這是一個關于比亞迪公司案例分析ppt，主要介紹了公司簡介、發(fā)展簡史、榮譽簡史、比亞迪之路、BYD故事、產業(yè)實力、王傳福傳奇、BYD車系、企業(yè)文化、比亞迪危機原因分析等內容。比亞迪的漢語拼音“Bi Ya Di”首個字母縮寫B(tài)YD，比亞迪公司用其企業(yè)文化“build your dreams”來詮釋，意為“打造你的夢想”。2012年中日發(fā)生釣魚島爭端時，“BYD”被網友戲稱為“保魚島”。幾年前，2008年，BYD一度被人聯(lián)系到中國人的粗話，不過，比亞迪似乎不受這個影響，或者說反而受到了正面的影響，發(fā)展越來越好，2008年后，比亞迪股票因為受到巴菲特青睞的緣故，港股最高漲到88.40元港幣。比亞迪的新能源汽車，雖然市場推廣有限，但比亞迪在新能源汽車領域的名聲還是很好的，因為它的產品率先應用于公交車和出租車，不僅在中國境內推廣，還在國外獲得發(fā)展，歡迎點擊下載比亞迪公司案例分析ppt哦。

比亞迪公司案例分析ppt是由紅軟PPT免費下載網推薦的一款汽車PPT類型的PowerPoint.

