這是一個(gè)關(guān)于豐田汽車生產(chǎn)流程ppt，主要介紹了豐田公司簡介、精益生產(chǎn)方式簡介、豐田14大管理原則、豐田管理方法與工具、學(xué)習(xí)與自省等內(nèi)容。1926年豐田佐吉利用其發(fā)明的新型織布機(jī)創(chuàng)建了豐田自動(dòng)織布機(jī)工廠，是豐田集團(tuán)的母公司，同時(shí)創(chuàng)造了一種不間斷供貨、避免庫存的工作方法，將生產(chǎn)率提高了50％，大大降低了紡織成本，這種方法現(xiàn)在被稱為“適時(shí)工作法”。1930佐吉父子決定涉足汽車制造領(lǐng)域，1933年豐田喜一郎在紡織機(jī)械制作所設(shè)立汽車部，從而開始了豐田( TOYOTA )汽車公司制造汽車的歷史。1935年，豐田AI型汽車試制成功，第二年即正式成立汽車工業(yè)公司，總部設(shè)在日本東京，歡迎點(diǎn)擊下載豐田汽車生產(chǎn)流程ppt哦。

豐田汽車生產(chǎn)流程ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款汽車PPT類型的PowerPoint.

豐田生產(chǎn)方式 Toyota Production System iS3紅軟基地
培訓(xùn)目的iS3紅軟基地
1、學(xué)習(xí)豐田(精益)生產(chǎn)方式的理念和方法；iS3紅軟基地
2、運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念和方法，推進(jìn)流程與作業(yè)的簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、準(zhǔn)時(shí)化，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，降低浪費(fèi)；iS3紅軟基地
3、從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善開始，經(jīng)過學(xué)習(xí)、自省、實(shí)踐、提高的過程，逐步完善生產(chǎn)管理模式，以提高競(jìng)爭力。iS3紅軟基地
目錄iS3紅軟基地
一、豐田公司簡介iS3紅軟基地
二、精益生產(chǎn)方式簡介iS3紅軟基地
三、豐田14大管理原則iS3紅軟基地
四、豐田管理方法與工具iS3紅軟基地
五、學(xué)習(xí)與自省iS3紅軟基地
一、豐田公司簡介iS3紅軟基地
卓越思考，卓越產(chǎn)品iS3紅軟基地
豐田能夠只用別人20％到30％的人力，就可以確保相同的產(chǎn)量。iS3紅軟基地
如果亨利·福特一世仍然在世的話，必定采用類似于豐田生產(chǎn)方式的管理模式。iS3紅軟基地
大野耐一iS3紅軟基地
（豐田汽車公司前副社長，豐田模式的締造者）iS3紅軟基地
豐田汽車公司簡介iS3紅軟基地
成立于1933年，前身生產(chǎn)紡織機(jī)械iS3紅軟基地
創(chuàng)始人：豐田喜一郎iS3紅軟基地
全球十大汽車制造商，每年盈利數(shù)十億或上百億美元，超過原世界三大汽車廠（通用、福特、克萊斯勒）利潤的總和，競(jìng)爭力第一。iS3紅軟基地
2004年利潤超過1萬億日元，成為日本歷史上最賺錢的公司iS3紅軟基地
2006年預(yù)計(jì)銷售收入23萬億日元（1949億美元），營業(yè)利潤2.2萬億日元（186億美元），凈利潤1.45萬億日元（122億美元）iS3紅軟基地
1933~1972年，累計(jì)生產(chǎn)汽車1000萬輛iS3紅軟基地
1972~1976年，累計(jì)生產(chǎn)汽車1000萬輛iS3紅軟基地
20世紀(jì)60~70年代，完善了精益生產(chǎn)方式iS3紅軟基地
20世紀(jì)80年代，全面走向國際化，實(shí)現(xiàn)了500萬輛的年產(chǎn)量iS3紅軟基地
被普遍認(rèn)為是繼福特汽車公司的 “大規(guī)模生產(chǎn)”之后，汽車制造業(yè)演進(jìn)史上的新典范。iS3紅軟基地
TPS發(fā)展歷程iS3紅軟基地
TPS  (Toyota Production System )豐田生產(chǎn)方式iS3紅軟基地
又稱JIT (Just In Time準(zhǔn)時(shí)制)，或稱LPS(Lean Production System精益生產(chǎn)方式)；iS3紅軟基地
是豐田公司最賺錢的工業(yè)工程，是改變世界的機(jī)器；iS3紅軟基地
是一種從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)徹底杜絕了浪費(fèi)、不合理和質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象的生產(chǎn)管理體系。iS3紅軟基地
1953年，豐田開始推行均衡化生產(chǎn)，致力于機(jī)械的人性自動(dòng)化；iS3紅軟基地
1960年～1970，全面推行看板管理，形成完整的生產(chǎn)體系；iS3紅軟基地
1975年，開始指導(dǎo)外包廠商推行豐田模式。iS3紅軟基地
豐田文化iS3紅軟基地
    核心要素：iS3紅軟基地
識(shí)別并消除浪費(fèi)iS3紅軟基地
務(wù)實(shí)地解決問題iS3紅軟基地
以標(biāo)準(zhǔn)化作為改進(jìn)的重要基礎(chǔ)iS3紅軟基地
教導(dǎo)員工對(duì)顧客與質(zhì)量的熱情iS3紅軟基地
倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作iS3紅軟基地
充分認(rèn)識(shí)人員的價(jià)值及對(duì)人員的重視iS3紅軟基地
二、精益生產(chǎn)方式簡介iS3紅軟基地
沒有精益，戴爾不可能超越IBM，沒有精益，豐田不可能取代通用。iS3紅軟基地
                        詹姆斯·沃麥克iS3紅軟基地
                          《改變世界的機(jī)器》作者iS3紅軟基地
精益生產(chǎn)iS3紅軟基地
“精益生產(chǎn)”是國際汽車計(jì)劃組織（IMVP）對(duì)日本豐田JIT生產(chǎn)模式的贊譽(yù)之稱。iS3紅軟基地
“精”即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候生產(chǎn)必要（后道工序）的產(chǎn)品；iS3紅軟基地
“益”即所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均要有效益，具有經(jīng)濟(jì)性。iS3紅軟基地
精益生產(chǎn)是現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）發(fā)展的最好應(yīng)用。iS3紅軟基地
兩種生產(chǎn)方式iS3紅軟基地
推動(dòng)方式（一般生產(chǎn)方式，計(jì)劃推動(dòng) ）iS3紅軟基地
