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耐克dp5紅軟基地
Just Do It.dp5紅軟基地
（陳思婕 趙炎蓉 吳雙妍）dp5紅軟基地
公司簡介dp5紅軟基地
NIKE英文原意指希臘勝利女神。NIKE是全球著名的體育用品品牌，中文譯為耐克。該公司總部位于美國俄勒岡州Beaverton。該公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象：服裝，鞋類，運動器材等等dp5紅軟基地
1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。1972年，藍帶公司更名為耐克公司，從此開始締造屬于自己的傳奇。dp5紅軟基地
品牌標志含義dp5紅軟基地
波特五力模型dp5紅軟基地
進入堡壘dp5紅軟基地
這個領(lǐng)域存在較高的進入壁壘。dp5紅軟基地
合理的定價、足夠的產(chǎn)量以及良好的產(chǎn)品質(zhì)量對于進入者來講都是難以企及的。大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢。更重要的是，品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設(shè)置了無形的屏障。dp5紅軟基地
另外，傳統(tǒng)的分銷商也為新的進入者設(shè)置了較高的壁壘，因為對于較大規(guī)模的分銷商來說，用品牌知名度較低的產(chǎn)品來替代諸如耐克和阿迪達斯這樣知名品牌，無疑具有很大的風險。dp5紅軟基地
買方議價能力dp5紅軟基地
客戶所需產(chǎn)品的dp5紅軟基地
數(shù)量、客戶轉(zhuǎn)而購買其他替代產(chǎn)品所需的成本、客戶所各自追求的目標dp5紅軟基地
產(chǎn)品差異化dp5紅軟基地
Nike air forcedp5紅軟基地
賣方議價能力dp5紅軟基地
供應(yīng)商的議價能力較弱。因為大多數(shù)運動鞋產(chǎn)業(yè)的投入都是同質(zhì)的，特別是在耐克發(fā)起了外購浪潮后，超過90%的生產(chǎn)都集中在低工資、勞動力遠遠供過于求的國家。dp5紅軟基地
從20世紀70年代以后，耐克便把制造環(huán)節(jié)外包給很多亞洲國家。外包使耐克獲得了廉價的勞動力，并從供應(yīng)商那里得到大量折扣。而且，外包使顧客能更快從市場獲得新產(chǎn)品，減少資本投入的風險。dp5紅軟基地
2009年耐克公布的海外生產(chǎn)商名單包括：中國的124家， 泰國的73家，韓國35家，越南的34家，此外，還有亞洲其他地區(qū)以及南美、澳大利亞、加拿大、意大利、墨西哥、土耳其等地的工廠。dp5紅軟基地
現(xiàn)存行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭dp5紅軟基地
美國運動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。dp5紅軟基地
但是，作為后起之秀，耐克曾經(jīng)面臨著阿迪達斯公司的巨大壓力。該公司是以其創(chuàng)辦者--德國人阿迪·達斯勒(Adi Dassler)名字命名的，是全球歷史最悠久的體育用品制造商。在1936年第11屆奧運會上，杰出的美國黑人運動員杰西·歐文斯足登阿迪達斯跑鞋一舉奪取了四枚金牌。自此作為世界上最好的田徑鞋，阿迪達斯一枝獨秀了幾十年。1972年，第一批耐克鞋開始面世銷售。在此后的20年中，耐克公司逐漸地、徹底地吃掉了阿迪達斯的午餐。如今，阿迪達斯在美國的銷售額僅名列第4位，被耐克公司遠遠地拋在了身后。dp5紅軟基地
Adidas——ClimaCooldp5紅軟基地
色彩，款式過于單調(diào)單調(diào)dp5紅軟基地
但是，阿迪達斯在研發(fā)方面有著非凡的能力，即使阿迪達斯和耐克可以相互模仿，它們也應(yīng)該在有效的執(zhí)行和協(xié)調(diào)方面盡量區(qū)別于對方。當耐克的營銷和研發(fā)隊伍更多關(guān)注北美消費者的需求時，阿迪達斯主動開始塑造自己的市場區(qū)隔dp5紅軟基地
因為從兩者的整體業(yè)績來看，阿迪達斯的總資產(chǎn)回報率和耐克是非常接近的，這就意味著從長期來講，dp5紅軟基地
阿迪達斯完全有潛力與耐克一較短長。dp5紅軟基地
