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耐克公司差異化戰(zhàn)略分析vPN紅軟基地
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一.NIKE的簡介vPN紅軟基地
  二.差異化戰(zhàn)略分析三.建議及總結vPN紅軟基地
一.NIKE的簡介vPN紅軟基地
      耐克的名稱原自希臘神話中的勝利女神尼刻（尼克）。1963年比爾·鮑爾曼和菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍帶體育用品公司”的公司，主營體育用品。1972年，藍帶公司更名為耐克公司，從此開始締造屬于自己的傳奇。NIKE是一家體育用品生產(chǎn)商，主要生產(chǎn)運動鞋、運動服裝、體育用品，現(xiàn)今全球最大的運動鞋品牌。vPN紅軟基地
二.差異化戰(zhàn)略分析vPN紅軟基地
(一)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略vPN紅軟基地
(1)耐克是最早開發(fā)的氣墊技術的運動品牌公司vPN紅軟基地
    (2)耐克注重時尚，與蘋果公司合作發(fā)售系列產(chǎn)品：nike+ipod。vPN紅軟基地
（二）品牌差異化戰(zhàn)略vPN紅軟基地
研究機構對幾千名耐克消費族群中的消費者進行了調查，結果顯示，絕大多數(shù)調查者認為耐克是心目中最“酷”的品牌，最能體現(xiàn)個性化、創(chuàng)造力、動感、活力等這一族群非常在意的情感價值。能做到這一點主要是因為耐克長期不懈的推廣體育文化，推廣體育活動，為自己族群的消費者創(chuàng)造了一套系統(tǒng)的價值體系，包括流行時尚的標準、流行語言、流行符號、個性的精神等。耐克已經(jīng)在某種程度上成為了一種流行文化的象征，也成為了一個龐大族群的精神領袖。因此才成就了這個高價格的暢銷品牌。vPN紅軟基地
（三）推廣差異化戰(zhàn)略vPN紅軟基地
產(chǎn)品同質化是市場營銷的難題，推廣同質化是市場營銷的天敵，前者意味著在自身資源利用上還能夠從面上突破，推廣要做到差異化除自身資源之外還有很多企業(yè)不可控的資源。而耐克在推廣差異化方面做到了與品牌個性相符的特立獨行風格。vPN紅軟基地
1.營銷差異化vPN紅軟基地
       企業(yè)上網(wǎng)就是要通過網(wǎng)絡來展示自己的營銷策略，達到幫助企業(yè)從事經(jīng)營活動的目的，要實現(xiàn)這樣一個目的的最基本的工具，就是企業(yè)商務網(wǎng)站。vPN紅軟基地
      耐克公司也有一個非常好的網(wǎng)站，這個商務網(wǎng)站的主要目的是通過各種方式辦成一個類似于體育俱樂部、球迷俱樂部那種形式的一個網(wǎng)站，他的主要目的就是用各種形式吸引各種球迷到這個網(wǎng)站上來，相互交流，相互切磋，相互聊天，提供給球迷一個聊天的場所，耐克網(wǎng)站就是通過這樣一些方式把他眾多的體育迷、球迷吸引到他的這個網(wǎng)站上來，通過明星效應促進銷售。vPN紅軟基地
2.廣告差異化 JUST DO ITvPN紅軟基地
       為什么耐克品牌在消費者心中擁有如此重要的地位？耐克神話真的是因為“上帝所賜”嗎?耐克公司的總裁耐特回答說：“是的，是‘消費者上帝’。我們擁有與‘上帝’對話的神奇工具——耐克廣告……” 耐克公司注重溝通效果的廣告，使耐克品牌深受眾愛，迅速成長。              vPN紅軟基地
     廣告創(chuàng)意策略的制定始終圍繞其品牌的核心價值––人類從事運動挑戰(zhàn)自我的體育精神。vPN紅軟基地
三.建議和總結vPN紅軟基地
       為了維護它在美國運動鞋市場的統(tǒng)治地位。vPN紅軟基地
        耐克應該持續(xù)地專注于它的核心競爭力：營銷與研發(fā)。在已有的高度的消費者忠誠、品牌意識和龐大的市場份額基礎上，他們還必須在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的同時保持他們的品質標準，實施有效的營銷方案以回應市場的變化。vPN紅軟基地
           總之，   作為市場領導者的耐克必須避免平庸、保持創(chuàng)新，走差異化戰(zhàn)略路線。這樣才能永遠屹立在競爭的巔峰。vPN紅軟基地
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