公司簡介2Vd紅軟基地
榮譽簡史2Vd紅軟基地
BYD故事 2Vd紅軟基地
比亞迪的漢語拼音“Bi Ya Di”首個字母縮寫B(tài)YD，比亞迪公司用其企業(yè)文化“build your dreams”來詮釋，意為“打造你的夢想”。2012年中日發(fā)生釣魚島爭端時，“BYD”被網友戲稱為“保魚島”。幾年前，2008年，BYD一度被人聯(lián)系到中國人的粗話，不過，比亞迪似乎不受這個影響，或者說反而受到了正面的影響，發(fā)展越來越好，2008年后，比亞迪股票因為受到巴菲特青睞的緣故，港股最高漲到88.40元港幣。比亞迪的新能源汽車，雖然市場推廣有限，但比亞迪在新能源汽車領域的名聲還是很好的，因為它的產品率先應用于公交車和出租車，不僅在中國境內推廣，還在國外獲得發(fā)展。 2Vd紅軟基地
   產業(yè)實力     2Vd紅軟基地
IT領域 2Vd紅軟基地
汽車領域 （比亞迪掌握了關系電動汽車成敗的關鍵一環(huán)——動力電池核心技術 ）2Vd紅軟基地
新能源領域 2Vd紅軟基地
 1.電動車 2Vd紅軟基地
 2.儲能電站 （風能、太陽能 ）2Vd紅軟基地
 3.太陽能電站2Vd紅軟基地
王傳福簡介2Vd紅軟基地
王傳福，安徽省無為縣人，1966年2月15日出生，1987年畢業(yè)于中南大學冶金物理化學專業(yè)，同年進入北京有色金屬研究總院攻讀碩士，1990年畢業(yè)后留院工作，1995年辭職，創(chuàng)辦比亞迪公司，短短幾年時間，發(fā)展成為中國第一、全球第二的充電電池制造商，2003年進入汽車行業(yè)，現為比亞迪股份有限公司（1211.HK）董事局主席兼總裁、比亞迪電子（國際）有限公司主席。 2Vd紅軟基地
王傳福&兄弟情2Vd紅軟基地
在王傳福15歲時，父母親都已去世。哥哥王傳方在18歲就扛起了家庭的重擔。無論生活多艱難，他始終要求弟弟要發(fā)奮讀書。哥哥說：“再苦再累，賣房也要讀書，只要讀書才是唯一的出路。” 王傳方一直承擔弟弟的學費和生活費，直到研究生畢業(yè)。今天已經名動天下的王傳福和哥嫂家住門對門，在生活上互相照應。2Vd紅軟基地
《王傳福傳:比亞迪神話》 2Vd紅軟基地
內容簡介：他，讓三洋、索尼等國際大公司感到恐懼；他，一個近似狂妄的“技術狂人” ；他，在漫漫熊市吸引“股神”入股比亞迪；他，僅一年時間成為中國新一代首富……他就是王傳福，曾經一文不名的農家子弟，2002年，他在短短7年時間里，將鎳鎘電池產銷量做到全球第一、鎳氫電池排名第二、鋰電池排名第三，37歲便成為飲譽全球的“電池大王”。2Vd紅軟基地
暴發(fā)戶—王傳福2Vd紅軟基地
爭議王傳福   2Vd紅軟基地
爭議王傳福   2Vd紅軟基地
爭議王傳福   2Vd紅軟基地
BYD汽車業(yè)務2Vd紅軟基地
BYD車系介紹2Vd紅軟基地
“零元購車·零成本·零排放” 購車方案 2Vd紅軟基地
零元購車：三大模式自由選擇 2Vd紅軟基地
  三種操作模式：融資性租賃、經營性租賃和買方信貸，同時滿 足出租車公司和公交公司的不同需求。 2Vd紅軟基地
零成本：能賺錢的運營方案2Vd紅軟基地
  電價遠遠低于油價，使用成本的差價將遠遠抵消電動車高出燃 油車的售價差額，甚至差價還要高于電動車的原始售價 2Vd紅軟基地
零排放：充電便利告別油耗2Vd紅軟基地
BYD最新信息2Vd紅軟基地
比亞迪首季凈利增三倍 得益于汽車銷量增長2Vd紅軟基地
比亞迪BYD秦風靡上海車展 有望三季度上市2Vd紅軟基地
電動汽車重點專項專家會召開 比亞迪等股或受益2Vd紅軟基地
比亞迪“家文化”2Vd紅軟基地
比亞迪堅持以人為本的人力資源方針，尊重人，培養(yǎng)人，善待人，為員工建立一個公平、公正、公開的工作和發(fā)展環(huán)境。公司在持續(xù)發(fā)展的同時，始終致力于企業(yè)文化建設，矢志與員工一起分享公司成長帶來的快樂。比亞迪堅持不懈，逐步打造“平等、務實、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，并始終堅持“技術為王，創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念，努力做到“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”。2Vd紅軟基地
什么是比亞迪的企業(yè)文化？2Vd紅軟基地
核心價值是：公平、務實、激情、創(chuàng)新 2Vd紅軟基地
核心目標是：立腳能源，發(fā)展汽車；實現包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、LCD、精密注塑等的電池產業(yè)群第一；實現包括電動汽車和傳統(tǒng)汽車的汽車產業(yè)群的全國第一2Vd紅軟基地
企業(yè)精神是:質量為本、信譽為魂、追求卓著2Vd紅軟基地
