這是一個(gè)關(guān)于福特公司的科學(xué)管理ppt，主要介紹了公司簡史、旗下品牌、流水線生產(chǎn)、福特三大貢獻(xiàn)、現(xiàn)代管理模式和方法、人力資源管理等內(nèi)容。 亨利·福特二世對(duì)于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會(huì)上發(fā)表了有關(guān)此項(xiàng)內(nèi)容的講演："我們應(yīng)該像過去重視機(jī)械要素取得成功那樣，重視人性要素，這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且，勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣，進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。" 亨利二世說到做到，他啟用貝克當(dāng)總經(jīng)理，來改變他在接替老亨利時(shí)，公司職員消極怠工的局面。首先貝克以友好的態(tài)度來與職工建立聯(lián)系，使他們消除了怕被"炒魷魚"的顧慮，也善意批評(píng)他們不應(yīng)該消極怠工，互相扯皮。為了共同的利益，勞資雙方應(yīng)當(dāng)同舟共濟(jì)。他同時(shí)也虛心聽取工人們的意見，并積極耐心地著手解決一個(gè)個(gè)存在的問題，還和工會(huì)主席一道制定了一項(xiàng)《雇員參與計(jì)劃》，在各車間成立由工人組成的"解決問題小組"，歡迎點(diǎn)擊下載福特公司的科學(xué)管理ppt哦。

福特公司的科學(xué)管理ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款汽車PPT類型的PowerPoint.

福特汽車公司管理模式qnm紅軟基地
公司簡史qnm紅軟基地
1903年  亨利 · 福特(Henry Ford)創(chuàng)建福特汽車公司，公司名稱取自創(chuàng)始人亨利 · 福特(Henry Ford)的姓氏。qnm紅軟基地
1911年  商標(biāo)設(shè)計(jì)者為了迎合亨利 · 福特的嗜好，就將英文“Ford”設(shè)計(jì)成為形似奔跑的白兔形象， 一博福特的歡心。 福特汽車公司的商標(biāo)是藍(lán)底白字的英文“Ford”字樣，被藝術(shù)化了的“Ford”形似活潑可愛、充滿活力、美觀大方的小白兔。qnm紅軟基地
1908年  福特汽車公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車-T型車，為"裝在汽車輪上的美國"立下了不朽功勛，世界汽車工業(yè)革命就此開始。qnm紅軟基地
1913年  福特汽車公司又開發(fā)出了世界上第一條流水線，這一創(chuàng)舉使T型車一共達(dá)到了1，500萬輛，締造了一個(gè)前所未有的世界記錄福特先生為此被尊為 “為世界裝上輪子” 的人qnm紅軟基地
1913年  開始生產(chǎn)卡車和拖拉機(jī)qnm紅軟基地
1914年  亨利·福特宣布福特汽車公司的最低日薪為5美元--幾乎兩倍于當(dāng)時(shí)的最低日薪，震驚了全世界。5美元的日薪及其蘊(yùn)含的哲學(xué)引發(fā)了一場(chǎng)社會(huì)變革。而流動(dòng)的裝配線則引起了一場(chǎng)工業(yè)變革。qnm紅軟基地
1917年  開始在密執(zhí)安州迪爾伯恩市建設(shè)巨大的榮格綜合工廠。批量生產(chǎn)“鷹”牌艦艇，一戰(zhàn)期間著名的獵潛艇。qnm紅軟基地
1918年  由亨利·福特及其兒子埃德塞爾完全控股，后者繼承了其父的總裁職位。qnm紅軟基地
1919年 購買林肯汽車公司qnm紅軟基地
1922年 制造了199架福特三發(fā)動(dòng)機(jī)(Tri-Motor)飛機(jī)的第一 架，并售給美國首家商業(yè)航空公司qnm紅軟基地
1922年  收購林肯(Lincoln)汽車公司。 qnm紅軟基地