根據(jù)某時(shí)期需求預(yù)測(cè)和在制品的庫存量，計(jì)算出生產(chǎn)量，根據(jù)各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間，按工序前后順序一步一步地設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品 。iS3紅軟基地
少品種、大批量的生產(chǎn)體系，規(guī)模生產(chǎn)效率高。iS3紅軟基地
拉動(dòng)方式（豐田生產(chǎn)方式，需求拉動(dòng)）iS3紅軟基地
根據(jù)客戶的定單需求，最終工序在某個(gè)時(shí)間只讓前面工序送來需要數(shù)量的物品，并使這種作法貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程。iS3紅軟基地
多品種、小批量的生產(chǎn)體系，對(duì)“多樣化”需求具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。iS3紅軟基地
三、豐田14大管理原則iS3紅軟基地
1、長期理念iS3紅軟基地
原則1：管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲了短期財(cái)務(wù)指標(biāo)也在所不惜。iS3紅軟基地
比賺錢更重要的使命iS3紅軟基地
做有益于顧客的事iS3紅軟基地
別讓決策傷害到信任與相互尊重iS3紅軟基地
依靠自我與責(zé)任感來決定自己的命運(yùn)iS3紅軟基地
豐田的使命陳述與指導(dǎo)原則iS3紅軟基地
豐田公司是為顧客、社會(huì)、社區(qū)及其同仁創(chuàng)造價(jià)值的工具，豐田人致力于提升公司業(yè)績并促使公司成長，為社會(huì)作出長期貢獻(xiàn)。iS3紅軟基地
2、正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果iS3紅軟基地
原則2：建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn)。iS3紅軟基地
“無間斷流程”是指盡力把任何工作計(jì)劃中閑置或等候他人工作的時(shí)間減少到零。iS3紅軟基地
多數(shù)流程中，有90％是浪費(fèi)iS3紅軟基地
"一個(gè)流"的心跳速度iS3紅軟基地
原則3：實(shí)施“拉動(dòng)式制度”以避免生產(chǎn)過剩。iS3紅軟基地
顧客拉動(dòng)，然后補(bǔ)貨（超市的補(bǔ)貨制度）iS3紅軟基地
原則4：使工作負(fù)荷均衡化，像龜兔賽跑中的烏龜一樣。iS3紅軟基地
按單生產(chǎn)，同時(shí)也使生產(chǎn)均衡化。iS3紅軟基地
彈性地使用承包公司和供貨商的人力來處理突然增加的需求。iS3紅軟基地
原則5：建立立即停止以解決問題，一開始就重視品質(zhì)管理的文化。iS3紅軟基地
暫停流程以建入品質(zhì)(自動(dòng)化)iS3紅軟基地
通過使用對(duì)策與防范錯(cuò)誤來解決問題iS3紅軟基地
使品質(zhì)管理簡單化，并使團(tuán)隊(duì)全體成員參與iS3紅軟基地
原則6：標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。iS3紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與品質(zhì)的基礎(chǔ)iS3紅軟基地
強(qiáng)制性官僚制度與授權(quán)性官僚制度iS3紅軟基地
推出新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作iS3紅軟基地
以標(biāo)準(zhǔn)化作為授權(quán)的工具iS3紅軟基地
2、正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果iS3紅軟基地
原則7：運(yùn)用目視管理，使問題無處隱藏。iS3紅軟基地
視覺管理制度的目的是改進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值的流程iS3紅軟基地
A3格式報(bào)告：以一頁報(bào)告呈現(xiàn)你必須知道的東西iS3紅軟基地
以技術(shù)系統(tǒng)與人員制度促成視覺管理iS3紅軟基地
原則8：使用可靠的、已經(jīng)過充分測(cè)試的技術(shù)以支持人員及生產(chǎn)流程。iS3紅軟基地
新技術(shù)必須支持人員、流程與價(jià)值觀iS3紅軟基地
執(zhí)行工作的是人，傳送與溝通信息的是計(jì)算機(jī)iS3紅軟基地
適當(dāng)、正確地采用技術(shù)iS3紅軟基地
3、發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價(jià)值iS3紅軟基地
原則9：把徹底了解并擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工。iS3紅軟基地
從內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而不是自外部招攬iS3紅軟基地
管理者的第一堂課：顧客至上iS3紅軟基地
原則10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)。iS3紅軟基地
發(fā)展卓越的個(gè)別工作，倡導(dǎo)有效的團(tuán)隊(duì)合作iS3紅軟基地
工作團(tuán)隊(duì)是解決問題的焦點(diǎn)iS3紅軟基地
驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的是員工iS3紅軟基地
原則11：重視公司的事業(yè)伙伴與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)并幫助它們改進(jìn)。iS3紅軟基地
尋找堅(jiān)實(shí)伙伴，以長期互惠方式共同成長iS3紅軟基地
和供貨商形成伙伴關(guān)系，但維持自身內(nèi)部的能力iS3紅軟基地
與供貨商共同努力學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式iS3紅軟基地
4、持續(xù)解決根本問題是學(xué)習(xí)型組織的驅(qū)動(dòng)力iS3紅軟基地
原則12：親臨現(xiàn)場(chǎng)察看以徹底了解情況。iS3紅軟基地
深入了解并報(bào)告你親眼所見的情形iS3紅軟基地
"大野圓圈"--觀看與自行思考iS3紅軟基地
根據(jù)親自證實(shí)的資料來思考與陳述iS3紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)者也必須奉行現(xiàn)地現(xiàn)物原則iS3紅軟基地
原則13：不急于制定決策，以共識(shí)為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策。iS3紅軟基地
以多選擇同步考慮方法，廣泛考慮各種可能的選擇iS3紅軟基地
通過根回以達(dá)成共識(shí)iS3紅軟基地
以一頁紙溝通并作出決策iS3紅軟基地
