這是一個關(guān)于百事公司簡介PPT模板，這個ppt包含了基本價值觀，基本原則，價值觀旅程的執(zhí)行階段，承諾和原則彼此制衡，提出價值挑戰(zhàn)等內(nèi)容，百事公司(Pepsico.，Inc.)是一家飲料和休閑食品公司。在全球200多個國家和地區(qū)擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。公司總部設在紐約市。公司附屬機構(gòu)近百個，主要有百事可樂飲料公司、弗利托-萊公司(快餐館)、啤咂餐館(供應意大利式烘餡餅等)、北美運輸公司和威爾遜體育用品公司等。該公司子公司分布很廣，美國國內(nèi)涉及48個州，國外涉及100多個國家和地區(qū)，歡迎點擊下載百事公司簡介PPT模板哦。

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百事公司價值觀文化 xtT紅軟基地
身體力行我們的價值觀 xtT紅軟基地
基本價值觀xtT紅軟基地
尊重xtT紅軟基地
    我們以希望別人對待我們的方式去對待別人。我們不能接受無禮的對待。冷酷與傲慢不屬于這里。xtT紅軟基地
正直xtT紅軟基地
   我們以開放、真誠的態(tài)度與我們的客戶和潛在客戶一起工作。當我們作出承諾的時候，我們一定會實現(xiàn)；當我們說不能或不會做時，我們就不做。xtT紅軟基地
溝通xtT紅軟基地
    我們有溝通的義務。在這里，我們拿出時間與他人交談并認真聆聽。我們相信信息意味著行動，信息推動人。xtT紅軟基地
卓越xtT紅軟基地
   我們滿意于將所有的事情做到最好。我們會持續(xù)提高對每個人的標準。在這里最大的樂趣莫過于發(fā)現(xiàn)我們真正有多棒。xtT紅軟基地
基本原則xtT紅軟基地
全身心投入?yún)⑴cxtT紅軟基地
遵守時間規(guī)定xtT紅軟基地
保持正面態(tài)度xtT紅軟基地
放緩過激反應xtT紅軟基地
聆聽xtT紅軟基地
有時小組一起，有時小組分開xtT紅軟基地
開心xtT紅軟基地
課程1：理解我們的價值觀xtT紅軟基地
建立對百事新的價值觀的正確認識xtT紅軟基地
理解百事新的價值觀背后的含義和目的xtT紅軟基地
PepsiCo Realities:為何現(xiàn)在？ xtT紅軟基地
世界已經(jīng)發(fā)生了變化，道德規(guī)范非常重要:xtT紅軟基地
安隆、世界通訊有限公司、泰科 Enron， WorldCom， TycoxtT紅軟基地
薩班尼斯－奧克斯萊 Sarbanes/OxleyxtT紅軟基地
全球恐怖主義  Global TerrorismxtT紅軟基地
PepsiCo Realities:為何現(xiàn)在？ xtT紅軟基地
百事公司具備新的經(jīng)營現(xiàn)實:xtT紅軟基地
百事公司更大、更多樣化且非常顯眼xtT紅軟基地
公眾想了解是什么價值觀推動了百事的營運xtT紅軟基地
員工希望知道我們立足何處xtT紅軟基地
PepsiCo Realities:為何現(xiàn)在？ xtT紅軟基地
百事公司具備崇尚道德的光輝歷史:xtT紅軟基地
我們整個百事公司具有許多的“價值聲明”。xtT紅軟基地
我們從未有一個清楚明確的百事公司價值聲明xtT紅軟基地
承諾和原則彼此制衡xtT紅軟基地
身體力行我們的價值觀xtT紅軟基地
提出價值挑戰(zhàn)  xtT紅軟基地
培訓目標xtT紅軟基地
了解你得到“許可”去提出價值挑戰(zhàn)xtT紅軟基地
了解三個關(guān)鍵支持提出價值挑戰(zhàn)的工具xtT紅軟基地
能夠使用價值觀的解決過程去解決工作中xtT紅軟基地
   的困境xtT紅軟基地
當行為、決定和行動三者失去平衡的時候，你有權(quán)提出“價值觀挑戰(zhàn)”。xtT紅軟基地
價值觀困境的警訊 xtT紅軟基地
提出價值挑戰(zhàn)時所應遵循的步驟 xtT紅軟基地
劃槳流程 OARS:xtT紅軟基地
步驟一：狀況摘要 Outline the SituationxtT紅軟基地
步驟二：分析潛在的影響 Analyze Potential ImpactxtT紅軟基地
