這是一個關(guān)于介紹雅戈爾的PPT作品，這個ppt包含了其他企業(yè)組織設(shè)計借鑒，雅戈爾集團組織設(shè)計，雅戈爾集團總部各部門崗位設(shè)置方案等內(nèi)容，寧波雅戈爾服飾有限公司成立于1995年，是按國際慣例組建的現(xiàn)代化營銷公司，主要從事雅戈爾襯衫、西服、T恤、休閑等服飾的銷售工作。襯衫連續(xù)十年、西服連續(xù)五年全國銷量第一，襯衫、西服、西褲相繼被評為中國名牌。公司一直致力于營銷網(wǎng)絡(luò)的建立,在全國設(shè)立了150家分公司，一個覆蓋全國的自營專賣店、大型窗口商場、特許專賣和團購為主要營銷方式和渠道的現(xiàn)代化營銷網(wǎng)絡(luò)體系，2000多個商業(yè)網(wǎng)點，形成了強大的銷售能力。重點發(fā)展超大型自營專賣店和窗口商場，目前自營專賣店和窗口商場銷售份額占總銷售的45%和35%。為加強計劃管理、優(yōu)化庫存、控制費用、減少無效庫存，在安徽、河南、湖南、湖北、杭州成立了省級配送中心，與此同時，不斷加強數(shù)字化建設(shè)，加速市場信息反饋，縮短供應(yīng)鏈周期，使公司能及時掌握銷售網(wǎng)點的物流、資金流、信息流，形成計算機輔助的市場快速反應(yīng)機制，進一步增強公司的核心競爭力，歡迎點擊下載介紹雅戈爾的PPT作品哦。

介紹雅戈爾的PPT作品是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

雅戈爾集團總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化報告hgq紅軟基地
目錄hgq紅軟基地
A.其他企業(yè)組織設(shè)計借鑒hgq紅軟基地
飛利浦在中國的各項業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來分類管理，中國的投資總部只是起到一個服務(wù)平臺的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負責hgq紅軟基地
飛利浦組織結(jié)構(gòu)的特點分析hgq紅軟基地
其中，飛利浦的消費電子事業(yè)部采取銷售統(tǒng)一、市場推廣統(tǒng)一，但設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品線進行專業(yè)分工hgq紅軟基地
聯(lián)合利華營銷組織的市場部負責統(tǒng)一的產(chǎn)品/品牌營銷策略制定、市場分析以及媒體投放hgq紅軟基地
家化集團的營銷組織總部設(shè)計以品牌經(jīng)理為核心，全面負責品牌運作hgq紅軟基地
由于各產(chǎn)品更新速度快，阿爾卡特手機事業(yè)部在市場部門內(nèi)，通過設(shè)置專業(yè)崗位，對銷售過程中的各個環(huán)節(jié)形成一定的重視和競爭力，此外，設(shè)置產(chǎn)品市場崗有力推動和保障新品上市hgq紅軟基地
某民營集團事業(yè)部除了整合采購和銷售外，還通過設(shè)立市場部保證對市場的充分把握和靈活應(yīng)對，通過戰(zhàn)略部負責整體業(yè)務(wù)計劃的制定、執(zhí)行監(jiān)控和對策制定hgq紅軟基地
其他企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對雅戈爾的借鑒意義hgq紅軟基地
B. 雅戈爾集團組織設(shè)計hgq紅軟基地
雅戈爾集團管理控制體系設(shè)計的邏輯思路hgq紅軟基地
雅戈爾整體定位于戰(zhàn)略型控股集團hgq紅軟基地
戰(zhàn)略型控股集團公司主要的職能hgq紅軟基地
為保證雅戈爾集團整體發(fā)展，應(yīng)建立健全的集團管理體系，集團和各子公司之間應(yīng)成為一個良性互動的整體hgq紅軟基地
雅戈爾目前采用 “小集團，大公司”的管理模式，主要通過子公司的法人治理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)集團管控hgq紅軟基地
在“小集團，大公司”管理模式下，集團總部主要承擔決策支持、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能hgq紅軟基地
目前集團公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀hgq紅軟基地
目前總部各職能部門職責概覽hgq紅軟基地
“三五”期間雅戈爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)需要解決的主要問題hgq紅軟基地
遠期目標方案：雅戈爾集團應(yīng)在不同發(fā)展階段，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，逐步調(diào)整組織管理模式，向金融型控股集團過渡hgq紅軟基地
近期過渡方案：成立戰(zhàn)略發(fā)展部和人力資源部，在現(xiàn)有組織基礎(chǔ)上進行優(yōu)化hgq紅軟基地
近期過渡方案的說明hgq紅軟基地
C.雅戈爾集團總部各部門崗位設(shè)置方案hgq紅軟基地
崗位設(shè)置中需要遵循的主要原則hgq紅軟基地
集團公司各職能部門功能定位hgq紅軟基地
集團公司各職能部門功能定位（續(xù)）hgq紅軟基地
戰(zhàn)略發(fā)展部職責和崗位設(shè)置方案hgq紅軟基地
人力資源部職責和崗位設(shè)置方案hgq紅軟基地
原財務(wù)部職責和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
財務(wù)部職責和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
財務(wù)部職責和崗位設(shè)置調(diào)整方案（續(xù)）hgq紅軟基地
原證券部職責和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
證券部職責和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
后勤部職責和崗位設(shè)置不變hgq紅軟基地
原進出口部職責和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
原進出口部職責和崗位設(shè)置（續(xù)）hgq紅軟基地
進出口部職責和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
進出口部職責和崗位設(shè)置調(diào)整方案（續(xù)）hgq紅軟基地
信息中心職責和崗位設(shè)置不變hgq紅軟基地
信息中心職責和崗位設(shè)置不變（續(xù)）hgq紅軟基地
信息中心職責和崗位設(shè)置不變（續(xù)）hgq紅軟基地
信息中心職責和崗位設(shè)置不變（續(xù)）hgq紅軟基地
設(shè)備部職責和崗位設(shè)置不變hgq紅軟基地
原項目部職責和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
項目部職責和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
原辦公室（含貴賓樓和報社）職責和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
原辦公室（含貴賓樓和報社）職責和崗位設(shè)置（續(xù)）hgq紅軟基地
辦公室（含貴賓樓和報社）職責和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
辦公室（含貴賓樓和報社）職責和崗位設(shè)置調(diào)整方案（續(xù)）hgq紅軟基地
原企管部職責和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
企管部職責和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
原ERP部職責和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
ERP部職責和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
原審計部職責和崗位設(shè)置hgq紅軟基地
審計部職責和崗位設(shè)置調(diào)整方案hgq紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)變化后，總部各主要功能的歸屬hgq紅軟基地
總部職能人員編制匯總（不包括工人）hgq紅軟基地
 hgq紅軟基地

