這是一個(gè)關(guān)于公司高層論文答辯介紹PPT，主要介紹了研究背景與意義、研究?jī)?nèi)容與方法、文獻(xiàn)綜述、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析、高管人員薪酬方案的實(shí)施等內(nèi)容。改革開(kāi)發(fā)三十年來(lái)，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的改革不斷深化并取得長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)人才成為企業(yè)發(fā)展的不可替代的關(guān)鍵性資源。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，尤其是作為企業(yè)高層的高管人員，他們的存在并發(fā)揮作用是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展壯大的核心與關(guān)鍵。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，薪酬管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。薪酬制度是否科學(xué)合理，給予員工的福利是否讓員工滿意，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益，也將直接影響企業(yè)的人力資源效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，歡迎點(diǎn)擊下載公司高層論文答辯介紹PPT哦。

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郴州高斯貝爾公司高層管理人員薪酬管理研究QgA紅軟基地
學(xué)    生： 張衛(wèi)星QgA紅軟基地
指導(dǎo)老師： 袁凌 教授QgA紅軟基地
學(xué)科專業(yè)： 工商管理碩士（MBA）QgA紅軟基地
研究方向： 人力資源管理QgA紅軟基地
匯報(bào)的主要內(nèi)容QgA紅軟基地
一、研究背景與意義QgA紅軟基地
研究背景QgA紅軟基地
改革開(kāi)發(fā)三十年來(lái)，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的改革不斷深化并取得長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)人才成為企業(yè)發(fā)展的不可替代的關(guān)鍵性資源。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，尤其是作為企業(yè)高層的高管人員，他們的存在并發(fā)揮作用是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展壯大的核心與關(guān)鍵。QgA紅軟基地
在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，薪酬管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。薪酬制度是否科學(xué)合理，給予員工的福利是否讓員工滿意，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益，也將直接影響企業(yè)的人力資源效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。QgA紅軟基地
一、研究背景與意義QgA紅軟基地
研究意義QgA紅軟基地
合理的高管人員薪酬制度對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)放后的人才競(jìng)爭(zhēng)及制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有深遠(yuǎn)意義。QgA紅軟基地
薪酬對(duì)于高管人員的工作行為、工作態(tài)度以及工作業(yè)績(jī)具有直接的影響：薪酬不僅決定了企業(yè)可以招募到的管理者的數(shù)量和質(zhì)量，還決定了企業(yè)中的優(yōu)秀管理人材的儲(chǔ)備量。如何通過(guò)充分利用薪酬這一利器來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，是企業(yè)高層薪酬管理的一個(gè)重大課題。QgA紅軟基地
二、研究?jī)?nèi)容與方法QgA紅軟基地
研究?jī)?nèi)容QgA紅軟基地
二、研究?jī)?nèi)容與方法QgA紅軟基地
研究方法 QgA紅軟基地
      本文以郴州高斯貝爾公司為例，以實(shí)證調(diào)查、案例分析為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)政策措施的分析對(duì)比、實(shí)施效果的比較，采取文獻(xiàn)閱讀、資料搜集、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪談等研究方法，通過(guò)對(duì)其高管人員薪酬管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，并據(jù)此提出高管人員薪酬管理再優(yōu)化的目標(biāo)和遵循的原則，從而設(shè)計(jì)出科學(xué)合理有效的高管人員薪酬管理體系。QgA紅軟基地
三、文獻(xiàn)綜述QgA紅軟基地
三、文獻(xiàn)綜述QgA紅軟基地
國(guó)內(nèi)薪酬管理研究綜述QgA紅軟基地
企業(yè)薪酬現(xiàn)狀研究QgA紅軟基地
薪酬決定研究QgA紅軟基地
薪酬形式研究QgA紅軟基地
薪酬與企業(yè)、個(gè)人績(jī)效研究QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析 QgA紅軟基地
公司發(fā)展概況 QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬模式 QgA紅軟基地
       目前高斯貝爾公司的高管人員主要采用基于崗位的薪酬模式，職位越高，工資等級(jí)也越高，同時(shí)公司采用績(jī)效薪酬模式作為輔助工具，以績(jī)效為發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。QgA紅軟基地
高管人員薪酬體系QgA紅軟基地
       公司高管人員的薪酬體系主要采取職位薪酬體系，其結(jié)構(gòu)包括工資、補(bǔ)貼、福利和獎(jiǎng)金四個(gè)部分。QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬制度QgA紅軟基地
