這是一個關(guān)于百事公司簡介PPT課件，這個ppt包含了百事公司簡介，百事公司的使命與愿景，SWOT 分析，發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容，7.2003至2005年，百事公司連續(xù)三年榮登《財富》雜志消費食品行業(yè)“全球最受贊賞公司”和“美國最受贊賞公司”排行榜榜首；在2004年《商業(yè)周刊》評選的全球100強(qiáng)品牌中，百事以120.66億美元的品牌價值位列第22位；2007年，百事公司位列年度全美最受贊賞公司的第19名和“全球最受贊賞的10家企業(yè)”之一；在2009年公布的《財富》雜志全球500強(qiáng)名單中，百事公司名列第175位，歡迎點擊下載百事公司簡介PPT課件哦。

百事公司簡介PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

戰(zhàn)略管理pm7紅軟基地
戰(zhàn)略管理pm7紅軟基地
使命pm7紅軟基地
我們立志將百事公司建成為世界首屈一指的、主營方便食品和飲料的消費品公司。在為我們的員工、業(yè)務(wù)伙伴及業(yè)務(wù)所在地提供發(fā)展和創(chuàng)收機(jī)會的同時，我們也努力為投資者提供良性的投資回報。誠信、公開、公平是我們所有經(jīng)營活動所遵循的原則。    pm7紅軟基地
 SWOT 分析pm7紅軟基地
Strengthpm7紅軟基地
Weaknesspm7紅軟基地
劣勢：pm7紅軟基地
Opportunitypm7紅軟基地
機(jī)會：pm7紅軟基地
7.2003至2005年，百事公司連續(xù)三年榮登《財富》雜志消費食品行業(yè)“全球最受贊賞公司”和“美國最受贊賞公司”排行榜榜首；在2004年《商業(yè)周刊》評選的全球100強(qiáng)品牌中，百事以120.66億美元的品牌價值位列第22位；2007年，百事公司位列年度全美最受贊賞公司的第19名和“全球最受贊賞的10家企業(yè)”之一；在2009年公布的《財富》雜志全球500強(qiáng)名單中，百事公司名列第175位；pm7紅軟基地
Threatpm7紅軟基地
威脅：pm7紅軟基地
4.可口可樂不斷開發(fā)新產(chǎn)品，而百事最初更注重老產(chǎn)品，沒有注意升級或是退出更多新產(chǎn)品，這些方面滯后于可口可樂，而且每次都是在可口可樂推出一種新飲料的時候，也跟上一種類似產(chǎn)品，然而，人們大多還是選擇先進(jìn)入市場的可口可樂品牌，以至于百事的市場在后面很難趕上，總是跟在后面跑；pm7紅軟基地
發(fā)展戰(zhàn)略pm7紅軟基地
人才戰(zhàn)略pm7紅軟基地
選擇人才有三個標(biāo)準(zhǔn) ：最聰明，  最誠實，最具有推動力的實干精神pm7紅軟基地
價格戰(zhàn)略pm7紅軟基地
              百事可樂比可口可樂晚問世了12年，在營銷上也一直跟隨可口可樂，在第二次世界大戰(zhàn)前，公司經(jīng)營一直不見起色，曾經(jīng)兩度處于破產(chǎn)邊緣飲料市場也一直是可口可樂的天下。盡管1929年開始的大危機(jī)和二戰(zhàn)期間，百事可樂為了生存，不惜將價格降至5美分／鎊，是可口可樂價格的一半，以致于差不多每個美國人都知道“5分鎳幣可以多買1倍的百事可樂”的口頭禪，百事可樂仍然未能擺脫困境。pm7紅軟基地
媒體戰(zhàn)略pm7紅軟基地
      在百事看來沒有所謂的新媒體、舊媒體，只有適不適合年輕人看到的媒體。pm7紅軟基地
本土化戰(zhàn)略pm7紅軟基地
                本土化管理與本土化生產(chǎn)是當(dāng)前全球跨國公司的趨勢。具體到某一種具體的產(chǎn)品、某一個公司的本土化，則是一個長期的過程。百事在中國的本土化進(jìn)展成績斐然。百事中國區(qū)的管理層70%已經(jīng)由中國人擔(dān)任，其中只有1個不是中國內(nèi)地土生土長的�？梢钥隙ǎ�百事與貴格的合并會加速百事在中國的本土化進(jìn)程。pm7紅軟基地
多元化品牌戰(zhàn)略pm7紅軟基地
           百事是一個超過百多年歷史的全球品牌，除了大家熟悉的百事可樂及其它飲料產(chǎn)品外，還進(jìn)行了餐飲、食品及運動服飾產(chǎn)品的360度全新延伸。百事運動作為美國百事品牌的成員之一，并稱百事動感時尚的風(fēng)格，多年來一直在包括美國、俄羅斯、日本等主要市場都是一個針對年輕人的時尚運動服飾品牌，是百事年輕人流行文化的代表之作！pm7紅軟基地
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