在最前線充分地學(xué)習(xí)有助于決策iS3紅軟基地
原則14：通過不斷地反省與持續(xù)改進(jìn)，以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。iS3紅軟基地
找出問題的根本原因，并提出解決方案iS3紅軟基地
找出根本原因：問5次"為什么"iS3紅軟基地
切實(shí)可行地解決問題iS3紅軟基地
流程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向iS3紅軟基地
四、豐田管理方法與工具iS3紅軟基地
豐田生產(chǎn)方式的強(qiáng)勢(shì)有三個(gè)層次：初級(jí)者認(rèn)為是“減少庫存，甚至是零庫存”；中級(jí)者理解為“發(fā)現(xiàn)問題、提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量”；而高級(jí)者認(rèn)為“在為解決出現(xiàn)的問題而反復(fù)作業(yè)期間，沒有發(fā)現(xiàn)問題會(huì)產(chǎn)生不安，大家都在拼命地發(fā)現(xiàn)問題”。iS3紅軟基地
                        藤本隆宏iS3紅軟基地
                         東京大學(xué)教授，日本研究豐田方式第一人iS3紅軟基地
豐田生產(chǎn)方式體系框架iS3紅軟基地
根本目的iS3紅軟基地
徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率。iS3紅軟基地
一個(gè)基礎(chǔ)iS3紅軟基地
持續(xù)改善：局部到整體永遠(yuǎn)存在改進(jìn)與提高的余地；消除一切浪費(fèi)；不斷地完善。iS3紅軟基地
兩大支柱iS3紅軟基地
準(zhǔn)時(shí)化：合適時(shí)間，生產(chǎn)合適的數(shù)量和高品質(zhì)的產(chǎn)品。iS3紅軟基地
自動(dòng)化：人員與機(jī)器設(shè)備的有機(jī)配合行為。iS3紅軟基地
手段：看板管理iS3紅軟基地
豐田的目標(biāo)iS3紅軟基地
豐田的思考模式iS3紅軟基地
自動(dòng)化iS3紅軟基地
人性自動(dòng)化iS3紅軟基地
賦予機(jī)器以人的智慧，帶自動(dòng)停止裝置的機(jī)器，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)不需要人，人只是在機(jī)器發(fā)生異常情況、停止運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候去處理。iS3紅軟基地
杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中過量制造的勞動(dòng)，防止生產(chǎn)不合格品。iS3紅軟基地
機(jī)械自動(dòng)化iS3紅軟基地
發(fā)生異常時(shí)不能自動(dòng)停止，不能防止不合格品的大量生產(chǎn)，也不具備自動(dòng)監(jiān)視機(jī)器故障的功能。iS3紅軟基地
一個(gè)流---無間斷流程iS3紅軟基地
一個(gè)流（one-piece flow ），即無間斷流程，是精益生產(chǎn)的理想 。iS3紅軟基地
“一個(gè)流”的含義是各作業(yè)步驟之間每次的傳遞數(shù)量是一件！iS3紅軟基地
產(chǎn)品無間斷地流經(jīng)每個(gè)作業(yè)步驟，期間等待時(shí)間減至最少，流程距離也縮至最短，那就能產(chǎn)生最高效率。iS3紅軟基地
實(shí)施無間斷流程有利于把流程中的任何問題暴露出來，迫使問題及時(shí)得到解決，減少浪費(fèi)。iS3紅軟基地
防止生產(chǎn)次品，制止過量制造。iS3紅軟基地
投資供應(yīng)商，共同實(shí)施“豐田模式”，使供應(yīng)商的能力和豐田的能力彼此匹配，才能形成“無間斷”流程，這樣做的巨大回報(bào)遠(yuǎn)大于削減零部件價(jià)格所帶來的短期成本節(jié)省。iS3紅軟基地
不制造孤島狀態(tài)iS3紅軟基地
如果作業(yè)人員站得很分散，便不可能互相幫助。iS3紅軟基地
在工序安排上，研究能夠互相幫助的作業(yè)分配，可以減少人員“瓶頸”，達(dá)到“少人化”目的。iS3紅軟基地
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立靈活的流水線，便不會(huì)制造孤島狀態(tài)。（如U型生產(chǎn)線）iS3紅軟基地
“少人化”iS3紅軟基地
否定“定員制”，不管一個(gè)人、兩個(gè)人還是幾個(gè)人，生產(chǎn)線和機(jī)器仍能開工。iS3紅軟基地
從省力、省人、到少人。iS3紅軟基地
產(chǎn)量少也要降低成本。iS3紅軟基地
準(zhǔn)時(shí)化（Just In Time）iS3紅軟基地
需要的零部件，在需要的時(shí)候，以需要的數(shù)量，及時(shí)地到達(dá)生產(chǎn)線的需要位置。關(guān)鍵是適時(shí)、適量。iS3紅軟基地
目標(biāo)：消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)、生產(chǎn)不均衡化的狀態(tài)以及管理不到位的現(xiàn)象，從而提高效率。iS3紅軟基地
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制度并非只是減少存貨而已，還要使問題浮現(xiàn)出來，使人員能立即解決問題。iS3紅軟基地
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制度是很敏感的供應(yīng)鏈制度，豐田把此制度與它的基礎(chǔ)理念延伸至供貨商。供應(yīng)商是豐田組裝線的延伸，從原材料到遞送至顧客的整個(gè)價(jià)值鏈上的任何浪費(fèi)必須消除。iS3紅軟基地
認(rèn)識(shí)作業(yè)iS3紅軟基地
作業(yè)者的活動(dòng)分為浪費(fèi)和作業(yè)兩部分。iS3紅軟基地
浪費(fèi)：操作上完全不必要的動(dòng)作，必須馬上去掉。如待料、整理半成品、二次搬運(yùn)、調(diào)換等；iS3紅軟基地
沒有附加值的作業(yè)：目前的作業(yè)條件下不得不做的，如取零部件、打開外購物料的包裝、返修次品、維修設(shè)備等；iS3紅軟基地
有附加值的作業(yè)：能添加附加值的動(dòng)作，通過改變外形、性能和裝配等形式進(jìn)行的“加工”，使其產(chǎn)生附加值。iS3紅軟基地
現(xiàn)場(chǎng)管理者必須將“動(dòng)作”轉(zhuǎn)變成“工作”，提高投入與產(chǎn)出比。iS3紅軟基地
工作是按工序向前進(jìn)展，任務(wù)完成，浪費(fèi)少，效率高，是創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。iS3紅軟基地
八類浪費(fèi)iS3紅軟基地
    ①過量生產(chǎn)iS3紅軟基地
②停工待料iS3紅軟基地
③搬運(yùn)iS3紅軟基地
