這是一個關(guān)于一級建造師項(xiàng)目管理課件PPT素材，主要介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型等內(nèi)容。項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的成本目標(biāo)(前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的成本目標(biāo).)。組織結(jié)構(gòu)圖—是對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示。反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載一級建造師項(xiàng)目管理課件PPT素材哦。

一級建造師項(xiàng)目管理課件PPT素材是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款職業(yè)PPT類型的PowerPoint.

1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)T3v紅軟基地
1。建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵T3v紅軟基地
   1）時間－項(xiàng)目的實(shí)施期T3v紅軟基地
   2）管理內(nèi)容－策劃、控制T3v紅軟基地
   3）目的－使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)T3v紅軟基地
   4）目標(biāo)－費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度T3v紅軟基地
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型T3v紅軟基地
業(yè)主方的項(xiàng)目管理T3v紅軟基地
設(shè)計方的項(xiàng)目管理T3v紅軟基地
施工方的項(xiàng)目管理T3v紅軟基地
供貨方的項(xiàng)目管理T3v紅軟基地
建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理T3v紅軟基地
1Z201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)T3v紅軟基地
   一.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)T3v紅軟基地
       施工的安全管理目標(biāo)T3v紅軟基地
       施工的成本目標(biāo)T3v紅軟基地
       施工的進(jìn)度目標(biāo)T3v紅軟基地
       施工的質(zhì)量目標(biāo)T3v紅軟基地
二.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)T3v紅軟基地
施工安全管理T3v紅軟基地
施工成本控制T3v紅軟基地
施工進(jìn)度控制T3v紅軟基地
施工質(zhì)量控制T3v紅軟基地
施工合同管理T3v紅軟基地
施工信息管理T3v紅軟基地
與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等T3v紅軟基地
1Z201012 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)和         任務(wù)T3v紅軟基地
  一.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)T3v紅軟基地
工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)T3v紅軟基地
項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的成本目標(biāo)(前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的成本目標(biāo).)T3v紅軟基地
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)T3v紅軟基地
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)T3v紅軟基地
二.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的任務(wù)T3v紅軟基地
安全管理T3v紅軟基地
項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的成本目標(biāo)T3v紅軟基地
進(jìn)度控制T3v紅軟基地
質(zhì)量控制T3v紅軟基地
合同管理T3v紅軟基地
信息管理T3v紅軟基地
與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等T3v紅軟基地
1Z201013 了解業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)T3v紅軟基地
一.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)T3v紅軟基地
安全管理T3v紅軟基地
投資控制T3v紅軟基地
進(jìn)度控制T3v紅軟基地
質(zhì)量控制T3v紅軟基地
合同管理T3v紅軟基地
信息管理T3v紅軟基地
組織與協(xié)調(diào)等T3v紅軟基地
二.設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)T3v紅軟基地
與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理T3v紅軟基地
設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制T3v紅軟基地
設(shè)計進(jìn)度控制T3v紅軟基地
設(shè)計質(zhì)量控制T3v紅軟基地
設(shè)計合同管理T3v紅軟基地
設(shè)計信息管理T3v紅軟基地
與設(shè)計工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等T3v紅軟基地
三. 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)T3v紅軟基地
供貨的安全管理T3v紅軟基地
供貨方的成本控制T3v紅軟基地
供貨的進(jìn)度控制T3v紅軟基地
供貨的質(zhì)量控制T3v紅軟基地
供貨的合同管理T3v紅軟基地
供貨的信息管理T3v紅軟基地
與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等T3v紅軟基地
四.   建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢T3v紅軟基地
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)背景T3v紅軟基地
我國于1983年由原國家計委提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。T3v紅軟基地
我國于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。T3v紅軟基地
我國于1995年由建設(shè)部頒發(fā)了建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制T3v紅軟基地
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國外背景T3v紅軟基地
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢T3v紅軟基地
項(xiàng)目決策階段管理—開發(fā)管理(DM)T3v紅軟基地
項(xiàng)目實(shí)施階段管理—項(xiàng)目管理(PM)T3v紅軟基地
項(xiàng)目使用階段管理—設(shè)施管理(FM)T3v紅軟基地
1Z201020  建設(shè)工程項(xiàng)目的組織T3v紅軟基地
一.系統(tǒng)的概念T3v紅軟基地
二.系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系T3v紅軟基地
影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素T3v紅軟基地
組織因素T3v紅軟基地
人的因素 T3v紅軟基地
方法與工具因素T3v紅軟基地
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。T3v紅軟基地
組織論和組織工具T3v紅軟基地
組織論—研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式T3v紅軟基地
                  組織分工T3v紅軟基地
                  工作流程組織T3v紅軟基地
                  是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論學(xué)科T3v紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)模式—反映指令關(guān)系T3v紅軟基地
組織分工—反映組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)或元素工作任務(wù)分工，管理職能分工，屬靜態(tài)組織關(guān)系T3v紅軟基地
組織工具—是組織論基本理論應(yīng)用的手段T3v紅軟基地
包括：T3v紅軟基地
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖T3v紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)圖T3v紅軟基地
任務(wù)分工表T3v紅軟基地
管理職能分工表T3v紅軟基地
工作流程圖T3v紅軟基地
一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖T3v紅軟基地
  項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖—是一個組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映組成項(xiàng)目的所有工作任務(wù)T3v紅軟基地
同一個建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同單位項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，沒有統(tǒng)一的模式T3v紅軟基地
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼—對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中每一個組織部分進(jìn)行編碼是其他編碼的基礎(chǔ)T3v紅軟基地
1Z201022 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)T3v紅軟基地
一.基本的組織結(jié)構(gòu)模式T3v紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)圖—是對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示。反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系T3v紅軟基地
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖.組織結(jié)構(gòu)圖.合同結(jié)構(gòu)圖三關(guān)系(見表1Z201022-1)T3v紅軟基地
常用的組織結(jié)構(gòu)模式—反映指令關(guān)系T3v紅軟基地
職能組織結(jié)構(gòu)—多指令系統(tǒng)T3v紅軟基地
線性組織結(jié)構(gòu)—一個指令源，指令路徑過長T3v紅軟基地
矩陣組織結(jié)構(gòu)—兩個指令源(必須明確哪個為主)T3v紅軟基地
二.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖T3v紅軟基地
項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖T3v紅軟基地
反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系(見圖1Z201022-8)T3v紅軟基地
1Z201023 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工T3v紅軟基地
一.工作任務(wù)分工T3v紅軟基地
首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再分解的基礎(chǔ)上，把這些任務(wù)分別落實(shí)到主管部門或主管人員頭上。T3v紅軟基地
         把各類項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解T3v紅軟基地
項(xiàng)目管理任務(wù)分工表T3v紅軟基地
1Z201024 掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工T3v紅軟基地
管理是一個多環(huán)節(jié)組成的過程。包括T3v紅軟基地
提出問題T3v紅軟基地
籌劃—提出解決問題的多個可能的方案對可能方案進(jìn)行比較T3v紅軟基地
決策—從多個方案中選擇T3v紅軟基地
執(zhí)行—執(zhí)行決策T3v紅軟基地
檢查—決策是否執(zhí)行及執(zhí)行效果，如發(fā)現(xiàn)問題再回到起始點(diǎn)T3v紅軟基地
項(xiàng)目管理職能分工表—是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)目工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工T3v紅軟基地
1Z201025 掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織T3v紅軟基地
工程流程組織—反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系—動態(tài)關(guān)系T3v紅軟基地
包括：T3v紅軟基地
管理工作流程T3v紅軟基地
信息處理流程T3v紅軟基地
設(shè)計工作流程T3v紅軟基地
物資采購流程T3v紅軟基地
施工流程T3v紅軟基地
工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，他用圖的形式反映一個組織 系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系T3v紅軟基地
1Z201026 掌握合同結(jié)構(gòu)T3v紅軟基地
合同結(jié)構(gòu)圖—反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系T3v紅軟基地
便于了解項(xiàng)目合同，項(xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系T3v紅軟基地
雙箭桿表示兩個單位之間的合同關(guān)系T3v紅軟基地
1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃T3v紅軟基地
1Z201031 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段單位工作內(nèi)容T3v紅軟基地
基本工作內(nèi)容:T3v紅軟基地
1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析T3v紅軟基地
2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證T3v紅軟基地
3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃T3v紅軟基地
4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃T3v紅軟基地
5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃T3v紅軟基地
6.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃T3v紅軟基地
7.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃T3v紅軟基地
8.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃T3v紅軟基地
1Z201032 了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容T3v紅軟基地
共七個方面的內(nèi)容P36-37T3v紅軟基地
1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式T3v紅軟基地
1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式T3v紅軟基地
一.施工總承包T3v紅軟基地
二.施工總承包管理T3v紅軟基地
兩種模式的差異T3v紅軟基地
1Z201042 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的模式T3v紅軟基地
工程總承包—工程總承包企業(yè)—按合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程和若干階段的承包。T3v紅軟基地
建設(shè)單位可以將勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位， 也可將其中的一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包給一個工程總承包單位，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。T3v紅軟基地
二.國際建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式主要有四種第二種較為常見T3v紅軟基地
三.建設(shè)工程項(xiàng)目總承從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序(四個見書P43頁)T3v紅軟基地
四.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的工作程序(八個見書P43頁)T3v紅軟基地
1Z201045項(xiàng)目管理委托模式T3v紅軟基地
業(yè)主方項(xiàng)目管理的三種方式T3v紅軟基地
業(yè)主方自行項(xiàng)目管理T3v紅軟基地
業(yè)主方委托項(xiàng)目咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理工作T3v紅軟基地
業(yè)主方委托項(xiàng)目咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理T3v紅軟基地
1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法T3v紅軟基地
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃—是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，他在總體上和宏觀上對項(xiàng)目進(jìn)行分析和描述，涉及整個實(shí)施階段，屬業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。T3v紅軟基地
主要分析和描述內(nèi)容:T3v紅軟基地
為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理T3v紅軟基地
項(xiàng)目管理需要做什么T3v紅軟基地
怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理T3v紅軟基地
誰做哪方面工作T3v紅軟基地
什么時候做哪方面工作T3v紅軟基地
項(xiàng)目總投資T3v紅軟基地
項(xiàng)目總進(jìn)度T3v紅軟基地
1Z201051 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容T3v紅軟基地
 一.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容無統(tǒng)一規(guī)定，了解書中14個方面的內(nèi)容T3v紅軟基地
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，邀請班子主要成員參加T3v紅軟基地
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整T3v紅軟基地
二. <建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃>(GB/T—2006)對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定T3v紅軟基地
(一) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(13個方面)T3v紅軟基地
(二) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容(16個方面)T3v紅軟基地
價值工程  V=F/CT3v紅軟基地
建設(shè)項(xiàng)目價值不高的原因很多(六個原因)T3v紅軟基地
1Z201052 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法T3v紅軟基地
一.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制T3v紅軟基地
二.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制T3v紅軟基地
1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法T3v紅軟基地
1Z201061 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容T3v紅軟基地
一.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容T3v紅軟基地
1.工程概況T3v紅軟基地
2.施工部署及施工方案T3v紅軟基地
3.施工進(jìn)度計劃T3v紅軟基地
4.施工平面圖T3v紅軟基地
5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)T3v紅軟基地
二.施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容T3v紅軟基地
施工組織總設(shè)計T3v紅軟基地
單位施工組織設(shè)計T3v紅軟基地
分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計T3v紅軟基地
(一) 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容(7個方面)T3v紅軟基地
(二)單位施工組織設(shè)計的內(nèi)容(8個方面)T3v紅軟基地
(三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容(7個方面)T3v紅軟基地
1Z201062  熟悉施工組織設(shè)計的編制方法T3v紅軟基地
一.施工組織設(shè)計的編制原則T3v紅軟基地
二.施工組織總設(shè)計和單位施工組織設(shè)計的編制依據(jù)T3v紅軟基地
三.施工組織總設(shè)計的編制程序T3v紅軟基地
1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制T3v紅軟基地
1Z201071 掌握工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的方法T3v紅軟基地
項(xiàng)目管理最基本的方法論—動態(tài)控制原理T3v紅軟基地
動態(tài)—在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤與控制T3v紅軟基地
 一.工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序T3v紅軟基地
第一步，項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作T3v紅軟基地
將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定計劃值T3v紅軟基地
第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制T3v紅軟基地
1.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值T3v紅軟基地
