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這是一個(gè)關(guān)于強(qiáng)生公司簡介PPT課件,主要是了解強(qiáng)生的1.前言(案例背景)2. 情況分析3. 存在的問題4. 可供選擇的方案5. 方案評(píng)估6. 行動(dòng)方案建議7. 結(jié)語等,美國強(qiáng)生(Johnson & Johnson)成立于1886年,是世界上規(guī)模最大,產(chǎn)品多元化的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費(fèi)者護(hù)理產(chǎn)品公司。強(qiáng)生玻璃貼膜也在世界占領(lǐng)了強(qiáng)勢品牌!據(jù)《財(cái)富》和《商業(yè)周刊》97年公布的結(jié)果,強(qiáng)生公司市場價(jià)值指標(biāo)評(píng)比名列全球第20位,并位居全美十大最令人羨慕的公司之列,1999年全球營業(yè)額高達(dá)275億美元。強(qiáng)生在全球60個(gè)國家建立了250多家分公司,擁有約11萬5千余名員工, 產(chǎn)品銷售于175個(gè)國家和地區(qū)。強(qiáng)生公司是世界上最具綜合性、分布范圍最廣的衛(wèi)生保健產(chǎn)品制造商、健康服務(wù)提供商。公司創(chuàng)建于1886年,產(chǎn)品暢銷于175個(gè)國家地區(qū),生產(chǎn)及銷售產(chǎn)品涉及護(hù)理產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品和醫(yī)療器材及診斷產(chǎn)品市場等多個(gè)領(lǐng)域。強(qiáng)生作為一家國際性大型企業(yè),在全球57個(gè)國家建立了230多家分公司,擁有11萬6千余名員工。旗下?lián)碛袕?qiáng)生嬰兒、露得清、可伶可俐、嬌爽、邦迪、達(dá)克寧、泰諾等眾多知名品牌,歡迎點(diǎn)擊下載強(qiáng)生公司簡介PPT課件哦。
強(qiáng)生公司簡介PPT課件是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.
營銷案例分析
強(qiáng)生(菲律賓)有限公司護(hù)面香粉營銷
1.前言(案例背景)
2. 情況分析
3. 存在的問題
4. 可供選擇的方案
5. 方案評(píng)估
6. 行動(dòng)方案建議
7. 結(jié)語
一、前言
強(qiáng)生(菲律賓)有限公司是一家生產(chǎn)日用消費(fèi)品的公司,1989年銷售總額首次突破10億比索(3571萬美元),是菲律賓全國企業(yè)90強(qiáng)之一。
強(qiáng)生公司的主要產(chǎn)品包括兒童保健品、婦女衛(wèi)生用品、個(gè)人保健用品和大眾保健用品。
其銷售網(wǎng)絡(luò)主要有兩種形式:零售商或批發(fā)商。銷售渠道則非常多樣化,從超級(jí)市場、日雜店直到零售攤點(diǎn)和小商小販。
強(qiáng)生公司準(zhǔn)備開發(fā)嬰兒香粉在成年人中的市場,于是產(chǎn)生了“護(hù)面香粉”的策劃。
其目標(biāo)市場定位在中上等收入的16-25歲女性,突出其爽身的功效,價(jià)格定在較低的水平,主要銷售渠道是超級(jí)市場。
公司計(jì)劃生產(chǎn)兩種型號(hào)的粉盒,在初期的15個(gè)月內(nèi)投入270萬比索作為廣告費(fèi)用,預(yù)計(jì)銷售價(jià)值650萬比索的香粉。
外部環(huán)境分析
人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境
政治環(huán)境
經(jīng)濟(jì)環(huán)境
自然環(huán)境
內(nèi)部環(huán)境分析
強(qiáng)生公司
強(qiáng)生(菲律賓)公司
管理層經(jīng)營理念
產(chǎn)品分析
人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境
多民族,多文化,多宗教
政府重視教育
人口年輕化趨勢十分明顯
政治環(huán)境
馬科斯專制政權(quán)的崩潰
阿基諾夫人在任6年遭遇7次政變
自然環(huán)境
全國共有大小島嶼7107個(gè),
菲律賓群島地處熱帶,屬于熱帶海洋氣候,高溫、多雨、濕度大、多臺(tái)風(fēng),平均氣溫為27℃,平均濕度為76%。
多島嶼、分散居住是該國的顯著特征。
政局動(dòng)蕩
經(jīng)濟(jì)增長相對(duì)緩慢