④加工iS3紅軟基地
⑤ 庫存iS3紅軟基地
⑥ 重做iS3紅軟基地
⑦次品iS3紅軟基地
⑧未被使用的員工創(chuàng)造力iS3紅軟基地
徹底了解情況與定義問題iS3紅軟基地
“現(xiàn)地現(xiàn)物”原則iS3紅軟基地
不抱任何先入為主之見，親自去仔細(xì)觀察實(shí)際作業(yè)流程，才能啟動(dòng)真正了解問題的流程。iS3紅軟基地
站在圓圈里4~8個(gè)小時(shí)，仔細(xì)觀察某個(gè)作業(yè)流程，直到找出其中的浪費(fèi)情形，以及導(dǎo)致這些浪費(fèi)的原因。（馬拉松式的訓(xùn)練）iS3紅軟基地
“預(yù)備、瞄準(zhǔn)、瞄準(zhǔn)、瞄準(zhǔn)、開火”iS3紅軟基地
明確陳述問題，等于解決了問題的一半iS3紅軟基地
陳述問題最好用簡要說明再配上圖表，用趨勢(shì)圖（時(shí)間不能太短，最好６周、６個(gè)月以上）iS3紅軟基地
集中精力并有效利用資源，解決重要問題iS3紅軟基地
反復(fù)問5個(gè)“為什么”iS3紅軟基地
自問自答iS3紅軟基地
找出真正的原因：不要把“癥狀”當(dāng)成原因iS3紅軟基地
暫停作業(yè)以解決問題iS3紅軟基地
不停車的生產(chǎn)線，不是真正完善的生產(chǎn)線，要設(shè)計(jì)任何時(shí)刻都能暫停的生產(chǎn)線。iS3紅軟基地
別怕把生產(chǎn)線停下來，立即停止作業(yè)以解決問題！iS3紅軟基地
生產(chǎn)線分段控制，某一段暫停時(shí)，其它段并不需要停止。iS3紅軟基地
使生產(chǎn)線暫停時(shí)間減至最少。iS3紅軟基地
在拉動(dòng)“安燈”繩時(shí)，警鈴會(huì)響起，并亮出黃燈，生產(chǎn)線仍繼續(xù)運(yùn)作至工作區(qū)終端的“定點(diǎn)暫停”點(diǎn)，若領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)線到達(dá)定點(diǎn)暫停點(diǎn)之前就作出快速響應(yīng)，并拉動(dòng)安燈繩重新設(shè)定生產(chǎn)線，生產(chǎn)線就可以繼續(xù)運(yùn)作而無需暫停。若無法及時(shí)抵達(dá)生產(chǎn)線，或是領(lǐng)導(dǎo)干部據(jù)次此判定此問題必須暫停生產(chǎn)線，生產(chǎn)線到達(dá)設(shè)定的定點(diǎn)暫停時(shí)就會(huì)停止，黃燈變成紅燈。iS3紅軟基地
U型生產(chǎn)線設(shè)計(jì)了“小而有限”緩沖區(qū)。iS3紅軟基地
關(guān)于效率iS3紅軟基地
         表面的效率iS3紅軟基地
10個(gè)人，1天生產(chǎn)100iS3紅軟基地
10個(gè)人1天生產(chǎn)120iS3紅軟基地
           真正的效率iS3紅軟基地
10個(gè)人1天生產(chǎn)120，有20個(gè)過量的制造和浪費(fèi)iS3紅軟基地
8個(gè)人1天生產(chǎn)100iS3紅軟基地
作業(yè)員的3項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任iS3紅軟基地
1、不接受不良品iS3紅軟基地
       互檢：加工前100％的目視檢查iS3紅軟基地
2、不制造不良品iS3紅軟基地
       執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)iS3紅軟基地
3、不流出不良品iS3紅軟基地
       自檢：傳遞前100％目檢、或用色筆標(biāo)示iS3紅軟基地
      不要制定作業(yè)員無法遵守的規(guī)定！iS3紅軟基地
TPS的實(shí)質(zhì)iS3紅軟基地
豐田模式是一個(gè)不斷周而復(fù)始的循環(huán)過程：達(dá)到穩(wěn)定性，把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷地?cái)D壓流程使障礙（制度的缺點(diǎn)）暴露出來。iS3紅軟基地
解決問題與持續(xù)改進(jìn)是豐田模式的基礎(chǔ)架構(gòu)。iS3紅軟基地
豐田模式是以行動(dòng)和“邊干邊學(xué)”為基礎(chǔ)，員工必須在體系中親身經(jīng)歷精益，否則，精益只是一個(gè)抽象的概念，他們不可能真正的理解，只知皮毛，不懂實(shí)質(zhì)。iS3紅軟基地
豐田方式也是一種流水線的作業(yè)方式。iS3紅軟基地
精益改進(jìn)的管理策略iS3紅軟基地
精益工具iS3紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)iS3紅軟基地
全面生產(chǎn)維護(hù) ( Total Productive Maintenance)iS3紅軟基地
5SiS3紅軟基地
快速換模（快速轉(zhuǎn)線）iS3紅軟基地
工作小組iS3紅軟基地
看板制度iS3紅軟基地
防錯(cuò)技術(shù)iS3紅軟基地
六西格瑪iS3紅軟基地
工作團(tuán)隊(duì)（CELL）iS3紅軟基地
改善演習(xí)營（QCC）iS3紅軟基地
目視化管理iS3紅軟基地
所有一切事物都應(yīng)做到一目了然。iS3紅軟基地
生產(chǎn)線、機(jī)器狀態(tài)、物品的擺放、工序儲(chǔ)備量、“看板”狀態(tài)、作業(yè)方法都必須做到“用眼一看就立即明了”的程度。iS3紅軟基地
工作指示燈iS3紅軟基地
綠燈iS3紅軟基地
黃燈iS3紅軟基地
紅燈iS3紅軟基地
看板管理iS3紅軟基地
“看板”是放在塑料袋里的紙卡片iS3紅軟基地
“看板”是連接生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上道工序和下道工序的信息工具iS3紅軟基地
“看板”總是要和實(shí)物結(jié)合在一起，是“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)的主要手段iS3紅軟基地
取貨指令或搬運(yùn)指令iS3紅軟基地
生產(chǎn)指令（生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)數(shù)量）iS3紅軟基地
生產(chǎn)與取貨平衡，不多不少，恰到好處iS3紅軟基地
基礎(chǔ)是“建立流水作業(yè)”的意識(shí)并實(shí)際著手去做iS3紅軟基地
需求量等于生產(chǎn)量iS3紅軟基地
近年來，豐田公司已經(jīng)采用了電子看板制度來發(fā)出拉動(dòng)信號(hào)給供應(yīng)者，甚至用在組裝廠生產(chǎn)線旁邊的存貨補(bǔ)給作業(yè)上，同時(shí)輔以人工操作。iS3紅軟基地
看板使用規(guī)則iS3紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)化iS3紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)iS3紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)iS3紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件iS3紅軟基地
