這是一個關于耐克市場營銷策略分析PPT，主要是介紹了耐克簡介，耐克公司的STP戰(zhàn)略分析。NIKE的SWOT分析，nike的4p目標介紹。公司創(chuàng)始人之一的比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業(yè)后一直留校擔任田徑教練，曾經訓練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒，坎坷的經歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現任董事長兼首席執(zhí)行官，菲爾·奈特作為公司的兩位主要創(chuàng)始人之一對耐克的發(fā)展同樣功不可沒。1959年，菲爾·奈特從俄勒岡大學畢業(yè)，獲得工商管理學士學位，一年后，他又進入著名的斯坦福大學攻讀工商管理碩士學位。嚴格的管理教育使他具備成為一名優(yōu)秀的管理者的素質。在以后的歲月里，兩位校友攜手并肩，同舟共濟，帶領公司不斷發(fā)展壯大。如今，耐克公司生產經營活動遍布全球六大洲，其員工總數達到了22000人，與公司合作的供應商，托運商，零售商以及其他服務人員接近100萬人。1963年，俄勒岡大學畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品，歡迎點擊下載耐克市場營銷策略分析PPT哦。

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市場細分（Segmentation)3LL紅軟基地
耐克公司主要生產體育用品，包括各種球鞋、運動服、護具等等。除了專業(yè)的運動用品外，耐克還生產偏向于運動色彩的休閑用品，比如經典的Blaze鞋款。3LL紅軟基地
二、市場選擇 （Targeting)面對復雜的市場變化，單純的選擇任何一種目標市場戰(zhàn)略都是不足以取得成功的，優(yōu)秀的企業(yè)應該學會如何運用多種戰(zhàn)略。耐克便是其中的翹楚之一。 ① 無差異營銷戰(zhàn)略對于一些經典的產品，耐克采用了無差異營銷戰(zhàn)略。比如曾經在《阿甘正傳》中出現的Cortez鞋款，air force 1鞋款等等。因為此類鞋款在全世界范圍內的影響十分重大，甚至已經發(fā)展成為了一種文化現象，就像課本3LL紅軟基地
Product3LL紅軟基地
耐克的產品是以運動為主的產品，這些產品都是經過高科技的設計，無論是服飾還是運動鞋，它都是經過精心設計，不僅有利于運動者在運動時所需要的彈性和韌度，還有利于保護運動者的身體。3LL紅軟基地
由于市場競爭的加大，消費者需求的多樣化加強，耐克公司有設計了很多新產品，這些產品更加趨于休閑、時尚、修身的效果。它不僅僅針對男性提供產品，它還包括很多女性運動產品，為了提高競爭力，耐克的市場擴展到了兒童產品，為兒童提供可愛有舒適的產品，所以耐克的產品是多樣化的。 3LL紅軟基地
Price3LL紅軟基地
為什么耐克產品在美國的價格反而比中國便宜? 價差與中國稅費、營商環(huán)境以及消費習慣都有關系，除了銷售人員工資外，在中國零售的其他相關費用并不亞于海外發(fā)達國家或地區(qū)。在美國，耐克屬于一種功能性產品，主要是滿足消費者的運動需求，因此它的定 價并不高;但是中國市場不一樣，中國的消費者把耐克的產品當成一種時尚，耐克是高端和奢侈品的代名詞，即便價格高也趨之若鶩，這是耐克高定價策略在中國得以立足的社會基礎。 3LL紅軟基地
Place3LL紅軟基地
與一般產品公司相比很明顯耐克公司沒有任何生產設施和生產人員，他們只是有資金和樣品資源，耐克公司根本不直接參與產品的生產過程，所以說耐克公司它不是制造商也不是供應商。與一般產品的公司相比耐克公司既沒有大量的銷售人員也不存在自己的銷售設施，耐克公司根本不直接從事產品的批發(fā)零售業(yè)務，所以說耐克公司也談不上說是單純的中間商。3LL紅軟基地
Promotion3LL紅軟基地
耐克行銷溝通的成功之處： 如何從運動員專用鞋市場拓展出普通消費者的大眾市場； 如何采用“離經叛道”的廣告強化溝通； 如何借用偶像崇拜建立品牌忠誠； 如何運用動畫、電腦游戲貼近青年兒童消費者；如何深入自我心理意識和價值爭取到女性消費群。3LL紅軟基地
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