1927年  亨利和艾德塞爾·福特親自將第1，500萬輛T型          車開下裝配線，正式結(jié)束了T型車的生產(chǎn)。T型車全               球總產(chǎn)量為 15，458，781輛。 qnm紅軟基地
1935年  創(chuàng)建水星(Mercury)品牌。 qnm紅軟基地
1939年  林肯·大陸(Lincoln Continent)問世。 qnm紅軟基地
1941年  福特汽車公司為美國軍方生產(chǎn)出第一部多用途汽車（GP車，即吉普車) qnm紅軟基地
1943年  艾德塞爾·福特去世，年僅49歲。亨利·福特重新?lián)�任公司總裁�?qnm紅軟基地
1945年  生產(chǎn)了最后一部B－24解放者轟炸機(jī)，（福特生產(chǎn)了8，600架轟炸機(jī)， 278，000輛吉普車和57，000部航空發(fā)動(dòng)機(jī)）。qnm紅軟基地
1945年  亨利·福特二世任公司總裁。 qnm紅軟基地
1947年  亨利·福特在迪爾伯恩美景街宅中去世，享年83歲。 qnm紅軟基地
1953年  艾森豪威爾總統(tǒng)通過閉路電視由白宮主持了福特迪爾伯恩研究與工程中心的落成典禮。qnm紅軟基地
1954年  推出福特·雷鳥（Thunderbird)qnm紅軟基地
1956年  福特世界總部落成。 qnm紅軟基地
1964年  福特·野馬問世。 qnm紅軟基地
1966年  投產(chǎn)后不到兩年，便生產(chǎn)出第1百萬輛野馬汽車。qnm紅軟基地
 1972年  宣布在底特律沿河地區(qū)實(shí)施一項(xiàng)大規(guī)模的辦公樓與旅館開發(fā)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目后來命名為“文藝復(fù)興中心”。qnm紅軟基地
1981年  福特汽車公司與馬自達(dá)汽車公司組建Autorama合資分銷中心，成為福特產(chǎn)品在日本的分銷渠道。 qnm紅軟基地
1987年  亨利·福特二世去世，享年70歲。 qnm紅軟基地
1987年  福特汽車公司用13億美元收購Hertz公司。qnm紅軟基地
1987年  收購阿斯頓·馬丁(AstonMartin)汽車公司75％的股份。 qnm紅軟基地
1990年  福特用25億美元收購美洲豹汽車公司。 qnm紅軟基地
1992年  福特獲馬自達(dá)汽車公司34％的股權(quán)。 qnm紅軟基地
1993年  福特在芝加哥組裝廠開始生產(chǎn)靈活燃料汽車（FFV）特使（Taurus)。qnm紅軟基地
1994年  收購阿斯頓·馬丁汽車公司另外25％的股份，使之  成為100％全資子公司。 qnm紅軟基地
1997年  福特出售第一部天然氣出租汽車。 qnm紅軟基地
1999年  比爾·福特(BillFord)擔(dān)任公司主席職位，杰克·納賽爾(JacNasser)任總裁兼首席執(zhí)行qnm紅軟基地
1999年  福特汽車公司出資64.5億美元收購沃爾沃全球轎車業(yè)務(wù)部門。 qnm紅軟基地
1999年  推出新型福特·雷鳥(Thunderbird)概念車。qnm紅軟基地
1999年  福特汽車建立了首席汽車總部，由阿斯頓·馬丁、美洲豹、林肯和沃爾沃轎車組成。qnm紅軟基地
旗下品牌qnm紅軟基地
流水線生產(chǎn)qnm紅軟基地
      到了1913年末，福特汽車公司的產(chǎn)量已經(jīng)是全國汽車總產(chǎn)量的一半。為了滿足市場(chǎng)需求，福特在工廠實(shí)行批量生產(chǎn)。福特推斷如果讓每一位工人固定在一個(gè)位置，負(fù)責(zé)一件工作，而讓汽車從一個(gè)工序轉(zhuǎn)到另一個(gè)工序，汽車會(huì)更快成形，同時(shí)可以節(jié)約無數(shù)的工時(shí)。qnm紅軟基地
　　  為了驗(yàn)證這一理論，1913年的夏天，在密執(zhí)安州海蘭公園制造廠，用繩子和絞盤將底盤在地板上進(jìn)行傳送。現(xiàn)代批量生產(chǎn)由此誕生！最終每個(gè)工作日下線T型車的速度達(dá)到每10秒一輛。qnm紅軟基地