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耐克公司PPT模板：這是一個關(guān)于耐克公司PPT模板，這個ppt包含了公司簡介，NIKE的標志，Nike “Swoosh”的演變歷史，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ，新進入企業(yè)的潛在進入威脅分析 ，供應(yīng)商能力分析等內(nèi)容，1963，畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍帶”(Blue Ribbon Sports)的公司,主營體育用品。1972年,藍帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇。創(chuàng)始人兼當時公司的首席執(zhí)行官菲爾·奈特（Phil Knight）認準了高檔優(yōu)質(zhì)跑鞋市場的潛力，發(fā)起一場制鞋業(yè)的革命。70年代，耐克在美國國內(nèi)迅速崛起，并逐漸將生產(chǎn)線擴展至人力成本較低的東亞。到了80年代中，耐克公司的年營業(yè)額達到近40億美元，在美國國內(nèi)占領(lǐng)超過50%的運動鞋業(yè)市場份額。自1986年以來，耐克公司的股票收益率平均每年增長47%，并在1986-1996年連續(xù)‑‑‑‑10年排在《財富》雜志評出的全美1000家公司的前10位。到了千禧年，耐克公司的年銷售額達到95億美元，超過同行業(yè)的品牌阿迪達斯、銳步、匡威、彪馬，成為近20年來最成功的消費品公司，歡迎點擊下載耐克公司PPT模板哦。

耐克公司差異化戰(zhàn)略分析介紹PPT：這是一個關(guān)于耐克公司差異化戰(zhàn)略分析介紹PPT，主要是介紹了一.NIKE的簡介二.差異化戰(zhàn)略分析三.建議及總結(jié)等介紹。耐克的名稱原自希臘神話中的勝利女神尼刻（尼克）。1963年比爾·鮑爾曼和菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍帶體育用品公司”的公司,主營體育用品。1972年,藍帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇。NIKE是一家體育用品生產(chǎn)商，主要生產(chǎn)運動鞋、運動服裝、體育用品，現(xiàn)今全球最大的運動鞋品牌。研究機構(gòu)對幾千名耐克消費族群中的消費者進行了調(diào)查，結(jié)果顯示，絕大多數(shù)調(diào)查者認為耐克是心目中最“酷”的品牌，最能體現(xiàn)個性化、創(chuàng)造力、動感、活力等這一族群非常在意的情感價值。能做到這一點主要是因為耐克長期不懈的推廣體育文化，推廣體育活動，為自己族群的消費者創(chuàng)造了一套系統(tǒng)的價值體系，包括流行時尚的標準、流行語言、流行符號、個性的精神等。耐克已經(jīng)在某種程度上成為了一種流行文化的象征，也成為了一個龐大族群的精神領(lǐng)袖。因此才成就了這個高價格的暢銷品牌，歡迎點擊下載耐克公司差異化戰(zhàn)略分析介紹PPT哦。

耐克公司案例分析PPT：這是一個關(guān)于耐克公司案例分析PPT，主要是介紹了耐克的營銷環(huán)境，耐克的市場營銷過程，耐克的營銷策略等介紹。公司創(chuàng)始人之一的比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后一直留校擔任田徑教練，曾經(jīng)訓(xùn)練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒，坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官，菲爾·奈特作為公司的兩位主要創(chuàng)始人之一對耐克的發(fā)展同樣功不可沒。1959年，菲爾·奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)，獲得工商管理學(xué)士學(xué)位，一年后，他又進入著名的斯坦福大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位。嚴格的管理教育使他具備成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。在以后的歲月里，兩位校友攜手并肩，同舟共濟，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。如今，耐克公司生產(chǎn)經(jīng)營活動遍布全球六大洲，其員工總數(shù)達到了22000人，與公司合作的供應(yīng)商，托運商，零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬人。1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品，歡迎點擊下載耐克公司案例分析PPT哦。