2.將目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值比較T3v紅軟基地
3.如有偏差進(jìn)行糾偏T3v紅軟基地
第三步，如有必要調(diào)整目標(biāo)再回到第一步.T3v紅軟基地
二.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施T3v紅軟基地
組織措施—最重要的措施T3v紅軟基地
管理措施T3v紅軟基地
經(jīng)濟(jì)措施T3v紅軟基地
技術(shù)措施T3v紅軟基地
三.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動控制T3v紅軟基地
1Z201072 掌握進(jìn)度動態(tài)控制的方法T3v紅軟基地
應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法T3v紅軟基地
1)對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)T3v紅軟基地
2)進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較T3v紅軟基地
3)進(jìn)度糾偏措施T3v紅軟基地
應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法T3v紅軟基地
1)對項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解T3v紅軟基地
2)投資計劃值與實(shí)際值的比較T3v紅軟基地
  施工過程的比較包括:T3v紅軟基地
        工程合同價與工程概算的比較T3v紅軟基地
        工程合同價與工程預(yù)算的比較T3v紅軟基地
        工程款支付與工程概算的比較T3v紅軟基地
        工程款支付與工程預(yù)算的比較T3v紅軟基地
        工程款支付與工程合同價的比較T3v紅軟基地
        工程決算與工程概算、工程預(yù)算、工程合同價的比較   T3v紅軟基地
3)投資糾偏措施T3v紅軟基地
1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任T3v紅軟基地
1Z201081 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)T3v紅軟基地
建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位名稱，在全國實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然是要堅持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，他是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。T3v紅軟基地
1Z201082掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)T3v紅軟基地
1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策及各項(xiàng)管理制度T3v紅軟基地
2)嚴(yán)格財務(wù)制度T3v紅軟基地
3)執(zhí)行項(xiàng)目合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款T3v紅軟基地
4)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制 T3v紅軟基地
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利（主要有六個方面）T3v紅軟基地
項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)T3v紅軟基地
施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)等。T3v紅軟基地
1Z201083 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任T3v紅軟基地
一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書T3v紅軟基地
二 、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)T3v紅軟基地
三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利T3v紅軟基地
項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任T3v紅軟基地
1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)T3v紅軟基地
 一、資源管理、項(xiàng)目資源管理、人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵T3v紅軟基地
1、資源管理（包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械管理、技術(shù)管理和資金管理）。T3v紅軟基地
2、項(xiàng)目資源管理（包括項(xiàng)目資源計劃、配置、控制和處置）。T3v紅軟基地
3、人力資源管理的步驟包括：T3v紅軟基地
編制人力資源規(guī)劃T3v紅軟基地
通過招聘增補(bǔ)員工T3v紅軟基地
通過解聘減小員工T3v紅軟基地
進(jìn)行人員甄別T3v紅軟基地
員工定向T3v紅軟基地
員工培訓(xùn)T3v紅軟基地
形成適應(yīng)組織和不斷更新技能和知識的能干的員工T3v紅軟基地
員工的績效考評T3v紅軟基地
員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展T3v紅軟基地
4、項(xiàng)目人力資源管理（有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程）。T3v紅軟基地
二、項(xiàng)目人力資源管理計劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核的內(nèi)容T3v紅軟基地
1、項(xiàng)目人力資源管理計劃（包括人力資源需求計劃人力資源配置計劃人力資源培訓(xùn)計劃）。T3v紅軟基地
2、項(xiàng)目人力資源管理控制（包括人力資源選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核）。T3v紅軟基地
3、項(xiàng)目人力資源管理考核T3v紅軟基地
1Z201090 風(fēng)險管理T3v紅軟基地
1Z201091 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型T3v紅軟基地
一、風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵T3v紅軟基地
1、風(fēng)險—是損失的不確定性T3v紅軟基地
2、風(fēng)險量—是指損失程度和損失發(fā)生的概率T3v紅軟基地
3、風(fēng)險等級T3v紅軟基地
風(fēng)險區(qū)A----5等風(fēng)險T3v紅軟基地
風(fēng)險區(qū)B----3等風(fēng)險T3v紅軟基地
風(fēng)險區(qū)C----3等風(fēng)險T3v紅軟基地
風(fēng)險區(qū)D----1等風(fēng)險T3v紅軟基地
二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型T3v紅軟基地
風(fēng)險類型包括T3v紅軟基地
       組織風(fēng)險T3v紅軟基地
       經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險T3v紅軟基地
       工程環(huán)境風(fēng)險T3v紅軟基地
       技術(shù)風(fēng)險T3v紅軟基地
1Z201092 了解建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程T3v紅軟基地
一、風(fēng)險管理T3v紅軟基地
二、項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程T3v紅軟基地
       風(fēng)險識別T3v紅軟基地
       風(fēng)險分析T3v紅軟基地
       風(fēng)險控制T3v紅軟基地
       風(fēng)險轉(zhuǎn)移T3v紅軟基地
1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法T3v紅軟基地
1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)T3v紅軟基地
1、服務(wù)性T3v紅軟基地
2、科學(xué)性T3v紅軟基地
3、獨(dú)立性T3v紅軟基地
4、公正性T3v紅軟基地
1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)T3v紅軟基地
一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定T3v紅軟基地
二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定T3v紅軟基地
三、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）。T3v紅軟基地
七個方面的工作T3v紅軟基地
1Z201103 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法T3v紅軟基地
實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位因但應(yīng)當(dāng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。T3v紅軟基地
工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。T3v紅軟基地
工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。T3v紅軟基地
一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序T3v紅軟基地
二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃T3v紅軟基地
三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則T3v紅軟基地
四、旁站監(jiān)理T3v紅軟基地
“旁站監(jiān)理”—是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動。T3v紅軟基地
施工企業(yè)根據(jù)規(guī)定，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。T3v紅軟基地
旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序。T3v紅軟基地
旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動已經(jīng)或有可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。T3v紅軟基地
1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制T3v紅軟基地
1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施T3v紅軟基地
1Z202011 掌握施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)T3v紅軟基地
施工成本包括直接成本和間接成本組成T3v紅軟基地
施工成本管理的概念—就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。T3v紅軟基地
施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括T3v紅軟基地
 施工成本預(yù)測T3v紅軟基地
 施工成本計劃T3v紅軟基地
 施工成本控制T3v紅軟基地
 施工成本核算T3v紅軟基地
 施工成本分析T3v紅軟基地
 施工成本考核T3v紅軟基地
1Z202012 掌握施工成本管理的措施T3v紅軟基地
一.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容T3v紅軟基地
基礎(chǔ)條件:T3v紅軟基地
1.統(tǒng)一內(nèi)部格式T3v紅軟基地
2.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額T3v紅軟基地
3.建立市場信息網(wǎng)T3v紅軟基地
4.建立已完工程資料T3v紅軟基地
5.科學(xué)設(shè)立核算帳冊體系T3v紅軟基地
二.施工成本管理的措施T3v紅軟基地
組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。T3v紅軟基地
1Z202020 施工成本計劃T3v紅軟基地
1Z202021 掌握施工成本計劃的類型T3v紅軟基地
一、競爭性成本計劃（投標(biāo)報價用較為粗略）T3v紅軟基地
二、指導(dǎo)性計劃（是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)）T3v紅軟基地
三、實(shí)施性計劃成本（是準(zhǔn)備階段的成本計劃）T3v紅軟基地
三者的區(qū)別：T3v紅軟基地
1、編制的依據(jù)不同T3v紅軟基地
2、適用的 范圍不同T3v紅軟基地
3、發(fā)揮的作用不同T3v紅軟基地
1Z202022 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)T3v紅軟基地
1、投標(biāo)報價文件T3v紅軟基地
2、企業(yè)定額、施工預(yù)算；T3v紅軟基地
3、施工組織設(shè)計或方案；T3v紅軟基地
3、人、料、機(jī)、市場價格；T3v紅軟基地
4、企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價格，公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格，勞動力內(nèi)部掛牌價格；T3v紅軟基地
5、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格，攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；T3v紅軟基地
6、已簽定的工程合同、分包合同；T3v紅軟基地
7、結(jié)構(gòu)件外加計劃和合同；T3v紅軟基地
8、有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；T3v紅軟基地
9、其他相關(guān)資料。T3v紅軟基地
1Z202023 掌握施工成本組成編制施工成本計劃的方法T3v紅軟基地
按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃(人工費(fèi)、材料費(fèi)、 施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)) T3v紅軟基地
1Z202024 熟悉按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃的方法T3v紅軟基地
按子項(xiàng)目編制成本計劃（單項(xiàng)工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程）T3v紅軟基地
1Z202025 熟悉按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法T3v紅軟基地
按工程進(jìn)度編制成本計劃T3v紅軟基地
       一方面確定完成各項(xiàng)工作所需時間T3v紅軟基地
       一方面確定完成各項(xiàng)工作所需合適的施工成本計劃T3v紅軟基地
其表示方法有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間——成本累積曲線（S形曲線）表示。T3v紅軟基地
以上三種方法不互相獨(dú)立，可結(jié)合使用T3v紅軟基地
1Z202030 工程變更價款的確定T3v紅軟基地
1Z202031 掌握工程變更價款的確定程序T3v紅軟基地
一.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更T3v紅軟基地
（一）工程變更程序T3v紅軟基地
1、發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行變更T3v紅軟基地
2、承包人原因?qū)υ�設(shè)計進(jìn)行變更T3v紅軟基地
（二）工程變更價款的確定T3v紅軟基地
1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出價款變更T3v紅軟基地
2、工程師應(yīng)在14天內(nèi)給與答復(fù)T3v紅軟基地
二、FIDIC施工合同條件下的工程變更T3v紅軟基地
（一）工程變更權(quán)T3v紅軟基地
（二）工程變更權(quán)程序T3v紅軟基地
三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序T3v紅軟基地
六點(diǎn)（見書P84頁）T3v紅軟基地
1Z202032 掌握工程變更價款的確定方法T3v紅軟基地
一、（示范文本）工程變更價款的確定方法T3v紅軟基地
1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有價格T3v紅軟基地
2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格T3v紅軟基地
3、合同中沒有適用于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行T3v紅軟基地
二、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法T3v紅軟基地
（一）工程變更價款的確定的一般原則 三種情況T3v紅軟基地
（二）工程變更采用新費(fèi)率或價格的情況T3v紅軟基地
第一種情況：T3v紅軟基地
           工程量變動大于10%T3v紅軟基地
      變動的價超過合同總額的0.01%T3v紅軟基地
      合同中沒有的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”T3v紅軟基地
      變動造成該項(xiàng)目成本超過1%T3v紅軟基地
第二種情況T3v紅軟基地
       此工作根據(jù)指示進(jìn)行T3v紅軟基地
      合同中無此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價格T3v紅軟基地
      也無類似此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價格T3v紅軟基地
三、（計價規(guī)范）規(guī)定的工程變更價款的確定方法T3v紅軟基地
1、因清單漏項(xiàng)或設(shè)計變更增加的新項(xiàng)其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)T3v紅軟基地
2、因原有工程數(shù)量的增減屬合同約定幅度以內(nèi)的執(zhí)行原有綜合單價；屬合同約定幅度以外的其增加部分的工程量或減少剩余部分工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)T3v紅軟基地
1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算T3v紅軟基地
1Z202041 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法T3v紅軟基地
一、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方法T3v紅軟基地
工程結(jié)算的方法T3v紅軟基地
1、按月結(jié)算—先預(yù)付部分后按月進(jìn)度付款，竣工后結(jié)算T3v紅軟基地
2、竣工后一次結(jié)算—工期在一年內(nèi)價格在100萬元內(nèi)，可每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算T3v紅軟基地
3、分段計結(jié)算—當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)或單位工程，按形象進(jìn)度劃分階段進(jìn)行結(jié)算，也可按月預(yù)支工程款T3v紅軟基地
4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方法T3v紅軟基地
二、工程預(yù)付款T3v紅軟基地
工程預(yù)付款—是建設(shè)工程施工合同定立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。國內(nèi)稱預(yù)付備料款，預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天，承包人在7天后未收到款，應(yīng)向發(fā)包人發(fā)出催款通知，發(fā)包人收到通知仍不付款，承包人在通知發(fā)出7天后可停止施工，并要求索賠。T3v紅軟基地
預(yù)付款的額度可按工期、工程量、主要材料、和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例及材料儲備周期等因素確定。T3v紅軟基地
三、工程預(yù)付款的扣回T3v紅軟基地
工程預(yù)付款起扣點(diǎn)公式T=P-M/NT3v紅軟基地
四、工程進(jìn)度款T3v紅軟基地
五、竣工結(jié)算T3v紅軟基地
竣工結(jié)算—工程竣工驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整資料，雙方按照協(xié)議約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。T3v紅軟基地
1Z202042 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算T3v紅軟基地
1.按實(shí)際價款結(jié)算法T3v紅軟基地
2.按主材計算價差—當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機(jī)構(gòu) 公布材料信息價與招標(biāo)文件列的計價比較計算價差T3v紅軟基地
3.竣工調(diào)價系數(shù)法T3v紅軟基地
4.調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)T3v紅軟基地
調(diào)值程序：T3v紅軟基地
首先確定計算物價指數(shù)品種T3v紅軟基地
其次確定兩個時點(diǎn)價格，一是基礎(chǔ)價格，一是付款期最后一天的前49天的時點(diǎn)價格；波動10%才調(diào)整T3v紅軟基地
第三確定系數(shù)T3v紅軟基地
1Z202043了解FIDIC合同條件下建筑安裝費(fèi)用的結(jié)算T3v紅軟基地
一.工程支付的范圍和條件T3v紅軟基地
范圍:清單費(fèi)用和清單以外費(fèi)用T3v紅軟基地
條件:T3v紅軟基地
1.質(zhì)量合格T3v紅軟基地
2.符合合同T3v紅軟基地
3.有變更通知T3v紅軟基地
4.大于最小限額T3v紅軟基地
5.工程師滿意T3v紅軟基地
二.工程支付的項(xiàng)目:清單項(xiàng)目和清單以外項(xiàng)目T3v紅軟基地
三.工程支付的程序T3v紅軟基地
四.工程支付的報表與證書T3v紅軟基地
1.月報表T3v紅軟基地
2.竣工報表T3v紅軟基地
3.最終報表和結(jié)清單T3v紅軟基地
4.最終付款證書T3v紅軟基地
5.履約證書T3v紅軟基地
1Z202050 施工成本控制和施工成本分析T3v紅軟基地
1Z202051 掌握施工成本控制的依據(jù)T3v紅軟基地
施工成本控制的依據(jù)T3v紅軟基地
1.工程承包合同T3v紅軟基地
2.施工成本計劃T3v紅軟基地
3.進(jìn)度報告T3v紅軟基地
4.工程變更T3v紅軟基地
還有施工組織設(shè)計，分包合同文本等T3v紅軟基地
1Z202052 掌握施工成本控制的步驟T3v紅軟基地
施工成本控制的步驟:T3v紅軟基地
1.比較—施工成本計劃與實(shí)際值比較T3v紅軟基地
2.分析—對比較結(jié)果進(jìn)行分析T3v紅軟基地
3.預(yù)測—根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況估算項(xiàng)目完成時施工成本T3v紅軟基地
4.糾偏—出現(xiàn)偏差，采取措施以達(dá)到施工成本偏差達(dá)到最小的目的T3v紅軟基地
5.檢查—對工程進(jìn)展跟蹤檢查，了解糾偏措施的執(zhí)行情況和效果T3v紅軟基地
1Z202053 掌握施工成本控制的方法T3v紅軟基地
一.施工成本的過程控制的方法T3v紅軟基地
1.人工費(fèi)的控制T3v紅軟基地
2.材料費(fèi)的控制(量.價)T3v紅軟基地
3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制T3v紅軟基地