流水線生產(chǎn)qnm紅軟基地
       流水生產(chǎn)的由來 qnm紅軟基地
      20世紀(jì)初，美國人亨利.福特首先采用了流水線生產(chǎn)方法，在他的工廠內(nèi)，專業(yè)化分工非常細(xì)，僅一個(gè)生產(chǎn)單元的工序竟然多達(dá)7882種，為了提高工人的勞工效率，福特反復(fù)試驗(yàn)，確定了一條裝配線上所需要的工人，以及每道工序之間的距離.這樣里來，每個(gè)汽車底盤的裝配時(shí)間從12小時(shí)28分縮短到1小時(shí)33分. qnm紅軟基地
　　  大量生產(chǎn)的主要生產(chǎn)組織方式為流水生產(chǎn)，其基礎(chǔ)是由設(shè)備、工作地和傳送裝置構(gòu)成的設(shè)施系統(tǒng)，即流水生產(chǎn)線。最典型的流水生產(chǎn)線是汽車轉(zhuǎn)配生產(chǎn)線。流水生產(chǎn)線是為特定的產(chǎn)品和預(yù)定的生產(chǎn)大綱所設(shè)計(jì)的；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要決策問題在流水生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)階段中就已經(jīng)做出規(guī)定。 qnm紅軟基地
流水線生產(chǎn)qnm紅軟基地
一、現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容： qnm紅軟基地
　1.在科學(xué)組織生產(chǎn)的前提下謀求高效率和低成本。因而實(shí)施產(chǎn)品、零件的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備和工具的專用化以及工作場(chǎng)所的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則” qnm紅軟基地
　2 .創(chuàng)造了流水線的生產(chǎn)方法，建立了傳送帶式的流水生產(chǎn)線。 qnm紅軟基地
二、內(nèi)容和形式上的變化 qnm紅軟基地
　1 .內(nèi)容：產(chǎn)品的裝配、零件的機(jī)械加工、鍛壓、鑄造、熱處理、電鍍、焊接、油漆以及包裝 。qnm紅軟基地
　2 .形式：單一產(chǎn)品流水線→可變流水線→混合流水線→成組流水線→半自動(dòng)化線→自動(dòng)化線。 qnm紅軟基地
流水線生產(chǎn)qnm紅軟基地
  工業(yè)化大生產(chǎn)的流水線到底有多大的效用？ qnm紅軟基地
　　  工人裝配一臺(tái)飛輪磁石電機(jī)曾經(jīng)需要20分鐘，后來工作被分解成29道工序，裝配時(shí)間最終降低到5分鐘，效率提高了四倍；直到1913年10月，裝配一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)還要十個(gè)小時(shí)，半年后用傳動(dòng)裝配線降低到六小時(shí)。福特公司后來日產(chǎn)量達(dá)四千輛，工人還不到5萬——如果沒有流水線，將不得不雇傭20多萬人。 qnm紅軟基地
　　  借助流水線，亨利·福特“單一品種、超大規(guī)模”的戰(zhàn)略得以實(shí)施。T型車在二十年內(nèi)生產(chǎn)了1500萬輛，汽車從五六千美元的“富人專利”變成了幾百美元的大眾消費(fèi)品 qnm紅軟基地
福特公司的三大貢獻(xiàn)qnm紅軟基地
一、T型車，改變美國人的生活方式 qnm紅軟基地
　　T型車于1908年10月1日推出，很快就令千百萬美國人著迷。T型車不僅為人們提供了獨(dú)立的可能和更多的機(jī)遇且價(jià)格也很合理，最初售價(jià) 850美元。隨著設(shè)計(jì)和生產(chǎn)地不斷改進(jìn)，最終降到了26O美元。第一年，T型車的產(chǎn)量達(dá)到10660輛，創(chuàng)下了汽車行業(yè)的紀(jì)錄。到了1921年，T型車的產(chǎn)運(yùn)已占世界汽車總產(chǎn)量的56.6%。　 qnm紅軟基地