工作必須是可重復(fù)的iS3紅軟基地
生產(chǎn)線與設(shè)備必須可靠穩(wěn)定，把故障情況減至最少iS3紅軟基地
質(zhì)量問題必須減至最少iS3紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表（三要素）iS3紅軟基地
周期時(shí)間：iS3紅軟基地
生產(chǎn)一件工件或產(chǎn)品所需要的時(shí)間。iS3紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序iS3紅軟基地
操作人員在運(yùn)送工件、機(jī)器加工取放工件等按時(shí)間先后排列的工件加工順序iS3紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)手持（手頭存活量）iS3紅軟基地
能夠使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順利進(jìn)行的最少的中間在制品數(shù)量iS3紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖iS3紅軟基地
工作步驟的執(zhí)行順序iS3紅軟基地
每個(gè)工作步驟的時(shí)間iS3紅軟基地
工作步驟的路線圖iS3紅軟基地
識(shí)別浪費(fèi)的情形iS3紅軟基地
確定哪些需要作出改進(jìn)才能達(dá)到期望的結(jié)果（目標(biāo)之一是與間隔時(shí)間相符）iS3紅軟基地
納入材料的使用與流程（標(biāo)準(zhǔn)在制品）iS3紅軟基地
記錄改進(jìn)的方法iS3紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖是為了方便小組領(lǐng)班與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之用，并非作業(yè)員執(zhí)行的參考。何時(shí)進(jìn)行審核？iS3紅軟基地
什么原因?qū)е妈Υ茫?span style="display:none">iS3紅軟基地
什么原因?qū)е伦鳂I(yè)員一再落后于進(jìn)度？iS3紅軟基地
到了規(guī)定的定期審核時(shí)間iS3紅軟基地
建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與程序的策略與工具iS3紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表iS3紅軟基地
用來分析有綜合工作的作業(yè)，目的是要顯示同時(shí)發(fā)生的兩項(xiàng)或多項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系，主要是用于結(jié)合人工操作和自動(dòng)化作業(yè)的情形，但也可以用于兩位或多位作業(yè)員在同一時(shí)間對(duì)同一產(chǎn)品上執(zhí)行作業(yè)的情形。iS3紅軟基地
把作業(yè)時(shí)間分為人工操作時(shí)間、機(jī)器自動(dòng)時(shí)間、走動(dòng)時(shí)間、等候時(shí)間。iS3紅軟基地
制圖表時(shí)，把“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖”右邊的路線圖改成“作業(yè)時(shí)間”連線圖，試圖節(jié)約“人等候機(jī)器”時(shí)間，有效利用人力。iS3紅軟基地
作業(yè)循環(huán)時(shí)間≠間隔時(shí)間iS3紅軟基地
間隔時(shí)間=在一段時(shí)間內(nèi)可產(chǎn)出的時(shí)間/顧客在這一段時(shí)間內(nèi)要求產(chǎn)出的數(shù)量iS3紅軟基地
工序能力表iS3紅軟基地
顯示作業(yè)流程中機(jī)器的工序能力。計(jì)算依據(jù)：iS3紅軟基地
可以取得的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 iS3紅軟基地
生產(chǎn)每件產(chǎn)品的循環(huán)時(shí)間（cycle time）iS3紅軟基地
更換工具或其它模具切換等所損失的時(shí)間iS3紅軟基地
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與其它標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系iS3紅軟基地
快速轉(zhuǎn)線iS3紅軟基地
縮小批量，快速變換程序iS3紅軟基地
專用設(shè)備要具有通用化iS3紅軟基地
多能工iS3紅軟基地
防錯(cuò)技術(shù)iS3紅軟基地
豐田公司認(rèn)為：錯(cuò)誤的發(fā)生是因?yàn)橛脕韴?zhí)行工作的制度或方法有問題，是工作方法造成錯(cuò)誤的發(fā)生。iS3紅軟基地
在豐田公司，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，經(jīng)理向員工道歉的情形很常見，因?yàn)楣芾韺佑胸?zé)任制定能有效預(yù)防錯(cuò)誤的制度iS3紅軟基地
豐田將歸罪對(duì)象從人員轉(zhuǎn)移到制度與方法，當(dāng)人員不會(huì)遭到責(zé)備時(shí)，他們便能自在地專注于制定更有效的制度，真正地去解決問題，而不是花時(shí)間為自己辯護(hù)。iS3紅軟基地
解決問題的根本不在于技術(shù)，而是使用技術(shù)的人員及整個(gè)制度。iS3紅軟基地
防錯(cuò)技術(shù)iS3紅軟基地
質(zhì)量保險(xiǎn)裝置（Fool Proof），對(duì)附件和安裝工具進(jìn)行多方面的改進(jìn)，防止次品發(fā)生，功能如下：iS3紅軟基地
如果操作有差錯(cuò)，就讓物品和工具脫離開的裝置；iS3紅軟基地
如果物品不合適，機(jī)器就不開始加工的裝置；iS3紅軟基地
如果操作有差錯(cuò)，機(jī)器就不開加工的裝置；iS3紅軟基地
自然修正操作差錯(cuò)和動(dòng)作差錯(cuò)之后進(jìn)行加工的裝置；iS3紅軟基地
在后一道工序檢查前一道工序不合適的地方，制止不良情況出現(xiàn)的裝置；iS3紅軟基地
如果忘記操作就不開始下一道工序的裝置。iS3紅軟基地
合理化建議iS3紅軟基地
豐田鼓勵(lì)每位員工提出建議iS3紅軟基地
豐田平均每人提出約10項(xiàng)合理化建議iS3紅軟基地
建議的核準(zhǔn)與執(zhí)行率超過90％iS3紅軟基地
領(lǐng)固定薪水的人員可以獲得獎(jiǎng)金的建議僅限于在他們職責(zé)范圍之外的建議iS3紅軟基地
均衡生產(chǎn)iS3紅軟基地
像烏龜，不要像野兔iS3紅軟基地
緩慢與穩(wěn)定勝過快速與不平衡。iS3紅軟基地
牛鞭效應(yīng)iS3紅軟基地