二.贏得值(掙值)法T3v紅軟基地
(一)贏得值法的三個基本參數(shù)T3v紅軟基地
1.已完工作預(yù)算費(fèi)用T3v紅軟基地
2.計劃工作預(yù)算費(fèi)用T3v紅軟基地
3. 已完工作實(shí)際費(fèi)用T3v紅軟基地
(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)T3v紅軟基地
1.費(fèi)用偏差T3v紅軟基地
2.進(jìn)度偏差T3v紅軟基地
3.費(fèi)用績效指數(shù)T3v紅軟基地
4.進(jìn)度績效指數(shù)T3v紅軟基地
三.偏差分析的表達(dá)方法T3v紅軟基地
(一)橫道圖法T3v紅軟基地
 具有形象、直觀、一目了然、能準(zhǔn)確表達(dá)絕對偏差，但反映信息量小，在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用T3v紅軟基地
(二)表格法T3v紅軟基地
靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、可借助計算機(jī)處理T3v紅軟基地
(三)曲線法T3v紅軟基地
此偏差為累計偏差，具有形象、直觀、但很難用于定量分析T3v紅軟基地
四.偏差原因分析與糾偏措施T3v紅軟基地
(一)偏差原因分析T3v紅軟基地
(二)糾偏措施T3v紅軟基地
1.選擇更好的設(shè)計方案T3v紅軟基地
2.購買部分產(chǎn)品T3v紅軟基地
3.選擇需要時間T3v紅軟基地
4.改變實(shí)施過程T3v紅軟基地
5.變更工程范圍T3v紅軟基地
6.索賠T3v紅軟基地
1Z202054 掌握施工成本分析的依據(jù)T3v紅軟基地
1)會計核算—主要是價值核算(資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、利潤)T3v紅軟基地
2)業(yè)務(wù)核算—各業(yè)務(wù)部門的核算(進(jìn)度、質(zhì)量、工效、定額計算登記、物資消耗定額記錄、測試記錄)T3v紅軟基地
3)統(tǒng)計核算—利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計原理的方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性T3v紅軟基地
1Z202055 掌握施工分析的基本方法T3v紅軟基地
一.施工分析的基本方法T3v紅軟基地
基本方法T3v紅軟基地
(一)比較法—又稱“指標(biāo)對比法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法，通常有下列形式。T3v紅軟基地
1. 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比T3v紅軟基地
2. 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比T3v紅軟基地
3. 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比T3v紅軟基地
(二)因素分析法—又稱連環(huán)置換法。步驟如下：T3v紅軟基地
1.確定分析對象，并計算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；T3v紅軟基地
2.確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成，應(yīng)按相互關(guān)系進(jìn)行排序T3v紅軟基地
3.以目標(biāo)數(shù)為依據(jù)，將各因數(shù)目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)T3v紅軟基地
4.將各因數(shù)的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實(shí)際數(shù)值保留下來T3v紅軟基地
5.將每一次替換所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因數(shù)對成本的影響程度T3v紅軟基地
6.各因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等T3v紅軟基地
(三)差額計算法—是因數(shù)分析法的一種簡化形式，它利用各個因數(shù)的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計算其對成本的影響程度T3v紅軟基地
(四)比率法—是指用兩個以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法有以下幾種T3v紅軟基地
 1.相關(guān)比率法T3v紅軟基地
 2.成比率法T3v紅軟基地
 3.動態(tài)比率法T3v紅軟基地
二.綜合成本的分析法T3v紅軟基地
(一)分部分項(xiàng)工程分析法—是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完工程，分析的方法是：預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。分析計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，對今后的分部分項(xiàng)工程，成本尋求節(jié)約的途徑.T3v紅軟基地
(二)月(季)度成本分析—是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。T3v紅軟基地
通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比分析月、季成本水平T3v紅軟基地
通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況T3v紅軟基地
通過各項(xiàng)成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)T3v紅軟基地
通過主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比，了解對成本的影響T3v紅軟基地
通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析，尋求節(jié)約途徑T3v紅軟基地
分析其他有利與不利條件對成本的影響T3v紅軟基地
(三)年度成本分析T3v紅軟基地
     企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將成本轉(zhuǎn)入下一年度T3v紅軟基地
      通過年度成本分析，可以總結(jié)一年來成本管理成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而可以對項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理T3v紅軟基地
       年度成本綜合分析重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況、規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)T3v紅軟基地
竣工成本的綜合分析T3v紅軟基地
應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進(jìn)行綜合分析。包括三方面內(nèi)容：T3v紅軟基地
      竣工成本分析T3v紅軟基地
      主要資源節(jié)超對比分析T3v紅軟基地
      主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析T3v紅軟基地
這樣可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源，對今后同類工程的成本管理有很多參考價值。T3v紅軟基地
1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制T3v紅軟基地
1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)T3v紅軟基地
1Z203011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的T3v紅軟基地
進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)T3v紅軟基地
1Z203012 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)T3v紅軟基地
業(yè)主方進(jìn)度控制目標(biāo)和時間范疇—整個項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度T3v紅軟基地
設(shè)計方進(jìn)度控制目標(biāo)和時間范疇—設(shè)計工作進(jìn)度 T3v紅軟基地
施工方進(jìn)度控制目標(biāo)和時間范疇—施工工作進(jìn)度T3v紅軟基地
供貨方進(jìn)度控制目標(biāo)和時間范疇—供貨進(jìn)度T3v紅軟基地
1Z203013 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的建立T3v紅軟基地
一. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的內(nèi)涵T3v紅軟基地
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。T3v紅軟基地
二.不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)T3v紅軟基地
1.有不同深度計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)T3v紅軟基地
      總進(jìn)度規(guī)劃T3v紅軟基地
      項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃T3v紅軟基地
      項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃T3v紅軟基地
2.由不同功能的計劃構(gòu)成計劃系統(tǒng)T3v紅軟基地
      控制性進(jìn)度規(guī)劃T3v紅軟基地
      指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃T3v紅軟基地
      實(shí)施性進(jìn)度規(guī)劃T3v紅軟基地
3.由不同參與方的計劃進(jìn)度構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)T3v紅軟基地
4.由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng) T3v紅軟基地
      五年建設(shè)進(jìn)度計劃T3v紅軟基地
      年度、季、月和旬計劃進(jìn)度T3v紅軟基地
三.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系T3v紅軟基地
計劃編制與調(diào)整必須注意相互的聯(lián)系和協(xié)調(diào)T3v紅軟基地
1Z203014 了解計算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義T3v紅軟基地
自20世紀(jì)70年代末期80年代初期開始，我國開始研制進(jìn)度計劃編制的軟件，應(yīng)用這些軟件可以實(shí)現(xiàn)計算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整。其意義:T3v紅軟基地
 1.解決了當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大的困難T3v紅軟基地
 2.確保計算的準(zhǔn)確性T3v紅軟基地
 3.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的及時調(diào)整T3v紅軟基地
 4.有利于編制資源需求計劃T3v紅軟基地
 利用PSWS的項(xiàng)目專用網(wǎng)站獲取各種進(jìn)度信息T3v紅軟基地
1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制的論證T3v紅軟基地
1Z203021 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容T3v紅軟基地
建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)—指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)T3v紅軟基地
項(xiàng)目的實(shí)施階段總進(jìn)度包括T3v紅軟基地
      設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度T3v紅軟基地
      設(shè)計工作進(jìn)度T3v紅軟基地
      招標(biāo)工作進(jìn)度T3v紅軟基地
      施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度T3v紅軟基地
      工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度T3v紅軟基地
      工程物資采購工作進(jìn)度T3v紅軟基地
      項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度T3v紅軟基地
大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性T3v紅軟基地
總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容T3v紅軟基地
      項(xiàng)目實(shí)施的總體部署T3v紅軟基地
      總進(jìn)度規(guī)劃T3v紅軟基地
      各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃T3v紅軟基地
      確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)T3v紅軟基地
      總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施T3v紅軟基地
1Z203022 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟T3v紅軟基地
建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟:T3v紅軟基地
1.調(diào)查研究和收集資料T3v紅軟基地
2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析T3v紅軟基地
3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析T3v紅軟基地
4.項(xiàng)目工作編碼T3v紅軟基地
5.編制各層進(jìn)度計劃T3v紅軟基地
6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃，編制總進(jìn)度計劃T3v紅軟基地
7.若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整T3v紅軟基地
8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目T3v紅軟基地
1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法T3v紅軟基地
1Z203031掌握橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法T3v紅軟基地
橫道圖是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法.T3v紅軟基地
橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上.T3v紅軟基地
橫道圖比較直觀、易看懂計劃編制的意圖。但也存在一些問題T3v紅軟基地
1Z203032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法T3v紅軟基地
我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括:T3v紅軟基地
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃T3v紅軟基地
單代號網(wǎng)絡(luò)計劃T3v紅軟基地
雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃T3v紅軟基地
單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃T3v紅軟基地
一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃T3v紅軟基地
（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖T3v紅軟基地
    雙代號網(wǎng)絡(luò)圖T3v紅軟基地
1、箭線表示工作T3v紅軟基地
在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中往往需要使用虛箭線，虛箭線表示虛工作，不占用時間、不消耗資源。他有三個作用。起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分、和斷路的作用。T3v紅軟基地
2、節(jié)點(diǎn)：箭線之間的連接點(diǎn)，有起點(diǎn)始節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)。T3v紅軟基地
3、線路T3v紅軟基地
4、邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系和組織關(guān)系T3v紅軟基地
（二）繪圖規(guī)則：八條T3v紅軟基地
二、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃T3v紅軟基地
（一）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃—以時間坐標(biāo)為尺度編制網(wǎng)絡(luò)計劃，波型線表示自由時差T3v紅軟基地
（二）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)（見書P127頁）T3v紅軟基地
（三）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)則T3v紅軟基地
（四）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制T3v紅軟基地
1、間接法繪制T3v紅軟基地
2、直接法繪制T3v紅軟基地
三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃T3v紅軟基地
單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖T3v紅軟基地
單代號網(wǎng)絡(luò)計劃T3v紅軟基地
（一）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)T3v紅軟基地
（二）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號T3v紅軟基地
（三）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則T3v紅軟基地
四、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃T3v紅軟基地
 1、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，其中起點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為虛節(jié)點(diǎn)。T3v紅軟基地
 2、工作的搭接關(guān)系有四類：T3v紅軟基地
    FTS、FTF、STS、STF。T3v紅軟基地
 3、時間間隔LAG（時距）T3v紅軟基地
1Z203033 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算T3v紅軟基地
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)T3v紅軟基地
ESij—最早開始時間T3v紅軟基地
EFij—最早完成時間T3v紅軟基地
LSij—最遲開始時間T3v紅軟基地
LFij—最遲完成時間T3v紅軟基地
TFij—總時差T3v紅軟基地
FFij—自由時差T3v紅軟基地
Dij—持續(xù)時間T3v紅軟基地
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃工作最早時間的計算T3v紅軟基地
從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)開始，順箭線方向依次逐項(xiàng)計算T3v紅軟基地
ESi-j =0  箭尾節(jié)點(diǎn)為起點(diǎn)時T3v紅軟基地
ESi-j = ESh-i +Dh-j 當(dāng)工作只有一項(xiàng)緊前工作時T3v紅軟基地
ESi-j =MAX ESh-i +Dh-j當(dāng)工作有多個緊前工作時T3v紅軟基地
ESi-j =MAX EFh-i 當(dāng)工作有多個緊前工作時T3v紅軟基地
EFi-j = ESi-i +Dh-jT3v紅軟基地
工作的最遲完成時間計算應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計算T3v紅軟基地
LFi-j = min{LFj-k -Dj-k}T3v紅軟基地
LSi-j = LFi-j -Di-j T3v紅軟基地
工作總時差的T3v紅軟基地
TFi-j = LSi-j -ESi-jT3v紅軟基地
工作自由時差 T3v紅軟基地
FFi-j = ESj-k -ESi-j -Di-j T3v紅軟基地
      = ESj-k -EFi-jT3v紅軟基地
雙代號節(jié)點(diǎn)參數(shù)計算T3v紅軟基地
ETi= ETi +Di-j=max{ETi +Di-j}T3v紅軟基地
從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始順箭頭相加，逢箭頭相碰的節(jié)點(diǎn)取最大值T3v紅軟基地
LTi= min{LTj -Di-j}T3v紅軟基地
從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始逆箭頭相減，逢箭尾相碰的節(jié)點(diǎn)取最小值T3v紅軟基地
單代號節(jié)點(diǎn)參數(shù)計算T3v紅軟基地
ESj= max{EFi}T3v紅軟基地
EFj= ESi+DjT3v紅軟基地
LFj= min{LSj}T3v紅軟基地
LSi= LFi-DiT3v紅軟基地
TFi= LSi-EsjT3v紅軟基地
FFi= min{Esj -EFi}T3v紅軟基地
節(jié)點(diǎn)之間的時間間隔LAGh-j = ESj-EfFT3v紅軟基地
單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)計算T3v紅軟基地
ESj= max{EFi +FTSi-j}T3v紅軟基地
ESj= max{ESi +STSi-j}T3v紅軟基地
ESj= max{EFi +FTFi-j -Dj}T3v紅軟基地
ESj= max{ESi +STFi-j -Dj}T3v紅軟基地
EFj= ESj +Dj}T3v紅軟基地
當(dāng)計算出ESj 小于零，這個結(jié)果不符合網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起始節(jié)點(diǎn)的原則，只能大于等于零，在此設(shè)ESj =0，且在起點(diǎn)到ESj節(jié)點(diǎn)之間增加一條虛箭線T3v紅軟基地
LFi= min{LSj -FTSi-j}T3v紅軟基地
LFi= min{LSj +Di -STSi-j} T3v紅軟基地
LFi= min{LFj -FTFi-j} T3v紅軟基地
LFi= min{LFj +Di -STFi-j}T3v紅軟基地
LSi= LFj –DiT3v紅軟基地
LAGi-j= ESj -EFi -FTSi-jT3v紅軟基地
LAGi-j= ESj -ESi -STSi-jT3v紅軟基地
LAGi-j= EFj -EFi -FTFi-jT3v紅軟基地
LAGi-j= EFj -ESi -STFi-jT3v紅軟基地
TFi= ESi –LSiT3v紅軟基地
FFi= LAGi-jT3v紅軟基地
1Z203034 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線T3v紅軟基地
一、關(guān)鍵工作—指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。T3v紅軟基地
二、關(guān)鍵線路—是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路T3v紅軟基地