薪酬管理制度。QgA紅軟基地
    公司實(shí)行績(jī)效薪酬分配制度。QgA紅軟基地
薪酬調(diào)整制度。QgA紅軟基地
  公司現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)整主要包括晉升調(diào)薪、考核調(diào)薪和通貨膨脹調(diào)薪三種類型。QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬滿意度調(diào)查QgA紅軟基地
調(diào)查目的QgA紅軟基地
           為深入了解高斯貝爾公司高管人員薪酬結(jié)構(gòu)狀況，發(fā)現(xiàn)公司高管人員的薪酬管理問(wèn)題，獲得切合實(shí)際的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行有針對(duì)性采取合適的薪酬策略，進(jìn)而為薪酬結(jié)構(gòu)改革提供量化和實(shí)踐方面基礎(chǔ)，我們對(duì)薪酬管理的直接對(duì)象——高管人員進(jìn)行薪酬滿意度問(wèn)卷調(diào)查(調(diào)查問(wèn)卷見(jiàn)附表)。QgA紅軟基地
調(diào)查工具QgA紅軟基地
      研究采用本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下編制的《高斯貝爾公司高管人員薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷》。問(wèn)卷包括調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明、個(gè)人自然信息、調(diào)查內(nèi)容三個(gè)部分，共50個(gè)問(wèn)題。QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬滿意度調(diào)查QgA紅軟基地
調(diào)查流程QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬滿意度調(diào)查QgA紅軟基地
調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)QgA紅軟基地
           公司共有高管人員18人，包括董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書及11個(gè)董事會(huì)認(rèn)定的其他高級(jí)管理人員。共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷18份，回收18份，回收率為100%，其中有效問(wèn)卷17份，有效率達(dá)94.45%。QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬滿意度調(diào)查QgA紅軟基地
調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬滿意度調(diào)查QgA紅軟基地
調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬滿意度調(diào)查QgA紅軟基地
調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬管理存在問(wèn)題的原因分析 QgA紅軟基地
五、高管人員薪酬方案的確定QgA紅軟基地
高管人員薪酬方案確定的目標(biāo)與原則QgA紅軟基地
基本目標(biāo)：效率目標(biāo)、公平目標(biāo)、合法目標(biāo)、QgA紅軟基地
基本原則：基本原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、合法性原則、戰(zhàn)略性原則QgA紅軟基地
高管人員薪酬水平與結(jié)構(gòu)選擇QgA紅軟基地
薪酬水平選擇。公司高管人員薪酬選擇市場(chǎng)領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略，稍高于行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平。QgA紅軟基地
薪酬結(jié)構(gòu)選擇。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本薪酬與福利。QgA紅軟基地
五、高管人員薪酬方案的確定QgA紅軟基地
高管人員薪酬方案設(shè)計(jì)QgA紅軟基地
基本薪酬方案設(shè)計(jì)QgA紅軟基地
           在借鑒其他企業(yè)高管人員薪酬方案的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出兩個(gè)高斯貝爾公司高管人員的基本薪酬方案，在具體的實(shí)施中要根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行選擇應(yīng)用。QgA紅軟基地
五、高管人員薪酬方案的確定QgA紅軟基地
福利方案設(shè)計(jì)QgA紅軟基地
獎(jiǎng)勵(lì)高管人員退休和醫(yī)療保險(xiǎn)制度QgA紅軟基地
退休福利補(bǔ)償計(jì)劃QgA紅軟基地
特殊津貼激勵(lì)QgA紅軟基地
六、高管人員薪酬方案的實(shí)施 QgA紅軟基地
高管人員薪酬方案實(shí)施的流程QgA紅軟基地
六、高管人員薪酬方案的實(shí)施QgA紅軟基地
高管人員薪酬方案實(shí)施的障礙QgA紅軟基地
制度障礙QgA紅軟基地
經(jīng)營(yíng)障礙QgA紅軟基地
文化障礙QgA紅軟基地
執(zhí)行障礙 QgA紅軟基地
高管人員薪酬方案實(shí)施的支撐體系QgA紅軟基地
確立現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念QgA紅軟基地
成立薪酬管理小組QgA紅軟基地
完善人力資源管理制度QgA紅軟基地
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)QgA紅軟基地
總結(jié)QgA紅軟基地
      本文在基于現(xiàn)有高管人員薪酬管理研究的基礎(chǔ)上，以郴州高斯貝爾公司為案例，找出了高管人員薪酬管理存在的問(wèn)題，分析了問(wèn)題的原因，確立了高斯貝爾公司高管人員的薪酬方案，最后針對(duì)高斯貝爾公司薪酬方案提出了具體的實(shí)施建議，對(duì)國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的薪酬管理研究有一定的借鑒意義。QgA紅軟基地
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