供應(yīng)聯(lián)下游的需求或存貨變動(dòng)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響程度是越是往上游部分，其影響程度越大。iS3紅軟基地
均衡化指的是精準(zhǔn)的時(shí)間安排，采取小批量生產(chǎn)方式，生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間非常彈性。iS3紅軟基地
時(shí)間間距的均衡化（每天→小時(shí)）iS3紅軟基地
產(chǎn)品的產(chǎn)量iS3紅軟基地
產(chǎn)品組合iS3紅軟基地
產(chǎn)品的生產(chǎn)順序iS3紅軟基地
建立無間斷的流程iS3紅軟基地
精益是一個(gè)體制，精益的真正益處來自于在一個(gè)精益體制中創(chuàng)造流暢的流程。iS3紅軟基地
在兩個(gè)作業(yè)步驟之間建立連接流程之前，必須先使這兩個(gè)作業(yè)步驟達(dá)到一定的穩(wěn)定性。iS3紅軟基地
田徑賽的交接棒區(qū)（助跑區(qū)）iS3紅軟基地
團(tuán)隊(duì)協(xié)作（互助運(yùn)動(dòng)）iS3紅軟基地
劃艇比賽iS3紅軟基地
接力賽iS3紅軟基地
足球比賽iS3紅軟基地
籃球比賽iS3紅軟基地
工作培訓(xùn)（OJT）iS3紅軟基地
TWI(Training  Within Industry)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)四步曲iS3紅軟基地
一、解析職務(wù)iS3紅軟基地
       工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、工作重點(diǎn)、重點(diǎn)背后的理由iS3紅軟基地
二、示范作業(yè)iS3紅軟基地
    1、說明（Know What）iS3紅軟基地
指導(dǎo)重要步驟，向?qū)W員解釋做什么iS3紅軟基地
    2、展示 (Know How)iS3紅軟基地
做一遍這些步驟，并解釋每個(gè)步驟的要領(lǐng)，向?qū)W員解釋如何做？iS3紅軟基地
    3、示范 (Ｋnow Why)iS3紅軟基地
重復(fù)做一遍這些步驟與重點(diǎn)，并解釋重點(diǎn)背后的理由，幫助學(xué)員理解其工作的重要性iS3紅軟基地
三、學(xué)員試做iS3紅軟基地
        教練旁邊觀察、糾正、啟發(fā)、指導(dǎo)iS3紅軟基地
四、學(xué)員開始上崗，并提供支持iS3紅軟基地
        鼓勵(lì)、評(píng)價(jià)、啟發(fā)。iS3紅軟基地
建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系iS3紅軟基地
第一，質(zhì)量問題iS3紅軟基地
產(chǎn)品質(zhì)量取決于供應(yīng)商的零部件的質(zhì)量，供貨商的質(zhì)量是采購行動(dòng)中的主要標(biāo)準(zhǔn)iS3紅軟基地
第二，產(chǎn)品與流程的工程作業(yè)iS3紅軟基地
將產(chǎn)品流程、工程作業(yè)與供應(yīng)商整合iS3紅軟基地
第三，精確且敏感的實(shí)時(shí)生產(chǎn)制度iS3紅軟基地
與供應(yīng)商鏈接，形成穩(wěn)定的無間斷流程iS3紅軟基地
第四，創(chuàng)新iS3紅軟基地
產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新，以及遍及整個(gè)企業(yè)的無數(shù)小的改進(jìn)。iS3紅軟基地
第五，企業(yè)整體財(cái)務(wù)的健全性取決于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中每一個(gè)成員的財(cái)務(wù)健全性iS3紅軟基地
第六，關(guān)鍵是供應(yīng)商能力和公司內(nèi)部能力彼此協(xié)調(diào)一致。iS3紅軟基地
與供應(yīng)商共同實(shí)踐豐田模式iS3紅軟基地
 傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理模式iS3紅軟基地
精益的供應(yīng)商管理模式iS3紅軟基地
解決問題的文化iS3紅軟基地
解決問題的步驟iS3紅軟基地
徹底了解目前狀況，并定義問題iS3紅軟基地
對(duì)產(chǎn)生問題的根本原因進(jìn)行徹底的分析iS3紅軟基地
周詳審慎地考慮不同的解決方案，并達(dá)成共識(shí)iS3紅軟基地
實(shí)施PDCAiS3紅軟基地
反省，并從過程中學(xué)習(xí)iS3紅軟基地
解決方案的評(píng)估iS3紅軟基地
有效性iS3紅軟基地
可以通過事實(shí)和數(shù)據(jù)驗(yàn)證其有效嗎？iS3紅軟基地
簡單性iS3紅軟基地
這是不是簡單易行的解決方案？iS3紅軟基地
成本iS3紅軟基地
解決方案是低成本的嗎？最好不要成本？iS3紅軟基地
不要花1元錢去解決值5分錢的問題！最好是反過來。iS3紅軟基地
控制范圍iS3紅軟基地
解決方法是否在你的控制范圍之內(nèi)（能不能在沒有外部支持下執(zhí)行此解決方案）？iS3紅軟基地
快速執(zhí)行能力iS3紅軟基地
是否可以快速執(zhí)行此解決方案（最好今天就執(zhí)行？）iS3紅軟基地
解決問題iS3紅軟基地
每個(gè)問題都是改進(jìn)的機(jī)會(huì)iS3紅軟基地
具備解決問題的技巧與持續(xù)改進(jìn)的能力是生存的必要條件iS3紅軟基地
豐田利用所有大小的改善機(jī)會(huì)iS3紅軟基地
豐田處理大規(guī)模議題的方法iS3紅軟基地
豐田處理大規(guī)模議題的方法iS3紅軟基地
豐田處理小規(guī)模議題的方法iS3紅軟基地
改善演習(xí)營iS3紅軟基地
舉行為期一周的改善活動(dòng)，通常是點(diǎn)的改善，著重個(gè)別作業(yè)流程。iS3紅軟基地
事前準(zhǔn)備： 用2~4周進(jìn)行事前準(zhǔn)備，定義問題的范圍，確定進(jìn)行改善活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，收集目前狀態(tài)的數(shù)據(jù)，決定使用哪些精益工具，為改善活動(dòng)安排物流支持。iS3紅軟基地
演習(xí)營的活動(dòng)iS3紅軟基地
周一：宣傳并講解活動(dòng)要求、所使用工具、收集需要數(shù)據(jù)；iS3紅軟基地
周二：完成狀態(tài)分析、繪制作業(yè)流程圖、制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表，擬制計(jì)劃（Plan）iS3紅軟基地
周三：開始執(zhí)行(Do)�？赡苁且粋�(gè)先導(dǎo)測(cè)試計(jì)劃，也可能立即全面實(shí)施。iS3紅軟基地
周四： 評(píng)估作業(yè)流程(Check)，進(jìn)行改善(Act)，并持續(xù)“規(guī)劃--執(zhí)行--檢查—行動(dòng)”，直到產(chǎn)生了一個(gè)好的方案為止。iS3紅軟基地