 1Z203035 掌握時差的運(yùn)用T3v紅軟基地
總時差—指在不影響總工期的前提 下，本工作可以利用的機(jī)動時間T3v紅軟基地
自由時差—是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間T3v紅軟基地
1Z203036 掌握計劃調(diào)整的方法T3v紅軟基地
進(jìn)度計劃管理工作主要有:T3v紅軟基地
檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況T3v紅軟基地
分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因T3v紅軟基地
確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法T3v紅軟基地
一.進(jìn)度計劃的檢查T3v紅軟基地
二.進(jìn)度計劃的調(diào)整T3v紅軟基地
1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施T3v紅軟基地
1Z203041 組織措施T3v紅軟基地
1Z203042 管理措施T3v紅軟基地
1203043 經(jīng)濟(jì)措施T3v紅軟基地
1Z203044 技術(shù)措施T3v紅軟基地
1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制T3v紅軟基地
1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制T3v紅軟基地
1Z204011 掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系T3v紅軟基地
一.質(zhì)量管理—指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對于其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。T3v紅軟基地
二.質(zhì)量控制—是質(zhì)量管理的一部分，是致立于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。T3v紅軟基地
質(zhì)量控制包括作業(yè)技術(shù)和管理活動T3v紅軟基地
質(zhì)量內(nèi)含包括明確需要—法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等要求。還包括隱含要求—未明確規(guī)定的但隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技進(jìn)步及消費(fèi)觀念的變化，客觀上已存在的某些需要。T3v紅軟基地
1Z204012 熟悉質(zhì)量管理T3v紅軟基地
一.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)T3v紅軟基地
二.全面質(zhì)量管理(TQC)的思想T3v紅軟基地
TQC的主要特點(diǎn):以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定，提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。T3v紅軟基地
三全管理思想：T3v紅軟基地
（一）全方位質(zhì)量管理T3v紅軟基地
（二）全過程質(zhì)量管理T3v紅軟基地
（三）全員參與質(zhì)量管理T3v紅軟基地
1Z204013 了解質(zhì)量控制T3v紅軟基地
一、事前質(zhì)量控制T3v紅軟基地
二、事中質(zhì)量控制T3v紅軟基地
三、事后質(zhì)量控制T3v紅軟基地
1Z204014 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素T3v紅軟基地
1Z204021掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程T3v紅軟基地
一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性T3v紅軟基地
1、反映使用功能質(zhì)量的特性T3v紅軟基地
2、反映安全可靠質(zhì)量的特性T3v紅軟基地
3、反映藝術(shù)文化質(zhì)量的特性T3v紅軟基地
4、反映建筑環(huán)境質(zhì)量的特性T3v紅軟基地
二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程T3v紅軟基地
1、質(zhì)量要求的識別過程T3v紅軟基地
2、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程T3v紅軟基地
3、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程T3v紅軟基地
1Z204022Z掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素T3v紅軟基地
一、人的因素T3v紅軟基地
二、技術(shù)因素T3v紅軟基地
三、管理因素T3v紅軟基地
四、環(huán)境因素T3v紅軟基地
五、社會因素T3v紅軟基地
1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)T3v紅軟基地
1Z204031掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成T3v紅軟基地
一．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)T3v紅軟基地
１．以工程項(xiàng)目為對象由總組織著負(fù)責(zé)T3v紅軟基地
２．依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)T3v紅軟基地
３．是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)T3v紅軟基地
二．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍T3v紅軟基地
１．工程范圍T3v紅軟基地
２．任務(wù)范圍T3v紅軟基地
３．主體范圍T3v紅軟基地
二．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)T3v紅軟基地
１．多層次結(jié)構(gòu)T3v紅軟基地
２．多單元結(jié)構(gòu)T3v紅軟基地
四．項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)T3v紅軟基地
１．建立的目的不同T3v紅軟基地
２．服務(wù)的范圍不同T3v紅軟基地
３．控制的目標(biāo)不同T3v紅軟基地
４．作用的時效不同T3v紅軟基地
５．評價的方式不同T3v紅軟基地
1Z204032 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立T3v紅軟基地
一.建立的原則T3v紅軟基地
1.分層次規(guī)劃的原則T3v紅軟基地
  2.總目標(biāo)分解的原則T3v紅軟基地
3.質(zhì)量責(zé)任制的原則T3v紅軟基地
4.系統(tǒng)有效性的原則T3v紅軟基地
二.建立的程序T3v紅軟基地
1.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)T3v紅軟基地
2.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度T3v紅軟基地
3.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面T3v紅軟基地
4.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃T3v紅軟基地
1Z204033了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行T3v紅軟基地
一.運(yùn)行環(huán)境T3v紅軟基地
1.合同結(jié)構(gòu)T3v紅軟基地
2.資源配置T3v紅軟基地
3.組織制度T3v紅軟基地
二.運(yùn)行機(jī)制T3v紅軟基地
1.動力機(jī)制T3v紅軟基地
2.約束機(jī)制T3v紅軟基地
3.反饋機(jī)制T3v紅軟基地
4.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制T3v紅軟基地
1Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制T3v紅軟基地
1Z204041 掌握施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)T3v紅軟基地
一. 施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)T3v紅軟基地
施工質(zhì)量控制總目標(biāo):項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)T3v紅軟基地
1.建設(shè)單位的控制目標(biāo)—達(dá)到確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)T3v紅軟基地
2.設(shè)計單位的控制控制目標(biāo)—施工結(jié)果與設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致T3v紅軟基地
3. 施工單位的控制目標(biāo)—符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品T3v紅軟基地
4.供貨單位的控制目標(biāo)—對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)T3v紅軟基地
5.監(jiān)理單位的控制目標(biāo)—履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任T3v紅軟基地
二.施工階段質(zhì)量控制的基本方式T3v紅軟基地
包括:自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合;事前控制與事中控制相結(jié)合;T3v紅軟基地
動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合.T3v紅軟基地
1Z204042 掌握施工質(zhì)量計劃的編制方法T3v紅軟基地
一.施工質(zhì)量計劃的編制主體和范圍T3v紅軟基地
1.施工質(zhì)量計劃的編制主體:施工承包企業(yè)T3v紅軟基地
2.施工質(zhì)量計劃的編制范圍:與施工承包范圍一致T3v紅軟基地
二.現(xiàn)行施工質(zhì)量計劃的方式和內(nèi)容T3v紅軟基地
1.現(xiàn)行施工質(zhì)量計劃的方式:三種T3v紅軟基地
2. 施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容:八個方面T3v紅軟基地
三. 施工質(zhì)量計劃的審批程序與執(zhí)行T3v紅軟基地
1.內(nèi)部審批T3v紅軟基地
2.監(jiān)理工程師的審查T3v紅軟基地
3.審批關(guān)系的處理原則T3v紅軟基地
四. 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理T3v紅軟基地
1.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置T3v紅軟基地
2.質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施T3v紅軟基地
1Z204043 掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制T3v紅軟基地
一.勞動主體—人員素質(zhì)T3v紅軟基地
二.勞動對象—材料、半成品、工程用品、設(shè)備等T3v紅軟基地
三.勞動方法—采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平T3v紅軟基地
四.勞動手段—工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等T3v紅軟基地
五.施工環(huán)境—自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境T3v紅軟基地
1Z204044 掌握施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制T3v紅軟基地
一.施工作業(yè)質(zhì)量的自控T3v紅軟基地
(一)施工作業(yè)質(zhì)量自控的意義T3v紅軟基地
(二)施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序T3v紅軟基地
1.施工作業(yè)技術(shù)的交底T3v紅軟基地
2.施工作業(yè)活動的實(shí)施T3v紅軟基地
3.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)T3v紅軟基地
(三)施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求T3v紅軟基地
預(yù)防為主;重點(diǎn)控制;堅持標(biāo)準(zhǔn);記錄完整.T3v紅軟基地
四.施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度T3v紅軟基地
二.施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控T3v紅軟基地
1Z204045 熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要途徑T3v紅軟基地
一.施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑T3v紅軟基地
1.施工條件的調(diào)查和分析T3v紅軟基地
2.施工圖紙會審和設(shè)計交底T3v紅軟基地
3.施工組織設(shè)計文件的編制與審查T3v紅軟基地
4.工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制T3v紅軟基地
5.施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查T3v紅軟基地
6.材料設(shè)備和采購質(zhì)量控制T3v紅軟基地
7.施工機(jī)械設(shè)備及工具的配置與性能控制T3v紅軟基地
二.施工質(zhì)量的事中控制途徑T3v紅軟基地
1.施工技術(shù)復(fù)核T3v紅軟基地
2.施工計量管理T3v紅軟基地
3.見證取樣送檢T3v紅軟基地
4.技術(shù)核定和設(shè)計變更T3v紅軟基地
5.隱蔽工程驗(yàn)收T3v紅軟基地
6.其他T3v紅軟基地
三.施工質(zhì)量的事后控制途徑T3v紅軟基地
1.以完施工成品保護(hù)T3v紅軟基地
2.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收T3v紅軟基地
1Z204050 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收T3v紅軟基地
1Z204051 掌握施工過程質(zhì)量驗(yàn)收T3v紅軟基地
一.施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容T3v紅軟基地
(一)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收T3v紅軟基地
(二)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收T3v紅軟基地
(三)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收T3v紅軟基地
二.施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理T3v紅軟基地
五種處理方法T3v紅軟基地
1Z204052 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收T3v紅軟基地
一.竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)T3v紅軟基地
二.竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求T3v紅軟基地
三.竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)T3v紅軟基地
四.竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序T3v紅軟基地
1Z204053 了解工程竣工驗(yàn)收備案T3v紅軟基地
1Z204060 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督T3v紅軟基地
1Z024061 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能T3v紅軟基地
1.監(jiān)督主體T3v紅軟基地
2.監(jiān)督客體T3v紅軟基地
1Z204062 了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容T3v紅軟基地
1.受理監(jiān)督申請T3v紅軟基地
2.開工前的質(zhì)量監(jiān)督T3v紅軟基地
3.施工期間質(zhì)量監(jiān)督T3v紅軟基地
4.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督T3v紅軟基地
1Z204070 企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)T3v紅軟基地
1Z204071 熟悉質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則T3v紅軟基地
1.顧客為關(guān)注焦點(diǎn)T3v紅軟基地
2.領(lǐng)導(dǎo)作用T3v紅軟基地
3.全員參與T3v紅軟基地
4.過程方法T3v紅軟基地
5.管理的系統(tǒng)方法T3v紅軟基地
6.持續(xù)改進(jìn)T3v紅軟基地
7.基于事實(shí)的決策方法T3v紅軟基地
8.與供方互利的原則T3v紅軟基地
1Z204072了解企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成T3v紅軟基地
一.質(zhì)量管理體系文件的作用T3v紅軟基地
二.質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成T3v紅軟基地
1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)T3v紅軟基地
2. 質(zhì)量手冊T3v紅軟基地
3. 程序文件T3v紅軟基地
4. 質(zhì)量記錄T3v紅軟基地
三.質(zhì)量管理體系文件的要求T3v紅軟基地
1Z204073了解企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的建立和運(yùn)行T3v紅軟基地
一.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的建立T3v紅軟基地
二.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的運(yùn)行T3v紅軟基地
1Z204074了解企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的認(rèn)證與監(jiān)督T3v紅軟基地
一.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件認(rèn)證的意義(五個方面)T3v紅軟基地
二.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的程序T3v紅軟基地
三.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的管理T3v紅軟基地
1.企業(yè)通報T3v紅軟基地
2.監(jiān)督檢查T3v紅軟基地
3.認(rèn)證注銷T3v紅軟基地
4.認(rèn)證暫停T3v紅軟基地
5.認(rèn)證撤銷T3v紅軟基地
6.復(fù)評T3v紅軟基地
7.重新?lián)Q怔T3v紅軟基地
80T3v紅軟基地
1Z204080 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法T3v紅軟基地
1Z204081 掌握分層法T3v紅軟基地
一.分層法的基本原理(對質(zhì)量問題分門別類地進(jìn)行分析，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及原因)。T3v紅軟基地
二.分層法的實(shí)際應(yīng)用T3v紅軟基地
1Z204082 掌握因果分析圖法T3v紅軟基地
一.因果分析圖法的基本原理(也稱質(zhì)量特性要因分析法，其原理對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因)。T3v紅軟基地
二.因果分析圖法的簡單示例T3v紅軟基地
三.因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項(xiàng)(五點(diǎn))T3v紅軟基地
1Z204083 熟悉排列圖法T3v紅軟基地
一.排列圖法的適用范圍（在質(zhì)檢中所得到的各種質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)、均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述。它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)）。T3v紅軟基地
二、排列圖法的簡單示例T3v紅軟基地
1Z204084 熟悉直方圖法T3v紅軟基地
一、直方圖法的主要用途T3v紅軟基地
1、了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；T3v紅軟基地
2、分析質(zhì)量是否處在正常狀態(tài)。T3v紅軟基地
二、直方圖的觀察分析之一：形狀觀察分析（正態(tài)分布）T3v紅軟基地
直方圖的觀察分析之二：位置觀察分析（上下限范圍比較）T3v紅軟基地
1Z204090 建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃和設(shè)計質(zhì)量控制T3v紅軟基地
1Z204091了解建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的編制T3v紅軟基地
一、建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的過程T3v紅軟基地
（一）建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與決策過程T3v紅軟基地
（二）建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃制定過程T3v紅軟基地
二、建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的內(nèi)容T3v紅軟基地
1、平面空間布局T3v紅軟基地
2、道路交通組織T3v紅軟基地
3、場地豎向設(shè)計T3v紅軟基地
4、總體配套方案T3v紅軟基地
5、總體規(guī)劃指標(biāo)T3v紅軟基地
1Z204092了解建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量控制的方法T3v紅軟基地
一、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容T3v紅軟基地
1、功能性質(zhì)控制T3v紅軟基地
2、可靠性質(zhì)控制T3v紅軟基地
3、觀感性質(zhì)控制T3v紅軟基地
4、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)控制T3v紅軟基地
二、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量控制的方法T3v紅軟基地
1、設(shè)計任務(wù)組織T3v紅軟基地
2、設(shè)計過程控制T3v紅軟基地
3、設(shè)計項(xiàng)目管理T3v紅軟基地
1Z205000  建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理T3v紅軟基地
1Z205010  建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管的目的、任務(wù)和特點(diǎn)T3v紅軟基地
1Z205011掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的T3v紅軟基地
一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念T3v紅軟基地
（一）職業(yè)健康安全與勞動保護(hù)T3v紅軟基地
（二）環(huán)境T3v紅軟基地
（三）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理T3v紅軟基地
二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的T3v紅軟基地