比亞迪企業(yè)文化是比亞迪人共同的信念和價值取向，是比亞迪人18年風雨幾經滄桑的結晶。是比亞迪人光榮與夢想的體現。2Vd紅軟基地
核心價值2Vd紅軟基地
危機“大事記”2Vd紅軟基地
2010年3月份開始，銷量下滑，重量級經銷商先后退網。 2Vd紅軟基地
2011年2月，啟動裁員計劃，在一些汽車銷售部門，裁撤了約三分之二工作人員。2Vd紅軟基地
 2011年8月5日，比亞迪汽車銷售公司原總經理夏治冰辭職。 2Vd紅軟基地
2011年8月29日，比亞迪汽車銷售公司對銷售部門裁員60%2Vd紅軟基地
反思帶來了比亞迪的轉變，但長遠的危機似乎仍然存在.2Vd紅軟基地
       ——王傳福2Vd紅軟基地
認錯：99%談產能1%談品質2Vd紅軟基地
糾錯：我只給自己三年時間2Vd紅軟基地
改錯：懂產品更要懂管理2Vd紅軟基地
比亞迪危機原因分析2Vd紅軟基地
一、內部原因2Vd紅軟基地
1、發(fā)展戰(zhàn)略出現偏差，過分注重擴大數量規(guī)模，使質量羈系系統(tǒng)力所不及。2Vd紅軟基地
2、冗長的新能源戰(zhàn)線致使企業(yè)過度分心，透支管理能力2Vd紅軟基地
3、跨行業(yè)擴張引發(fā)致命的的資金壓力，擠占了汽車業(yè)資金2Vd紅軟基地
4、質量意識日漸薄弱2Vd紅軟基地
5、缺乏危機管理能力2Vd紅軟基地
二、外部原因2Vd紅軟基地
受到擠壓，比亞迪打響價格戰(zhàn)，成本大大壓縮2Vd紅軟基地
品牌形象有待提高 2Vd紅軟基地
第二次騰飛 2Vd紅軟基地
王傳福告訴記者，“在經歷了2010至2012年的陣痛期后，2013年是比亞迪二次騰飛的第一個年頭。三年的調整計劃圓滿完成，比亞迪已經做好了二次騰飛的準備。”2Vd紅軟基地
 2013年比亞迪即將預計交付2000輛單價200萬一輛的電動大巴K9以及5000輛純電動汽車E6。而在資本市場，比亞迪也迎來了股市上的強勁反彈。2Vd紅軟基地
2013年1月10日，“比亞迪世界級技術解析會”在京舉辦。2Vd紅軟基地
三年調整2Vd紅軟基地
科技成果大閱兵2Vd紅軟基地
2013年穩(wěn)字當頭2Vd紅軟基地
1.對環(huán)境的責任2Vd紅軟基地
2012年2月24日《晶報》報道的“12企業(yè)重大環(huán)境違法被罰”，名單中比亞迪下屬企業(yè)赫然在列，令人大跌眼鏡。因為，比亞迪一直是以環(huán)境友好企業(yè)而風行于市場的。2Vd紅軟基地
在這份2011年第四季度重大環(huán)境違法企業(yè)名單里，比亞迪精密制造有限公司存在的違法行為是廢氣排放超標。 2Vd紅軟基地
再次對環(huán)境負責                                                 比亞迪綠靜和綠混技術 2Vd紅軟基地
2.比亞迪對員工的責任(好)2Vd紅軟基地
王傳福最崇拜的公司模型“軍隊—學校—家庭”三位一體。他認為，一個企業(yè)一定要讓員工有家的感覺。2Vd紅軟基地
軍隊：員工多達47000多人，建立的員工宿舍樓很成規(guī)模，多達20多座。2Vd紅軟基地
學校：深圳中學比亞迪學校，投資8000多萬，設備一流，教學質量一流。2Vd紅軟基地
家庭：亞迪福利村。2Vd紅軟基地
比亞迪對員工的責任(壞)2Vd紅軟基地
3.對顧客的責任2Vd紅軟基地
去年，比亞迪自燃事件頻繁發(fā)生，引起社會的廣泛關注。 2Vd紅軟基地
比亞迪F6自燃 車主被燒死 （4S店以過了保修期為由，拒絕負責。 ）2Vd紅軟基地
F0汽車自燃問題 廠家不負責任 2Vd紅軟基地
比亞迪當街自燃 車上5人火海逃生 2Vd紅軟基地
新車大冬天自燃 車主無奈 2Vd紅軟基地
…………2Vd紅軟基地
4·對競爭對手的責任2Vd紅軟基地
比亞迪逆向研發(fā)策略不但是不道德行為，而且已經嚴重引起了業(yè)內人士的憤懣。2Vd紅軟基地
此外，外表斯文的王傳福還帶著些許的心狠手辣——只要是他覺得有用的人就會不惜一切代價弄到手。2002年底，比亞迪從富士康挖走了400多名員工，其中包含大批的技術高手。之后，比亞迪迅速克隆了與富士康極其相似的產品線。2Vd紅軟基地
5·對投資者的責任2Vd紅軟基地
顯然，比亞迪還是沒有做到，連續(xù)三年的蕭條期已經讓“股神”巴菲特的股份縮水40%2Vd紅軟基地
6·對社會公眾的責任2Vd紅軟基地
柱形發(fā)展歷程上升2Vd紅軟基地
 2Vd紅軟基地

比亞迪汽車的ppt：這是比亞迪汽車的ppt，包括了背景，比亞迪股份有限公司簡介，波特五力模型，環(huán)境分析，比亞迪汽車的戰(zhàn)略，SWOT分析，總結等內容，歡迎點擊下載。

比亞迪汽車ppt素材：這是比亞迪汽車ppt素材，包括了背景，比亞迪股份有限公司簡介，波特五力模型，環(huán)境分析，比亞迪汽車的戰(zhàn)略，SWOT分析，總結等內容，歡迎點擊下載。

比亞迪產品供應鏈ppt：這是比亞迪產品供應鏈ppt，包括了比亞迪車標，比亞迪國際IT知名產業(yè)群客戶，溫總理試乘F3DM，“股神”碰撞電池大王，點燃新能源等內容，歡迎點擊下載。