周五：準(zhǔn)備向管理層匯報(bào)的報(bào)告，向管理層匯報(bào)。慶祝取得的成績。iS3紅軟基地
演習(xí)營結(jié)束后的后續(xù)工作。iS3紅軟基地
制定在一周內(nèi)未完成事項(xiàng)的后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行后續(xù)追蹤，以確保完成這些事項(xiàng)。iS3紅軟基地
精益教練iS3紅軟基地
1、領(lǐng)導(dǎo)“模范生產(chǎn)線”方案iS3紅軟基地
2、領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值流圖的繪制工作iS3紅軟基地
3、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)活動(dòng)iS3紅軟基地
4、教導(dǎo)精益工具與理念iS3紅軟基地
5、為所有層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者提供指導(dǎo)iS3紅軟基地
6、發(fā)展精益的作業(yè)制度（原則、指標(biāo)、評(píng)估方法、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序）iS3紅軟基地
7、在內(nèi)部推動(dòng)精益變革iS3紅軟基地
8、外部學(xué)習(xí)，并帶回新理念iS3紅軟基地
使用一頁A3紙報(bào)告情況iS3紅軟基地
使用鉛筆、橡皮擦、一張A3紙的單面，只報(bào)告最精華的信息。iS3紅軟基地
只要花極少的時(shí)間就能傳達(dá)與分享信息。iS3紅軟基地
不只是為了讓人閱讀，更重要的是要在解決問題的流程中使用它。iS3紅軟基地
4種類型：iS3紅軟基地
提案情節(jié)iS3紅軟基地
解決問題情節(jié)iS3紅軟基地
計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r情節(jié)iS3紅軟基地
信息情節(jié)（現(xiàn)狀）iS3紅軟基地
解決問題的A3報(bào)告格式iS3紅軟基地
A3報(bào)告注意事項(xiàng)iS3紅軟基地
避免過多的文字?jǐn)⑹�，多用圖表，特別是趨勢(shì)圖。iS3紅軟基地
類似信息使用一致的格式，特別是趨勢(shì)圖的刻度等級(jí)，極可能造成視覺誤導(dǎo)，且非常令人困惑。iS3紅軟基地
在問題說明部分使用線條圖，線條圖可顯示問題的趨勢(shì)，不要使用帕雷托圖或餅圖，它們是分析問題的工具，不是說明問題的工具。iS3紅軟基地
說明問題必須使用列點(diǎn)的方式，不要使用句子敘述，每一部分只能使用3至4點(diǎn)，簡要說明重點(diǎn)。iS3紅軟基地
注意圖表、文字的大小比例與編排，以易于閱讀。iS3紅軟基地
只關(guān)注排名前5位的問題iS3紅軟基地
避免使用彩色圖表，因?yàn)樵趶?fù)印時(shí)，無法顯示彩色。iS3紅軟基地
多使用EXCEL軟件的繪圖功能。iS3紅軟基地
多使用箭頭符號(hào)來顯示信息走向。iS3紅軟基地
避免使用首字母縮略字和術(shù)語，你的讀者包括那些不懂行話的人。iS3紅軟基地
五、學(xué)習(xí)與反省iS3紅軟基地
豐田為何勝出？iS3紅軟基地
最高的產(chǎn)品性能價(jià)格比iS3紅軟基地
準(zhǔn)時(shí)快捷的交貨與服務(wù)iS3紅軟基地
持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本的能力iS3紅軟基地
供應(yīng)商與事業(yè)伙伴的協(xié)同發(fā)展iS3紅軟基地
內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)與成長iS3紅軟基地
豐田公司已經(jīng)把精益生產(chǎn)的理念深深植根于員工的思想，決定著員工的行為，形成了習(xí)慣，并把這種理念延伸到合作伙伴。iS3紅軟基地
豐田追求并實(shí)現(xiàn)了全局最優(yōu)，而非局部最優(yōu)，成本強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)、全局、長期的成本。iS3紅軟基地
如何對(duì)待員工錯(cuò)誤？iS3紅軟基地
1、對(duì)于作業(yè)錯(cuò)誤，你是否認(rèn)為人員故意犯錯(cuò)、不留心，或存在“壞員工”？iS3紅軟基地
2、你認(rèn)為有些問題是員工粗心大意造成的嗎？iS3紅軟基地
3、是否期望員工找出問題的根本原因然后解決呢？iS3紅軟基地
4、為影響整個(gè)組織，你的思維和行動(dòng)該作出什么改變？iS3紅軟基地
如何處理錯(cuò)誤？iS3紅軟基地
1、除了包含對(duì)員工的提醒、貼標(biāo)示及制定限制性的規(guī)定外，解決問題的對(duì)策是否還包括其它的措施？iS3紅軟基地
2、是否鼓勵(lì)員工提供解決問題的方法？iS3紅軟基地
3、評(píng)估錯(cuò)誤，找出問題的根本原因。該如何做才能預(yù)防任何人犯相同或類似的錯(cuò)誤？iS3紅軟基地
4、在執(zhí)行計(jì)劃中增加一項(xiàng)詳細(xì)說明：教導(dǎo)干部如何分析問題的根本原因及預(yù)防錯(cuò)誤。iS3紅軟基地
哪些問題必須立即解決？iS3紅軟基地
重要性iS3紅軟基地
在顧客滿意度、部門或公司目標(biāo)的整體考慮下，此問題的重要性如何？iS3紅軟基地
了解問題對(duì)安全、顧客服務(wù)、質(zhì)量、成本所所造成的影響，以便制定優(yōu)先次序。iS3紅軟基地
緊迫性iS3紅軟基地
有哪些截止期限會(huì)受到解決此問題的影響？iS3紅軟基地
若未能在截止期限前完成工作，將有何后果？iS3紅軟基地
傾向（趨勢(shì)）iS3紅軟基地
此問題越來越糟、稍有改善或保持原狀？iS3紅軟基地
在比較問題輕重時(shí)，必須考慮是否需要處理及解決每一個(gè)問題。iS3紅軟基地
如何進(jìn)行檢查并找出問題iS3紅軟基地
1、你如何知道存在問題？你能看出偏離標(biāo)準(zhǔn)的情形嗎？iS3紅軟基地
2、探測(cè)到問題的人員如何知道那是個(gè)問題？他（她）是否有可以參照的標(biāo)準(zhǔn)，還是憑經(jīng)驗(yàn)判斷那是個(gè)問題？iS3紅軟基地
3、如何人處理此問題？此操作員工能在其工作崗位上解決此問題，還是必須尋求支持？iS3紅軟基地
4、對(duì)于問題的評(píng)估，是否有規(guī)定的反饋程序與標(biāo)準(zhǔn)？iS3紅軟基地
5、問題的處理是否包括確保此問題不會(huì)影響到下游顧客？若是，能否有效防止問題影響到下游顧客？iS3紅軟基地
6、問題的處理是否包括確保找出問題的根本原因，并采取改進(jìn)行動(dòng)以預(yù)防問題再度發(fā)生？iS3紅軟基地
7、整個(gè)解決問題的過程總結(jié)花多少時(shí)間處理？因?yàn)橹贫热鄙俪尚Ф鴮?dǎo)致的總損失是多少？iS3紅軟基地
8、你的執(zhí)行計(jì)劃中需要加入哪些行動(dòng)以改進(jìn)你的制度？iS3紅軟基地