（一）建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的——是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免收損失。  T3v紅軟基地
（二）建設(shè)工程環(huán)境管理的目的——是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)T3v紅軟基地
1Z2050 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)T3v紅軟基地
一.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)T3v紅軟基地
職業(yè)健康與環(huán)境管理的任務(wù)表包括組織機(jī)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程、資源。T3v紅軟基地
二、建設(shè)工程項(xiàng)目各個階段職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務(wù)T3v紅軟基地
（一）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段T3v紅軟基地
（二）工程設(shè)計階段T3v紅軟基地
（三）工程施工階段T3v紅軟基地
（四）項(xiàng)目驗(yàn)收運(yùn)行階段T3v紅軟基地
1Z205013 熟悉建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)T3v紅軟基地
1、復(fù)雜性T3v紅軟基地
2、多樣性T3v紅軟基地
3、協(xié)調(diào)性T3v紅軟基地
4、不符合性T3v紅軟基地
5、持續(xù)性T3v紅軟基地
6、經(jīng)濟(jì)性T3v紅軟基地
1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理T3v紅軟基地
1Z205021 掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度T3v紅軟基地
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度T3v紅軟基地
二、安全教育制度T3v紅軟基地
三、安全檢查制度T3v紅軟基地
四、安全措施計劃制度T3v紅軟基地
五、安全監(jiān)察制度T3v紅軟基地
六、傷亡事故和職業(yè)統(tǒng)計報告處理制度T3v紅軟基地
七、“三同時”制度T3v紅軟基地
八、安全預(yù)評制度T3v紅軟基地
1Z205022 掌握危險源辯識與風(fēng)險評價T3v紅軟基地
一、兩類危險源T3v紅軟基地
第一類危險源T3v紅軟基地
      危險物資、 能量、能量載體。T3v紅軟基地
第二類危險源--約束限制能量措施的失效或破壞T3v紅軟基地
      人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、 不良環(huán)境條件。T3v紅軟基地
危險與事故T3v紅軟基地
第一類危險源是事故發(fā)生的主體和前提，決定事故的嚴(yán)重程度T3v紅軟基地
第二類危險源是事故發(fā)生的必要條件，決定事故出現(xiàn)的難易和可能性的大小T3v紅軟基地
兩類危險源的共同作用事故發(fā)生T3v紅軟基地
二.危險源辯識T3v紅軟基地
(一)危險源的類型T3v紅軟基地
(二)危險源的辯識方法T3v紅軟基地
1.專家調(diào)查法T3v紅軟基地
2.安全檢查表(SCL)法T3v紅軟基地
三.風(fēng)險評價T3v紅軟基地
1.風(fēng)險評價的目的T3v紅軟基地
2.風(fēng)險評價方法(R=P*F)T3v紅軟基地
四.風(fēng)險控制策劃T3v紅軟基地
1.風(fēng)險控制策劃的原則T3v紅軟基地
2.風(fēng)險控制措施計劃T3v紅軟基地
1Z205023 掌握施工安全技術(shù)措施T3v紅軟基地
一.安全控制T3v紅軟基地
(一)安全控制的概念T3v紅軟基地
是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動，T3v紅軟基地
(二)安全控制的目標(biāo)T3v紅軟基地
1.減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)T3v紅軟基地
2.減少或消除設(shè)備和材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)T3v紅軟基地
3.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)T3v紅軟基地
(三)施工安全控制的特點(diǎn)T3v紅軟基地
1.控制面廣T3v紅軟基地
2.控制的動態(tài)性T3v紅軟基地
3.控制系統(tǒng)的交叉性T3v紅軟基地
4.控制的嚴(yán)謹(jǐn)性T3v紅軟基地
(四)施工安全控制程序T3v紅軟基地
1.確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)T3v紅軟基地
2.編制項(xiàng)目的安全技術(shù)措施計劃T3v紅軟基地
3.安全技術(shù)措施計劃的落實(shí)和實(shí)施T3v紅軟基地
4.安全技術(shù)措施計劃的驗(yàn)收T3v紅軟基地
5.持續(xù)改進(jìn)T3v紅軟基地
二.施工安全技術(shù)措施的一般要求T3v紅軟基地
1.施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定T3v紅軟基地
2.施工安全技術(shù)措施要有全面性T3v紅軟基地
3.施工安全技術(shù)措施要有針對性T3v紅軟基地
4.施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面.具體.可靠T3v紅軟基地
5.施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案T3v紅軟基地
6.施工安全技術(shù)措施要有可行性和操作性T3v紅軟基地
三.主要的工程施工安全技術(shù)措施簡介T3v紅軟基地
1一般工程安全技術(shù)措施T3v紅軟基地
2.特殊工程施工安全技術(shù)措施T3v紅軟基地
3.季節(jié)性工程施工安全技術(shù)措施T3v紅軟基地
4.應(yīng)急措施T3v紅軟基地
1Z205024 掌握安全檢查T3v紅軟基地
一.安全檢查的主要類型T3v紅軟基地
1.全面安全檢查T3v紅軟基地
2.經(jīng)常性安全檢查T3v紅軟基地
3.專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩�管理人員的專業(yè)安全檢查T3v紅軟基地
4.季節(jié)性安全檢查T3v紅軟基地
5.節(jié)假日檢查T3v紅軟基地
6.要害部門重點(diǎn)安全檢查T3v紅軟基地
二.安全檢查的注意事項(xiàng)T3v紅軟基地
三.安全檢查的主要內(nèi)容T3v紅軟基地
1.查思想T3v紅軟基地
2.查管理T3v紅軟基地
3.查隱患T3v紅軟基地
4.查整改T3v紅軟基地
5.查事故處理T3v紅軟基地
四.施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度的檢查T3v紅軟基地
11個方面的內(nèi)容T3v紅軟基地
1Z205030 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理T3v紅軟基地
1Z205031 掌握職業(yè)傷害事故的分類T3v紅軟基地
一.按照事故發(fā)生的原因分類(20大類)T3v紅軟基地
二.按事故后果嚴(yán)重程度分類T3v紅軟基地
1輕傷事故T3v紅軟基地
2.重傷事故T3v紅軟基地
3.死亡事故T3v紅軟基地
4.重大傷亡事故T3v紅軟基地
5.特大傷亡事故T3v紅軟基地
6.特別重大傷亡事故T3v紅軟基地
1Z205032 掌握職業(yè)傷害事故的處理T3v紅軟基地
一.安全事故處理的原則（四不放過）T3v紅軟基地
1）事故原因不清楚不放過T3v紅軟基地
2）事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過T3v紅軟基地
3）事故責(zé)任者沒有處理不放過T3v紅軟基地
4）沒有制定防范措施不放過T3v紅軟基地
二.安全事故處理程序T3v紅軟基地
1）事故報告T3v紅軟基地
2）安全事故調(diào)查T3v紅軟基地
3) 安全事故處理T3v紅軟基地
三.安全事故統(tǒng)計規(guī)定T3v紅軟基地
1Z205040 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施T3v紅軟基地
1Z205041 掌握建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求(12點(diǎn))T3v紅軟基地
1Z205042 熟悉建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施T3v紅軟基地
一.大氣污染的防治T3v紅軟基地
(一）大氣污染分類T3v紅軟基地
  1.氣體狀態(tài)污染物T3v紅軟基地
  2.粒子狀態(tài)污染物——降塵、漂塵T3v紅軟基地
(二）施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施T3v紅軟基地
  十個方面T3v紅軟基地
二.水污染的防治T3v紅軟基地
(一)水污染的主要來源T3v紅軟基地
1.工業(yè)污染源T3v紅軟基地
2.生活污染源T3v紅軟基地
3.農(nóng)業(yè)污染源T3v紅軟基地
(二）廢水處理技術(shù)——物理法、化學(xué)法、生物法、物理化學(xué)法T3v紅軟基地
(三）施工過程水污染的防止措施T3v紅軟基地
三.燥聲污染的防治T3v紅軟基地
四.固體廢物的處理T3v紅軟基地
五.文明施工T3v紅軟基地
現(xiàn)場文明施工的基本要求T3v紅軟基地
1）施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌T3v紅軟基地
2）管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩帶證明身份的證卡T3v紅軟基地
3）按照施工總平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施T3v紅軟基地
4）施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電T3v紅軟基地
5）施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖規(guī)定位置和線路設(shè)置，機(jī)械進(jìn)場需經(jīng)安全檢查，合格的方能使用T3v紅軟基地
6）應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場容、場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。T3v紅軟基地
7）施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消除隱患，保證其安全有效T3v紅軟基地
8）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)等要求T3v紅軟基地
9）應(yīng)當(dāng)作好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施T3v紅軟基地
10）施工現(xiàn)場應(yīng)建立和執(zhí)行放火管理制度，配置完好合適的消防設(shè)施T3v紅軟基地
11）施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故的處理依照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查T3v紅軟基地
1Z205050 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系T3v紅軟基地
1Z205051 掌握職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)和模式T3v紅軟基地
一.職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)和模式T3v紅軟基地
(一)職業(yè)健康安全問題及其解決的途徑T3v紅軟基地
1.人的不安全行為—從心理學(xué).行為學(xué)方面解決T3v紅軟基地
2.物的不安全狀態(tài)—從技術(shù).措施方面解決T3v紅軟基地
3.組織管理不力—用系統(tǒng)論的理論和方法來解決T3v紅軟基地
(二）《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》（GB/T28001—2001）的總體結(jié)構(gòu)T3v紅軟基地
（三）<<職業(yè)健康安全管理體系>>(GB/T28001）的模式T3v紅軟基地
二.職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系T3v紅軟基地
(一)職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容T3v紅軟基地
5個一級要素，17個二級要素.(其中核心要素10個，輔助要素7個)T3v紅軟基地
(二)各要素之間的相互關(guān)系T3v紅軟基地
1Z205052 熟悉環(huán)境管理體系T3v紅軟基地
一.環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式T3v紅軟基地
環(huán)境管理體系的作用和意義(三個方面)T3v紅軟基地
二.環(huán)境管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系T3v紅軟基地
1Z205053 了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立T3v紅軟基地
一.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立T3v紅軟基地
(一)建立職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的步驟T3v紅軟基地
1.領(lǐng)導(dǎo)決策T3v紅軟基地
2.成立工作組T3v紅軟基地
3.人員培訓(xùn)T3v紅軟基地
4.初始狀態(tài)評審T3v紅軟基地
5.制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案T3v紅軟基地
6.管理體系策劃與設(shè)計T3v紅軟基地
7.體系文件的編寫T3v紅軟基地
8.文件的審查、審批和發(fā)布T3v紅軟基地
二.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行T3v紅軟基地
1）培訓(xùn)意識和能力T3v紅軟基地
2）信息交流T3v紅軟基地
3）文件管理T3v紅軟基地
4）執(zhí)行控制程序文件的規(guī)定T3v紅軟基地
5）監(jiān)測T3v紅軟基地
6）不符合糾正和預(yù)防措施T3v紅軟基地
7）記錄T3v紅軟基地
1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理T3v紅軟基地
1Z206010 掌握建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)T3v紅軟基地
1Z206011 建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序和要求T3v紅軟基地
一．招投標(biāo)項(xiàng)目的確定T3v紅軟基地
二．招標(biāo)方式的確定T3v紅軟基地
１．公開招標(biāo)——無限招標(biāo)T3v紅軟基地
２．邀請招標(biāo)——有限招標(biāo) T3v紅軟基地
三．自行招標(biāo)與委托招標(biāo)T3v紅軟基地
四．招標(biāo)信息的發(fā)布與修正T3v紅軟基地
五．資格預(yù)審T3v紅軟基地
六．標(biāo)前會議T3v紅軟基地
七．評標(biāo)T3v紅軟基地
1Z206012 掌握建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序和要求T3v紅軟基地
一.研究招標(biāo)文件T3v紅軟基地
(一)投標(biāo)人須知T3v紅軟基地
(二)投標(biāo)書附錄與合同條件T3v紅軟基地
(三)技術(shù)說明T3v紅軟基地
二.進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究T3v紅軟基地
三.復(fù)核工程量T3v紅軟基地
四.選擇施工方案T3v紅軟基地
五.投標(biāo)計算T3v紅軟基地
六.確定投標(biāo)策略T3v紅軟基地
七.正式投標(biāo)T3v紅軟基地
1Z206013 掌握建設(shè)工程施工合同談判與簽約T3v紅軟基地
一.合同訂立的程序T3v紅軟基地
二.建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容T3v紅軟基地
1.合同內(nèi)容和范圍的確認(rèn)T3v紅軟基地
2.技術(shù)要求.技術(shù)規(guī)范和時光方案T3v紅軟基地
3.合同價格T3v紅軟基地
4.價格調(diào)整T3v紅軟基地
5.合同款支付方式T3v紅軟基地
6.工期和維修方式T3v紅軟基地
7.其他特殊條款的完善T3v紅軟基地
三.建設(shè)工程施工承包合同最后文本的確定和簽定T3v紅軟基地
1.合同風(fēng)險評估T3v紅軟基地
2.合同文件內(nèi)容T3v紅軟基地
3.合同協(xié)議的補(bǔ)遺T3v紅軟基地
4.簽定合同T3v紅軟基地
1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容T3v紅軟基地
主要有建設(shè)工程合同與委托合同T3v紅軟基地
1Z206021 掌握施工承包合同的內(nèi)容T3v紅軟基地
一.施工承包合同師范文本T3v紅軟基地
FIDIC.AIA.AGC.IEC.GF—0201.GF--0213.GF--0214T3v紅軟基地
二.施工承包合同文件T3v紅軟基地
(一)三個部分組成(協(xié)議書.通用條款.專用條款)T3v紅軟基地
(二)施工合同文件的內(nèi)容及優(yōu)先順序T3v紅軟基地
1.協(xié)議書T3v紅軟基地
2.中標(biāo)通知書T3v紅軟基地
3.投標(biāo)書及其附件T3v紅軟基地
4.專用合同條款T3v紅軟基地
5.通用合同條款T3v紅軟基地
6.有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范及技術(shù)文件T3v紅軟基地
7.圖紙T3v紅軟基地
8.工程量清單T3v紅軟基地
9.工程報價單或預(yù)算書等T3v紅軟基地
(三)各種施工合同示范文本的一般內(nèi)容T3v紅軟基地
1. 詞語定義與解釋T3v紅軟基地
2.合同 雙方的一般權(quán)利和義務(wù)T3v紅軟基地
3.工程施工的進(jìn)度控制T3v紅軟基地
4.工程施工的質(zhì)量控制T3v紅軟基地
5. 工程施工的費(fèi)用控制 T3v紅軟基地
6.施工合同的監(jiān)督與協(xié)調(diào)T3v紅軟基地
7.工程施工的信息管理T3v紅軟基地
8.工程施工的組織與協(xié)調(diào)T3v紅軟基地
9.施工安全管理與風(fēng)險管理等T3v紅軟基地
(四)施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)T3v紅軟基地
(五)施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù)T3v紅軟基地
(六)進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容T3v紅軟基地
(七)質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容T3v紅軟基地
(八)費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容T3v紅軟基地
三.專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容T3v紅軟基地
(一)專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)2－3個等級，60個資質(zhì)類別。T3v紅軟基地
(二)專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容T3v紅軟基地
(三)工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)T3v紅軟基地
(四)專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。T3v紅軟基地
(五)合同價款的支付T3v紅軟基地
(六)禁止轉(zhuǎn)包或再分包T3v紅軟基地
四.勞務(wù)分包合用的主要內(nèi)容T3v紅軟基地
(一)勞務(wù)分包單位的資質(zhì)--1－2級，13個資質(zhì)類別。T3v紅軟基地
(二)勞務(wù)分包合同的重要條款T3v紅軟基地
(三)承包人的主要義務(wù)T3v紅軟基地
(四)勞務(wù)分包人的主要義務(wù)。T3v紅軟基地
(五) 保險T3v紅軟基地
(六)勞務(wù)報酬的方式T3v紅軟基地
(七)工時和工程量的確認(rèn)方法。T3v紅軟基地
(八)勞務(wù)報酬最終支付T3v紅軟基地
1Z206022 掌握物資采購合同的內(nèi)容T3v紅軟基地
一.建筑材料采購合同的主要內(nèi)容T3v紅軟基地
1.標(biāo)的T3v紅軟基地
2.數(shù)量T3v紅軟基地
3.包裝T3v紅軟基地
4.交付及運(yùn)輸方式T3v紅軟基地
5.驗(yàn)收T3v紅軟基地
6.交貨期限T3v紅軟基地
7.價格T3v紅軟基地
8.結(jié)算T3v紅軟基地
9.違約責(zé)任T3v紅軟基地
10.特殊條款T3v紅軟基地
二.設(shè)備采購合同的主要條款T3v紅軟基地
1.設(shè)備價格與支付T3v紅軟基地
2.設(shè)備數(shù)量T3v紅軟基地
3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)T3v紅軟基地
4.現(xiàn)場服務(wù)T3v紅軟基地
5.驗(yàn)收和保修T3v紅軟基地
1Z206023 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容T3v紅軟基地
一.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式的含義和內(nèi)容T3v紅軟基地
1.設(shè)計+施工總承包T3v紅軟基地
2.設(shè)計+采購+施工總承包T3v紅軟基地
二.合同示范文本T3v紅軟基地
三.合同主要內(nèi)容T3v紅軟基地
1.項(xiàng)目總承包的 任務(wù)T3v紅軟基地
2.開展項(xiàng)目總承包的依據(jù)T3v紅軟基地
3. 項(xiàng)目總承包單位的義務(wù)和責(zé)任T3v紅軟基地
1Z206024 了解工程監(jiān)理合同的內(nèi)容T3v紅軟基地
一.監(jiān)理人的義務(wù)T3v紅軟基地
二.監(jiān)理人的權(quán)利T3v紅軟基地
三.監(jiān)理人的責(zé)任T3v紅軟基地
1Z206030 合同計價方式T3v紅軟基地
1Z206031 掌握單價合同的運(yùn)用T3v紅軟基地
1Z206032 掌握總價合同的運(yùn)用T3v紅軟基地
一.總價合同的含義T3v紅軟基地
二.固定總價合同T3v紅軟基地
三.變動總價合同T3v紅軟基地
四.總價合同的特點(diǎn)和應(yīng)用T3v紅軟基地
1Z206033 熟悉成本加酬金合同的運(yùn)用T3v紅軟基地
一.成本加酬金合同的含義T3v紅軟基地
二.成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件T3v紅軟基地
三.成本加酬金合同的形式T3v紅軟基地
四.成本加酬金合同的應(yīng)用T3v紅軟基地
1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保T3v紅軟基地
1Z206041 熟悉投標(biāo)擔(dān)保T3v紅軟基地
一.投標(biāo)擔(dān)保的含義T3v紅軟基地
指投標(biāo)人保證其投標(biāo)被按 后對其投標(biāo)中規(guī)定的責(zé)任不作撤銷或者反悔。否則，招標(biāo)人將對保證金予以沒收。保證金為投標(biāo)價的2%，最多不超過80萬.國際上一般為2%--5%T3v紅軟基地
二.投標(biāo)擔(dān)保的形式T3v紅軟基地
三.投標(biāo)擔(dān)保的作用T3v紅軟基地
四.《世行采購指南》關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定T3v紅軟基地
1Z206042 熟悉履約擔(dān)保T3v紅軟基地
1Z206043 熟悉預(yù)付擔(dān)保T3v紅軟基地
1Z206044 熟悉支付擔(dān)保T3v紅軟基地
1Z206050 建設(shè)工程施工合同實(shí)施T3v紅軟基地
1Z206051 掌握建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)T3v紅軟基地
一、合同分析的含義T3v紅軟基地
二、合同分析的目的和作用T3v紅軟基地
1、合同分析的必要性T3v紅軟基地
2、合同分析的作用T3v紅軟基地