雅戈爾財務(wù)分析ppt：這是雅戈爾財務(wù)分析ppt，包括了公司背景，貨幣資金，應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)收賬款，預(yù)付賬款，其他應(yīng)收款等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雅戈爾襯衫PPT課件：這是一個關(guān)于雅戈爾襯衫PPT課件，這個ppt包含了公司概況，營運能力分析，縱向分析，橫向分析，營運能力綜述，短期償債能力，短期償債能力分析其他比率等內(nèi)容，寧波雅戈爾服飾有限公司成立于1995年，是按國際慣例組建的現(xiàn)代化營銷公司，主要從事雅戈爾襯衫、西服、T恤、休閑等服飾的銷售工作。襯衫連續(xù)十年、西服連續(xù)五年全國銷量第一，襯衫、西服、西褲相繼被評為中國名牌。公司一直致力于營銷網(wǎng)絡(luò)的建立,在全國設(shè)立了150家分公司，一個覆蓋全國的自營專賣店、大型窗口商場、特許專賣和團購為主要營銷方式和渠道的現(xiàn)代化營銷網(wǎng)絡(luò)體系，2000多個商業(yè)網(wǎng)點，形成了強大的銷售能力。重點發(fā)展超大型自營專賣店和窗口商場，目前自營專賣店和窗口商場銷售份額占總銷售的45%和35%。為加強計劃管理、優(yōu)化庫存、控制費用、減少無效庫存，在安徽、河南、湖南、湖北、杭州成立了省級配送中心，與此同時，不斷加強數(shù)字化建設(shè)，加速市場信息反饋，縮短供應(yīng)鏈周期，使公司能及時掌握銷售網(wǎng)點的物流、資金流、信息流，形成計算機輔助的市場快速反應(yīng)機制，進一步增強公司的核心競爭力，歡迎點擊下載雅戈爾襯衫PPT課件哦。

雅戈爾襯衫PPT：這是一個關(guān)于雅戈爾襯衫PPT，這個ppt包含了公司背景，公司核心業(yè)務(wù)，SWOT戰(zhàn)略分析，發(fā)展戰(zhàn)略選擇等內(nèi)容，寧波雅戈爾服飾有限公司成立于1995年，是按國際慣例組建的現(xiàn)代化營銷公司，主要從事雅戈爾襯衫、西服、T恤、休閑等服飾的銷售工作。襯衫連續(xù)十年、西服連續(xù)五年全國銷量第一，襯衫、西服、西褲相繼被評為中國名牌。公司一直致力于營銷網(wǎng)絡(luò)的建立,在全國設(shè)立了150家分公司，一個覆蓋全國的自營專賣店、大型窗口商場、特許專賣和團購為主要營銷方式和渠道的現(xiàn)代化營銷網(wǎng)絡(luò)體系，2000多個商業(yè)網(wǎng)點，形成了強大的銷售能力。重點發(fā)展超大型自營專賣店和窗口商場，目前自營專賣店和窗口商場銷售份額占總銷售的45%和35%。為加強計劃管理、優(yōu)化庫存、控制費用、減少無效庫存，在安徽、河南、湖南、湖北、杭州成立了省級配送中心，與此同時，不斷加強數(shù)字化建設(shè)，加速市場信息反饋，縮短供應(yīng)鏈周期，使公司能及時掌握銷售網(wǎng)點的物流、資金流、信息流，形成計算機輔助的市場快速反應(yīng)機制，進一步增強公司的核心競爭力，歡迎點擊下載雅戈爾襯衫PPT哦。