，把淘外平臺銷售撐起一個新的高度。 結(jié)束語 淘外平臺將是電商部主要銷售渠道，提升客戶滿意度，增加公司美譽度，提高銷售業(yè)績，我們還有許多工作要做�，F(xiàn)在的困境和不足是我們更大的動力，最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，感謝其他部門的積極協(xié)作。 匯報完畢，謝謝！ 二0一五年二月二十七日8Ln紅軟基地