三、建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容T3v紅軟基地
1、合同的法律基礎(chǔ)T3v紅軟基地
2、承包人的主要任務(wù)T3v紅軟基地
3、發(fā)包人的責(zé)任T3v紅軟基地
4、合同價格T3v紅軟基地
5、施工工期T3v紅軟基地
6、違約責(zé)任T3v紅軟基地
7、驗(yàn)收、移交和保修T3v紅軟基地
1Z206052 掌握建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)T3v紅軟基地
1Z206053 掌握建設(shè)工程施工合同實(shí)施的控制T3v紅軟基地
一、施工合同跟蹤T3v紅軟基地
1、合同跟蹤的依據(jù)T3v紅軟基地
2、合同跟蹤的對象T3v紅軟基地
二、合同實(shí)施的偏差原因分析T3v紅軟基地
三、合同實(shí)施偏差處理T3v紅軟基地
四、工程變更管理T3v紅軟基地
1、工程變更的原因T3v紅軟基地
2、工程變更的范圍T3v紅軟基地
3、工程變更的程序T3v紅軟基地
4、工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求T3v紅軟基地
1Z206060 建設(shè)工程索賠T3v紅軟基地
1Z206061 掌握建設(shè)工程索賠的依據(jù)T3v紅軟基地
索賠的概念—是指在合同實(shí)施過程中，合同一方應(yīng)對方不履行或未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求T3v紅軟基地
一.建設(shè)工程索賠的起因T3v紅軟基地
1.合同對方違約T3v紅軟基地
2.合同錯誤T3v紅軟基地
3.合同變更T3v紅軟基地
4.工程環(huán)境變化T3v紅軟基地
5.不可抗力因素T3v紅軟基地
二.索賠的分類T3v紅軟基地
承包商向業(yè)主的索賠T3v紅軟基地
1.因合同文件引起的索賠T3v紅軟基地
2.有關(guān)工程施工的索賠T3v紅軟基地
3.關(guān)于價款方面的索賠T3v紅軟基地
4.關(guān)于工期的索賠T3v紅軟基地
5.特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠T3v紅軟基地
6.工程暫停.終止合同的索賠T3v紅軟基地
7.財務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻rT3v紅軟基地
三.反索賠的概念T3v紅軟基地
四.索賠成立的條件T3v紅軟基地
1.與合同對照，事件已造成承包人成本額外支出或工期直接損失T3v紅軟基地
2.造成的原因，按合同約定不屬于承包人的行為或責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任T3v紅軟基地
3.承包人按合同程序提交索賠意向通知和索賠報告T3v紅軟基地
三個條件必須同時具備T3v紅軟基地
五.索賠的依據(jù)T3v紅軟基地
1合同文件  2.法律.法規(guī)  3.工程建設(shè)慣例T3v紅軟基地
六.索賠證據(jù)T3v紅軟基地
1.可作為證據(jù)使用的材料T3v紅軟基地
    書證T3v紅軟基地
    物證T3v紅軟基地
    證人證言T3v紅軟基地
    視聽材料T3v紅軟基地
    被告人公述和有關(guān)當(dāng)事人的陳述T3v紅軟基地
    鑒定記錄T3v紅軟基地
    勘驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄T3v紅軟基地
2.常見的工程索賠證據(jù)T3v紅軟基地
在工程索賠中的證據(jù)T3v紅軟基地
1)招標(biāo)文件、合同文件及附件、其他各種簽約、發(fā)包人認(rèn)可的工程實(shí)施計劃、各種圖紙、技術(shù)規(guī)范等T3v紅軟基地
2)來往信件T3v紅軟基地
3)各種會談紀(jì)要T3v紅軟基地
4)施工進(jìn)度計劃 和實(shí)際施工進(jìn)度記錄T3v紅軟基地
5)施工現(xiàn)場的工程文件T3v紅軟基地
6)工程照片T3v紅軟基地
7)氣象報告T3v紅軟基地
8)工程中各種檢查驗(yàn)收報告和各種技術(shù)鑒定T3v紅軟基地
9)工地交接記錄(交接日期、場地平整情況、水電路情況等)，圖紙和各種資料的交接記錄T3v紅軟基地
10)建筑材料和設(shè)備的采購、定貨、運(yùn)輸、進(jìn)場，使用方面的記錄、憑證和報表等T3v紅軟基地
11)市場行情資料、包括市場價格、官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)、中央銀行的外匯比率等公布材料T3v紅軟基地
12)各種會計核算資料T3v紅軟基地
13)國家法律、法令、政策文件等T3v紅軟基地
3索賠證據(jù)的基本要求T3v紅軟基地
真實(shí)性  及時性  全面性  關(guān)聯(lián)性  有效性T3v紅軟基地
1Z206062  掌握建設(shè)工程索賠的方法T3v紅軟基地
一。索賠意向通知T3v紅軟基地
二.索賠資料的準(zhǔn)備T3v紅軟基地
三.索賠文件的提交T3v紅軟基地
索賠資料的編制T3v紅軟基地
1)總述部分T3v紅軟基地
2)論證部分T3v紅軟基地
3)索賠款項(xiàng)(或工期)計算部分T3v紅軟基地
4)證據(jù)部分T3v紅軟基地
四.索賠文件的審核T3v紅軟基地
五.發(fā)包人審核T3v紅軟基地
六.協(xié)商T3v紅軟基地
七.反索賠的基本內(nèi)容T3v紅軟基地
八.對索賠報告的反擊或反駁要點(diǎn)T3v紅軟基地
1Z206063 熟悉費(fèi)用索賠的計算T3v紅軟基地
一.索賠費(fèi)用的組成T3v紅軟基地
1.人工費(fèi)：施工人員的基本工資、工資性的津貼、加班費(fèi)、獎金及法定的安全福利費(fèi)用。T3v紅軟基地
索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)T3v紅軟基地
      完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)T3v紅軟基地
      非承包商原因造成的工作降效的人工費(fèi)T3v紅軟基地
      超過法定工作時間加班勞動T3v紅軟基地
      法定工資增長及非承包商責(zé)任拖延工期導(dǎo)致人員窩工和工資上漲等費(fèi)T3v紅軟基地
2.材料費(fèi)T3v紅軟基地
3.施工機(jī)械使用費(fèi)T3v紅軟基地
4.分包費(fèi)用T3v紅軟基地
5.現(xiàn)場管理費(fèi)T3v紅軟基地
6.利息T3v紅軟基地
按當(dāng)時的銀行貸款利息T3v紅軟基地
按當(dāng)時的銀行透支利息T3v紅軟基地
按合同雙方協(xié)議的利息T3v紅軟基地
按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點(diǎn)T3v紅軟基地
7.總部管理費(fèi)T3v紅軟基地
8.利潤T3v紅軟基地
二.索賠費(fèi)用的計算方法T3v紅軟基地
1.實(shí)際費(fèi)用法—最常見的一種方法，承包商以實(shí)際為此項(xiàng)工作的開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償T3v紅軟基地
2.總費(fèi)用法—用在多次發(fā)生索賠后T3v紅軟基地
索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報價總費(fèi)用T3v紅軟基地
3.修正的總費(fèi)用—去掉一些不合理的費(fèi)用T3v紅軟基地
索賠金額=調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報價總費(fèi)用T3v紅軟基地
1Z206064 熟悉工期索賠的計算T3v紅軟基地
一.工期延誤T3v紅軟基地
二.工期索賠的具體依據(jù)T3v紅軟基地
三.工期索賠的分析和計算方法T3v紅軟基地
計算方法T3v紅軟基地
1.直接法T3v紅軟基地
2.比例分析法T3v紅軟基地
3.網(wǎng)絡(luò)分析法T3v紅軟基地
1Z206070 國際建設(shè)工程承包合同T3v紅軟基地
1Z206071 了解國際建設(shè)工程承包合同T3v紅軟基地
一.國際工程的概念T3v紅軟基地
二.國際工程咨詢T3v紅軟基地
三.國際工程承包T3v紅軟基地
四.國際工程承包合同T3v紅軟基地
1Z206072 了解國際建設(shè)工程承包合同爭議的解決方式T3v紅軟基地
一.協(xié)商解決T3v紅軟基地
二.調(diào)解T3v紅軟基地
三.仲裁 T3v紅軟基地
四.DAB方式T3v紅軟基地
1Z206073 了解國際建設(shè)工程承包合同的訂立和履行T3v紅軟基地
一.合同的訂立形式T3v紅軟基地
招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式T3v紅軟基地
二.合同的履行要求T3v紅軟基地
1Z206074 了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)T3v紅軟基地
一.FIDIC系列合同條件T3v紅軟基地
FIDIC系列合同條件的特點(diǎn)T3v紅軟基地
   國際性T3v紅軟基地
   通用性T3v紅軟基地
   權(quán)威性T3v紅軟基地
二.英國NEC系列合同條件T3v紅軟基地
NEC合同特點(diǎn) T3v紅軟基地
1.靈活性T3v紅軟基地
2.簡潔性T3v紅軟基地
3.體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念T3v紅軟基地
三.美國AIA系列合同條件T3v紅軟基地
六個系列T3v紅軟基地
1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理T3v紅軟基地
1Z207010T3v紅軟基地
一.信息—指的是用口頭的方式，書面的方式或電子方式傳輸?shù)闹�識、新聞或可靠、不可靠的情報T3v紅軟基地
二.信息管理—是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制T3v紅軟基地
三.項(xiàng)目信息管理—是通過對各個系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流T3v紅軟基地
項(xiàng)目信息管理的目的—為項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)T3v紅軟基地
四.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息T3v紅軟基地
1Z207012 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)T3v紅軟基地
一.信息管理手冊T3v紅軟基地
1)信息管理的任務(wù)(目錄)T3v紅軟基地
2)信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表T3v紅軟基地
3)信息的分類T3v紅軟基地
4)信息的編碼體系和編碼T3v紅軟基地
5)信息輸入輸出模型T3v紅軟基地
6)各項(xiàng)信息管理工作流程圖T3v紅軟基地
7)信息流程圖T3v紅軟基地
8)信息處理的工作平臺使用規(guī)定T3v紅軟基地
9)各種報表和報告的格式及報告周期T3v紅軟基地
10)項(xiàng)目進(jìn)展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總量報告等內(nèi)容及編制T3v紅軟基地
11)工程檔案管理制度T3v紅軟基地
12)信息管理保密制度T3v紅軟基地
二.信息管理部門的工作任務(wù)T3v紅軟基地
1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行補(bǔ)充、修改并檢查和督促執(zhí)行T3v紅軟基地
2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目中各部門的信息處理工作T3v紅軟基地
3)負(fù)責(zé)信息工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)T3v紅軟基地
4)與其他工作部門協(xié)同組織、收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報表和報告T3v紅軟基地
5)負(fù)責(zé)工程檔案管理T3v紅軟基地
當(dāng)今信息管理的手段核心—是基于網(wǎng)絡(luò) 的信息處理平臺T3v紅軟基地
三.信息工作流程T3v紅軟基地
四.應(yīng)重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺T3v紅軟基地
起核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺T3v紅軟基地
1Z207020 建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類.編碼和處理T3v紅軟基地
1Z207021 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類T3v紅軟基地
按工作對象T3v紅軟基地
   按工作過程T3v紅軟基地
   按管理工作任務(wù)T3v紅軟基地
   按信息內(nèi)容屬性T3v紅軟基地
建設(shè)工程項(xiàng)目信息的多維分類T3v紅軟基地
   第一維 T3v紅軟基地
   第二維T3v紅軟基地
   第三維T3v紅軟基地
1Z207022 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法T3v紅軟基地
1.編碼—是由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。為了有組織的存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工處理，必須對項(xiàng)目進(jìn)行編碼T3v紅軟基地
2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼—對項(xiàng)目構(gòu)成的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼T3v紅軟基地
1Z207023 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法T3v紅軟基地
1Z207030 工程管理信息化T3v紅軟基地
1Z207031 了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)T3v紅軟基地
一.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)——主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制T3v紅軟基地
二.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能T3v紅軟基地
1）投資控制（業(yè)主方）或成本控制（施工方）T3v紅軟基地
2）進(jìn)度控制T3v紅軟基地
3）合同管理T3v紅軟基地
4）有的還包括質(zhì)量控制和一些辦公自動化功能T3v紅軟基地
三.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義T3v紅軟基地
1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲T3v紅軟基地
2）有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢查和查詢T3v紅軟基地
3）提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率T3v紅軟基地
4）確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性T3v紅軟基地
5）可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報表T3v紅軟基地
1Z207032 了解工程管理信息化T3v紅軟基地
一.工程管理信息化的含義T3v紅軟基地
二.工程管理信息化的意義T3v紅軟基地
三.項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件T3v紅軟基地
1Z20000   習(xí)題集單項(xiàng)選擇題1、下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是(        )      A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理      B、設(shè)計方的項(xiàng)目管理      C、供貨方的項(xiàng)目管理      D、施工方的項(xiàng)目管理2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)不包括(        )      A、投資控制   B、進(jìn)度控制  C、質(zhì)量控制  D、物質(zhì)控制3、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括(        )     A、施工成本控制              B、施工合同管理               C、施工組織設(shè)計              D、施工信息管理4、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(        )     A、安全管理   B、質(zhì)量管理   C、進(jìn)度管理   D、目標(biāo)控制多項(xiàng)選擇題1、下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是(        )     A、投資方  B、建設(shè)項(xiàng)目總承包  C、開發(fā)方  D、施工總承包方      E、由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)T3v紅軟基地
2、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施包括(       )T3v紅軟基地
      A、組織措施    B、經(jīng)濟(jì)措施  C、技術(shù)措施  D、合同措施  T3v紅軟基地
      E、系統(tǒng)措施T3v紅軟基地
3、設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行階段包括(       )T3v紅軟基地
      A、設(shè)計前的準(zhǔn)備階段    B、施工階段    C、動用前的準(zhǔn)備階段T3v紅軟基地
      D、保修期    E、達(dá)到正常生產(chǎn)能力期T3v紅軟基地
4、總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(       )T3v紅軟基地
      A、總承包方的成本目標(biāo)    B、總承包方的進(jìn)度目標(biāo)T3v紅軟基地
      C、總承包方的質(zhì)量目標(biāo)    D、項(xiàng)目的投資目標(biāo)T3v紅軟基地
      E、項(xiàng)目的盈利目標(biāo)T3v紅軟基地
單項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、建筑工程監(jiān)理代表(       )實(shí)施監(jiān)督T3v紅軟基地
     A、建設(shè)單位   B、中立的第三方  C、監(jiān)督承包方也監(jiān)督業(yè)主方T3v紅軟基地
     D、所有需求單位T3v紅軟基地
2、建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括(       )T3v紅軟基地
     A、確保工程建設(shè)質(zhì)量    B、提高工程建設(shè)水平T3v紅軟基地
     C、確保工程建設(shè)工期    D、充分發(fā)揮投資效益T3v紅軟基地
多項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、從事建設(shè)工程管理監(jiān)理活動應(yīng)當(dāng)遵循(       )T3v紅軟基地
     A、守法  B、公正  C、合理  D、誠信  E、科學(xué)T3v紅軟基地
單項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具不包括(       )T3v紅軟基地
     A、組織結(jié)構(gòu)圖   B、任務(wù)分工表   C、工作流程圖  D、網(wǎng)絡(luò)計劃圖T3v紅軟基地
2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的(       )T3v紅軟基地
     A、重要因素      B 、決定因素     C、次要因素      D、被動因素T3v紅軟基地
3、控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要的措施是(       )T3v紅軟基地
     A、組織措施      B、管理措施      C、經(jīng)濟(jì)措施      D、技術(shù)措施T3v紅軟基地
4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一般通過(       )方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解T3v紅軟基地
     A、網(wǎng)絡(luò)圖         B、表格             C、樹狀圖         D、流程圖T3v紅軟基地
5、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(       )T3v紅軟基地
     A、組織關(guān)系      B、分工關(guān)系       C、邏輯關(guān)系     D、作業(yè)關(guān)系T3v紅軟基地
多項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括(       )T3v紅軟基地
     A、矩陣組織結(jié)構(gòu)    B、平行承發(fā)包模式    C、線性組織結(jié)構(gòu)T3v紅軟基地
     D、總分包模式       E、職能組織結(jié)構(gòu)T3v紅軟基地
2、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括(       )T3v紅軟基地
     A、組織    B、人的因素    C、生產(chǎn)和管理方法和工具T3v紅軟基地
     D、資金    E、協(xié)調(diào)關(guān)系T3v紅軟基地
3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映(       )之間的組織關(guān)系T3v紅軟基地
     A、各工作單位    B、各工作部門     C、各里程碑事件T3v紅軟基地
     D、各工作人員    E、各工作對象T3v紅軟基地
4、管理是由多個環(huán)節(jié)組成包括(       )他們就是管理的職能T3v紅軟基地
     A、籌劃    B、決策    C、執(zhí)行   D、檢查   E、解決問題T3v紅軟基地
3、工程建設(shè)物資采購供應(yīng)不可以(       )T3v紅軟基地
     A、業(yè)主方自行采購    B、承包商采購    C、設(shè)計方指定供應(yīng)商T3v紅軟基地
     D、與承包商約定某些物質(zhì)的指定供應(yīng)商T3v紅軟基地
4、承單工程項(xiàng)目設(shè)計，采購，施工試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對工程的質(zhì)量、安全、式期、造價全而負(fù)責(zé)的承包是(       )T3v紅軟基地
     A、設(shè)計----施工總承包    B、設(shè)計采購施工總承包T3v紅軟基地
     C、采購施工總承包         D、施工總承包T3v紅軟基地
單項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、項(xiàng)目目標(biāo)的(       )是項(xiàng)目管理最基本的方法論。T3v紅軟基地
     A、動態(tài)控制   B、進(jìn)態(tài)的控制   C、定量控制  D、定性控制T3v紅軟基地
2、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值的比較③采取糾偏措施進(jìn)行糾偏④收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值⑤目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步。其正確的順序?yàn)?       )T3v紅軟基地
    A、 ① ② ③ ④ ⑤  B、 ① ④ ② ③ ⑤    C、 ④ ① ② ③ ⑤  D ④ ② ③ ① ⑤T3v紅軟基地
3、(       )可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)T3v紅軟基地
     A、總進(jìn)度規(guī)劃   B、總進(jìn)度計劃   C、各子項(xiàng)進(jìn)度計劃  T3v紅軟基地