　　福特汽車公司的T型車不僅改變了世界，而且代表著至今仍推動(dòng)福特汽車公司前進(jìn)的、不斷創(chuàng)新和客戶至上的理念 qnm紅軟基地
福特公司的三大貢獻(xiàn)qnm紅軟基地
二、8小時(shí)5美元的工資，改變美國工人的  工作方式 qnm紅軟基地
          最受廣泛稱贊的革新是實(shí)行五美元一天的最低工資。 其目的是招收和留住那些最好的技工并阻礙工會(huì)的發(fā)展。 福特從效率和利潤分享的角度來解釋這項(xiàng)新的工資政策。 他也提到這樣一個(gè)事實(shí)，他的員工可以買他們生產(chǎn)的汽車-- 這實(shí)際上是為其產(chǎn)品另開辟了一個(gè)市場(chǎng)。 為了夠資格得到最低工資，員工必須建立一個(gè)得體的家庭并顯示出良好的個(gè)人習(xí)慣，包括節(jié)制、儉省、勤勉和可靠。 qnm紅軟基地
福特公司的三大貢獻(xiàn)qnm紅軟基地
  三、流水線模式，成為20世紀(jì)大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ) qnm紅軟基地
      掌握財(cái)權(quán)使他有充分的空間實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；擁有核心生產(chǎn)技術(shù)使大規(guī)模生產(chǎn)獲得了穩(wěn)定的支撐；“無頭銜管理”給內(nèi)部運(yùn)作加了潤滑油，“高工資＋福利”使工人有尊嚴(yán)地用心工作；長期積累下來的流程分解、優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)最終導(dǎo)致了驚人的創(chuàng)新。 qnm紅軟基地
　　  世界上第一條流水裝配線出現(xiàn)在1913年4月1日的福特汽車工廠，其想法來自芝加哥食品包裝廠用來加工牛排的空中滑輪。早期的流水線上裝配的是底盤，很快整車都在流水線上裝配了。傳動(dòng)速度經(jīng)過了反復(fù)試驗(yàn)。 qnm紅軟基地
福特公司現(xiàn)代管理模式qnm紅軟基地
福特公司汽車事業(yè)部qnm紅軟基地
人力資源管理——員工參與計(jì)劃qnm紅軟基地
      亨利·福特二世對(duì)于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會(huì)上發(fā)表了有關(guān)此項(xiàng)內(nèi)容的講演："我們應(yīng)該像過去重視機(jī)械要素取得成功那樣，重視人性要素，這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且，勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣，進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。" qnm紅軟基地
 　　 亨利二世說到做到，他啟用貝克當(dāng)總經(jīng)理，來改變他在接替老亨利時(shí)，公司職員消極怠工的局面。首先貝克以友好的態(tài)度來與職工建立聯(lián)系，使他們消除了怕被"炒魷魚"的顧慮，也善意批評(píng)他們不應(yīng)該消極怠工，互相扯皮。為了共同的利益，勞資雙方應(yīng)當(dāng)同舟共濟(jì)。他同時(shí)也虛心聽取工人們的意見，并積極耐心地著手解決一個(gè)個(gè)存在的問題，還和工會(huì)主席一道制定了一項(xiàng)《雇員參與計(jì)劃》，在各車間成立由工人組成的"解決問題小組"。 qnm紅軟基地
員工參與計(jì)劃qnm紅軟基地
          目前，福特公司內(nèi)部已形成了一個(gè)“員工參與計(jì)劃”，員工投入感、合作性不斷提高。從福特二世今朝重振雄風(fēng)的事例中我們也可以得到許多關(guān)于職工管理的啟示。 qnm紅軟基地
