雙十一活動(dòng)介紹ppt模板（26頁(yè)）演示主要分為活動(dòng)背景、活動(dòng)目的及目標(biāo)、行業(yè)及人群分析、活動(dòng)構(gòu)思等幾方面進(jìn)行分析介紹，詳情了解請(qǐng)點(diǎn)擊雙十一活動(dòng)介紹ppt模板（26頁(yè)）下載喲。天貓11.11購(gòu)物狂歡節(jié)指出，銷(xiāo)售完100億元的商品需要13個(gè)小時(shí)。

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塞琳思雙十一促銷(xiāo)活動(dòng)方案AaI紅軟基地
廣昭商學(xué)院運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)AaI紅軟基地
目錄AaI紅軟基地
1 活動(dòng)背景AaI紅軟基地
      淘寶雙十一2010年突破 10億，1200萬(wàn)筆交易，其中2家店鋪超2千萬(wàn)，11家店鋪超千萬(wàn)，20家店鋪過(guò)500萬(wàn)，總共181家店鋪過(guò)百萬(wàn)。 日均訂單量約700萬(wàn)單，雙十一是1200萬(wàn)。目前淘寶日均1000萬(wàn)，到11月日均1200萬(wàn)。AaI紅軟基地
       silentscream旗艦店，為提高店鋪流量、進(jìn)而提升店鋪轉(zhuǎn)化率上海威博塞琳思運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)決定進(jìn)行silentscream旗艦店雙十一活動(dòng)促銷(xiāo)。AaI紅軟基地
2  活動(dòng)目的AaI紅軟基地
3-1 行業(yè)分析AaI紅軟基地
3-2 行業(yè)分析-服裝系列增長(zhǎng)比例AaI紅軟基地
3-3 行業(yè)分析-購(gòu)買(mǎi)區(qū)域分布AaI紅軟基地
3-4 行業(yè)分析-買(mǎi)家購(gòu)買(mǎi)時(shí)段AaI紅軟基地
   淘寶買(mǎi)家網(wǎng)購(gòu)時(shí)段主要有兩個(gè)高峰期，下午三點(diǎn)-晚上九點(diǎn)。AaI紅軟基地
3-5 行業(yè)分析-買(mǎi)家性別分布AaI紅軟基地
3-6 行業(yè)分析-買(mǎi)家年齡分析AaI紅軟基地
3-7 行業(yè)分析-淘寶買(mǎi)家等級(jí)分析AaI紅軟基地
4-1、活動(dòng)構(gòu)思-主題AaI紅軟基地
4-2、活動(dòng)構(gòu)思-活動(dòng)時(shí)間AaI紅軟基地
  活動(dòng)時(shí)間：10月25日-11月12日AaI紅軟基地
  活動(dòng)預(yù)熱：10月25日-11月7日AaI紅軟基地
  活動(dòng)主推：11月8日-11月12日AaI紅軟基地
4-3、活動(dòng)構(gòu)思-品牌人群AaI紅軟基地
4-4、活動(dòng)構(gòu)思-活動(dòng)策略AaI紅軟基地
5-1、推廣策略AaI紅軟基地
5-2、推廣策略AaI紅軟基地
5-3、推廣策略AaI紅軟基地
5-4、推廣策略AaI紅軟基地
5-5、推廣策略-預(yù)算AaI紅軟基地
5-6、推廣策略-效果預(yù)估AaI紅軟基地
5-7、活動(dòng)執(zhí)行清單AaI紅軟基地
5-8、活動(dòng)執(zhí)行清單AaI紅軟基地
6、注意事項(xiàng)AaI紅軟基地
廣昭商學(xué)院運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)AaI紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識(shí)，認(rèn)可，PR營(yíng)銷(xiāo)，打造明星產(chǎn)品，社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，總結(jié)，11.11——購(gòu)物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購(gòu)無(wú)所不能等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動(dòng)時(shí)，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，促銷(xiāo)方案，活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化，活動(dòng)推廣，活動(dòng)總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì) 3、促銷(xiāo)方案 4、活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化 5、活動(dòng)推廣 6、活動(dòng)總結(jié) （1) 對(duì)可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門(mén)間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動(dòng)上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫(kù)完成，店鋪庫(kù)存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷(xiāo)售規(guī)模，做好雙11大促活動(dòng)主要銷(xiāo)售商品庫(kù)存的提前備 貨。務(wù)必于 活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫(kù)存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫(kù)檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動(dòng)前的2~3天做一次全倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤(pán)點(diǎn)，清晰庫(kù)存規(guī)模，并將真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個(gè)寶貝的月銷(xiāo)售量，我們預(yù)計(jì)活動(dòng)期間庫(kù)存寶貝全部售完。成本價(jià)按原價(jià)的65%計(jì)算，那么本次活動(dòng)的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫(kù)存量，我們將活動(dòng)期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購(gòu)買(mǎi)有一個(gè)上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時(shí)，活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望，先買(mǎi)先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件哦。