     D、里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) T3v紅軟基地
多項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、在施工過程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括(       )T3v紅軟基地
     A、工程合同價與工程概算的比較 T3v紅軟基地
     B、工程合同價與工程預(yù)算價的比較T3v紅軟基地
     C、工程款支付與工程結(jié)算的比較T3v紅軟基地
     D、工程款支付與工程預(yù)算的比較T3v紅軟基地
     E、工程款支付與工程合同價的比較T3v紅軟基地
單項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(       )名稱T3v紅軟基地
     A、技術(shù)崗位    B、專業(yè)人士   C、工作崗位   D、執(zhí)行資格T3v紅軟基地
2、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過度的時間到(       )止。T3v紅軟基地
     A、2006年    B、2007年    C、2008年    D、2009年T3v紅軟基地
多項(xiàng)選擇T3v紅軟基地
1、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)(       )T3v紅軟基地
     A、對項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制    B、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)T3v紅軟基地
     C、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)    D、確保自己的中心地位T3v紅軟基地
     E、嚴(yán)格財務(wù)制度T3v紅軟基地
多項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、項(xiàng)目人力資源管理的目的是(       )T3v紅軟基地
     A、調(diào)動參與人的積極性           B、建立有效的工作機(jī)制T3v紅軟基地
     C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)   D、降低費(fèi)用    E、減少人才流動T3v紅軟基地
2、人力資源管理的任務(wù)包括(       )T3v紅軟基地
     A、編制組織和人力資源規(guī)劃     B、管理項(xiàng)目管理班子的成員T3v紅軟基地
     C、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取    D、團(tuán)隊建設(shè)  T3v紅軟基地
     E、確定人員的晉升T3v紅軟基地
單項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、推行工程總承包是深化我國工程建設(shè)(       )改革的重要措施T3v紅軟基地
     A、項(xiàng)目組織管理方式    B、項(xiàng)目管理方式    C、項(xiàng)目組織實(shí)施方式T3v紅軟基地
     D、項(xiàng)目實(shí)施方式 T3v紅軟基地
2、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包主要意義是(       )T3v紅軟基地
     A、總價包干作好投資控制工作   B、交鑰匙、提高建設(shè)效率T3v紅軟基地
     C、實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。T3v紅軟基地
     D、早日完工，投產(chǎn)提高效益。T3v紅軟基地
3、在國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用(       )方式T3v紅軟基地
     A、項(xiàng)目構(gòu)造描述    B、項(xiàng)目功能描述   C、項(xiàng)目造價描述T3v紅軟基地
     D、項(xiàng)目工期描述T3v紅軟基地
4、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織最多的一種模式(       )T3v紅軟基地
     A、一個組織(企業(yè))總承包     T3v紅軟基地
     B、設(shè)計和施工單位組成聯(lián)合體或合作體總承包T3v紅軟基地
     C、設(shè)計單位總承包      D、設(shè)計單位總承包T3v紅軟基地
多項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、下列哪些說法是正確的(       )T3v紅軟基地
     A、實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)書面通知建筑企業(yè)相關(guān)的監(jiān)量事項(xiàng)。T3v紅軟基地
     B、“旁站監(jiān)理”是指監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。T3v紅軟基地
     C、需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工程應(yīng)在12小時前書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。T3v紅軟基地
     D、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑企業(yè)改正。T3v紅軟基地
     E、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計 單位改正。T3v紅軟基地
單項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷了①傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理②組合管理③變化管理④全過程管理(        )T3v紅軟基地
     A、 ① ② ③ ④    B、 ① ③ ④ ②   C、 ① ④ ② ③   D、 ① ④ ③ ②T3v紅軟基地
多項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、項(xiàng)目全壽命管理包括項(xiàng)目 (        )T3v紅軟基地
     A、決策階段開發(fā)管理    B、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理   C、全過程的管理T3v紅軟基地
     D、使用階段的設(shè)施管理    E、組合管理T3v紅軟基地
單項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、工程項(xiàng)目策劃的過程實(shí)質(zhì)是(        )的過程T3v紅軟基地
     A、知識的管理的過程    B、知識的獲取過程    C、知識編寫過程T3v紅軟基地
     D、知識的組合和整理過程T3v紅軟基地
單項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、(        )指的不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率T3v紅軟基地
     A、風(fēng)險       B、風(fēng)險量      C、風(fēng)險事件      D、風(fēng)險因素T3v紅軟基地
2、對風(fēng)險事件因通過采取一定的措施、盡可能使其處于(        )T3v紅軟基地
     A、風(fēng)險區(qū)A    B、風(fēng)險區(qū)B    C、風(fēng)險區(qū)C     D、風(fēng)險區(qū)DT3v紅軟基地
多項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型有(        )T3v紅軟基地
     A、組織風(fēng)險      B、經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險       C、工程環(huán)境風(fēng)險T3v紅軟基地
     D、技術(shù)風(fēng)險      E、自然風(fēng)險T3v紅軟基地
1Z2020000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制T3v紅軟基地
1Z202010T3v紅軟基地
單項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、成本計劃是一種(        )形式T3v紅軟基地
     A、預(yù)算成本    B、目標(biāo)成本    C、估計成本    D、計劃成本T3v紅軟基地
2、施工成本管理的措施中最易為人接受的是(        )T3v紅軟基地
     A、組織措施    B、技術(shù)措施    C、經(jīng)濟(jì)措施    D、合同措施T3v紅軟基地
3、以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（    ）。T3v紅軟基地
     A、成本預(yù)測     B、成本計劃    C、成本核算    D、成本考核T3v紅軟基地
4、貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理餓重要環(huán)節(jié)的是（    ）。T3v紅軟基地
     A、成本預(yù)測     B、成本控制    C、成本核算    D、成本考核T3v紅軟基地
多項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、施工成本的任務(wù)主要包括(        )T3v紅軟基地
    A、成本預(yù)測     B、成本計劃    C、成本監(jiān)督    D、成本分析T3v紅軟基地
    E、成本核算T3v紅軟基地
2、成本分析的基本方法包括(        )T3v紅軟基地
    A、比較法    B、因素分析法    C、差額計算法   D、趨勢分析法T3v紅軟基地
    E、比率法T3v紅軟基地
1Z202020T3v紅軟基地
多項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、施工成本計劃編制的依據(jù)(        )T3v紅軟基地
     A、施工預(yù)算    B、已簽訂的工程合同    C、施工組織設(shè)計T3v紅軟基地
     D、工程結(jié)算辦法    E、財務(wù)歷史資料T3v紅軟基地
2、施工成本計劃可以按(        )多種方法編制。T3v紅軟基地
     A、成本組成    B、子項(xiàng)目組成    C、網(wǎng)絡(luò)計劃    D、時間進(jìn)度T3v紅軟基地
     E、施工程序T3v紅軟基地
3、施工成本按成本構(gòu)成劃分為(        )和間接費(fèi)。T3v紅軟基地
     A、人工費(fèi)    B、材料費(fèi)    C、施工機(jī)械使用費(fèi)    D、現(xiàn)場管理費(fèi)T3v紅軟基地
     E、措施費(fèi)T3v紅軟基地
1Z202030T3v紅軟基地
單項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、當(dāng)工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更的工程的價格，承包人提出了適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)(        )后執(zhí)行。T3v紅軟基地
     A、工程師確認(rèn)    B、發(fā)包人確認(rèn)    C、先工程師確認(rèn)后發(fā)包人認(rèn)可T3v紅軟基地
     D、工程師、發(fā)包人和承包人共同協(xié)商一致。T3v紅軟基地
2、用(        )計算時，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤。T3v紅軟基地
     A、總費(fèi)用法    B、預(yù)算法    C、估價法    D、實(shí)際費(fèi)用法T3v紅軟基地
3、由于工程暫停的索賠，一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費(fèi)用是（   ）。T3v紅軟基地
     A、現(xiàn)場管理費(fèi)   B、利息    C、總部管理費(fèi)    D、利潤T3v紅軟基地
4、按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同中約定支付預(yù)付款的，預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前（    ）。T3v紅軟基地
     A、7天    B、14天    C、48小時    D、24小時T3v紅軟基地
多項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、工程結(jié)算的方法有(        )T3v紅軟基地
     A、竣工后一次結(jié)算    B、分段結(jié)算    C、按月結(jié)算    D、按季結(jié)算T3v紅軟基地
     E、按承包商認(rèn)為可行的方法結(jié)算T3v紅軟基地
2、由于業(yè)主設(shè)計變更，導(dǎo)致工程暫停一個月，則承包商可索賠的費(fèi)用有(        )T3v紅軟基地
     A、利潤     B、人工窩工費(fèi)    C、機(jī)械窩工費(fèi)    D、增加的現(xiàn)場管理費(fèi)T3v紅軟基地
     E、材料超期儲存費(fèi)T3v紅軟基地
3、索賠費(fèi)用的計算方法有(        )T3v紅軟基地
     A、實(shí)際費(fèi)用法    B、預(yù)算法    C、估價法    D、總費(fèi)用法    T3v紅軟基地
     E、修正的總費(fèi)用法T3v紅軟基地
4、2004年3月實(shí)際完成某工程，按2002年5月簽約時的價格計算工作量為90萬元。該工程調(diào)值公式的固定系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的品種除人工費(fèi)的價格指數(shù)增長了10%外，均未發(fā)生變化，人工費(fèi)占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法計算的該工程應(yīng)結(jié)算的工程款為(        )萬元。T3v紅軟基地
     A、93.6    B、94.5    C、97.2    D、99T3v紅軟基地
    (P=90×(0.2+0.5 ×1.1+0.3)=94.5(萬元)T3v紅軟基地
1Z202040T3v紅軟基地
單項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、(       )是施工成本控制的核心T3v紅軟基地
     A、比較      B、分析     C、預(yù)測      D、糾偏T3v紅軟基地
2、(       )是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步T3v紅軟基地
     A、比較      B、分析     C、糾偏      D、檢查T3v紅軟基地
3、因素分析法又稱(       )T3v紅軟基地
     A、連環(huán)置換法    B、差異分析法    C、比較分析法    D、因果分析圖T3v紅軟基地
4、下列成本名稱當(dāng)中， (       )不屬于綜合成本。T3v紅軟基地
     A、勞動力成本    B、分部分項(xiàng)工程成本    C、月、季(度)成本T3v紅軟基地
     D、年度成本T3v紅軟基地
5、曲線法是進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法，也可用于(       )T3v紅軟基地
     A、合同管理    B、進(jìn)度控制    C，質(zhì)量控制    D、人力資源管理T3v紅軟基地
6、竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書應(yīng)由（   ）。T3v紅軟基地
     A、發(fā)包人   B、工程師   C、發(fā)包人工程師 聯(lián)合   D、發(fā)包人和承包人T3v紅軟基地
多項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、施工成本控制的主要依據(jù)是(       )T3v紅軟基地
     A、工程承包合同       B、施工成本計劃       C、進(jìn)度報告    T3v紅軟基地
     D、工程變更資料       E、現(xiàn)場簽證T3v紅軟基地
2、成本控制的步驟包括(       )T3v紅軟基地
     A、比較    B、分析    C、預(yù)測   D、糾偏    E、處理T3v紅軟基地
3、偏差分析可采用(       )T3v紅軟基地
     A、橫道圖法    B、比較法    C、表格法   D、曲線法   E、因素分析法T3v紅軟基地
4、施工成本分析、根據(jù)(       )提供的資料，尋求降低成本的途徑。T3v紅軟基地
     A、會計核算    B、成本核算    C、資源消耗核算    D、業(yè)務(wù)核算T3v紅軟基地
     E、統(tǒng)計核算T3v紅軟基地
1Z1203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制T3v紅軟基地
1Z203010T3v紅軟基地
單項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、進(jìn)度控制是一個(      )管理過程。T3v紅軟基地
     A、動態(tài)     B、事中    C、糾偏    D、開放T3v紅軟基地
多項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)，是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括(      )T3v紅軟基地
     A、控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度T3v紅軟基地
     B、控制設(shè)計工作進(jìn)度T3v紅軟基地
     C、控制施工進(jìn)度T3v紅軟基地
     D、控制招標(biāo)、投標(biāo)進(jìn)度T3v紅軟基地
     E、控制物質(zhì)采購工作進(jìn)度T3v紅軟基地
2、設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與(      )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。T3v紅軟基地
     A、招標(biāo)      B、運(yùn)營        C、物質(zhì)采購    T3v紅軟基地
     D、在項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度   E、施工T3v紅軟基地
3、在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制(      )的進(jìn)度計劃。T3v紅軟基地
     A、深度不同的控制性施工的進(jìn)度計劃T3v紅軟基地
     B、深度不同的指導(dǎo)性施工的進(jìn)度計劃T3v紅軟基地
     C、深度不同的實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃T3v紅軟基地
     D、深度不同的操作性施工的進(jìn)度計劃T3v紅軟基地
     E、按不同計劃周期的施工計劃T3v紅軟基地
1Z203020T3v紅軟基地
1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)表示(      )T3v紅軟基地
     A、工作    B、工作的開始   C、工作的結(jié)束    D、工作的開始或結(jié)束T3v紅軟基地
2、工作之間的邏輯關(guān)系包括(      )T3v紅軟基地
     A、時間和空間關(guān)系       B、工藝和組織關(guān)系T3v紅軟基地
     C、平行和順序關(guān)系       D、平行和搭接關(guān)系T3v紅軟基地
3、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)時間參數(shù)主要包括(      )T3v紅軟基地
     A、ESij    B、EFij     C、LFij     D、EFi      E、LFjT3v紅軟基地
4、正確表述的工程網(wǎng)絡(luò)計劃是(      )T3v紅軟基地
     A、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中可以存在波形線T3v紅軟基地
     B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作T3v紅軟基地
     C、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛箭線T3v紅軟基地
     D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作T3v紅軟基地
     E、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中可以存在虛箭線T3v紅軟基地
5、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作(      )T3v紅軟基地
     A、自由時差最小    B、與其緊后工作之間的時間間隔為零T3v紅軟基地
     C、持續(xù)時間最長    D、最早開始時間等于最遲開始時間T3v紅軟基地
6、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天，該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、12天、13天，則工作N的總時差為(      )天。T3v紅軟基地
    A、6        B、9         C、12         D、15T3v紅軟基地
7、已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中M的自由時差為3天，總時差5天，該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響工程總工期1天。在其它工作均為正常的前提下，工作M實(shí)際進(jìn)度拖后(      )天T3v紅軟基地
     A、3          B、4         C、5           D、6T3v紅軟基地
8、某工程組織等節(jié)奏流水作業(yè)，共有6個作業(yè)隊，每隊分5段施工，流水節(jié)拍為5天，其中第3、5作業(yè)隊分別間歇了2、3天。則該工程總工期應(yīng)為(      )。T3v紅軟基地
    A、35天        B、45天     C、55天    D、65天T3v紅軟基地
9、有A、B兩項(xiàng)連續(xù)工作，其最早開始時間分別第4天和第10天， 其連續(xù)時間為4天和5天，則A工作的自由時差為(      )天。T3v紅軟基地
    A、6             B、4          C、2         D、0T3v紅軟基地
10、某工作有三項(xiàng)緊后工作，其持續(xù)時間分別為4天、5天、6天：其最遲完成時間分別為18天、16天、14天，本工作的最遲完成時間是(      )T3v紅軟基地
    A、14天        B、11天      C、8天     D、6天T3v紅軟基地
多項(xiàng)選擇題 T3v紅軟基地
1、在某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為2天。在該計劃執(zhí)行一段時間后，檢查實(shí)際進(jìn)度情況發(fā)現(xiàn)工作M的總時差為-3天，說明該工作M的實(shí)際進(jìn)度(      )。T3v紅軟基地
    A、拖后3天    B、影響工期3天    C、拖后5天     D、影響工期5天T3v紅軟基地
    E、拖后2天T3v紅軟基地
1Z203030T3v紅軟基地
單項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而(      )是組織協(xié)調(diào)的重要手段。T3v紅軟基地
    A、非正式溝通    B、正式溝通    C、會議    D、信息溝通T3v紅軟基地
2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不涉及的是(      )T3v紅軟基地