步驟三：決定你的責任 Determine Your ResponsibilityxtT紅軟基地
步驟四：說出來 SpeakoutxtT紅軟基地
劃槳流程 步驟一：狀況摘要 Outline the SituationxtT紅軟基地
自我反思：xtT紅軟基地
  –   你對該問題是何反應？ xtT紅軟基地
  –   你的想法和感覺是什么？ xtT紅軟基地
收集事實：xtT紅軟基地
  –   考慮問題的正反兩個方面xtT紅軟基地
  –   與你所信任之人交換意見xtT紅軟基地
指出”有危險”的價值觀xtT紅軟基地
劃槳流程 步驟二：分析潛在的影響 Analyze Potential ImpactxtT紅軟基地
這是否會對我、我的團隊或公司造成潛在的操守問題？xtT紅軟基地
這是否會對我、我的團隊或公司造成潛在的法律問題？ xtT紅軟基地
若這問題上了媒體會如何？ xtT紅軟基地
這可能如何影響我們的員工、客戶、消費者及社會？xtT紅軟基地
劃槳流程 步驟三：決定你的責任 Determine Your ResponsibilityxtT紅軟基地
問：xtT紅軟基地
若我保持沉默，最后結(jié)果是正確的， 但別人受傷害，我將感覺如何？ xtT紅軟基地
我應負責任地采取什么樣的行動？xtT紅軟基地
劃槳流程  步驟四：說出來  Speak outxtT紅軟基地
問：xtT紅軟基地
你需要與誰先行協(xié)調(diào)同意？ xtT紅軟基地
何時是你提出價值挑戰(zhàn)的最佳時機？ xtT紅軟基地
何處是你提出價值挑戰(zhàn)的最佳場所？ xtT紅軟基地
你打算講些什么？xtT紅軟基地
提出價值挑戰(zhàn)時的用語 xtT紅軟基地
當你對一個決定或行為提出質(zhì)疑時，以一種婉轉(zhuǎn)非批評的語氣表達是確保別人聽到你意見之關(guān)鍵。xtT紅軟基地
常用的開頭表達方式有如下幾種：xtT紅軟基地
“我們可能遇到的問題是……”xtT紅軟基地
“隨著進展，我會去注意……”xtT紅軟基地
“縱觀所有事實，我覺得……”xtT紅軟基地
“我所顧慮的是……”xtT紅軟基地
“我們可能面臨的挑戰(zhàn)是……”xtT紅軟基地
“如果……我們應如何應對？”xtT紅軟基地
“我對……沒有信心。”xtT紅軟基地
提出價值挑戰(zhàn) :交通規(guī)則xtT紅軟基地
獲得事實。 xtT紅軟基地
提出問題而不是指控對方。xtT紅軟基地
爭取對話交流的機會。xtT紅軟基地
假定你所挑戰(zhàn)的人具有善意。xtT紅軟基地
避免不必要的空泛結(jié)論。xtT紅軟基地
劃槳流程 xtT紅軟基地
身體力行我們的價值觀xtT紅軟基地
解決困境  xtT紅軟基地
價值困境例一xtT紅軟基地
困境例一：百事公司職涯日    百事公司在夏季為當?shù)厝�四年級的學生組織了一整天的“職涯日”活動。其目的旨在傳播教育和在校學習是日后創(chuàng)造成功職業(yè)的重要性�；顒悠陂g百事公司各部門的幾名員工描述了他們的工作。學生們尤其喜歡市場部門的演示，并觀看了我們近期的廣告片。我們?yōu)閷W生們?nèi)�天供應各種產(chǎn)品（例如：貴格早餐、純品康納果汁、百事可樂、菲多利），包括一些上國際市場的新產(chǎn)品。當晚，剩余的產(chǎn)品主要是健康食品(GFY good for you)系列，這說明學生們在參觀百事公司期間大多食用的是薯片和碳酸飲料。整體而言，這次活動似乎非常成功。 第二天，學校校長聯(lián)系百事公司反應一些學生家長對他們的孩子在百事公司食用了“垃圾食品” 感到不滿。家長們尤其對孩子們飲用了大量的咖啡因而無法入睡感到擔心。由此，學校主管要求百事公司向不滿的學生家長作出一個正式的解釋。你的任務:xtT紅軟基地
 o 選擇員工、家長或?qū)W校主管的立場。xtT紅軟基地
 o 運用OARS 模式及其它學到的工具分析這次困境。xtT紅軟基地
 o 做好準備與其它小組展開辯論。xtT紅軟基地
價值困境例二xtT紅軟基地
困境例二：前線管理xtT紅軟基地
