這是一個關于人力效能分析PPT，包括了人力資源數(shù)據(jù)分析概述，人力資源資本能力指標，人力資源運作能力指標，人力資源效率指標等內容。人力資源數(shù)據(jù)分析主要是從管理和財務角度進行，以指標的形式予以體現(xiàn)。一般會在企業(yè)規(guī)模不斷擴大，公司要做精細化經(jīng)營管理，以提高決策的科學性和合理性的時候，需要做的一系列人力資源數(shù)據(jù)縱向、橫向對比分析。人力資源管理的目的是為了在現(xiàn)有人力資源基礎上，通過人力資源管理運作，實現(xiàn)人力資源的效率目標。因此，人力資源分析分為以下層次：（1）人力資源資本能力指標：主要包括人力資源數(shù)量、學歷、結構、流動性、年齡、職稱等；（2）人力資源運作能力層面指標：主要包括人力資源基本運作流程：人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、考核評價、薪酬、勞動關系等反映各個環(huán)節(jié)運作能力的基本指標；（3）人力資源效率層面指標：是人力資源管理所要達到的基本效率指標，也是人力資源戰(zhàn)略實施的效果反映，歡迎點擊下載人力效能分析PPT。

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人力資源數(shù)據(jù)分析主要是從管理和財務角度進行，以指標的形式予以體現(xiàn)。一般會在企業(yè)規(guī)模不斷擴大，公司要做精細化經(jīng)營管理，以提高決策的科學性和合理性的時候，需要做的一系列人力資源數(shù)據(jù)縱向、橫向對比分析。人力資源管理的目的是為了在現(xiàn)有人力資源基礎上，通過人力資源管理運作，實現(xiàn)人力資源的效率目標。因此，人力資源分析分為以下層次：（1）人力資源資本能力指標：主要包括人力資源數(shù)量、學歷、結構、流動性、年齡、職稱等；（2）人力資源運作能力層面指標：主要包括人力資源基本運作流程：人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、考核評價、薪酬、勞動關系等反映各個環(huán)節(jié)運作能力的基本指標；（3）人力資源效率層面指標：是人力資源管理所要達到的基本效率指標，也是人力資源戰(zhàn)略實施的效果反映。EJS紅軟基地