人員居住分散
人口年輕化。
強(qiáng)生公司
19世紀(jì)80年代中期在美國成立,是全美醫(yī)療用品、救護(hù)用品和兒童保健用品行業(yè)中舉足輕重的主導(dǎo)企業(yè)。
產(chǎn)品系列:日用消費(fèi)品、藥品和醫(yī)療/專業(yè)用品。
1989年,強(qiáng)生公司在全球的商品銷售額高 達(dá)97.5億美元,其中國外市場的商品銷售額占50%左右。
強(qiáng)生(菲律賓)公司
始建于1956年,1989年銷售總額達(dá) 10.3億比索,成為菲律賓全國企業(yè)90強(qiáng)之一。
最初為兒童保健用品生產(chǎn)商,生產(chǎn)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展:
兒童保健用品
婦女衛(wèi)生用品
個(gè)人保健用品
大眾保健藥品:
面向大眾消費(fèi)品的銷售網(wǎng)絡(luò)
管理層經(jīng)營理念
1989年,強(qiáng)生公司高級(jí)管理機(jī)構(gòu)都是土生土長的菲律賓人。1989年,菲律賓政局極不穩(wěn)定,政局動(dòng)蕩對(duì)整個(gè)國家的商業(yè)活動(dòng),對(duì)經(jīng)營者的思想道德產(chǎn)生極其惡劣的負(fù)面影響。公司決策層認(rèn)為:他們無法左右這個(gè)國家的政治局勢,但他們有能力通過促進(jìn)強(qiáng)生公司的經(jīng)營業(yè)績來改善國家的經(jīng)濟(jì)狀況。
公司以“實(shí)業(yè)救國”的思想作為企業(yè)文化,在這樣一個(gè)飽受政治動(dòng)蕩影響的國家里,不僅可以極大的調(diào)動(dòng)員工的積極,對(duì)企業(yè)的公眾形象也是意義重大。
主管市場營銷的副總裁 “頑童”德克拉羅認(rèn)為:強(qiáng)生公司在這個(gè)國家里擁有品質(zhì)極高的品牌,信譽(yù)極好。但公司自身卻一直采用一種較為保守的經(jīng)營方式。
他決定對(duì)公司將其從以單一產(chǎn)品導(dǎo)向營銷模式,改組為以具有明顯發(fā)展趨勢的系列戰(zhàn)略產(chǎn)品導(dǎo)向(既包括新開發(fā)的產(chǎn)品,也包括對(duì)原有產(chǎn)品系列的進(jìn)一步開發(fā))的營銷模式。
強(qiáng)生公司以往并不熱衷于推出新型產(chǎn)品,但公司研究與發(fā)展部仍然有一系列新型產(chǎn)品預(yù)研成果,其中多項(xiàng)已趨成熟,可以進(jìn)行批量生產(chǎn)并投放市場。
【產(chǎn)品】 護(hù)面香粉。
【香型】 單一香型(案例中未明確提及)
【顏色】 米色,白色。
【規(guī)格】 粉盒裝和復(fù)裝(配四袋復(fù)裝護(hù)面香粉)
【包裝】 圓型塑料盒,紫紅色和白色。
【零售價(jià)格】 粉盒裝:39.95比索(1.43美元);
復(fù)裝:24.95比索(0.89美元)。
【目標(biāo)市場】年齡在16~25歲之間,家庭經(jīng)濟(jì)收入
屬于A,B和C類型的城市女性。
【銷售渠道】 超級(jí)市場
【產(chǎn)品推廣】15個(gè)月的推銷預(yù)算為270萬比 索,主要應(yīng)
用于電視廣告。
70萬比索用于前3個(gè)月廣告;
150萬比索用于隨后12個(gè)月的電視廣告
50萬比索用于制作30秒鐘的商業(yè)廣告片,該商業(yè)廣告片的副標(biāo)題是“當(dāng)年的嬰兒己成為淑女。
【預(yù)計(jì)銷售】 650萬比索。
【毛利率】 約60%
銷售網(wǎng)絡(luò):
直接向零售商供貨,
將產(chǎn)品賣給當(dāng)?shù)嘏l(fā)商。
銷售渠道
多樣化
超級(jí)市場與北美國家同行發(fā)展速度相當(dāng)。
一占地面積大,商品品種多,花色齊全,價(jià)格便宜。
百貨公司經(jīng)營的商品范圍極為廣泛。
商業(yè)零售利潤率一般為10%~15%,價(jià)位較高的商店利潤率更高。
按照商品售價(jià)(消費(fèi)檔次)排序?yàn)椋簩Yu店、百貨商店,超級(jí)市場、日雜店、零售攤點(diǎn)。
市場中現(xiàn)有的類似產(chǎn)品“護(hù)膚香粉”是作為化妝品在百貨店出售的。
選擇粉紅色,仍然是出于化妝品“美容”功能的定位。
最主要的競爭對(duì)手:“旁氏”的安琪兒盒裝香粉
缺乏充分的市場調(diào)研
市場細(xì)分不充分
產(chǎn)品定價(jià)與目標(biāo)市場定位偏離
目標(biāo)市場的定位與銷售渠道不匹配