帕特是一名協(xié)調(diào)員，已經(jīng)在百事公司工作了5年之久。最近她又有了第二個孩子，因此感到工作和家庭責任兩頭難。 她的孩子被送去日間托兒所，但需在固定的時間接送。 xtT紅軟基地
在過去的幾個月內(nèi)，她的經(jīng)理認為上午或傍晚時間是集齊小組成員最適當?shù)臅r間，因而將會議定在這兩個時刻。但是這樣的安排卻給帕特帶來了極大的困難，因為這與她孩子的時間安排產(chǎn)生了沖突。但她不想將此事反應給經(jīng)理，認為這樣會顯得她似乎沒有致力于工作的完成，因為團隊中的其它人并沒有類似的問題。然而，對于經(jīng)理毫無所覺她的困難，帕特越來越不能忍受。 xtT紅軟基地
金，是帕特的經(jīng)理，是公司公認十分注重成果和行動導向的，管理著8人小組。她單身并非常坦誠地將自己描述成“工作狂”。過去，她曾試著將會議定在白天，但因其成員有其它必須出席的會議而未能實現(xiàn)。為此，她將會議時間安排在上午或傍晚，感覺這樣的安排太棒了，每次會議人員都能到齊。   xtT紅軟基地
你的任務:xtT紅軟基地
 o 選擇帕特或金的立場xtT紅軟基地
 o 運用OARS 模式及其它學到的工具分析這次困境。xtT紅軟基地
 o 做好準備與其它小組展開辯論。xtT紅軟基地
價值困境例三xtT紅軟基地
困境例三 – 前線倉庫xtT紅軟基地
尼杰爾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，負責一個小型衛(wèi)星倉庫的夜間裝貨員的工作。他是個優(yōu)秀的員工，一直上班準時，從未請過病假，且持續(xù)無誤地完成裝載任務。 xtT紅軟基地
一個星期六下午，他不幸出了一次小小的車禍，血流不止。當護理人員來到時，尼杰爾告訴護理人員他是HIV陽性并要求他們戴上手套。 xtT紅軟基地
救護人員未受過HIV的訓練，他們在出事現(xiàn)場就把制服燒毀。當時在場的一地方記者報導這次事故并刊登了照片。尼杰爾的車出現(xiàn)在照片中，且車牌號碼清晰可見。xtT紅軟基地
很快，消息傳遍了整個小鎮(zhèn)。星期一的上午前，整個倉庫人員知道尼杰爾帶有HIV病毒的事情。裝貨員們迅速地召集了會議，決定他們不能與尼杰爾一起工作，并宣稱若尼杰爾仍留在工作崗位上的話，他們將罷工。  xtT紅軟基地
另外，一位主要客戶的采購主管表示有人讓他打電話公布其公司的立場。這家客戶不愿受HIV 傳播而可能引起的健康問題牽連。因此，他要求尼杰爾離職否則威脅說他將利用媒體大做文章。xtT紅軟基地
你的任務:xtT紅軟基地
 o 選擇尼杰爾、其老板或同事的立場xtT紅軟基地
 o 運用OARS 模式及其它學到的工具分析這次困境。xtT紅軟基地
 o 做好準備與其它小組展開辯論。xtT紅軟基地
價值困境例四xtT紅軟基地
困境例四：前線 - 銷售 xtT紅軟基地
大約八個月前，彼得因其卓越的銷售成果及其與客戶之間的良好關(guān)系而被晉升為銷售主管。雖然，作為一位銷售員，他總是能夠獲得佳績。他的銷售同仁們將他視為一個叛逆的人。他經(jīng)常對其上司的指示提出質(zhì)疑；在工作場合不注重自己的形象（不修邊幅）且經(jīng)常遲到（不守時）。xtT紅軟基地
但是，既然他的角色變了，他現(xiàn)在清楚地明白為什么他的前任領導者會做出一些決定的原因，以及一再強調(diào)守時和潔凈外表的重要性。  xtT紅軟基地
彼得現(xiàn)正對他的兩位最佳的業(yè)務員感到頭疼，他很難說服他們要做到準時。另外，他們經(jīng)常不修邊幅上班，他們這么說， 只要他們能夠?qū)崿F(xiàn)自己的銷售目標，彼得也別太小家子氣了，再說“沒有人會注意這些呀。”xtT紅軟基地
同時，彼得還與其它的銷售員有爭端。他們質(zhì)問彼得的領導能力并指責彼得偏袒他的舊友們。xtT紅軟基地
你的任務:xtT紅軟基地
 o 選擇彼得、不修邊幅的銷售員或其它銷售員的立場。xtT紅軟基地
 o 運用OARS 模式及其它學到的工具分析這次困境。xtT紅軟基地
 o 做好準備與其它小組展開辯論。xtT紅軟基地
價值困境例五xtT紅軟基地
困境例五：前線 – 生產(chǎn)xtT紅軟基地
