雙十一活動介紹ppt模板（26頁）演示主要分為活動背景、活動目的及目標(biāo)、行業(yè)及人群分析、活動構(gòu)思等幾方面進(jìn)行分析介紹，詳情了解請點(diǎn)擊雙十一活動介紹ppt模板（26頁）下載喲。天貓11.11購物狂歡節(jié)指出，銷售完100億元的商品需要13個(gè)小時(shí)。

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塞琳思雙十一促銷活動方案pFe紅軟基地
廣昭商學(xué)院運(yùn)營團(tuán)隊(duì)pFe紅軟基地
目錄pFe紅軟基地
1 活動背景pFe紅軟基地
      淘寶雙十一2010年突破 10億，1200萬筆交易，其中2家店鋪超2千萬，11家店鋪超千萬，20家店鋪過500萬，總共181家店鋪過百萬。 日均訂單量約700萬單，雙十一是1200萬。目前淘寶日均1000萬，到11月日均1200萬。pFe紅軟基地
       silentscream旗艦店，為提高店鋪流量、進(jìn)而提升店鋪轉(zhuǎn)化率上海威博塞琳思運(yùn)營團(tuán)隊(duì)決定進(jìn)行silentscream旗艦店雙十一活動促銷。pFe紅軟基地
2  活動目的pFe紅軟基地
3-1 行業(yè)分析pFe紅軟基地
3-2 行業(yè)分析-服裝系列增長比例pFe紅軟基地
3-3 行業(yè)分析-購買區(qū)域分布pFe紅軟基地
3-4 行業(yè)分析-買家購買時(shí)段pFe紅軟基地
   淘寶買家網(wǎng)購時(shí)段主要有兩個(gè)高峰期，下午三點(diǎn)-晚上九點(diǎn)。pFe紅軟基地
3-5 行業(yè)分析-買家性別分布pFe紅軟基地
3-6 行業(yè)分析-買家年齡分析pFe紅軟基地
3-7 行業(yè)分析-淘寶買家等級分析pFe紅軟基地
4-1、活動構(gòu)思-主題pFe紅軟基地
4-2、活動構(gòu)思-活動時(shí)間pFe紅軟基地
  活動時(shí)間：10月25日-11月12日pFe紅軟基地
  活動預(yù)熱：10月25日-11月7日pFe紅軟基地
  活動主推：11月8日-11月12日pFe紅軟基地
4-3、活動構(gòu)思-品牌人群pFe紅軟基地
4-4、活動構(gòu)思-活動策略pFe紅軟基地
5-1、推廣策略pFe紅軟基地
5-2、推廣策略pFe紅軟基地
5-3、推廣策略pFe紅軟基地
5-4、推廣策略pFe紅軟基地
5-5、推廣策略-預(yù)算pFe紅軟基地
5-6、推廣策略-效果預(yù)估pFe紅軟基地
5-7、活動執(zhí)行清單pFe紅軟基地
5-8、活動執(zhí)行清單pFe紅軟基地
6、注意事項(xiàng)pFe紅軟基地
廣昭商學(xué)院運(yùn)營團(tuán)隊(duì)pFe紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識，認(rèn)可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會化營銷，總結(jié)，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時(shí)，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設(shè)計(jì)，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設(shè)計(jì) 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結(jié) （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務(wù)必于 活動前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動商品的盤點(diǎn)，清晰庫存規(guī)模，并將真實(shí)庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個(gè)寶貝的月銷售量，我們預(yù)計(jì)活動期間庫存寶貝全部售完。成本價(jià)按原價(jià)的65%計(jì)算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個(gè)上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時(shí)，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。