產(chǎn)品包裝與產(chǎn)品定位不協(xié)調(diào)
促銷宣傳方案考慮不周
投資回報(bào)率偏低
案例中沒有提到對(duì)目標(biāo)市場容量調(diào)研,因此銷售目標(biāo)制訂的依據(jù)不充分。
未對(duì)目標(biāo)群體的消費(fèi)行為做深入分析;
未對(duì)替代品進(jìn)行深入分析;
未對(duì)主要競爭對(duì)手(銷量、市場份額,產(chǎn)品特點(diǎn)和可能的反應(yīng)等)進(jìn)行深入分析;
對(duì)該產(chǎn)品(包括護(hù)膚香粉、嬰兒香粉)的價(jià)格彈性,并沒有作細(xì)致的分析。
強(qiáng)生公司戰(zhàn)略管理PPT:這是一個(gè)關(guān)于強(qiáng)生公司戰(zhàn)略管理PPT,主要是了解一、強(qiáng)生公司簡介強(qiáng)生公司發(fā)展歷史,公司的品牌策略二、戰(zhàn)略分析多元化戰(zhàn)略:HSG決策案例 并購戰(zhàn)略:收購大寶案例分析 三、強(qiáng)生未來發(fā)展預(yù)測 未來競爭對(duì)手的預(yù)測,企業(yè)自身的未來預(yù)測四、強(qiáng)生發(fā)展啟示等,美國強(qiáng)生(Johnson & Johnson)成立于1886年,是世界上規(guī)模最大,產(chǎn)品多元化的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費(fèi)者護(hù)理產(chǎn)品公司。強(qiáng)生玻璃貼膜也在世界占領(lǐng)了強(qiáng)勢品牌!據(jù)《財(cái)富》和《商業(yè)周刊》97年公布的結(jié)果,強(qiáng)生公司市場價(jià)值指標(biāo)評(píng)比名列全球第20位,并位居全美十大最令人羨慕的公司之列,1999年全球營業(yè)額高達(dá)275億美元。強(qiáng)生在全球60個(gè)國家建立了250多家分公司,擁有約11萬5千余名員工, 產(chǎn)品銷售于175個(gè)國家和地區(qū)。強(qiáng)生公司是世界上最具綜合性、分布范圍最廣的衛(wèi)生保健產(chǎn)品制造商、健康服務(wù)提供商。公司創(chuàng)建于1886年,產(chǎn)品暢銷于175個(gè)國家地區(qū),生產(chǎn)及銷售產(chǎn)品涉及護(hù)理產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品和醫(yī)療器材及診斷產(chǎn)品市場等多個(gè)領(lǐng)域。強(qiáng)生作為一家國際性大型企業(yè),在全球57個(gè)國家建立了230多家分公司,擁有11萬6千余名員工。旗下?lián)碛袕?qiáng)生嬰兒、露得清、可伶可俐、嬌爽、邦迪、達(dá)克寧、泰諾等眾多知名品牌,歡迎點(diǎn)擊下載強(qiáng)生公司戰(zhàn)略管理PPT哦。
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強(qiáng)生公司簡介PPT:這是一個(gè)關(guān)于強(qiáng)生公司簡介PPT,主要是介紹了強(qiáng)生作為一家國際性大型企業(yè),生產(chǎn)并推廣高品質(zhì)健康產(chǎn)品和健康服務(wù)。產(chǎn)品暢銷于175個(gè)國家地區(qū),生產(chǎn)及銷售產(chǎn)品涉及護(hù)理產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品和醫(yī)療器材及診斷產(chǎn)品市場等多個(gè)領(lǐng)域。至今在全球范圍遍布57個(gè)國家,共建有250多家分公司,擁有11萬5千余名員工,是世界最具綜合性、分布范圍最廣的健康護(hù)理產(chǎn)品制造商、健康服務(wù)提供商。強(qiáng)生作為一家國際性大型企業(yè),生產(chǎn)并推廣高品質(zhì)健康產(chǎn)品和健康服務(wù)。產(chǎn)品暢銷于175個(gè)國家地區(qū),生產(chǎn)及銷售產(chǎn)品涉及護(hù)理產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品和醫(yī)療器材及診斷產(chǎn)品市場等多個(gè)領(lǐng)域。至今在全球范圍遍布57個(gè)國家,共建有250多家分公司,擁有11萬5千余名員工,是世界最具綜合性、分布范圍最廣的健康護(hù)理產(chǎn)品制造商、健康服務(wù)提供商,歡迎點(diǎn)擊下載強(qiáng)生公司簡介PPT哦。