約翰是工廠的操作員，同時也是工廠“急救和消防救助小組”成員。他非常喜歡這個角色。該救助小組定期地舉行一些會議進行技術(shù)的訓煉、規(guī)劃策略以確保他們隨時能夠應付可能發(fā)生的事故。因此，這些會議是很重要一定要出席的。xtT紅軟基地
卡爾是約翰的上司。工廠已落后于其生產(chǎn)目標而且卡爾受到很大的生產(chǎn)壓力。他感到壓力實在太大，他認為他上周曾心臟病發(fā)。 若他不能及時完成生產(chǎn)任務的話，他擔心他會被解雇。他已是50歲的人了并且還有兩個孩子正在大學念書。xtT紅軟基地
當約翰要求卡爾批準其參加定期的救助小組會議時，遭到拒絕�？�爾知道約翰是救助小組的成員，而且明白那些會議是重要的，但現(xiàn)在真的沒有時間。約翰感到非常沮喪并要求知道為什么不能讓他去參加�？�爾告訴約翰他無需解釋自己的決定并要求約翰立刻回去工作。xtT紅軟基地
你的任務:xtT紅軟基地
 o 選擇約翰或卡爾的立場xtT紅軟基地
 o 運用OARS 模式及其它學到的工具分析這次困境。xtT紅軟基地
 o 做好準備與其它小組展開辯論。xtT紅軟基地
價值困境例六xtT紅軟基地
困境例六：謊報銷量xtT紅軟基地
在兩年半的時間內(nèi)，一個百事?lián)碛械墓嗥繌S（COBO）謊報了它的月銷售量。該灌瓶廠通常要報告年至今的結(jié)果，然后在全年的基礎上協(xié)調(diào)準確性。總帳和其它財務報告每個月都通過系統(tǒng)自動調(diào)整來反映所報告的銷量。xtT紅軟基地
該灌瓶廠的總經(jīng)理來決定每個月的銷量，并同時將其溝通給計劃人員。這名總經(jīng)理是一位很優(yōu)秀的經(jīng)理人并被大家公認為模范。沒有人會反對他，尤其是那些比他職位低的計劃經(jīng)理或財務總監(jiān)。xtT紅軟基地
BU通過定期區(qū)域檢查和臨時人員委派來進行監(jiān)控。xtT紅軟基地
BU在一次區(qū)域檢查中發(fā)現(xiàn)了庫存問題并要求解決，幾乎發(fā)現(xiàn)了謊報銷量。然而，BU當時沒有進一步深究是什么引發(fā)了這一問題，也沒有去檢查在上一個月是否存在類似的情況。xtT紅軟基地
在這個總經(jīng)理離開灌瓶廠去就任其它職務的時候這種情況才告結(jié)束。當新上任的財務總監(jiān)研究每個月的銷量增長與上一年對比的時候，這個問題被發(fā)現(xiàn)了。xtT紅軟基地
謊報的動機看起來是為了平緩銷量增長趨勢，以避免花時間和資源去向BU解釋。很明顯的是他也沒有刻意去掩蓋。那位總經(jīng)理認為，雖然這種謊報是不對的，但也不是什么嚴重的錯誤。另外，這個灌瓶廠在兩年半的時間內(nèi)，做出了優(yōu)秀的業(yè)績，市場份額和利潤都超出了計劃。xtT紅軟基地
你會如何應對這樣的狀況？xtT紅軟基地
爭議提報xtT紅軟基地
任何歧視， 包括性騷擾  (Any discrimination， including sexual harassment)xtT紅軟基地
安全顧慮和不安全行為  (Safety hazards and unsafe acts)xtT紅軟基地
員工受虐  (Employee mistreatment)xtT紅軟基地
財物濫用及誤用  (Substance abuse)xtT紅軟基地
偽造公司記錄包括出勤紀錄卡  (Falsifying company records， including timecards)xtT紅軟基地
會計違法  (Accounting irregularities)xtT紅軟基地
內(nèi)部控制問題  (Internal control issues)xtT紅軟基地
可質(zhì)疑的營運慣例  (Questionable business practices)xtT紅軟基地
詐騙或偷竊  (Fraud or theft)xtT紅軟基地
犯罪行為  (Criminal conduct)xtT紅軟基地
不容許的贈禮  (Impermissible gifts)xtT紅軟基地
竄改產(chǎn)品 （Product tampering）xtT紅軟基地
如何檢舉       xtT紅軟基地
檢舉指南xtT紅軟基地