  （一）尊重每一位職工qnm紅軟基地
  （二）全員參與生產(chǎn)與決策 qnm紅軟基地
一   尊重每一位職工qnm紅軟基地
           這個(gè)宗旨就像一條看不見的線，貫穿于福特公司管理企業(yè)的活動(dòng)，同時(shí)也貫穿于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想，這個(gè)基本信念對(duì)于其他任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說都是不能忘記的，不但不能忘記，而且還應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)地將它付諸實(shí)施。如果口是心非，受到懲罰的不是別人，只能是企業(yè)本身。 qnm紅軟基地
　　  "生產(chǎn)率的提高，不在于什么奧秘，而純粹是在于人們的忠誠，他們經(jīng)過成效卓著的訓(xùn)練而產(chǎn)生的獻(xiàn)身精神，他們個(gè)人對(duì)公司成就的認(rèn)同感，用最簡單的話說，就在于職工及其領(lǐng)導(dǎo)人之間的那種充滿人情味的關(guān)系"。 　　　　qnm紅軟基地
一   尊重每一位職工qnm紅軟基地
   盡管絕大多數(shù)經(jīng)理都能夠意識(shí)到人的重要性，但在現(xiàn)實(shí)中間并不是絕大多數(shù)的經(jīng)理都能真正地尊重人，盡管有些是他們無意識(shí)的行動(dòng)。那么，怎樣才算是尊重人呢？我們從福特公司所獲得的巨大成功中，大致可以發(fā)現(xiàn)一些適合于所有企業(yè)的一般性原則。qnm紅軟基地
   1、要使職工真正地感到自己是重要的；qnm紅軟基地
   2、要認(rèn)真傾聽職工意見；qnm紅軟基地
   3、對(duì)每一位職工都要真誠相待，信而不疑。qnm紅軟基地
二    全員參與生產(chǎn)與決策qnm紅軟基地
 　　 這一點(diǎn)是福特公司在職工管理方法中最突出的一點(diǎn)。公司賦予了職工參與決策的權(quán)力，縮小了職工與管理者的距離，職工的獨(dú)立性和自主性得到了尊重和發(fā)揮，積極性也隨之高漲。"全員參與制度"的實(shí)施激發(fā)了職工潛力，為企業(yè)帶來巨大效益。"參與制"不僅在福特公司，而且在美國許多企業(yè)，以至世界各地使用和發(fā)展著，實(shí)踐證明：一旦勞動(dòng)力參與管理，生產(chǎn)效率將成倍提高，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)獲得強(qiáng)大的原動(dòng)力。 qnm紅軟基地
 　　 "參與制"的最主要特征是將所有能夠下放到基層的管理的權(quán)限全部下放。對(duì)職工報(bào)以信任的態(tài)度并不斷征求他們的意見。這使管理者無論遇到什么困難，都可以得到職工的廣泛支持。那種命令式的家長作風(fēng)被完全排除。 qnm紅軟基地
  　　同時(shí)，這種職工參與管理制度，在某種程度上緩和了勞資間勢(shì)不兩立的矛盾沖突，改變了管理階層與工人階級(jí)涇渭分明的局面，大大減輕了企業(yè)的內(nèi)耗。 qnm紅軟基地
小組成員qnm紅軟基地
    主講人：柳俊qnm紅軟基地
    制片人：曹俊超  qnm紅軟基地
    圖片收集：邵吉晨    邱蓉    胡小芬qnm紅軟基地
                      吳麗萍    任志強(qiáng)    莊永琴qnm紅軟基地
    資料收集：張磊   程凱    趙慶  qnm紅軟基地
                     任小平  陳琦 范國強(qiáng)                                                   qnm紅軟基地
謝謝欣賞！qnm紅軟基地
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