    A、管理思想       B、管理方法    C、合同管理和風(fēng)險管理    D、招投標(biāo)T3v紅軟基地
3、 (      )對工程進(jìn)度有直接的影響。T3v紅軟基地
    A、設(shè)計方案    B、施工組織設(shè)計    C、施工方案     D、施工措施T3v紅軟基地
多項(xiàng)選擇題T3v紅軟基地
1、進(jìn)度控制的方法包括(      )T3v紅軟基地
     A、行政方法    B、經(jīng)濟(jì)方法    C、管理方法   T3v紅軟基地
     D、科學(xué)方法    E、組織方法T3v紅軟基地
2、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有(      )T3v紅軟基地
     A、組織風(fēng)險    B、管理風(fēng)險    C、合同風(fēng)險    T3v紅軟基地
     D、環(huán)境風(fēng)險    E、技術(shù)風(fēng)險T3v紅軟基地
1Z203040~50T3v紅軟基地
1、大型建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括(      )T3v紅軟基地
    A、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署    B、總進(jìn)度規(guī)劃    C、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃                D、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)     E、項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件T3v紅軟基地
2、下列(      )不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。T3v紅軟基地
    A、調(diào)查研究和收集資料    B、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險   T3v紅軟基地
    C、進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險     D、編制各式進(jìn)度計劃T3v紅軟基地
3、進(jìn)度計劃軟件都是在(      )原理基礎(chǔ)上編制的。T3v紅軟基地
     A、橫道圖    B、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)    C、網(wǎng)絡(luò)計劃    D、網(wǎng)絡(luò)圖T3v紅軟基地
1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制T3v紅軟基地
1、質(zhì)量控制是GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個質(zhì)量俗語，它是(      )ISO9000----2000。T3v紅軟基地
     A、參考采用    B、等同采用    C、等效采用    D、參照采用T3v紅軟基地
2、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的評價指標(biāo)包括(      )等。T3v紅軟基地
     A、適用性   B、可用性   C、安全性     D、經(jīng)濟(jì)性   E、環(huán)境的適宜性T3v紅軟基地
3、質(zhì)量控制的內(nèi)容包括(      )。T3v紅軟基地
     A、質(zhì)量管理           B、管理活動         C、作業(yè)技術(shù)   T3v紅軟基地
     D、項(xiàng)目策劃           E、目標(biāo)決策T3v紅軟基地
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足(      )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。T3v紅軟基地
     A、法律法規(guī)     B、工程合同    C、明確及隱含    D、業(yè)主要求T3v紅軟基地
5、我國建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)管理、經(jīng)營資質(zhì)管理(      )等制度。T3v紅軟基地
     A、市場準(zhǔn)入制度    B、工程質(zhì)量監(jiān)督制度    C、執(zhí)行資格注冊制度T3v紅軟基地
     D、持證上崗制度    E、施工圖設(shè)計文件審查資格T3v紅軟基地
6、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括(      )等。T3v紅軟基地
     A、自然環(huán)境    B、勞動作業(yè)環(huán)境    C、管理環(huán)境   T3v紅軟基地
     D、技術(shù)環(huán)境    E、施工質(zhì)量管理環(huán)境T3v紅軟基地
7、PDCA的中文解釋為(      )。T3v紅軟基地
     A、計劃—實(shí)施—對比—處置       B、計劃—實(shí)施—檢查—處置T3v紅軟基地
     C、計劃—實(shí)施—對比—糾編       D、計劃—實(shí)施—檢查—糾偏T3v紅軟基地
8、三全控制管理中“三全”是指(      )質(zhì)量控制。T3v紅軟基地
     A、全面    B、全過程    C、全員參與    D、全部    E、全方位T3v紅軟基地
9、工程總承包企業(yè)是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次劃分原則的(      )層次。T3v紅軟基地
     A、第一    B、第二       C、第三     D、不屬于該原則中T3v紅軟基地
10、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，則運(yùn)行機(jī)制的核心是(      )機(jī)制。T3v紅軟基地
     A、動力    B、比較       C、約束     D、反饋T3v紅軟基地
11、建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制有(      )T3v紅軟基地
     A、動力機(jī)制    B、約束機(jī)制    C、比較機(jī)制    D、反饋機(jī)制    E、改進(jìn)機(jī)制T3v紅軟基地
12、監(jiān)理單位的建設(shè)工程質(zhì)量控制手段包括(      )等。T3v紅軟基地
       A、審核施工質(zhì)量文件    B、平行檢測    C、施工指令T3v紅軟基地
       D、結(jié)算支付控制          E、全面質(zhì)量監(jiān)督管理T3v紅軟基地
13、總承包單位應(yīng)分包單位工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)(      )責(zé)任。T3v紅軟基地
       A、違約         B、連帶         C、違法         D、賠償T3v紅軟基地
14、施工方案中選定的模板、腳手架是影響施工質(zhì)量要素中的(      )T3v紅軟基地
       A、勞動主體    B、勞動對象    C、勞動方法    D、勞動手段T3v紅軟基地
15、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有(      )T3v紅軟基地
       A、決策樹法    B、分層法     C、因果分析法    D、排列圖法T3v紅軟基地
       E、直方圖法T3v紅軟基地
1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理T3v紅軟基地
1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的是(      )T3v紅軟基地
     A、進(jìn)度    B、安全    C、環(huán)境    D、健康    E、成本T3v紅軟基地
2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)包括(      )T3v紅軟基地
     A、多樣性    B、持續(xù)性    C、經(jīng)濟(jì)性    D、不符合性    E、規(guī)范性T3v紅軟基地
3、安全控制的目標(biāo)具體可包括(      )T3v紅軟基地
     A、減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)。T3v紅軟基地
     B、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)。T3v紅軟基地
     C、保證進(jìn)度的目標(biāo)。T3v紅軟基地
     D、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。T3v紅軟基地
     E、安全管理的目標(biāo)。T3v紅軟基地
4、施工安全控制的特點(diǎn)包括(      )T3v紅軟基地
     A、控制面廣    B、控制的動態(tài)性    C、控制的隨機(jī)性    T3v紅軟基地
     D、控制系統(tǒng)交叉性     E、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性T3v紅軟基地
5、施工安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施不包括(      )T3v紅軟基地
     A、安全檢查    B、安全生產(chǎn)責(zé)任制   T3v紅軟基地
     C、安全教育    D、安全技術(shù)交底T3v紅軟基地
6、安全檢查的主要內(nèi)容包括(      )T3v紅軟基地
     A、查思想    B、查事故責(zé)任人    C、查管理    T3v紅軟基地
     D、查整改   E、查隱患T3v紅軟基地
7、一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故是(      )T3v紅軟基地
     A、重傷事故    B、死亡事故    C、重大傷亡事故    D、特大傷亡事故T3v紅軟基地
8、大氣中氣態(tài)污染治理技術(shù)主要有(      )T3v紅軟基地
     A、吸收法    B、氧化法    C、吸附法    D、生物法    E、催化法T3v紅軟基地
9、固體廢棄物對環(huán)境危害主要表現(xiàn)在(      )T3v紅軟基地
     A、侵占土地    B、污染土壤    C、污染水體    T3v紅軟基地
     D、影響環(huán)境衛(wèi)生    E、影響呼吸T3v紅軟基地
1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理T3v紅軟基地
1.招標(biāo)時限規(guī)定：自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起葬至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（       ）dT3v紅軟基地
     A.15        B.30      C.40       D.20T3v紅軟基地
2.工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件一般包括（       ）內(nèi)容T3v紅軟基地
     A.投標(biāo)邀請書         B.履約保涵        C.合同主要條款        T3v紅軟基地
     D.投標(biāo)文件格式     E.采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單T3v紅軟基地
3.評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)一般應(yīng)在(        )天內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在報告投標(biāo)有效期結(jié)束日前(        )個工作日確定.T3v紅軟基地
     A.10、30       B、20、30        C、25、30        D、15、30T3v紅軟基地
4、投標(biāo)文件一般包括下列(        )內(nèi)容。T3v紅軟基地
     A、投標(biāo)函                         B、投標(biāo)報價      C、施工組織設(shè)計     T3v紅軟基地
     D、商務(wù)和技術(shù)偏差表         E、預(yù)付保證金T3v紅軟基地
5、工程合同的付款階段包括（        ）。T3v紅軟基地
      Ａ、預(yù)付款     Ｂ、進(jìn)度款     Ｃ、工程尾款      Ｄ、竣工結(jié)算T3v紅軟基地
      Ｅ、退還保證金T3v紅軟基地
６、從完全承包的內(nèi)容進(jìn)行劃分，建設(shè)工程合同可以分為（       ）。T3v紅軟基地
      Ａ、建筑工程勘察合同      Ｂ、建設(shè)工程設(shè)計合同 T3v紅軟基地
      Ｃ、建設(shè)工程施工合同      Ｄ、建設(shè)設(shè)備供應(yīng)合同T3v紅軟基地
      Ｅ、設(shè)備買賣合同T3v紅軟基地
７、按照承發(fā)包方式合同可以分為（       ）。T3v紅軟基地
      Ａ、勞務(wù)承包合同             Ｂ、單位工程施工承包合同T3v紅軟基地
      Ｃ、工程項(xiàng)目總承包合同    Ｄ、ＢＯＴ合同T3v紅軟基地
      Ｅ、勘察設(shè)計或施工總承包合同T3v紅軟基地
８、按照總承包模式實(shí)施的工程，工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是（      ）。T3v紅軟基地
      Ａ、單項(xiàng)工程檢驗(yàn)              Ｂ、試車          T3v紅軟基地
      Ｃ、竣工驗(yàn)收                    Ｄ、進(jìn)場材料驗(yàn)收T3v紅軟基地
9、總承包合同批準(zhǔn)權(quán)在（      ）。T3v紅軟基地
      Ａ、承包商       Ｂ、監(jiān)理          Ｃ、發(fā)包人         Ｄ、政府部門T3v紅軟基地
10、工程保修應(yīng)按國家的規(guī)定寫明（      ）。T3v紅軟基地
      Ａ、保修條件    Ｂ、保修項(xiàng)目    Ｃ、保修內(nèi)容、范圍、期限T3v紅軟基地
      Ｄ、保修金額    Ｅ、保修金的支付辦法T3v紅軟基地
11、建設(shè)工程合同《專用條款》的解釋比《通用條款》 （      ）。T3v紅軟基地
      A、優(yōu)先      B、不優(yōu)先     C、等同       D、不定 T3v紅軟基地
12、建設(shè)工程施工合同（      ）示范文本由（      ）組成。T3v紅軟基地
      A、《專用條件 》         B、《專用條款 》        C、《協(xié)議條款》      T3v紅軟基地
      D、《通用條款》          E、《協(xié)議書》T3v紅軟基地
13、施工合同文件組成包括（      ）。T3v紅軟基地
      A、中標(biāo)通知書                  B、圖紙             C、合同協(xié)議書    T3v紅軟基地
      D、工程報價單或預(yù)算書     E、招標(biāo)文件T3v紅軟基地
14、關(guān)于分包的法律禁止性規(guī)定（      ）T3v紅軟基地
       A、肢解分包           B、違法分包                C、指定分包     T3v紅軟基地
       D、轉(zhuǎn)包                 E、掛靠T3v紅軟基地
15、勞務(wù)合同規(guī)定：勞務(wù)報酬可以采用（      ）方式。T3v紅軟基地
       A、固定勞務(wù)報酬（含管理費(fèi)）T3v紅軟基地
       B、約定不同工種勞務(wù)的記時單價（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時計算。T3v紅軟基地
       C、約定不同工種勞務(wù)的記時單價（含管理費(fèi)），按圖計算。T3v紅軟基地
       D、約定不同的工作成果的記件單價（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計算T3v紅軟基地
       E、約定不同的工作成果的記件單價（含管理費(fèi)），按圖計算。T3v紅軟基地
16、根據(jù)投標(biāo)保證金的數(shù)額為投標(biāo)價的（      ）左右，但最高不得超過（      ）萬元人發(fā)幣，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（      ）天。T3v紅軟基地
       A、2%、80、30                       B、3%、80、30   T3v紅軟基地
       C、2%、90、20                       D、2%、80、20T3v紅軟基地
17、投標(biāo)保證金的形式有（      ）。T3v紅軟基地
       A、現(xiàn)金                        B、支票             C、銀行匯票     T3v紅軟基地
       D、不可撤銷的信用證    E、履約保證金T3v紅軟基地
18、履約擔(dān)保的形式有（      ）。T3v紅軟基地
       A、銀行履約保函           B、支票              C、履約擔(dān)保書  T3v紅軟基地
       D、保留金                    E、不可撤銷的信用證T3v紅軟基地
19、預(yù)付款擔(dān)保的形式（      ）。T3v紅軟基地
       A、銀行保函                 B、銀行支票       C、擔(dān)保公司擔(dān)保書T3v紅軟基地
       D、保留金                    E、抵押T3v紅軟基地
20、合同分析，一般分析的內(nèi)容包括（      ）。T3v紅軟基地
       A、合同的法律基礎(chǔ)        B、施工工期       C、違約責(zé)任T3v紅軟基地
       D、設(shè)計圖紙的深度        E、竣工結(jié)算程序T3v紅軟基地
21、合同交底由（      ）實(shí)施。T3v紅軟基地
       A、項(xiàng)目經(jīng)理                     B、負(fù)責(zé)合同管理監(jiān)理工程師T3v紅軟基地
       C、合同管理人員              D、發(fā)包人T3v紅軟基地
22、建設(shè)工程索賠的起因包括（      ）。T3v紅軟基地
       A、發(fā)包人違約                 B、分包人違約      C、合同錯誤T3v紅軟基地
       D、合同變更                    E、工程環(huán)境變化T3v紅軟基地
23、作為索賠的“合同錯誤”的起因包括（      ）。T3v紅軟基地
       A、合同條文不全              B、合同條文錯誤   C、合同條款矛盾T3v紅軟基地
       D、合同條文有二義性       E、雙方簽訂新的變更協(xié)議T3v紅軟基地
24、索賠按目的劃分包括（      ）。T3v紅軟基地
       A、綜合索賠                     B、單項(xiàng)索賠          C、工期索賠T3v紅軟基地
       D、合同內(nèi)索賠                 E、費(fèi)用索賠T3v紅軟基地
25、 （      ）不屬于工程索賠的證據(jù)。T3v紅軟基地
       A、來往信件                    B、各種會談紀(jì)要    T3v紅軟基地
       C、工程照片                    D、工程現(xiàn)場口頭指令T3v紅軟基地
26、 （      ）是可以作為索賠證據(jù)使用的材料。T3v紅軟基地
       A、書證      B、圖紙      C、物證      D、證人證言     E、鑒定結(jié)論T3v紅軟基地
27、材料采購合同中（      ）屬于合同的主要條款。T3v紅軟基地
       A、標(biāo)的      B、數(shù)量      C、結(jié)算方式    T3v紅軟基地
       D、違約責(zé)任        E、要求賣方提供履約保函T3v紅軟基地
28、建設(shè)工程監(jiān)理合同的委托人、委托監(jiān)理人監(jiān)理工程概況中要介紹（      ）。T3v紅軟基地
      A、工程名稱         B、工程地點(diǎn)        C、工程規(guī)模      T3v紅軟基地
      D、總投資            E、建立業(yè)務(wù)T3v紅軟基地
29、NEC的核心條款有（      ）條。T3v紅軟基地
      A、6            B、9          C、10        D、12T3v紅軟基地
30、AIA系列合同條件的核心是（      ）。T3v紅軟基地
      A、通用條件         B、專用條件        C、標(biāo)準(zhǔn)條件      D、整個合同T3v紅軟基地
7、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化有利于（   ）。T3v紅軟基地
     A、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力    B、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄?span style="display:none">T3v紅軟基地
     C、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑?nbsp;          D、項(xiàng)目信息的檢索和查詢T3v紅軟基地
     E、數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一T3v紅軟基地
7、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化有利于（    ）。T3v紅軟基地
     A、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢尚阅芰?nbsp;   B、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄?span style="display:none">T3v紅軟基地
     C、提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑?nbsp;          D、項(xiàng)目信息的檢索和查詢T3v紅軟基地
     E、數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一T3v紅軟基地
 T3v紅軟基地

一級建造師市政ppt：這是一級建造師市政ppt，包括了備考復(fù)習(xí)中的共性問題，備考復(fù)習(xí)中的共性問題，案例題結(jié)構(gòu)，認(rèn)識復(fù)習(xí)備考工具，工程技術(shù)，城鎮(zhèn)道路工程，城市橋梁工程，城市軌道交通工程，城市給水排水工程，城市管道工程，生活垃圾填埋處理，城市綠化與園林工程等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

一級建造師市政管理與實(shí)務(wù)ppt：這是一級建造師市政管理與實(shí)務(wù)ppt，包括了道路工程結(jié)構(gòu)與材料，城鎮(zhèn)道路路基施工技術(shù)，基層施工技術(shù)，瀝青面層施工技術(shù)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

一級建造師流水施工原理PPT課件：這是一個關(guān)于一級建造師流水施工原理PPT課件，主要介紹了流水施工概述、流水施工參數(shù)、流水施工方式、無節(jié)奏流水施工的計算、流水施工應(yīng)用實(shí)例等內(nèi)容。流水施工是指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡，不同施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。依次施工是各施工段或各施工工程依次開工、依次完成的一種施工組織方式，即按次序一段段地或一個個施工過程進(jìn)行施工。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載一級建造師流水施工原理PPT課件哦。