你應該與你的上司或人力資源部討論不合職業(yè)道德， 違法或不安全的行為。他們會隨時傾聽你的述訴。xtT紅軟基地
然而，若問題得不到解決或你不方便與你的上司或人力資源部溝通的話，你可以撥打百事公司檢舉熱線匿名舉報任何企業(yè)惡習或員工不當行為。若選擇匿名檢舉的話，請不要留下你的個人信息。xtT紅軟基地
美國、波多黎各、加拿大、美國維京群島以外地區(qū)，撥打1-770-810-2637。你無需付電話費。撥打這個號碼，檢舉代表將會承擔話費。另外，檢舉熱線提供多語言功能，語言種類超過150種。除了這種檢舉方式外，一些地區(qū)還具備其它舉報機制。詳情請聯(lián)系人力資源部。xtT紅軟基地
若營運狀況不對勁，或你有任何關(guān)于員工不當行為或企業(yè)惡習的疑問的話，檢舉熱線正期待你的傾訴。 xtT紅軟基地
員工本著善意撥打檢舉熱線的話應不受到任何形式的打擊報復。xtT紅軟基地
做正確的事；你可以幫助產(chǎn)生改變。xtT紅軟基地
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百事公司簡介PPT素材：這是一個關(guān)于百事公司簡介PPT素材，這個ppt包含了銷售渠道的類型，垂直營銷系統(tǒng)，水平式營銷系統(tǒng)，多渠道營銷系統(tǒng)，影響渠道決策的主要因素，影響渠道決策的主要因素，市場經(jīng)濟環(huán)境等內(nèi)容，百事公司(Pepsico.，Inc.)是一家飲料和休閑食品公司。在全球200多個國家和地區(qū)擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。公司總部設在紐約市。公司附屬機構(gòu)近百個，主要有百事可樂飲料公司、弗利托-萊公司(快餐館)、啤咂餐館(供應意大利式烘餡餅等)、北美運輸公司和威爾遜體育用品公司等。該公司子公司分布很廣，美國國內(nèi)涉及48個州，國外涉及100多個國家和地區(qū)，歡迎點擊下載百事公司簡介PPT素材哦。

百事公司簡介PPT課件：這是一個關(guān)于百事公司簡介PPT課件，這個ppt包含了百事公司簡介，百事公司的使命與愿景，SWOT 分析，發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容，7.2003至2005年，百事公司連續(xù)三年榮登《財富》雜志消費食品行業(yè)“全球最受贊賞公司”和“美國最受贊賞公司”排行榜榜首；在2004年《商業(yè)周刊》評選的全球100強品牌中，百事以120.66億美元的品牌價值位列第22位；2007年，百事公司位列年度全美最受贊賞公司的第19名和“全球最受贊賞的10家企業(yè)”之一；在2009年公布的《財富》雜志全球500強名單中，百事公司名列第175位，歡迎點擊下載百事公司簡介PPT課件哦。

百事公司簡介PPT：這是一個關(guān)于百事公司簡介PPT，這個ppt包含了百事公司CEO，百事公司系列品牌，百事系列品牌海報，百事系列品牌概述，百事公司人力資源，百事公司研發(fā)制造，百事公司營銷等內(nèi)容，盧英德（Indra K.Nooyi），1955 年出生于印度第四大城市馬蒂拉斯（Madras） 。1973 年， 盧英德畢業(yè)于印度馬德拉斯基督教學院。1975 年，她在科爾加塔印度管理學院獲得金融營銷碩士學位，同年進入強生公司工作。當時，盧英德感覺自己并未做好從事商業(yè)的準備，于是去美國深造，后被美國耶魯大學商學院錄取，取得公共和私營管理領域的碩士學位。畢業(yè)后，盧英德數(shù)次求職失敗。后來，盧英德穿上符合自己風格的印度服飾并調(diào)整心態(tài)，先后供職于波士頓咨詢、摩托羅拉及 ABB 公司，她在企業(yè)評估、市場調(diào)研、企業(yè)決策等方面逐漸顯露出天賦，在美國企業(yè)界逐漸站穩(wěn)腳跟。1994 年，在時任百事公司首席執(zhí)行官韋恩卡洛韋（Wayne Calloway）的邀請下，盧英德加盟百事公司擔任首席戰(zhàn)略官，歡迎點擊下載百事公司簡介PPT哦。