關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程iS3紅軟基地
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程是否明確且容易理解？iS3紅軟基地
2、每個(gè)工作是否包含對(duì)流入的工作進(jìn)行質(zhì)檢？有沒有根據(jù)過去的資料來制定特定的質(zhì)量檢部分（即檢查容易出問題的部分）？iS3紅軟基地
3、有沒有設(shè)置重要的質(zhì)檢點(diǎn)，在完成工作之前是否執(zhí)行了這些質(zhì)檢？iS3紅軟基地
4、制度是否容許人員在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)暫停作業(yè)流程？iS3紅軟基地
5、制度是否自動(dòng)把問題反映至更高層次，以確保采取必要的改進(jìn)行動(dòng)？iS3紅軟基地
關(guān)于對(duì)策iS3紅軟基地
豐田認(rèn)為：問題永遠(yuǎn)不會(huì)真正地“解決”，對(duì)策只是減輕問題的影響程度。對(duì)策分為兩類：iS3紅軟基地
短期對(duì)策iS3紅軟基地
可立即執(zhí)行（一周內(nèi)）iS3紅軟基地
可解決部分原因，起緩解作用iS3紅軟基地
長期對(duì)策iS3紅軟基地
解決根本原因的對(duì)策iS3紅軟基地
可長期執(zhí)行，持久有效iS3紅軟基地
  預(yù)防的重要性    iS3紅軟基地
消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值iS3紅軟基地
顧客價(jià)值是什么？iS3紅軟基地
哪些活動(dòng)是豐田指出的八種浪費(fèi)的情形？逐步消除它們！iS3紅軟基地
關(guān)于精細(xì)化iS3紅軟基地
精益求精，追求完美iS3紅軟基地
改善無止境，持續(xù)改善，iS3紅軟基地
專注，專業(yè)，把簡單的招式練到極致就是絕招。iS3紅軟基地
準(zhǔn)時(shí)化，準(zhǔn)確iS3紅軟基地
信息傳遞、決策、執(zhí)行、報(bào)告準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確iS3紅軟基地
細(xì)化iS3紅軟基地
避免粗放管理，注重細(xì)節(jié)，每個(gè)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)的明確規(guī)范，量化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化iS3紅軟基地
追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化改善，積小勝為大勝iS3紅軟基地
嚴(yán)格iS3紅軟基地
科學(xué)管理，嚴(yán)格控制偏差，每個(gè)人，每事件，每段時(shí)間都受控iS3紅軟基地
執(zhí)行到位，不僅要作了，要做好iS3紅軟基地
我們現(xiàn)在哪里？iS3紅軟基地
我們將到哪里？iS3紅軟基地
以安全、質(zhì)量、成本、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提升為目標(biāo)。iS3紅軟基地
學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念與方法，從觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑�逐步改變不良的�?xí)慣，從粗放向精細(xì)化管理邁進(jìn)。iS3紅軟基地
持續(xù)地推動(dòng)改善活動(dòng)，突破階段性瓶頸，提升組織效能；iS3紅軟基地
建立“模范生產(chǎn)線（班組）”，推行流程變革，實(shí)施局部優(yōu)化；iS3紅軟基地
不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將局部優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)逐步推廣，追求系統(tǒng)的不斷優(yōu)化。iS3紅軟基地
持續(xù)改進(jìn)，永無止境iS3紅軟基地
學(xué)習(xí)小結(jié)iS3紅軟基地
豐田生產(chǎn)方式是一種隱性的知識(shí)，不是顯性的流程步驟知識(shí)。iS3紅軟基地
豐田知識(shí)是一種技藝型的知識(shí)，必須從經(jīng)驗(yàn)與反省中吸取這些知識(shí)（不像食譜與處方）。iS3紅軟基地
豐田生產(chǎn)方式包括“徹底消除浪費(fèi)”和“持續(xù)改進(jìn)”的理念，必須“邊干邊學(xué)”，在實(shí)踐中領(lǐng)悟與提高。iS3紅軟基地
要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，方法不只一個(gè)，重要的是學(xué)習(xí)、自省、 應(yīng)用、持續(xù)改進(jìn)。iS3紅軟基地
推薦學(xué)習(xí)的書iS3紅軟基地
１、《豐田生產(chǎn)方式》(Toyota Production  System)iS3紅軟基地
　　大野耐一　著iS3紅軟基地
2、《豐田汽車精益模式的實(shí)踐》(The TOYOTA   iS3紅軟基地
         Way Fieldbook) iS3紅軟基地
　　杰弗瑞·萊克（Jeffrey k.Liker）iS3紅軟基地
　　 戴維·梅爾（David  Meier）　合著iS3紅軟基地
3、《豐田汽車案例》 (The Toyota  Way )iS3紅軟基地
　　杰弗瑞·萊克　著iS3紅軟基地
4、《精益生產(chǎn)方式現(xiàn)場(chǎng)ＩＥ》劉勝軍　編著iS3紅軟基地
   謝謝聆聽！iS3紅軟基地
 iS3紅軟基地

豐田致炫ppt：這是豐田致炫ppt，包括了培訓(xùn)目的，事件回顧，火災(zāi)的類型，滅火器的類型，消防栓的使用方法，火災(zāi)發(fā)生后怎么辦——疏散等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

豐田英文ppt：這是豐田英文ppt，包括了Introduction of the company，Land Cruiser陸地巡洋艦，Then I will show you several pictures of other famous cars等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

豐田的案例分析ppt模板：這是豐田的案例分析ppt模板，包括了企業(yè)概況，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，人力資源管理的現(xiàn)狀，企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)及不足之處，企業(yè)的想與做，豐田危機(jī)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。